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Führen

Die erfolgreichsten Instrumente und Techniken
Haufe Verlagerschienen am01.07.2011
Die Kienbaum-Berater setzen Standards für das Management von heute. Lesen Sie, mit welchen Führungsinstrumenten Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, lenken und fordern. Mit den besten Techniken für professionelle Meetings, Gespräche und Beurteilungen.

Inhalte:
Beispiele und Tipps zu Führungstechniken und Werkzeugen.
Trainings, Checklisten und Arbeitshilfen für die sichere Umsetzung.
Mit Kienbaum-Kompetenztests, -Arbeitsmitteln und -Expertentipps.

Neu in der 2. Auflage:
Wie Sie Ihre individuelle Führungs-SWOT-Analyse erstellen.
Lernen Sie aus den Befunden zum Performance-Cue-Effekt.
Erfahren Sie, wie Sie über symbolische Führung auch größere Organisationseinheiten führen können.

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Produkt

KlappentextDie Kienbaum-Berater setzen Standards für das Management von heute. Lesen Sie, mit welchen Führungsinstrumenten Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, lenken und fordern. Mit den besten Techniken für professionelle Meetings, Gespräche und Beurteilungen.

Inhalte:
Beispiele und Tipps zu Führungstechniken und Werkzeugen.
Trainings, Checklisten und Arbeitshilfen für die sichere Umsetzung.
Mit Kienbaum-Kompetenztests, -Arbeitsmitteln und -Expertentipps.

Neu in der 2. Auflage:
Wie Sie Ihre individuelle Führungs-SWOT-Analyse erstellen.
Lernen Sie aus den Befunden zum Performance-Cue-Effekt.
Erfahren Sie, wie Sie über symbolische Führung auch größere Organisationseinheiten führen können.

Details
Weitere ISBN/GTIN9783648015902
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Erscheinungsjahr2011
Erscheinungsdatum01.07.2011
Seiten326 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse5703
Artikel-Nr.2737773
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Vorwort des Herausgebers



1 In Führung gehen 1.1 Historischer Abriss der Führung 1.2 Aktuelle Führungstheorien und Konzepte 1.3 Die Rolle der Führungskraft 1.4 Führungsambivalenzen 1.5 Das eigene Wertesystem und Führung 1.6 Die Außenwahrnehmung der Führungskraft 1.7 Literatur Klarer Startpunkt: Ihre persönliche Führungs-SWOT-Analyse



2 Sich selbst führen 2.1 Den Alltag effizient organisieren 2.2 Klare Ziele: Die Persönliche Balanced Scorecard 2.3 Antreiber und Erlauber 2.4 Netzwerke: Chancen und Gefahren 2.5 Literatur



3 Mitarbeiter führen 3.1 Dyadische Führungsbeziehungen 3.2 Aufgaben der Führungskraft 3.3 Mitarbeiter motivieren 3.4 Meetings erfolgreich gestalten 3.5 Literatur



4 Teams führen 4.1 Das eigene Team 4.2 Instrumente zur Entwicklung und Analyse 4.3 Ein Team für alle Fälle? 4.4 Literatur



5 Organisationen führen 5.1 Organisationen analysieren 5.2 Symbolische Führung 5.2 Change: Nichts ist so beständig wie der Wandel 5.3 Change-Prozesse gestalten 5.4 Literatur



6 Besondere Herausforderungen in der Führung 6.1 Führen ohne Vorgesetztenfunktion 6.2 Führungskräfte führen 6.3 Führen von Vorgesetzten 6.4 Soziale Konflikte 6.5 Literatur



Kienbaum-Arbeitsmittel Kienbaum Instrument: Meine individuelle Führungs-SWOT-Analyse Kienbaum Leitfaden: Mitarbeitergespräch (anlassbezogen) Kienbaum Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch Kienbaum Leitfaden: Mitarbeiterbeurteilungen Kienbaum Instrument: Motivationsprofil Kienbaum Checkliste: Meeting-Vorbereitung Kienbaum Fragebogen: Teamanalyse



Autoren

Stichwortverzeichnismehr

Autor

Dr. Matthias Meifert ist Mitglied der Geschäftsleitung und seit 2003 Partner bei der Kienbaum Management Consultants GmbH am Standort Berlin. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Themen strategische Personalentwicklung, Diagnostik, Projekt­management, wirkungsvolles Personalmanagement sowie Manage­ment von komplexen Veränderungsprojekten und Mitarbeiterführung. Er hat zahlreiche Unternehmen und Manager zur Mitarbeiterführung und zu Führungsinstrumenten beraten und gecoacht.