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Einband grossKnowledge Management in Law Firms
ISBN/GTIN
E-BookEPUBDRM AdobeE-Book
139 Seiten
Englisch
Globe Law and Businesserschienen am16.01.2023
Verfügbare Formate
TaschenbuchKartoniert, Paperback
EUR189,50
E-BookEPUBDRM AdobeE-Book
EUR247,99

Produkt

Details
Weitere ISBN/GTIN9781787429444
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisDRM Adobe
Erscheinungsjahr2023
Erscheinungsdatum16.01.2023
Seiten139 Seiten
SpracheEnglisch
Dateigrösse3739 Kbytes
Artikel-Nr.11126335
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Executive summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ixAbout the authors . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . xviiChapter 1: Knowledge management strategies and frameworks for the post-COVID worldBy Nick Milton, director and co-founder, Knoco LtdIntroduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1The four main scenarios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1KM strategies for a new world . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4How KM operated during lockdown and remote working . . . . . . . 5A KM framework for a hybrid organization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8Conclusions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9Chapter 2: Adapting legal knowledge management to the hybrid workplaceBy Chris Boyd, chief operating officer, and Amy Halverson, director of knowledge management, research and information services, Wilson Sonsini Goodrich & RosatiIntroduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11The new legal workplace will be a hybrid one . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11KM resources and practices will be key to making the hybrid workplace succeed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14Preparing KM for a hybrid future by cultivating connections . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16Leveraging fully remote learnings to optimize KM for a hybrid world . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17Chapter 3: Social KM in a time of COVID...and beyondBy Ian Rodwell, head of client knowledge and learning, Linklaters LLPThe role of social KM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19The impact of COVID-19 on social KM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21"Rewilding" social KM in a COVID-emergent world............... 23Concluding thoughts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25Chapter 4: Knowledge management 2.0 - after the perfect storm, sailing with AI to new discoveriesBy Joe Cohen, UKIME head of innovation, and Andrea Miskolczi, Europe director of innovation, DentonsA perfect storm? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27Keeping the good . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28Embracing the new . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29Beyond the old . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31Chapter 5: Data-driven knowledge-based managementBy Jonna Vainikainen, business process manager, Castrén & Snellman Attorneys LtdThe evolving role of knowledge management.................... 33Data quality - good enough and fit for purpose . . . . . . . . . . . . . . . . . 34Ensuring good-quality data - metrics and evaluation . . . . . . . . . . . 36The rising era of data-driven technologies and automatization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37Legal industry trends call for good-quality data . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42Chapter 6: Legal technology and knowledge managementBy Elisabeth Cappuyns, director of knowledge management, DLA Piper LLP (US)Context . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43Developing trends . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44Overview of legal technology tools . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45Additional considerations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51Chapter 7: Artificial intelligence and automationBy James Loft, COO, Rainbird TechnologiesArtificial intelligence and automation in knowledge-driven industries . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53Unlocking automated decisioning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54The combination of human potential and artificial intelligence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55Technology ecosystems that support business growth . . . . . . . . . . 57Chapter 8: SearchBy Jon Beaumont, senior manager of knowledge management, Shearman & Sterling LLPIntroduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61Previously . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61Location and content . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62Basic approaches . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63Knowledge, data, and systems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65Users and solutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67Results . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69The future . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71Chapter 9: Digital transformation, knowledge management, and cybersecurity in the post-COVID eraBy Tiffany M. O'Neil, director of KM and technology innovation, and James G. Perkins, chief operating officer and chief compliance officer, Procopio, Cory, Hargreaves & Savitch LLPIntroduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73Digital mastery . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74Knowledge management and technology innovation . . . . . . . . . . . 78Cybersecurity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79Protecting against attacks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84Chapter 10: KM and innovation in law firms and legal departments: twins separated at birth?By Gordon Vala-Webb, thought leader, speaker/author, and innovation professionalWho is doing what? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87Long live KM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88Inter-connections between KM and innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88Similarities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89Gaps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91New order of things . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92Chapter 11: Hybrid competitive intelligence - gathering intel remotelyBy Mark Gediman, senior research analyst, Alston & Bird, LLP, and Kevin Miles, manager, research services, Norton Rose FulbrightTransitioning to a hybrid environment - cultural shifts . . . . . . . . . . 93Strengths and opportunities . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94Managing expectations in a hybrid environment . . . . . . . . . . . . . . . . 95Use of virtual tools . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98Ethics and CI are not mutually exclusive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100Summing up . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102Chapter 12: Retaining KM talentBy Tara Pichardo-Angadi, head of knowledge (EMEA), Norton Rose Fulbright LLPIntroduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103Hiring . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103Developing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105Moving . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110Chapter 13: Inclusion and diversity in knowledge: raising awareness and embedding best practice post-COVIDBy Orla Bingham, service owner, content development, and Katherine Lang, senior knowledge lawyer and London knowledge lead, Baker McKenzieInclusive training . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113Inclusive language . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 115Inclusion of all colleagues . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117Allyship . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117Bringing your whole self to work . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118Returning to the workplace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119What next? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120Chapter 14: Building and managing a truly global research team post-COVIDBy Kathy Skinner, director of research, White & Case LLPChanges to research teams post-COVID and their impact on global team-building and alignment . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123What are the biggest long-term challenges and what organizational support do you need to address them? . . . . . . . . . . 124What new opportunities can your team realize in this changed environment? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129Chapter 15: Law firm knowledge management and the metaverseBy Anthony J. Rhem, CEO and principal consultant, AJ Rhem & Associates Inc.Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131Metaverse drivers for law firm knowledge management . . . . . . . . 132Legal research in the metaverse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133Law firm collaboration in the metaverse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135Legal and ethical issues of law firm KM in the metaverse . . . . . . . 136The metaverse and knowledge continuity in law firms . . . . . . . . . . 136Conclusion and key points to consider . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137About Globe Law and Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139mehr

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