Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

Informationsökonomische und verhaltenswissenschaftliche Ansätze als Beitrag zu einer theoretischen Fundierung des Contro

Eine vergleichende Analyse anhand ausgewählter Beispiele. Dissertationsschrift
Book on DemandKartoniert, Paperback
264 Seiten
Deutsch
Peter Langerschienen am12.04.2001
Angesichts sich immer schneller andernder Rahmenbedingungen, zunehmenden Wettbewerbsdrucks und der Notwendigkeit einer am Shareholder Value orientierten Unternehmensfuhrung spielt das Controlling in seiner Funktion der Koordination des gesamten Fuhrungssystems eine zentrale Rolle. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Frage nach einer umfassenden theoretischen Fundierung des Controlling an Bedeutung. Wahrend aus theoretischer Sicht sachliche Koordinationsprobleme mit Hilfe der Methoden und Modelle des Operations Research zumindest grundsatzlich loesbar sind, stellt die personelle Koordination aufgrund von Verhaltensinterdependenzen die eigentliche Schwierigkeit dar. In dieser Arbeit erfolgt nun, ausgehend von der koordinationsorientierten Controlling-Konzeption, die Gegenuberstellung und der Vergleich geeigneter informationsoekonomischer und verhaltenswissenschaftlicher Ansatze hinsichtlich ihres jeweiligen Beitrags zu einer theoretischen Fundierung des Controlling. Das wesentliche Ergebnis besteht darin, dass weder agencytheoretische Modelle noch motivationstheoretische Ansatze allein eine befriedigende theoretische Basis der Behandlung personeller Koordinationsprobleme darstellen, sondern vielmehr eine Integration der Erkenntnisse beider Richtungen erforderlich erscheint.mehr

Produkt

KlappentextAngesichts sich immer schneller andernder Rahmenbedingungen, zunehmenden Wettbewerbsdrucks und der Notwendigkeit einer am Shareholder Value orientierten Unternehmensfuhrung spielt das Controlling in seiner Funktion der Koordination des gesamten Fuhrungssystems eine zentrale Rolle. Vor diesem Hintergrund gewinnt die Frage nach einer umfassenden theoretischen Fundierung des Controlling an Bedeutung. Wahrend aus theoretischer Sicht sachliche Koordinationsprobleme mit Hilfe der Methoden und Modelle des Operations Research zumindest grundsatzlich loesbar sind, stellt die personelle Koordination aufgrund von Verhaltensinterdependenzen die eigentliche Schwierigkeit dar. In dieser Arbeit erfolgt nun, ausgehend von der koordinationsorientierten Controlling-Konzeption, die Gegenuberstellung und der Vergleich geeigneter informationsoekonomischer und verhaltenswissenschaftlicher Ansatze hinsichtlich ihres jeweiligen Beitrags zu einer theoretischen Fundierung des Controlling. Das wesentliche Ergebnis besteht darin, dass weder agencytheoretische Modelle noch motivationstheoretische Ansatze allein eine befriedigende theoretische Basis der Behandlung personeller Koordinationsprobleme darstellen, sondern vielmehr eine Integration der Erkenntnisse beider Richtungen erforderlich erscheint.

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Aus dem Inhalt : Koordinationsorientierte Controlling-Konzeption - Theoretische Fundierung des Controlling - Personelle Koordination - Budgetierung - Informationsökonomische Ansätze (Agency-Theorie) - Verhaltenswissenschaftliche Ansätze (Motivationstheorien).mehr

Autor

Der Autor: Thomas Heide, geboren 1966 in Siegen/Westf., studierte nach Abitur und anschließender Ausbildung zum Bankkaufmann Betriebswirtschaftslehre an den Universitäten Siegen und Tübingen. Nach Abschluß des Studiums 1993 trat er wieder in die Deutsche Bank AG ein und war dort seitdem im Kreditrisikomanagement, Risikocontrolling, Corporate Center Controlling, MBS-Servicing und Beteiligungscontrolling tätig. Promotion im Juni 2000 an der Johann-Wolfgang-Goethe-Universität Frankfurt am Main.