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Kapazitätsmanagement in Dienstleistungsunternehmungen

Grundlagen und Gestaltungsmöglichkeiten
BuchKartoniert, Paperback
334 Seiten
Deutsch
Gablererschienen am15.10.1997
Die zunehmende Bedeutung des Dienstleistungssektors in modernen Volkswirtschaften erfordert eine verstärkte Beachtung der damit einhergehenden betriebswirtschaftlichen Probleme. Schwerpunkte bilden dabei neben generellen Fragestellungen der Produk tionswirtschaft und -theorie und deren Übertragbarkeit auf Dienstleistungsunterneh mungen Probleme des Marketing und des Qualitätsmanagement. Kapazitätsfragen wur den, von Ausnahmen abgesehen, primär für Industrieunternehmungen untersucht. Wäh rend jedoch Kapazitätsprobleme in Industrieunternehmungen durch Ziele wie Durch laufzeitreduzierung etc. in den letzten Jahren etwas in den Hintergrund getreten sind, stellen sie für den Dienstleistungsbereich ein zentrales Managementproblem dar, das zu nehmend in Wissenschaft und Praxis an Interesse gewinnt. Ein wesentlicher Grund hier für ist im Auftreten des externen Faktors zu sehen, der eine hohe Fremdbestimmtheit der Dienstleistungserstellung und einen häufig unregelmäßigen Nachfrageanfall nach sich zieht und insbesondere das Kapazitätsmanagement in Dienstleistungsunternehmungen vor gravierende Probleme stellt. Im ersten Teil des Buches wird das Kapazitätsmanagement aus theoretisch-konzeptio neller Sicht bearbeitet und der Versuch unternommen, einzelne Bausteine für ein dienst leistungsspezifisches Kapazitätsmanagement herauszuarbeiten. Auf dieser Grundlage sollen dann im zweiten Teil des vorliegenden Bandes Kapazitätsprobleme in ausge wählten Dienstleistungsbereichen untersucht werden. Dabei kann und sollte es auch nicht das Ziel sein, einen vollständigen Einblick in unterschiedliche Bereiche zu geben, sondern vielmehr durch eine Auswahl von Dienstleistungsbranchen das Spektrum und die Heterogenität des Kapazitätsmanagement in diesem Bereich aufzuspannen. Danken möchten wir zunächst vor allem den Autoren, ohne deren engagiertes Mitwir ken das vorliegende Werk nicht hätte entstehen können.mehr

Produkt

KlappentextDie zunehmende Bedeutung des Dienstleistungssektors in modernen Volkswirtschaften erfordert eine verstärkte Beachtung der damit einhergehenden betriebswirtschaftlichen Probleme. Schwerpunkte bilden dabei neben generellen Fragestellungen der Produk tionswirtschaft und -theorie und deren Übertragbarkeit auf Dienstleistungsunterneh mungen Probleme des Marketing und des Qualitätsmanagement. Kapazitätsfragen wur den, von Ausnahmen abgesehen, primär für Industrieunternehmungen untersucht. Wäh rend jedoch Kapazitätsprobleme in Industrieunternehmungen durch Ziele wie Durch laufzeitreduzierung etc. in den letzten Jahren etwas in den Hintergrund getreten sind, stellen sie für den Dienstleistungsbereich ein zentrales Managementproblem dar, das zu nehmend in Wissenschaft und Praxis an Interesse gewinnt. Ein wesentlicher Grund hier für ist im Auftreten des externen Faktors zu sehen, der eine hohe Fremdbestimmtheit der Dienstleistungserstellung und einen häufig unregelmäßigen Nachfrageanfall nach sich zieht und insbesondere das Kapazitätsmanagement in Dienstleistungsunternehmungen vor gravierende Probleme stellt. Im ersten Teil des Buches wird das Kapazitätsmanagement aus theoretisch-konzeptio neller Sicht bearbeitet und der Versuch unternommen, einzelne Bausteine für ein dienst leistungsspezifisches Kapazitätsmanagement herauszuarbeiten. Auf dieser Grundlage sollen dann im zweiten Teil des vorliegenden Bandes Kapazitätsprobleme in ausge wählten Dienstleistungsbereichen untersucht werden. Dabei kann und sollte es auch nicht das Ziel sein, einen vollständigen Einblick in unterschiedliche Bereiche zu geben, sondern vielmehr durch eine Auswahl von Dienstleistungsbranchen das Spektrum und die Heterogenität des Kapazitätsmanagement in diesem Bereich aufzuspannen. Danken möchten wir zunächst vor allem den Autoren, ohne deren engagiertes Mitwir ken das vorliegende Werk nicht hätte entstehen können.
ZusammenfassungNamhafte Experten aus Wissenschaft und Praxis setzen sich in 12 Beiträgen mit der Problematik eines dienstleistungsspezifischen Kapazitätsmanagements auseinander. Darauf aufbauend untersuchen die Autoren Kapazitätsprobleme ausgewählter Dienstleistunsbereiche. Anliegen ist es, das Spektrum und die Heterogenität des Kapazitätsmanagements im Dienstleistungssektor zu durchleuchten.
Details
ISBN/GTIN978-3-409-13219-0
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsjahr1997
Erscheinungsdatum15.10.1997
Seiten334 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht578 g
IllustrationenVIII, 334 S. 11 Abb.
Artikel-Nr.29456062
Rubriken

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Theoretisch-konzeptionelle Ansatzpunkte für ein Kapazitätsmanagement.- Das GAP-Modell als Orientierungsrahmen für ein Kapazitätsmanagement in Dienstleistungsunternehmungen.- Kapazitätsplanung bei Integration externer Faktoren.- Personalentwicklung als Ansatzpunkt für ein qualitatives Kapazitätsmanagement.- Kapazitätsplanung und -Steuerung als Bezugsobjekt des Kostenmanagement in Dienstleistungsunternehmungen.- Preisdifferenzierung als Instrument eines Kapazitätsmanagement.- Kapazität als Dimension der Dienstleistungsqualität.- Kapazitätsmanagement in ausgewählten Dienstleistungsbereichen.- Kapazitätsmanagement in Banken.- Kapazitätsmanagement in der Verwaltung - Eine prozeßorientierte Analyse -.- Kapazitätsmanagement im Krankenhaus.- Kapazitätsmanagement im Einzelhandel - Eine kundenorientierte Analyse -.- Kapazitätsmanagement in Logistikunternehmungen.- Kapazitätsmanagement in der Energiewirtschaft.- Vorstellung der Autoren.- Namenregister.mehr

Autor

O. Univ.-Prof. Dr. habil. Hans Corsten ist Inhaber des Lehrstuhls für Produktionswirtschaft an der Universität Karlsruhe.
Dipl.-Kfm. Stephan Stuhlmann ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft der Universität Karlsruhe.

Die Autoren sind renommierte Wissenschaftler.