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Goldratt und die Theory of Constraints

Der Quantensprung im Management
BuchGebunden
200 Seiten
Deutsch
Editions La Colombeerschienen am01.01.2014überarbeitet
Immer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer: Was ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Gesamtzusammenhang zu erkennen? Aus diesen Fragen ist das vorliegende Buch entstanden: In lockerer Sprache und mit Beispielen angereichert erhalten Sie eine Übersicht zu den Methoden und Anwendungen der Theory of Constraints: Drum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Critical Chain-Projektmanagement, Durchsatzrechnungswesen, Pull-Distribution, unwiderstehliches Angebot, Unternehmensstrategie und Viable Vision. Sie erfahren dabei, wie Engpässe erkannt und genutzt werden, wie Projekte schnell und zuverlässig ihr Ziel erreichen, wie Sie Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR24,50
BuchGebunden
EUR29,90

Produkt

KlappentextImmer wieder fragen mich Unternehmer, Führungskräfte, Kunden, Leser der Goldratt-Romane und Seminarteilnehmer: Was ist eigentlich die Theory of Constraints? Gibt es eine kurze Zusammenfassung, so dass ich schnell verstehen kann, worum es geht und um den Gesamtzusammenhang zu erkennen? Aus diesen Fragen ist das vorliegende Buch entstanden: In lockerer Sprache und mit Beispielen angereichert erhalten Sie eine Übersicht zu den Methoden und Anwendungen der Theory of Constraints: Drum-Buffer-Rope, Buffer-Management, Critical Chain-Projektmanagement, Durchsatzrechnungswesen, Pull-Distribution, unwiderstehliches Angebot, Unternehmensstrategie und Viable Vision. Sie erfahren dabei, wie Engpässe erkannt und genutzt werden, wie Projekte schnell und zuverlässig ihr Ziel erreichen, wie Sie Wettbewerbsvorsprünge realisieren und in Gewinn verwandeln.
Details
ISBN/GTIN978-3-929351-42-2
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
ErscheinungsortMoers
ErscheinungslandDeutschland
Erscheinungsjahr2014
Erscheinungsdatum01.01.2014
Auflageüberarbeitet
Seiten200 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht374 g
Artikel-Nr.31492699
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
InhaltVorwort 11Wozu dieses Buch? 13Was will die Theory of Constraints? 15Was habe ich davon? 15Und wer ist Eli Goldratt? 17Wie kam es zur ToC? 17Warum Theory. ? 18 .of Constraints ? 18Und wo steht die ToC heute? 18Welche Ziele hat mein Unternehmen? 21Geld verdienen 21Märkte begeistern 21Ständige Verbesserung 22Sichere Arbeitsplätze 22Profitables Wachstum 23Denkanstöße 25Geld verdienen - was heißt das? 27Durchsatz (D) 27Bestände/Investitionen (BI) 28Betriebskosten (BK) 28Finanzielle Entscheidungen 28Wie erfolgreich sind wir? 29Denkanstöße 30Was hindert uns am Geldverdienen? 31Es gibt einen Engpass! 31Fünf Schritte der ständigen Verbesserung 321. Identifiziere den Engpass 322. Entscheide, wie der Engpassoptimal genutzt werden soll 333. Ordne alles andere dieserEntscheidung unter 344. Erweitere den Engpass 345. Beginne von vorn,wenn sich der Engpass verschiebt 34Denkanstöße 35Wir produzieren nicht genug! 37Problem: lokale Effizienzen 37Dilemma: Aber wir brauchenlokale Effizienzen! (?) 42Untätige Ressourcen sind Verschwendung 44Lösung: Drum Buffer Rope 47Staffelläufer-Prinzip 49Buffer-Management 49Die Gefahr im Erfolg 51Verschiebung des Engpasses 51Denkanstöße 52Und die Finanzen? 55Problem: die Kostenrechnung 55Dilemma: Durchsatz vs. Kosten 69Die Ketten-Analogie 70Lösung: Das Durchsatz-Rechnungswesen 75Was verdienen wir an unseren Produkten? 76Lohnt sich die Investition? 79Selbst produzieren oder einkaufen? 83Und die Bestände? 84Denkanstöße 85Was liegt hinter dem Engpass? 87Problem: lokale Optimierung 88Die versteckte Einfachheit komplexer Systeme 89Eine Analogie: Der Arztbesuch 93Die Methoden effektiven Denkens 94Was soll geändert werden? 94Wohin soll die Veränderung führen? 96Wie soll die Veränderungherbeigeführt werden? 100Denkanstöße 103Wir haben zu hohe Beständeâ¦aber oft auch zu wenig! 105Dilemma: großes oder kleines Lager? 105Was ist Distribution? 106Engpass: der kaufbereite Kunde 107Den Engpass nutzen 108Wie groß muss der Bestand sein? 109Was wäre, wennâ¦? 