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Organisationsdesign

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
375 Seiten
Deutsch
Schäffer-Poeschel Verlagerschienen am07.07.20172. aktualisierte und erweiterte Auflage 2017
Markttrends, Technik, Innovation - wie kann sich ein Unternehmen für Kommendes rüsten? Indem es eine wettbewerbsfähige Organisationsstruktur entwickelt, einführt und erfolgreich umsetzt. Der Leitfaden zeigt Kernfragen und Grundlagen eines zeitgemäßen Organisationsdesigns. Vor allem zeigt er den Weg zum Ziel: Bestehendes kritisch analysieren und Strategisches klären. Dazu kommen moderne Designs und Tools, beispielsweise: - zur Aufbau- und Prozessorganisation - zur internationalen Ausrichtung - fürs Wissensmanagement - für die Personalentwicklung - für die Führung - für die KundenorientierungIn der Neuauflage: Auswirkungen von Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Organisationsdesign und Ergänzung weiterer alternativer Organisationsformen.

Dr. Reinhart Nagel war Organisationsberater und Partner der osb International, Wien. Seine Beratungsschwerpunkte waren komplexe organisatorische Veränderungsprojekte wie die Gestaltung geeigneter Organisationsdesigns sowie die Begleitung von Managementteams bei der Strategieentwicklung. Er verstarb im November 2017.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR44,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR43,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR43,99

Produkt

KlappentextMarkttrends, Technik, Innovation - wie kann sich ein Unternehmen für Kommendes rüsten? Indem es eine wettbewerbsfähige Organisationsstruktur entwickelt, einführt und erfolgreich umsetzt. Der Leitfaden zeigt Kernfragen und Grundlagen eines zeitgemäßen Organisationsdesigns. Vor allem zeigt er den Weg zum Ziel: Bestehendes kritisch analysieren und Strategisches klären. Dazu kommen moderne Designs und Tools, beispielsweise: - zur Aufbau- und Prozessorganisation - zur internationalen Ausrichtung - fürs Wissensmanagement - für die Personalentwicklung - für die Führung - für die KundenorientierungIn der Neuauflage: Auswirkungen von Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Organisationsdesign und Ergänzung weiterer alternativer Organisationsformen.

