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Failure Management

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
279 Seiten
Deutsch
Springer Berlin Heidelbergerschienen am18.12.20151. Aufl. 2016
Dieses Werk bietet den ersten umfassenden Überblick über das Thema Scheitern in Wirtschaft und Management. Exzellente Autoren aus unterschiedlichen Bereichen der Wirtschaft, dem Sport, dem Bildungssektor und des Gesundheitswesens beleuchten das Tabuthema aus unterschiedlichen Perspektiven, unter anderem Scheitern in der Führung, bei Gründungen, in Change-Projekten oder in Innovations- und Entwicklungsprozessen. Neben aktuellen Forschungsberichten liefern sie viele konkrete Praxisfälle.

Ein spannender Einblick in das wenig erkundete Feld des Umgangs mit Rückschlägen, Misserfolgen und Niederlagen im Management.



Dr. Sebastian Kunert ist Partner der artop GmbH - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin. Er berät Organisationen zu den Themen Innovationsmanagement, Change Management und Strategie und unterstützt und begleitet Teamentwicklungs- bzw. Organisationsentwicklungsprozesse; zudem gehört die Evaluation von Bildungsprogrammen, Projekten und Verfahren sowie die internationale Forschung zu Innovation zu seiner Tätigkeit.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR39,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR29,99

Produkt

KlappentextDieses Werk bietet den ersten umfassenden Überblick über das Thema Scheitern in Wirtschaft und Management. Exzellente Autoren aus unterschiedlichen Bereichen der Wirtschaft, dem Sport, dem Bildungssektor und des Gesundheitswesens beleuchten das Tabuthema aus unterschiedlichen Perspektiven, unter anderem Scheitern in der Führung, bei Gründungen, in Change-Projekten oder in Innovations- und Entwicklungsprozessen. Neben aktuellen Forschungsberichten liefern sie viele konkrete Praxisfälle.

Ein spannender Einblick in das wenig erkundete Feld des Umgangs mit Rückschlägen, Misserfolgen und Niederlagen im Management.



