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Strategische Unternehmensführung

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
584 Seiten
Deutsch
Vahlen Franz GmbHerschienen am08.02.20132. Auflage
Strategische Unternehmensführung Dieses Lehrbuch stellt die inhaltlichen und prozessualen Merkmale der strategischen Führung von Unternehmen auf einer breiten verhaltenswissenschaftlichen Basis dar. Im Mittelpunkt stehen hierbei - spezielle Strategien, - Systeme und - Prozesse der strategischen Unternehmensführung. Die 2. Auflage wurde komplett überarbeitet und erweitert, so u.a. um ein neues Kapitel zu den Methoden der strategischen Unternehmensführung. Durch die zahlreichen aktuellen Fallstudien wird die Theorie anschaulich in der praktischen Umsetzung beschrieben. Die Experten Prof. Dr. Ingolf Bamberger war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universität Duisburg-Essen. Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches und Internationales Management an der Technischen Universität Hamburg-Harburg. »Es gelingt den Autoren in übersichtlicher und tiefgehender Weise, wichtige Fragen der Unternehmensführung wissenschaftlich zu erläutern.« In: Zeitschrift Controlling, 10/2005, zur Vorauflagemehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR55,00
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR44,99

Produkt

KlappentextStrategische Unternehmensführung Dieses Lehrbuch stellt die inhaltlichen und prozessualen Merkmale der strategischen Führung von Unternehmen auf einer breiten verhaltenswissenschaftlichen Basis dar. Im Mittelpunkt stehen hierbei - spezielle Strategien, - Systeme und - Prozesse der strategischen Unternehmensführung. Die 2. Auflage wurde komplett überarbeitet und erweitert, so u.a. um ein neues Kapitel zu den Methoden der strategischen Unternehmensführung. Durch die zahlreichen aktuellen Fallstudien wird die Theorie anschaulich in der praktischen Umsetzung beschrieben. Die Experten Prof. Dr. Ingolf Bamberger war bis zu seiner Emeritierung Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Planung, an der Universität Duisburg-Essen. Prof. Dr. Thomas Wrona ist Leiter des Instituts für Strategisches und Internationales Management an der Technischen Universität Hamburg-Harburg. »Es gelingt den Autoren in übersichtlicher und tiefgehender Weise, wichtige Fragen der Unternehmensführung wissenschaftlich zu erläutern.« In: Zeitschrift Controlling, 10/2005, zur Vorauflage
Details
Weitere ISBN/GTIN9783800642724
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
Erscheinungsjahr2013
Erscheinungsdatum08.02.2013
Auflage2. Auflage
ReiheVahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Seiten584 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.1242549
Rubriken
Genre9201

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2;Zum Inhalt_Autor;2
3;Titel;3
4;Vorwort zur 2. Auflage;4
5;Vorwort zur 1. Auflage;6
6;Inhaltsübersicht;8
7;Abkürzungsverzeichnis;10
8;fokus praxis
;12
9;1 Grundkonzeptionen;14
9.1;1.1 Grundlagen der Unternehmensführung;16
9.2;1.2 Perspektiven der strategischen Unternehmensführung;23
9.3;1.3 Inhalts- und prozessorientierte Sichtweise der strategischen Unternehmensführung;38
9.4;1.4 Strategische Unternehmensführung, strategisches Management, strategische Planung;43
9.5;1.5 Theoretische Fundierung einer strategischen Unternehmensführung;52
9.6;1.6 Die zugrunde gelegte Konzeption einer strategischen Unternehmensführung;100
10;2 Gegenstandsbereiche der strategischen Unternehmensführung: Die Inhaltsperspektive;104
10.1;2.1 Ziele;107
10.2;2.2 Unternehmensstrategien;112
10.3;2.3 Unternehmensgrundsätze;151
10.4;2.4 Konstitutive Einzelentscheidungen und Schaffung einer Corporate Identity;159
11;3 Die Analyse und Erklärung wichtiger Unternehmensstrategien;161
11.1;3.1 Spezialisierung und Diversifikation;163
11.2;3.2 Internationalisierung;170
11.3;3.3 Vertikale Integration;192
11.4;3.4 Kooperation;199
11.5;3.5 Angriffsstrategien;212
11.6;3.6 Rückzugsstrategien;222
11.7;3.7 Die Erklärung von Unternehmensstrategien;229
12;4 Systeme der Unternehmensführung: Managementsysteme - Organisationsstruktur - Unternehmenskultur;238
12.1;4.1 Begriff, Merkmale und Funktionen von Managementsystemen;240
12.2;4.2 Das Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung;253
12.3;4.3 Das Informations- und Kommunikationssystem der Unternehmung;264
12.4;4.4 Das Personalführungssystem der Unternehmung;280
12.5;4.5 Die Organisationsstruktur der Unternehmung;294
12.6;4.6 Die Unternehmenskultur;321
13;5 Methoden der strategischen Unternehmensführung;337
13.1;5.1 Einführender Überblick;339
13.2;5.2 Das Lebenszykluskonzept;344
13.3;5.3 Das Erfahrungskurvenkonzept;349
13.4;5.4 Die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group;354
13.5;5.5 Prognosemethoden;361
13.6;5.6 Benchmarking;368
13.7;5.7 Der Wertkettenansatz;371
13.8;5.8 Die Branchenstrukturanalyse;377
13.9;5.9 Die SWOT-Analyse;386
13.10;5.10 Die Balanced Scorecard;390
13.11;5.11 Wertorientierte Unternehmensführung - Der Shareholder Value-Ansatz;393
13.12;5.12 Politische Methoden;399
13.13;5.13 Verhandlungsmethoden;407
13.14;5.14 Performative Methoden;415
14;6 Strategische Prozesse;418
14.1;6.1 Begriffliche Grundlagen;421
14.2;6.2 Organisationstheoretische Grundlagen der strategischen Prozessforschung;424
14.3;6.3 Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen;430
14.4;6.4 Eine eigene integrative Sichtweise strategischer Prozesse;447
14.5;6.5 Organisationaler Wandel;501
14.6;6.6 Organisationales Lernen;529
15;Literaturverzeichnis;549
16;Stichwortverzeichnis;584
17;Impressum
;590mehr