Dr. Reinhart Nagel war Organisationsberater und Partner der osb International, Wien. Seine Beratungsschwerpunkte waren komplexe organisatorische Veränderungsprojekte wie die Gestaltung geeigneter Organisationsdesigns sowie die Begleitung von Managementteams bei der Strategieentwicklung. Er verstarb im November 2017.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783791036281
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2017
Erscheinungsdatum07.07.2017
Auflage2. aktualisierte und erweiterte Auflage 2017
ReiheSystemisches Management
Seiten375 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.2417117
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2;Titel;4
3;Impressum;5
4;Vorwort zur zweiten Auflage;10
5;Inhaltsverzeichnis;12
6; Toolverzeichnis;16
7;Teil 1: Das Konzept des Organisationsdesigns;18
7.1;1 Einführung und Überblick??????????????????????????????????????????????????????????????????;20
7.1.1;1.1 Warum ist das Organisationsdesign heute in vielen Unternehmen ein Thema?;20
7.1.2;1.2 Organisationstheoretischer Hintergrund??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;24
7.1.3;1.3 Systemtheoretisches Organisationsverständnis??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;27
7.1.4;1.4 Grundzüge eines Organisationsdesigns??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;31
7.1.5;1.5 Zusammenfassendes Bild des Organisationsdesigns????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;48
7.2;2 Konzeptionelle Überlegungen zum Organisationsdesign????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;50
7.2.1;2.1 Den strategischen Rahmen setzen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;50
7.2.1.1;2.1.1 Was verstehen wir unter Strategieentwicklung?;50
7.2.1.2;2.1.2 Muster der Strategieentwicklung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;51
7.2.1.3;2.1.3 Der Prozess der Strategieentwicklung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;54
7.2.1.4;2.1.4 Designkriterien zur Beurteilung unterschiedlicher Organisationsvarianten????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;58
7.2.2;2.2 Strukturelle Bauprinzipien des Organisationsdesigns????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;58
7.2.2.1;2.2.1 Die funktionale Organisationslogik??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;59
7.2.2.2;2.2.2 Die Geschäftsfeldgliederung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;61
7.2.2.3;2.2.3 Die Projektorganisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????;62
7.2.2.4;2.2.4 Die Prozessorganisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????;64
7.2.2.5;2.2.5 Die Matrixorganisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????;66
7.2.2.6;2.2.6 Die Sekundärorganisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????;69
7.2.3;2.3 Die Führungsstruktur??????????????????????????????????????????????????????????????;72
7.2.3.1;2.3.1 Führungsherausforderungen unterschiedlicher Organisationslogiken????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;72
7.2.3.2;2.3.2 Führungsherausforderungen international tätiger Unternehmen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;82
7.2.3.3;2.3.3 Führung durch Anreizsysteme oder Selbstmotivation?;85
7.2.4;2.4 Horizontale Verbindungen und Kommunikationsstruktur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;86
7.2.4.1;2.4.1 Die vertikale Organisation stößt an ihre Grenzen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;86
7.2.4.2;2.4.2 Informelle Selbstabstimmung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;87
7.2.4.3;2.4.3 Organisatorische Selbstabstimmungsverfahren????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;91
7.2.4.4;2.4.4 Formen einer strukturellen horizontalen Abstimmung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;93
7.2.4.5;2.4.5 Zusammenfassende Überlegungen zu einer horizontalen Organisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;101
7.2.5;2.5 Die Praxis der Führung??????????????????????????????????????????????????????????????????;102
7.2.5.1;2.5.1 Grundgedanken eines systemisch orientierten Führungsverständnisses????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;102
7.2.5.1.1;2.5.2 Aufgabenfelder von Führung??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;105
7.2.6;2.6 Zur Organisationskultur????????????????????????????????????????????????????????????????????;110
7.2.6.1;2.6.1 Merkmale einer Organisationskultur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;110
7.2.6.2;2.6.2 Ebenen der Organisationskultur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;111
7.2.6.3;2.6.3 Kulturtypologien??????????????????????????????????????????????????????????;113
7.2.6.4;2.6.4 Wirkungen von Unternehmenskulturen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;119
7.2.7;2.7 Ein Blick in die Organisationsdesign-Literatur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;121
7.2.8;2.8 Das Organisationsdesign in neueren Organisationskonzepten????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;129
7.2.8.1;2.8.1 John Kotters duale Organisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;130
7.2.8.2;2.8.2 Frederick Laloux´ evolutionäre Organisation????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;135
7.2.8.3;2.8.3 Holacracy????????????????????????????????????????????;145
7.2.8.4;2.8.4 Silicon Valley??????????????????????????????????????????????????????;150
8;Teil 2: Prozessarchitektur und Toolbox des Organisationsdesigns;164
8.1;3 Überblick über die Prozessarchitektur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;170
8.1.1;3.1 Die einzelnen Prozessschritte????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;170
8.1.2;3.2 Überblick und Anleitung zur Toolbox des Organisationsdesigns;175
8.2;4 Anforderungen vergemeinschaften????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;178
8.2.1;4.1 Wie tickt das Geschäft des Unternehmens?;178
8.2.2;4.2 Definition der Designkriterien??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;185
8.2.3;4.3 Was sind die Grenzen und Rahmenbedingungen eines Organisationsumbaus?;187
8.2.4;4.4 Wie anpassungsfähig ist das Unternehmen?;189
8.2.5;4.5 Was ist der konkrete Anlass für den Organisationsumbau?;196
8.2.6;4.6 Wer soll am Prozess beteiligt werden?;198
8.3;5 Organisation überprüfen????????????????????????????????????????????????????????????????;202
8.3.1;5.1 Gesamthafte Organisationsanalysen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;203
8.3.2;5.2 Analyse der lateralen Fähigkeiten einer Organisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;224
8.4;6 Designoptionen entwickeln????????????????????????????????????????????????????????????????????;236
8.4.1;6.1 Alternative Ausprägungen der primären Gliederungslogik??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;237
8.4.2;6.2 Ausgestaltung zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;244
8.4.3;6.3 Varianten einer kundenzentrierten Organisation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;254
8.4.4;6.4 Das Organisationsdesign international tätiger Unternehmen????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;278
8.4.5;6.5 Archetypen regionaler Organisationsmodelle??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;287
8.4.6;6.6 Alternative Organisationstypologien????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;293
8.4.6.1;6.6.1 Grundsätzliche strategische Ausrichtungen des Organisationsdesigns????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;294
8.4.6.2;6.6.2 Ausprägungen der Organisationsstruktur??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;298
8.4.6.3;6.6.3 Formen horizontaler Abstimmungen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;305
8.4.6.4;6.6.4 Aspekte der Steuerung????????????????????????????????????????????????????????????????????;311
8.4.6.5;6.6.5 Alternative Informationssysteme????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;316
8.4.6.6;6.6.6 Alternative Formen der Organisationskultur und Führungspraxis??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;319
8.4.6.7;6.6.7 Anreizsysteme????????????????????????????????????????????????????;325
8.4.6.8;6.6.8 Fazit????????????????????????????????????;327
8.5;7 Designentscheidungen treffen??????????????????????????????????????????????????????????????????????????;328
8.6;8 Neudesign ausgestalten??????????????????????????????????????????????????????????????;346
8.6.1;8.1 Definition des strategischen Bezugsrahmens??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;346
8.6.2;8.2 Ausgestaltung der formalen Kernstruktur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;348
8.6.3;8.3 Planung der horizontalen Verbindungen und der Kommunikationsstruktur????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;351
8.6.4;8.4 Adaptierung der Führungsstruktur und -systeme????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;356
8.6.5;8.5 Reifegrad der Geschäftsprozesse????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;362
8.6.6;8.6 Weiterentwicklung der organisationalen Fähigkeiten und Überprüfung des Talentmanagement-Systems??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;365
8.7;9 Die Organisation umbauen??????????????????????????????????????????????????????????????????;370
8.7.1;9.1 Der Veränderungscharakter eines Organisationsumbaus????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;370
8.7.2;9.2 Zum Wesen einer radikalen Transformation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;373
8.7.3;9.3 Dramaturgie des Prozesses einer radikalen Transformation??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????;379
9;Literaturverzeichnis??????????????????????????????????????????????????????;382
10;Stichwortverzeichnis;388
11;Der Autor;392mehr
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Autor

Reinhart NagelDr. Reinhart Nagel war Organisationsberater und Partner der osb International, Wien. Seine Beratungsschwerpunkte waren komplexe organisatorische Veränderungsprojekte wie die Gestaltung geeigneter Organisationsdesigns sowie die Begleitung von Managementteams bei der Strategieentwicklung. Er verstarb im November 2017.

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