Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung - mit Arbeitshilfen online

E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
358 Seiten
Deutsch
Haufe Lexware GmbHerschienen am08.02.20134. Auflage 2012
Dieses Buch ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Formulierung von Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen. Die Autoren bieten Textbausteine und alle wichtigen Informationen zum Thema. Die übersichtliche Strukturierung nach Berufsgruppen maximiert den Nutzen und spart Zeit. Inhalte: - Ein universeller Beurteilungsbogen, detaillierte Gesprächsleitfäden und viele Checklisten geben konkrete Anleitungen zum Vorgehen - Mehr als 300 Textbausteine helfen bei der exakten Zielformulierung für verschiedene Berufe - Mit Zielerreichungsindikator zu jedem Textbaustein - Anleitung zur Implementierung eines Beurteilungssystemes im Unternehmen - Neu in der 4. Auflage: Gesprächsleitfäden und Beurteilungsbögen als DownloadArbeitshilfen online: - Textbausteine für Zielvereinbarungen - Beurteilungsbogen, Gesprächsleitfäden, Checklisten 

Christian Stöwe, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG. Als Berater, Trainer und Coach beschäftigt er sich mit der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zu den Themen Mitarbeiterführung und Management Diagnostik. Neben bewährten klassischen Instrumenten entwickelt er moderne Managementformen, wie z.B. Selbst-Trainingsbücher oder web-based Trainings.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR44,95
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR43,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR43,99

Produkt

KlappentextDieses Buch ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Formulierung von Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen. Die Autoren bieten Textbausteine und alle wichtigen Informationen zum Thema. Die übersichtliche Strukturierung nach Berufsgruppen maximiert den Nutzen und spart Zeit. Inhalte: - Ein universeller Beurteilungsbogen, detaillierte Gesprächsleitfäden und viele Checklisten geben konkrete Anleitungen zum Vorgehen - Mehr als 300 Textbausteine helfen bei der exakten Zielformulierung für verschiedene Berufe - Mit Zielerreichungsindikator zu jedem Textbaustein - Anleitung zur Implementierung eines Beurteilungssystemes im Unternehmen - Neu in der 4. Auflage: Gesprächsleitfäden und Beurteilungsbögen als DownloadArbeitshilfen online: - Textbausteine für Zielvereinbarungen - Beurteilungsbogen, Gesprächsleitfäden, Checklisten 

Christian Stöwe, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG. Als Berater, Trainer und Coach beschäftigt er sich mit der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zu den Themen Mitarbeiterführung und Management Diagnostik. Neben bewährten klassischen Instrumenten entwickelt er moderne Managementformen, wie z.B. Selbst-Trainingsbücher oder web-based Trainings.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648031667
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
FormatE101
Erscheinungsjahr2013
Erscheinungsdatum08.02.2013
Auflage4. Auflage 2012
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten358 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse1078 Kbytes
Artikel-Nr.1245677
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Vorwort

 

Einleitung: Nutzen und Ziele der beiden Führungsinstrumente Was wird in der Mitarbeiterbeurteilung bewertet? Was leistet das Instrument Mitarbeiterbeurteilung? Was ist das Ziel der Zielvereinbarung? Was leistet das Instrument Zielvereinbarung? Wann sollten Sie die beiden Instrumente nicht kombinieren?

 

1 Mitarbeiterbeurteilung: vorbereiten und durchführen 1.1 Schnell zum praktischen Beurteilungsbogen1.2 Bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf das Gespräch vor 1.3 Wie Sie das Beurteilungsgespräch motivierend führen 1.4 Exkurs: Hilfe für schwierige Gespräche 1.5 Mitarbeiterbeurteilung im internationalen Umfeld 1.6 Was folgt aus dem Beurteilungsgespräch? 1.7 So erhalten Sie von Ihren Mitarbeitern Feedback

 

2 Mitarbeiterbeurteilung als Bestandteil des Talentmanagements einführen 2.1 Welche Ziele verfolgen Sie mit Ihrem Beurteilungssystem? 2.2 Mitarbeiterbeurteilung im Rahmen des Talentmanagements 2.3 Was und wie sollte beurteilt werden? 2.4 Wie läuft der Beurteilungsprozess ab? 2.5 Wie läuft die Implementierung ab? 2.6 So schaffen Sie Akzeptanz für das Verfahren

 

3 Zielvereinbarungen: vorbereiten und durchführen3.1 Definieren Sie Ziele für Ihre Mitarbeiter 3.2 So bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf die Zielgespräche vor 3.3 Wie Sie das Zielgespräch effektiv führen 3.4 So managen Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter mit Zielen 3.5 Textbausteine für Ziele und Zielerreichungsindikatoren 3.6 Zielvereinbarung und schnelle Veränderungsprozesse

 

4 Implementierung eines Zielvereinbarungssystems



5 Variable Vergütung und Zielerreichung

 

6 Rechtliche Fragen 6.1 Unterrichtungs- und Erörterungspflicht des Arbeitgebers 6.2 Informations- und Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates 6.3 Weitere Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates 6.4 Die Führungsinstrumente im Einklangmit dem AGG

 

Arbeitsmittel auf einen Blick

Stichwortverzeichnis

mehr
Leseprobe
Die Instrumente Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung werden in diesem Buch gemeinsam behandelt, weil es sehr viele Berührungspunkte zwischen diesen beiden Tools gibt. Sie dienen beide dazu, die Leistung von Mitarbeitern systematisch zu beurteilen. Sie ermöglichen, fair und anhand vergleichbarer Maßstäbe Rückmeldung zu geben, inwieweit Zufriedenheit oder eben Unzufriedenheit
mit ihren Leistungen besteht. Aus diesen Gründen werden Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung sehr häufig in einem gemeinsamen Mitarbeitergespräch thematisiert. Dies in immer mehr Unternehmen auch unter den Oberbegriffen Talentmanagement" und Performancemanagement".
Trotz dieser Gemeinsamkeiten, die sich auf den ersten Blick ergeben, und trotz der Zusammenfassung von Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen in einem Gespräch, handelt es sich um zwei grundsätzlich unterschiedliche Führungsinstrumente, die sich vor allem in ihren Zielsetzungen sehr deutlich unterscheiden.mehr

Autor

Christian StöweChristian Stöwe, Dipl.-Psychologe, ist Geschäftsführer der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG. Als Berater, Trainer und Coach beschäftigt er sich mit der Potenzialanalyse und Entwicklung von Führungskräften. Er ist Autor zahlreicher Publikationen zu den Themen Mitarbeiterführung und Management Diagnostik. Neben bewährten klassischen Instrumenten entwickelt er moderne Managementformen, wie z.B. Selbst-Trainingsbücher oder web-based Trainings.Anja BeenenAnja Beenen ist Beraterin und Geschäftsführerin der Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG. Die Diplompsychologin ist seit 13 Jahren in der Qualifizierung und im Coaching von Führungskräften aktiv. Darüber hinaus hat sie in dieser Zeit zahlreiche namhafte Unternehmen und Konzerne bei der Erarbeitung und Etablierung von Personalentwicklungs- und Führungsinstrumenten begleitet. In Projekten mit deutschen und internationalen Unternehmen unterstützt sie bei der Neukonzeption und Optimierung von Beurteilungsverfahren, von der klassischen Mitarbeiterbeurteilung bis zum 360°-Feedback, sowie bei der Gestaltung von Zielvereinbarungssystemen und Potenzialanalyseverfahren.
Weitere Artikel von
Beenen, Anja

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt