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Wertanalyse, Value Management, Wertorientierte Unternehmensführung

Methoden und Entwicklungen
BuchKartoniert, Paperback
280 Seiten
Deutsch
Verlag Methodisches Wissenerschienen am01.03.2016Neuauflage
In dieser Arbeit werden erstmalig die Themen Wertanalyse, Value Management und Wertorientierte Unternehmensführung integriert betrachtet und beschrieben.Die Entwicklungen der Methodik Wertanalyse werden untersucht und in Hinsicht bestehender Normen länderübergreifend miteinander verglichen. Die Entwicklungen der Methodik in den USA, Deutschland, Österreich, England und Frankreich werden beschrieben und einander gegenübergestellt. Zusammenfassend konnten für Europa und Amerika vier Entwicklungsphasen identifiziert werden, durch die sich die Entwicklung und Verbreitung der Methodik Wertanalyse sowie die Entwicklung zum Value Management beschreiben lassen. Neben der Darstellung der Kernelemente der Methodik wird in dieser Arbeit erstmals zusammenhängend beschrieben, welche weiteren Methoden im Value Management Anwendung finden. Eine Gliederung dieser Methoden erfolgt nach organisatorischen Anwendungsbereichen. Die Zuordnung der Methoden zu den Produktlebenszyklusphasen und den Phasen des Wertanalysearbeitsplanes verdeutlichen die möglichen Anwendungszeitpunkte in der Praxis. Die Anwendung von Value Management zur Unternehmensführung unter Gesichtspunkten der Wertorientierten Unternehmensführung wird beschrieben. Es werden die wichtigsten Kennzahlen und Werthebel identifiziert und erläutert sowie eine Vorgehensweise bei der Durchführung interdisziplinärer Projekte auf Führungsebene entwickelt. Grundlage hierzu stellte der Wertanalysearbeitsplan dar, welcher dazu adaptiert und angepasst wird. Die Methodiken Wertanalyse, Value Management und Wertorientierte Unternehmensführung werden voneinander abgegrenzt und zugehörige Ziele werden funktional beschrieben. Im weiteren Verlauf bilden Funktionenanalyse, Kreativität und Teamarbeit, welche die wichtigsten Kernelemente der Wertanalyse darstellen, die Schwerpunkte der Arbeit.Darüber hinaus wird auf die unterschiedlichen Möglichkeiten der Strukturierung von Funktionen eingegangen. Dazu erfolgen eine Untersuchung der Entwicklung der unterschiedlichen Strukturierungsmethoden sowie eine Gegenüberstellung, wobei der Vergleich beider Länder einen großen Unterschied zwischen der amerikanischen und der deutschen Strukturierungsart deutlich macht. Hierauf aufbauend wird die Funktionenpotentialanalyse beschrieben. Diese ermöglicht es, neben den Kosten der Funktion als Entscheidungskriterium, eine weitere Dimension, die der Bedeutsamkeit der Funktion, hinzuzufügen. Hierdurch können differenziertere Aussagen über den Handlungsbedarf bezüglich einer Funktion getroffen werden.Ein Überblick über relevante Kreativitätstechniken in der Wertanalyse wird im Folgenden gegeben. Es werden Kriterien zur Methodenauswahl definiert und nach diversen Problemmerkmalen, unterschiedlichen Rahmenbedingungen, gewünschtem Ergebnis sowie nach unterschiedlichen Anwendungsbereichen untergliedert. Im weiteren Verlauf erfolgt eine Zuordnung der Kreativitätstechniken zu den Kriterien, sodass bei gegebener Problemstruktur die Auswahl möglicher Kreativitätstechniken für den Anwender erleichtert wird.Im Rahmen dieser Arbeit wurden zwei Studien durchgeführt, deren Ergebnisse ausführlich analysiert werden. In der ersten Studie erfolgt die Darstellung der Ergebnisse einer Untersuchung zu Einflussfaktoren auf den kreativen Prozess bei Produktentwicklungsteams. Neben der Leistungsfähigkeit von unterschiedlichen Kreativitätstechniken wird die Arbeitsleistung in Gruppen- und Einzelarbeit untersucht. Ebenso werden teamleistungsbestimmende Faktoren, wie Heterogenität, Konformität und Kohäsion betrachtet. Die zweite Studie untersucht die Anwendung von Wertanalyse und Value Management in der Praxis. Hierfür werden Unternehmen mit dem Ziel befragt, einen Überblick über das Verständnis der Methodiken, die Implementierung im Unternehmen sowie die korrekte Anwendung zu erhalten. Ebenfalls wird die Anwendung der Methodiken im Innovationsmanagement untersucht.mehr

Produkt

KlappentextIn dieser Arbeit werden erstmalig die Themen Wertanalyse, Value Management und Wertorientierte Unternehmensführung integriert betrachtet und beschrieben.Die Entwicklungen der Methodik Wertanalyse werden untersucht und in Hinsicht bestehender Normen länderübergreifend miteinander verglichen. Die Entwicklungen der Methodik in den USA, Deutschland, Österreich, England und Frankreich werden beschrieben und einander gegenübergestellt. Zusammenfassend konnten für Europa und Amerika vier Entwicklungsphasen identifiziert werden, durch die sich die Entwicklung und Verbreitung der Methodik Wertanalyse sowie die Entwicklung zum Value Management beschreiben lassen. Neben der Darstellung der Kernelemente der Methodik wird in dieser Arbeit erstmals zusammenhängend beschrieben, welche weiteren Methoden im Value Management Anwendung finden. Eine Gliederung dieser Methoden erfolgt nach organisatorischen Anwendungsbereichen. Die Zuordnung der Methoden zu den Produktlebenszyklusphasen und den Phasen des Wertanalysearbeitsplanes verdeutlichen die möglichen Anwendungszeitpunkte in der Praxis. Die Anwendung von Value Management zur Unternehmensführung unter Gesichtspunkten der Wertorientierten Unternehmensführung wird beschrieben. Es werden die wichtigsten Kennzahlen und Werthebel identifiziert und erläutert sowie eine Vorgehensweise bei der Durchführung interdisziplinärer Projekte auf Führungsebene entwickelt. Grundlage hierzu stellte der Wertanalysearbeitsplan dar, welcher dazu adaptiert und angepasst wird. Die Methodiken Wertanalyse, Value Management und Wertorientierte Unternehmensführung werden voneinander abgegrenzt und zugehörige Ziele werden funktional beschrieben. Im weiteren Verlauf bilden Funktionenanalyse, Kreativität und Teamarbeit, welche die wichtigsten Kernelemente der Wertanalyse darstellen, die Schwerpunkte der Arbeit.Darüber hinaus wird auf die unterschiedlichen Möglichkeiten der Strukturierung von Funktionen eingegangen. Dazu erfolgen eine Untersuchung der Entwicklung der unterschiedlichen Strukturierungsmethoden sowie eine Gegenüberstellung, wobei der Vergleich beider Länder einen großen Unterschied zwischen der amerikanischen und der deutschen Strukturierungsart deutlich macht. Hierauf aufbauend wird die Funktionenpotentialanalyse beschrieben. Diese ermöglicht es, neben den Kosten der Funktion als Entscheidungskriterium, eine weitere Dimension, die der Bedeutsamkeit der Funktion, hinzuzufügen. Hierdurch können differenziertere Aussagen über den Handlungsbedarf bezüglich einer Funktion getroffen werden.Ein Überblick über relevante Kreativitätstechniken in der Wertanalyse wird im Folgenden gegeben. Es werden Kriterien zur Methodenauswahl definiert und nach diversen Problemmerkmalen, unterschiedlichen Rahmenbedingungen, gewünschtem Ergebnis sowie nach unterschiedlichen Anwendungsbereichen untergliedert. Im weiteren Verlauf erfolgt eine Zuordnung der Kreativitätstechniken zu den Kriterien, sodass bei gegebener Problemstruktur die Auswahl möglicher Kreativitätstechniken für den Anwender erleichtert wird.Im Rahmen dieser Arbeit wurden zwei Studien durchgeführt, deren Ergebnisse ausführlich analysiert werden. In der ersten Studie erfolgt die Darstellung der Ergebnisse einer Untersuchung zu Einflussfaktoren auf den kreativen Prozess bei Produktentwicklungsteams. Neben der Leistungsfähigkeit von unterschiedlichen Kreativitätstechniken wird die Arbeitsleistung in Gruppen- und Einzelarbeit untersucht. Ebenso werden teamleistungsbestimmende Faktoren, wie Heterogenität, Konformität und Kohäsion betrachtet. Die zweite Studie untersucht die Anwendung von Wertanalyse und Value Management in der Praxis. Hierfür werden Unternehmen mit dem Ziel befragt, einen Überblick über das Verständnis der Methodiken, die Implementierung im Unternehmen sowie die korrekte Anwendung zu erhalten. Ebenfalls wird die Anwendung der Methodiken im Innovationsmanagement untersucht.