110Die Wiederbeschaffungszeit⦠110Schwankungen gleichen sich aus 112Lösung: PULL 113Von Push zu Pull 115Zuverlässigkeit und Effektivität 115Denkanstöße 116Unsere Projekte sind zu langsam! 119Projekte sind abhängig voneinander 119Problem: Schädliches Multitasking 121Lösung: Drum-Buffer-Rope für Projekte 123Identifiziere den Engpass 125Entscheide, wie der Engpass bestmöglichausgenutzt werden soll 125Ordne alles andere der Entscheidung,den Engpass bestmöglich auszunutzen, unter 126Erweitere den Engpass 128Denkanstöße 128Wie werden Projekte noch schneller? 129Das magische Dreieck 129Problem: versteckte Sicherheiten 130Eingebaute Sicherheiten gehen verloren 133Lösung: Critical Chain 137Und wie steuern wir die Projekte? 140Denkanstöße 144Die Kunden stehen nicht vor der Tür! 145Der Engpass ist im Markt 145Probleme im Markt 145Das Marketing-Dilemma 146Die eigentliche Marketing-Aufgabe 148Rigorose Marktanalyse 149Das unwiderstehliche Angebot 151Ja, aber⦠152Denkanstöße 153Wie überzeuge ich die Anderen? 155Problem: Ich habe eine tolle Idee! 155Logische Zusammenhänge 162Schicht 1: Ist das mein Problem? 164Schicht 2: Und das soll unser Problem lösen? 167Schicht 3: Das bringt doch nichts⦠171Schicht 4: Ja, aber⦠174Schicht 5: Das schaffen wir nie! 176Schicht 6: Trotz allem passiert nichts⦠178Denkanstöße 179Ist ToC also Unternehmensstrategie? 181Die Basis einer sinnvollenUnternehmensstrategie 181Das unwiderstehliche Angebot 183Viable Vision: In vier JahrenUmsatz in Gewinn verwandeln 185Den Markt segmentieren 186Der Quantensprung 188Zwischencheck 190Flexibilität 191Denkanstöße 193Ausblick 195mehr
Vorwort
VorwortFührungskräfte und Mitarbeiter in Unternehmen sehen sich einer immer schneller verändernden Wettbewerbssituation gegenüber. In Zeiten, in denen time-to-market und die Verkürzung von Produktlebenszyklen eine wichtige Rolle spielen, suchen wir nach Antworten für diese Aufgabenstellungen. Dies kann eine zentrale Komponente für den Erfolg eines Unternehmens sein.Traditionelle wie auch aktuell moderne Konzepte zur Optimierung wurden häufig schon exerziert und zur Anwendung gebracht. Die Berücksichtigung von Best Practice und Lessons learned ist ebenfalls etabliert. Was also bleibt an Möglichkeiten noch übrig?Einen echten Quantensprung in der Produktivität erreicht man nur mit Innovationen. Hilfsmittel zum Auffinden und Umsetzen solcher Innovation sind Bestandteile der Theory of Constraints (ToC) von Dr. Eliyahu M. Goldratt. Das Buch von Uwe Techt bietet einen guten Überblick und Hilfestellungen zur Nutzung der Theory of Constraints in der Praxis wie zum Beispiel zur Verkürzung von Projektlaufzeiten.Neben der gut gelungenen und teilweise spielerischen Vermittlung der theoretischen Grundlagen der ToC zeigt der Autor anschaulich die möglichen Fallstricke traditioneller Ansätze auf. Beispielhaft sei hier die Betrachtung Durchsatz versus Kosten genannt. Uwe Techt vermittelt dem Leser mit Hilfe vieler interessanter Denkanstöße neue Perspektiven. Ein wichtiger Bestandteil bei diesen Perspektivenwechseln ist die Komponente Mensch, die als Kunde und Mitarbeiter bei der ToC als zentraler Erfolgsfaktor berücksichtigt wird.Lässt man sich auf das Buch ein, wird der Leser nach kurzer Zeit überrascht feststellen, dass das Ende des Buches bereits erreicht ist. Spätestens dann gelangt man zu der Erkenntnis, nur einen ersten Einblick über die Materie erhalten zu haben. Vom Ich weiß, wie es geht zum Ich kann es auch ist es dann noch ein Stück Weg zu gehen. Ich selbst habe nach der äußerst kurzweiligen Lektüre dieses Buches von Uwe Techt die ToC-Hilfsmittel in der Praxis angewendet und werde noch weitere eigene Erfahrungen damit machen.Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen.Günther JakobiSYRACOM AG - The Business- & IT-Architectsmehr

Autor

Uwe Techt ist Unternehmensberater und Experte für Unternehmensstrategie und Projektmanagement. Seine Schwerpunkte sind die Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence, Critical Chain sowie die Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Die Theory of Constraints hat er bei Oded Cohen und Eliyahu M. Goldratt kennengelernt und realisiert seit Jahren erfolgreiche TOC-Projekte.
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Geleitwort