Dr. Sebastian Kunert ist Partner der artop GmbH - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin. Er berät Organisationen zu den Themen Innovationsmanagement, Change Management und Strategie und unterstützt und begleitet Teamentwicklungs- bzw. Organisationsentwicklungsprozesse; zudem gehört die Evaluation von Bildungsprogrammen, Projekten und Verfahren sowie die internationale Forschung zu Innovation zu seiner Tätigkeit.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783662473573
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2015
Erscheinungsdatum18.12.2015
Auflage1. Aufl. 2016
Seiten279 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXI, 279 S.
Artikel-Nr.1873814
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;9
3;Die Herausgeber;11
4;Teil I;12
4.1;Prolog;12
4.1.1;4 Deutungen zum Scheitern;13
4.1.1.1;1 Scheitern als ein Phänomen der Moderne;15
4.1.1.2;2 Scheitern scheint personalisiert;18
4.1.1.3;3 Scheitern scheint relativ;19
4.1.1.4;4 Scheitern als ein Kulturphänomen;20
4.1.1.5;5 Fazit;23
4.1.1.6;Literatur;24
5;Teil II;28
5.1;Scheitern auf der individuellen Ebene;28
5.1.1;Scheitern und Identität: Das ungewisse Ich;29
5.1.1.1;1 Das erklärte Ich;29
5.1.1.2;2 Das soziale Ich;31
5.1.1.3;3 Das zeitliche Ich;33
5.1.1.4;4 Das optionale Ich;35
5.1.1.5;5 Das planende Ich;37
5.1.1.6;6 Das inszenierte Ich;39
5.1.1.7;7 Das erzählte Ich;41
5.1.1.8;8 Das ungewisse Ich;42
5.1.1.9;Literatur;45
5.1.2;Scheitern bei strategischen Entscheidungen;47
5.1.2.1;1 Einleitung;48
5.1.2.2;2 Scheitern bei (strategischen) Entscheidungen;48
5.1.2.3;3 Innovationen als (kognitions-)psychologische Prozesse;49
5.1.2.4;4 Innovationskontexte als kognitiv herausfordernde Handlungsfelder;49
5.1.2.5;5 Begrenzt rationale Entscheidungsfindung in Innovationskontexten;51
5.1.2.5.1;5.1 Scheitern an Wunschdenken;52
5.1.2.5.2;5.2 Scheitern an Selbstüberschätzung;53
5.1.2.5.3;5.3 Scheitern am Not invented here -Phänomen;53
5.1.2.5.4;5.4 Scheitern an falschen Vorbildern;54
5.1.2.5.5;5.5 Scheitern an sich bestätigenden Informationen;54
5.1.2.5.6;5.6 Scheitern am Jetzt ziehe ich es durch ;55
5.1.2.6;6 Möglichkeiten des Umgangs mit Biases;56
5.1.2.7;7 Fazit;57
5.1.2.8;Literatur;58
5.1.3;Scheitern im Spitzensport;62
5.1.3.1;Handlungsperspektiven für Führungspersonen in Sport und Wirtschaft;62
5.1.3.1.1;1 Einführung;62
5.1.3.1.2;2 Umgang mit Scheitern;63
5.1.3.1.2.1;2.1 Erkenntnisse aus der Resilienzforschung;63
5.1.3.1.2.2;2.2 Das Multikausale-Modell nach Kumpfer (1999);64
5.1.3.1.2.3;2.3 Praktische Implikationen;66
5.1.3.1.3;3 Fazit und Handlungsperspektiven für Führungspersonen;69
5.1.3.1.4;Literatur;72
5.1.4;Scheitern an Technik;75
5.1.4.1;1 Einleitung;76
5.1.4.2;2 Was heißt Scheitern an Technik?;78
5.1.4.2.1;2.1 Personale Faktoren des Scheiterns an Technik;79
5.1.4.2.2;2.2 Aufgabenbezogene Faktoren des Scheiterns an Technik;80
5.1.4.2.3;2.3 Organisationale Faktoren des Scheiterns an Technik;84
5.1.4.2.4;2.4 Gestaltung von Technik als Faktor des Scheiterns;85
5.1.4.3;3 Benutzer, Aufgaben, Rahmenbedingungen und Technik passen nicht zusammen;85
5.1.4.3.1;3.1 Ebenen der Handlungsregulation;86
5.1.4.3.2;3.2 Scheitern auf allen Ebenen;88
5.1.4.4;4 Positives Scheitern;90
5.1.4.4.1;4.1 Barrieren lassen Fehlhandlungen scheitern;90
5.1.4.5;5 Der Irrglaube, nicht scheitern zu können;92
