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Führungsgrundsätze und Mitarbeiterführung

Führungsprobleme erkennen und lösen
BuchKartoniert, Paperback
Deutsch
Gabler Verlagerschienen am01.01.19921992
Liebel "Psychologie der Mitarbeiterfiihrung - Aspekte, Ergebnisse und Perspektiven sozialer Interaktion" Formen zwischenmenschlicher Beeinflussung behandelt. 1m Vordergrund stehen dabei Fragen des Fiihrungsverhaltens und der Fiihrungsschulung.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR39,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR33,26

Produkt

KlappentextLiebel "Psychologie der Mitarbeiterfiihrung - Aspekte, Ergebnisse und Perspektiven sozialer Interaktion" Formen zwischenmenschlicher Beeinflussung behandelt. 1m Vordergrund stehen dabei Fragen des Fiihrungsverhaltens und der Fiihrungsschulung.
Details
ISBN/GTIN978-3-409-19168-5
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr1992
Erscheinungsdatum01.01.1992
Auflage1992
SpracheDeutsch
MasseBreite 170 mm, Höhe 244 mm, Dicke 11 mm
Gewicht329 g
Artikel-Nr.30437713
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Führungs- und Unternehmensgrundsätze - Ein Spiegelbild innerbetrieblicher und gesellschaftlicher Entwicklungen -.- 1. Moral oder Geschäft?.- 2. Gründe für die Formulierung von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 3. Inhalte von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 4. Verbreitung von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 5. Leistungsfähigkeit von Führungs- und Unternehmensgrundsätzen.- 6. Führungs- und Unternehmensgrundsätze: Hilfestellung bei der Bewältigung innerbetrieblicher und gesellschaftlicher Entwicklungen.- Systeme der Organisation und Führung.- 1. Organisation und Führung im Prozeß der Unternehmensentwicklung.- 2. Erklärungsansätze zu Organisation und Führung im Unternehmen.- 3. Gestaltungsimplikationen für die Unternehmenspraxis.- Psychologie der Mitarbeiterführung - Aspekte, Ergebnisse und Perspektiven sozialer Interaktion -.- 1. Die Arbeitswelt als Feld sozialer Beeinflussung.- 2. Ansätze und Ergebnisse psychologischer Führungsforschung.- 3. Motivieren durch Kooperation.- 4. Verhaltensmodifikation am Arbeitsplatz.- 5. Konsequenzen für das eigene Handeln.mehr