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Das Einstellungsinterview

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
372 Seiten
Deutsch
Hogrefe Verlag GmbH & Co. KGerschienen am04.12.20172., überarbeitete Auflage 2018
Das Einstellungsinterview ist die am weitesten verbreitete Methode der Personalauswahl und, wenn es richtig durchgeführt wird, auch die vielseitigste und erfolgreichste. Es vermittelt dem Auswählenden ein Bild von der Qualifikation des Bewerbers und informiert den Bewerber über Tätigkeit und Unternehmen. Das Einstellungsinterview oder Auswahlgespräch bringt - im positiven Fall - Unternehmen und Bewerber als Arbeitspartner zusammen und ist die Basis ihrer beruflichen Zusammenarbeit. Voraussetzung dafür ist, dass Interviewer mit ihrer Aufgabe vertraut sind, ergiebige Fragen stellen und die Antworten richtig bewerten. In diesem Band werden das Multimodale Interview - der im deutschen Sprachraum erfolgreichste strukturierte Interviewtyp - und andere Interviewverfahren so geschildert, dass die Leser in die Lage versetzt werden, selbst qualifizierte Auswahlgespräche vorzubereiten und durchzuführen sowie andere Auswählende zu trainieren. Besondere Beachtung findet darüber hinaus die Reaktion von Bewerbern auf Einstellungsinterviews sowie ihr angemessenes Verhalten in der Interviewsituation. Das Buch ist für HR-Spezialisten und Führungskräfte, für Trainer wie für Stellenbewerber ein wertvoller Ratgeber. Fachkollegen und Studierenden bietet es fundierte Information über den Stand der Forschung, die heute wesentlich bessere Einstellungsinterviews ermöglicht als noch vor drei Jahrzehnten. Der Text wurde für die vorliegende 2. Auflage überarbeitet und aktualisiert, zusätzliche Hinweise zur praktischen Anwendung und Beispielfragen wurden ergänzt.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR39,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR35,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR35,99

Produkt

KlappentextDas Einstellungsinterview ist die am weitesten verbreitete Methode der Personalauswahl und, wenn es richtig durchgeführt wird, auch die vielseitigste und erfolgreichste. Es vermittelt dem Auswählenden ein Bild von der Qualifikation des Bewerbers und informiert den Bewerber über Tätigkeit und Unternehmen. Das Einstellungsinterview oder Auswahlgespräch bringt - im positiven Fall - Unternehmen und Bewerber als Arbeitspartner zusammen und ist die Basis ihrer beruflichen Zusammenarbeit. Voraussetzung dafür ist, dass Interviewer mit ihrer Aufgabe vertraut sind, ergiebige Fragen stellen und die Antworten richtig bewerten. In diesem Band werden das Multimodale Interview - der im deutschen Sprachraum erfolgreichste strukturierte Interviewtyp - und andere Interviewverfahren so geschildert, dass die Leser in die Lage versetzt werden, selbst qualifizierte Auswahlgespräche vorzubereiten und durchzuführen sowie andere Auswählende zu trainieren. Besondere Beachtung findet darüber hinaus die Reaktion von Bewerbern auf Einstellungsinterviews sowie ihr angemessenes Verhalten in der Interviewsituation. Das Buch ist für HR-Spezialisten und Führungskräfte, für Trainer wie für Stellenbewerber ein wertvoller Ratgeber. Fachkollegen und Studierenden bietet es fundierte Information über den Stand der Forschung, die heute wesentlich bessere Einstellungsinterviews ermöglicht als noch vor drei Jahrzehnten. Der Text wurde für die vorliegende 2. Auflage überarbeitet und aktualisiert, zusätzliche Hinweise zur praktischen Anwendung und Beispielfragen wurden ergänzt.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783840928710
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2017
Erscheinungsdatum04.12.2017
Auflage2., überarbeitete Auflage 2018
Seiten372 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse3535 Kbytes
Artikel-Nr.3376273
Rubriken
Genre9201