5.1.4.6;6 Scheitern durch unangemessenes Vertrauen in Technik;94
5.1.4.7;7 Zusammenfassung;96
5.1.4.8;Literatur;96
6;Teil III;98
6.1;Scheitern auf der sozialen Ebene;98
6.1.1;Scheitern in der Führung: Eine Option?;99
6.1.1.1;1 Einleitung;100
6.1.1.2;2 Fehler, Misslingen oder Scheitern: Umschreibung und Abgrenzung;101
6.1.1.3;3 Führen - zum Scheitern verurteilt?;103
6.1.1.4;4 Graduelles und absolutes Scheitern - ein Deutungsfall?;108
6.1.1.5;5 Bewältigung von Scheitern;112
6.1.1.6;6 Ergebnisse aus den Interviews im Rahmen des Projektes Produktives Scheitern - Implikationen für die Unterstützung der Professionalisierung von Führungskräften;115
6.1.1.6.1;6.1 Ergebnisauswahl;115
6.1.1.6.2;6.2 Folgerungen für die Praxis: Drei Implikationen für die Unterstützung der Professionalisierung von Führungskräften;117
6.1.1.6.2.1;6.2.1 Das Scheitern enttabuisieren: Durch Analyse, Begriffsschärfung und Explikation;117
6.1.1.6.2.2;6.2.2 Starre und tradierte Organisationsbilder de-stabilisieren, Instabilität gestalten;117
6.1.1.6.2.3;6.2.3 Möglichkeiten und Gefäße schaffen für Umdeutungs- und Reflexionsprozesse;118
6.1.1.7;Literatur;118
6.1.2;Scheitern in Teams - Warum erfolgreiche Teams nicht (so oft) scheitern;122
6.1.2.1;1?????Einleitung;123
6.1.2.2;2?????Anforderungen an erfolgreiche Teamarbeit: Was macht ein erfolgreiches Team anders?;124
6.1.2.2.1;2.1?????Faktoren erfolgreicher Teamarbeit;125
6.1.2.2.2;2.2?????Faktoren erfolgreicher Teamprozesse;125
6.1.2.2.3;2.3?????Routineprozesse: der Feind von Innovation;127
6.1.2.3;3?????Handlungsregulation von Teams in Kritischen Situationen;128
6.1.2.3.1;3.1?????Informationssuche, -analyse und -transfer;129
6.1.2.3.2;3.2?????Planen und Entscheiden;130
6.1.2.3.3;3.3?????Reflexion und Lernen;131
6.1.2.4;4?????Können aus erfolglosen Teams erfolgreiche Teams werden?;132
6.1.3;Scheitern in der Beratung;136
6.1.3.1;1?????Präambel;137
6.1.3.2;2?????Der Anfang;139
6.1.3.2.1;2.1?????Anfänge;139
6.1.3.2.2;2.2?????Die Abhängigkeitsumkehr;140
6.1.3.3;3?????Das Während;141
6.1.3.3.1;3.1?????Balancen;141
6.1.3.3.1.1;3.1.1?????Die zweifelhafte Verlässlichkeit methodischer Haltegriffe;141
6.1.3.3.1.2;3.1.2?????Distanz und Nähe;142
6.1.3.3.1.3;3.1.3?????Flow und Setting;144
6.1.3.3.1.4;3.1.4?????Wissen und Neugier;146
6.1.3.3.1.5;3.1.5?????Beratungsüberschuss und/oder Beratungsmangel: Wenn Beratung an Beratung scheitert;148
6.1.3.4;4?????Das Ende;149
6.1.3.5;5?????Fazit;151
6.1.4;Scheitern im Coaching;153
6.1.4.1;1 Einleitung;154
6.1.4.2;2 Professionelles Coaching in Organisationen;154
6.1.4.3;3 Beziehung, Multiperspektivität und Kontext im Coaching;157
6.1.4.4;4 Klären, Klären, Klären;161
6.1.4.5;5 Ausblick;165
6.1.4.6;Literatur;166
6.1.5;Scheitern in der Mediation;169
6.1.5.1;1 Mediation als Verfahren und Dienstleistung;170
6.1.5.2;2 Scheitern kommt nicht vor?;171
6.1.5.3;3 Sicht auf die (einzelne) Mediation;172
6.1.5.3.1;3.1 Porzellan statt Gold;172
6.1.5.3.2;3.2 Wenn das Handeln des Mediators zum Scheitern führt;173
6.1.5.3.3;3.3 Scheitern der Mediation als Ziel von Medianden;175
6.1.5.4;4 Sicht auf Mediation als Profession;175
6.1.5.4.1;4.1 Gescheiterte Professionalisierungen;175
6.1.5.4.2;4.2 Professions-Werdung der Mediation;176
6.1.5.4.3;4.3 Kompetitives Kräftespiel der Berufe;178
6.1.5.5;5 Fazit und Ausblick;179
6.1.5.6;Literatur;179
7;Teil IV;182
7.1;Scheitern auf der organisationalen Ebene;182
7.1.1;Scheitern in organisationalen Veränderungen;183
7.1.1.1;1?????Das Neue in Organisationen;183
7.1.1.2;2?????Scheitern auf der Struktur-Ebene;186
7.1.1.3;3?????Scheitern auf der Prozess-Ebene;189
7.1.1.4;4?????Umgang mit organisationalen Veränderungen;192
7.1.1.4.1;4.1 Fallbeispiel;195
7.1.1.5;5?????Lehren aus dem Scheitern;197
7.1.1.6;Literatur;198
7.1.2;Scheitern in der Weiterbildung;202
7.1.2.1;1 Einstieg;202
7.1.2.2;2 Weiterbildung in Organisationen;203
7.1.2.3;3 Mikroebene: Scheitern im Kleinen - Bedingungen für den Lernerfolg;206
7.1.2.3.1;3.1 Voraussetzungen;206
7.1.2.3.2;3.2 Ökonomisierung;207
7.1.2.4;4 Makroebene: Scheitern im Großen - Einbindung der Weiterbildung in den Unternehmenskontext;209
7.1.2.4.1;4.1 Komplexität;210
7.1.2.4.2;4.2 Transfer - Von der Weiterbildung in den Arbeitsalltag;212
7.1.2.4.3;4.3 Evaluation;214
7.1.2.5;5 Fazit;215
7.1.2.6;Literatur;216
7.1.3;Scheitern in Projekten;218
7.1.3.1;1?????Einleitung;219
7.1.3.2;2?????Projekterfolg und Projektmanagementerfolg;220
7.1.3.3;3?????Herausforderungen in der Forschung;221
7.1.3.4;4?????Ausgewählte Studien zu Erfolgsfaktoren;222
7.1.3.4.1;4.1?????Allgemeine Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in Projekten;223
7.1.3.4.2;4.2?????Persönlichkeitsmerkmale und Verhalten von Projektbeteiligten;224
7.1.3.4.2.1;4.2.1?????Fallbeispiel: Scheitern als Wendepunkt im Projekt nutzen;225
7.1.3.4.3;4.3?????Erfolg im Zusammenspiel von Projekt und Organisation;227
7.1.3.4.3.1;4.3.1?????Fallbeispiel: Scheitern als Chance zu organisationalen Veränderungen;228
7.1.3.5;5?????Der Umgang mit Scheitern in Projekten;230
7.1.3.6;6?????Zusammenfassung;230
7.1.3.7;Literatur;232
7.1.4;Scheitern bei Unternehmensgründungen;234
7.1.4.1;1 Die Gründungslandschaft in Deutschland;235
7.1.4.2;2 Warum scheitern Gründungen?;236
7.1.4.2.1;2.1 EXIST-Studie;236
7.1.4.2.2;2.2 Studie von CB Insights;237
7.1.4.2.3;2.3 Studie vom Startup Genome Project;238
7.1.4.2.4;2.4 Studie des DIHK;238
7.1.4.2.5;2.5 Warum scheitern Gründungen?;239
7.1.4.2.5.1;2.5.1 Interne Gründe;239
7.1.4.2.5.2;2.5.2 Externe Gründe;243
7.1.4.3;3 Was lernen wir daraus?;245
7.1.4.4;Literatur;246
7.1.5;Scheitern in internationalen Unternehmenskooperationen;248
7.1.5.1;1?????Einleitung;249
7.1.5.2;2?????Konzeptionelles Selbstverständnis von internationalen Kooperationen und Scheitern im interkulturellen Kontext;250
7.1.5.3;3?????Empirische Befunde zum Scheitern in internationalen Unternehmenskooperationen;254
7.1.5.4;4?????Kulturbewusste Managementpraktiken;259
7.1.5.4.1;4.1?????Laterale Führung;259
7.1.5.4.2;4.2?????Kultursensibles Konfliktmanagement;262
7.1.5.5;5?????Resümee;263
7.1.5.6;Literatur;265
8;Teil V;270
8.1;Epilog;270
8.1.1;Inszenierung des Scheiterns - Interview mit Harry Fuhrmann;271
8.1.1.1;Literatur;276mehr

Autor

Dr. Sebastian Kunert ist Partner der artop GmbH - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin. Er berät Organisationen zu den Themen Innovationsmanagement, Change Management und Strategie und unterstützt und begleitet Teamentwicklungs- bzw. Organisationsentwicklungsprozesse; zudem gehört die Evaluation von Bildungsprogrammen, Projekten und Verfahren sowie die internationale Forschung zu Innovation zu seiner Tätigkeit.