Details
ISBN/GTIN978-3-9817983-0-2
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
FormatGenäht
ErscheinungslandDeutschland
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum01.03.2016
AuflageNeuauflage
Seiten280 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.37439120

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
ZusammenfassungXVIISummaryXIX1.Einleitung 11.1Ziele der Arbeit21.2Bedarf des Themas und Aktualität 31.3Aufbau der Arbeit32.Wertanalyse Grundlagen und Entwicklung52.1Definition Wertanalyse52.2Ziele der Wertanalyse62.3WA-Objekte62.4Systemvoraussetzungen62.5Objektvoraussetzungen92.6Wertanalyse Entwicklung92.6.1Ursprung der Wertanalyse92.6.2Die Entwicklung der Wertanalyse in Amerika112.6.3Wertanalyse-Entwicklung in Deutschland172.6.4Wertanalyse-Entwicklung in Österreich242.6.5Wertanalyse-Entwicklung in England282.6.6Wertanalyse-Entwicklung in Frankreich302.6.7Entwicklungsphasen der Wertanalyse313.Value Management343.1Die Methodik Value Management343.1.1Einführung343.1.2Wertziele und das Wertekonzept363.1.3Bedeutung für das Management393.1.4Schlüsselprinzipien und deren Anwendung393.1.5Die Value Management-Rahmenstruktur423.2Methoden und Werkzeuge473.2.1Methodische Strategieplanung473.2.2Methodische Qualitätssicherung513.2.3Projektierungsmethoden533.2.4Kostenmanagement-Methoden533.2.5Logistikmethoden553.2.6Methodisches Konstruieren553.2.7Organisationsentwicklungsmethoden563.2.8Wertanalysemethoden573.3Eingliederung der Methoden584.Wertorientierte Unternehmensführung mit Value Management634.1Grundlagen zur Wertorientierten Unternehmensführung mit Value Management634.1.1Beispiel 1: Organisation634.1.2 Beispiel 2: Gestiegene Materialkosten644.1.3Der interdisziplinäre Vorteil mit Value Management654.2Grundlagen Bilanzanalyse674.2.1Bilanzanalyse als Kennzahlenrechnung684.2.2Moderne Ansätze der Bilanzanalyse684.3Wertetreiber der Wertekonzepte694.4Wertsteigerung über Werthebel704.4.1Werthebel Wachstum704.4.2Werthebel Operative Exzellenz714.4.3Werthebel Finanz- und Vermögensstruktur714.4.4Werthebel Portfoliomanagement724.5Arbeitsplan der Wertorientierten Unternehmensführung734.5.1Grundschritt 0: Projekt vorbereiten754.5.2Grundschritt 1: Projekt definieren754.5.3Grundschritt 2: Projektorganisation planen754.5.4Grundschritt 3: Umfassende Daten sammeln754.5.5Grundschritt 4: Detailanalyse, Detailziele bestimmen764.5.6Grundschritt 5: Lösungsideen sammeln und entwickeln774.5.7Grundschritt 6: Lösungsideen bewerten794.5.8Grundschritt 7: Entwicklung ganzheitlicher Vorschläge814.5.9Grundschritt 8: Vorschläge präsentieren, Entscheidung erwirken814.5.10Grundschritt 9: Vorschläge / Entscheidung realisieren814.6Abgrenzung von Wertanalyse, Value Management und Wertorientierter Unternehmensführung835.Funktionenanalyse in der Wertanalyse855.1Allgemeines zur Funktionenanalyse855.2Funktionensammlung und Gliederung865.3Funktionenstrukturierung 865.3.1Der Funktionenbaum875.3.2Die FAST-Technik895.4Funktionen-Potential-Analyse und Funktionenkostenanalyse1005.4.1Der Paarweise Vergleich (Dualvergleich)1005.4.2Funktionenkostenanalyse1015.4.3Funktionenkosten1015.4.4Erstellung einer Funktionenkostenanalyse1015.4.5Kostentreibende und potentialbehaftete Funktionen1036.Kreativität in der Wertanalyse1066.1Grundlagen1066.1.1Definition1076.1.2Der Denkprozess1076.1.3Der kreative Prozess1086.2Kreativitätstechniken1086.2.1Prinzip der freien Assoziation1096.2.2Prinzip der Zufallsanregung und Reizworttechnik1126.2.3Prinzip der systematischen Bedingungsvariation1126.2.4Prinzip der Bildhaftigkeit und der Analogie1166.3Kriterien zur Methodenauswahl1196.3.1Problemmerkmale1196.3.2Rahmenbedingungen der Problemlösungssituation1216.3.3Ergebnis1226.3.4Anwendungsbereiche1236.4Zusammenfassung Kreativität in der Wertanalyse1237.Teamleistung und Kreativität1247.1Ziel1247.2Grundlagen1247.2.1Definition von Ideenfindungsleistung1247.2.2Leistungsvorteile der Gruppe gegenüber einem Individuum1257.2.3Gruppenleistungsbestimmende Faktoren1277.2.4Methoden der Gruppendiagnose1287.2.5Gruppenphasen1337.3Methode1337.3.1Definition der Teamleistung bei der Ideenfindung1347.3.2Versuchslayout zur Ermittlung des Leistungseinflusses von Team, Aufgabe und Kreativität1357.3.3Einflussfaktoren Team - Identifikation der Heterogenität, Konformität und Kohäsion mittels Teamdiagnose1377.3.4Identifikation der Gruppenphase1397.4Ergebnisse1397.4.1Übersicht Ideenfindungsleistungen und Resultate der Teamdiagnosen1397.4.2Teamdiagnose: Analyse der Rohdaten und Güte der Methoden1437.4.3Ideenfindungsleistung - Analyse der Rohdaten und Güte der Methoden1457.4.4Aufgabe und Teamleistung1477.4.5Kreativitätstechnik und Teamleistung1487.4.6Team und Teamleistung1517.4.7Gruppenphasen1547.5 Zusammenfassung der Ergebnisse1558.Die Anwendung von Value Management im produzierenden Gewerbe1578.1Definition der empirischen Sozialforschung1578.1.1Quantitative Sozialforschung1578.1.2Qualitative Sozialforschung1588.2Auswahl der Forschungsmethodik1588.3Forschungsablauf1598.3.1Präzisierung der Problembenennung1598.3.2Hypothesenbildung und Operationalisierung1608.3.3Fragebogendesign1658.4Auswertung der Antworten1678.4.1Grundgesamtheit1678.4.2Wertanalyseanwendung im Unternehmen1708.4.3Anwendung von Value Management1738.4.4Innovationsmanagement1848.4.5Weitere Ergebnisse1879.Zusammenfassung und Ausblick1939.1Zusammenfassung1939.2Ausblick19510.Literaturverzeichnis19611.Anhang21111.1Wertorientierte Unternehmensführung mit Value Management21111.1.1Kennzahlen zum Vermögen bzw. zur Vermögensstruktur21111.1.2Kennzahlen zur Abbildung der Kapitalstruktur21311.1.3Finanzierungskennzahlen21411.1.4Kennzahlen des Erfolgs21611.1.5Rentabilitätskennzahlen21711.2Teamleistung und Kreativität21911.2.1Denktypentest21911.2.2Gruppenfragebogen zu Gefühlen und Normen22211.2.3Modifizierter Gruppenfragebogen zu Gefühlen und Normen22411.2.4Ergebnisse Denktypentest22611.2.5Antwortenstreuung und Konformitätsmaß22611.2.6Gefühlsintensitäten und Kohäsionsmaß22711.2.7Soziogramme22811.3Anwendung von Value Management im produzierenden Gewerbe23011.3.1Anschreiben23011.3.2Fragebogen231mehr