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Das Einstellungsinterview;1
1.1;Vorwort zur 1. Auflage;7
1.2;Vorwort zur 2. Auflage;10
1.3;Inhaltsverzeichnis;11
1.4;1Einleitung und Überblick;15
1.4.1;1.1Begriffsklärung;15
1.4.2;1.2Funktionen des Einstellungsinterviews;17
1.4.3;1.3Zum Aufbau dieses Buchs;19
1.4.4;1.4Lesehinweise;23
1.5;2 Die Rolle des Interviews in der Personalauswahl;25
1.5.1;2.1 Eignungsdiagnose als Vergleich von Person und Tätigkeit;25
1.5.2;2.2Eignungsdiagnostische Verfahrenstypen;27
1.5.3;2.3 Der trimodale Ansatz der Berufseignungsdiagnostik;30
1.5.4;2.4Bewertung eignungsdiagnostischer Verfahren;32
1.6;3 Entwicklung und Stand der Interview­forschung;50
1.6.1;3.1 Der lange Weg zum leistungsfähigen Auswahlverfahren;50
1.6.2;3.2Komponenten der Interviewstruktur;55
1.6.3;3.3Die Validität des Einstellungsinterviews;58
1.7;4 Soziale Urteilsbildung: Einflussgrößen, Fehlermöglichkeiten und Entscheidungsfindung;63
1.7.1;4.1Die Einflussgrößen im Überblick;64
1.7.2;4.2Die Situation;65
1.7.3;4.3Die Person des Bewerbers;75
1.7.4;4.4Das Verhalten des Bewerbers;85
1.7.5;4.5Die Person des Interviewers;95
1.7.6;4.6Das Verhalten des Interviewers;102
1.7.7;4.7Prinzipien und Mechanismen der Urteilsbildung;110
1.7.8;4.8Der Eindruck des Interviewers;121
1.7.9;4.9Der Eindruck des Bewerbers;133
1.7.10;4.10 Die Beziehung zwischen Interviewer und Bewerber;144
1.7.11;4.11Die Entscheidung des Interviewers;149
1.7.12;4.12Die Entscheidung des Bewerbers;156
1.8;5Anforderungsanalyse;161
1.8.1;5.1Zum Erfordernis der Anforderungsanalyse;161
1.8.2;5.2Ansätze und Verfahren der Anforderungsanalyse;162
1.8.3;5.3Heute formulieren wir ein Anforderungsprofil!;166
1.8.4;5.4 Sequenz von qualitativer und quantitativer Analyse;168
1.8.5;5.5Die Methode der kritischen Ereignisse;170
1.8.6;5.6 Bedeutsamkeit und Erfüllungsgrad von Anforderungen;172
1.8.7;5.7Einige methodische Erfordernisse und Probleme;176
1.9;6Merkmale und Konstrukte im Interview;178
1.9.1;6.1Begriffsklärung;178
1.9.2;6.2Kognitive Fähigkeiten und ihre Klassifikation;180
1.9.3;6.3Erfassung kognitiver Fähigkeiten im Interview;183
1.9.4;6.4Nicht-kognitive Merkmale;188
1.9.5;6.5 Zusammenwirken kognitiver und nicht-kognitiver Merkmale;199
1.9.6;6.6Ergänzungen;201
1.10;7Fragentypen;203
1.10.1;7.1Offene Fragen;204
1.10.2;7.2Geschlossene Fragen;205
1.10.3;7.3Mehrfach- oder Kettenfragen;205
1.10.4;7.4Suggestivfragen;206
1.10.5;7.5Zweiseitige oder Alternativenfragen;206
1.10.6;7.6Auswahlfragen;207
1.10.7;7.7Kenntnisfragen;207
1.10.8;7.8Schwächenanalyse;207
1.10.9;7.9 Sequenzielle Fragetechnik und Konkretisierungsfragen;209
1.10.10;7.10Biografiebezogene Fragen;209
1.10.11;7.11Situative Fragen;211
1.10.12;7.12Weitere rhetorische Mittel;212
1.11;8Interviewsysteme;215
1.11.1;8.1Das Behavior Description Interview;215
1.11.2;8.2Das Situative Interview;220
1.11.3;8.3Das Entscheidungsorientierte Gespräch;226
1.12;9Das Multimodale Interview;228
1.12.1;9.1Ausgangspunkt;228
1.12.2;9.2Theoretische Grundlagen;230
1.12.3;9.3Der Aufbau des Multimodalen Interviews;232
1.12.4;9.4Konstruktion und Anwendungsbeispiele;234
1.12.5;9.5Integration in ein Potenzialanalyseverfahren;245
1.12.6;9.6Psychometrische Qualität;248
1.12.7;9.7Bewerberreaktionen;254
1.12.8;9.8Charakteristika des Multimodalen Interviews;255
1.13;10Der Ablauf des Interviews: Vorbereitung, Durchführung, Entscheidung;257
1.13.1;10.1Vorbereitung;257
1.13.2;10.2Durchführung;264
1.13.3;10.3Nachbereitung und Entscheidung;271
1.14;11Training;276
1.14.1;11.1Einführung;276
1.14.2;11.2Trainingsbedarf und Trainingsziele;277
1.14.3;11.3Trainingsprinzipien;279
1.14.4;11.4Transfer;281
1.14.5;11.5Trainingsbausteine und Übungen;282
1.14.6;11.6Beispielprogramm eines Interviewtrainings;293
1.14.7;11.7Die Wirksamkeit von Interviewtrainings;295
1.15;12Die Perspektive der Bewerber;298
1.15.1;12.1Die soziale Validität von Einstellungsinterviews;299
1.15.2;12.2Bewerbertraining;301
1.15.3;12.3Wie Bewerber interviewen können;304
1.15.4;12.4Selbst(er)kenntnis;312
1.16;13Cui bono?;315
1.16.1;13.1Wiederaufnahme: Die Bedeutung der Validität;315
1.16.2;13.2 Weitere Nutzenparameter: Basisrate und Selektionsquote;317
1.16.3;13.3Inkrementelle Validität;320
1.16.4;13.4Nutzenkalkulation;323
1.17;14Recht und Fairness;327
1.17.1;14.1Rechtsfragen;327
1.17.2;14.2Fairness;335
1.18;15Bilanz;338
1.18.1;15.1Worauf es ankommt;338
1.18.2;15.2 Thesen und Empfehlungen zum Einstellungsinterview;339
1.19;Literatur;342
1.20;Sachregister;369mehr