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Evolutionäre Führung

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
Deutsch
Gabler Verlagerschienen am04.12.20072006
Dieses Buch gibt konzentrierte Einblicke in die wirklich grundlegenden Erfolgsbausteine der Führungsaufgabe. Es vermittelt eine außergewöhnliche Fülle von Anregungen für konstruktive Führungsarbeit. Eine originelle, klar strukturierte und nützliche Lektüre. Besonders innovativ sind Einblicke in die Methode des Management-Profilings.


Michael Alznauer hat Klinische Psychologie und Diagnostik studiert, bevor er vor über 15 Jahren begann, sich mit dem Phänomen Führung zu befassen. Die von ihm gegründete Unternehmensberatung hat ihren Sitz in Bonn. Alznauer hat im Rahmen seiner Management-Beratung und -diagnostik einige tausend Führungskräfte in ihrer Aufgabe unterstützt und begleitet.mehr

Produkt

KlappentextDieses Buch gibt konzentrierte Einblicke in die wirklich grundlegenden Erfolgsbausteine der Führungsaufgabe. Es vermittelt eine außergewöhnliche Fülle von Anregungen für konstruktive Führungsarbeit. Eine originelle, klar strukturierte und nützliche Lektüre. Besonders innovativ sind Einblicke in die Methode des Management-Profilings.


Michael Alznauer hat Klinische Psychologie und Diagnostik studiert, bevor er vor über 15 Jahren begann, sich mit dem Phänomen Führung zu befassen. Die von ihm gegründete Unternehmensberatung hat ihren Sitz in Bonn. Alznauer hat im Rahmen seiner Management-Beratung und -diagnostik einige tausend Führungskräfte in ihrer Aufgabe unterstützt und begleitet.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783834990457
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2007
Erscheinungsdatum04.12.2007
Auflage2006
SpracheDeutsch
Illustrationen264 S.
Artikel-Nr.1421957
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Wir können erfolgreicher führen;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Teil I: Das Puzzle der Führung;11
3.1;Von Managern, Profilern und Puzzlern;12
3.2;Das verflixte Problem Führung;15
3.3;Profilern über die Schulter gesehen;20
3.3.1;1. Vom Mythos zum praktischen Nutzen;20
3.3.2;2. Wichtige Erkenntnisse und Methoden;23
3.3.3;3. Was wir an dieser Stelle mitnehmen können;26
3.4;Führung ist natürlich;28
3.4.1;1. Die Evolution definiert Verhaltenswahrscheinlichkeiten;29
3.4.2;2. Die Geburtsstunde der Führung;39
3.4.3;3. Der evolutionäre Triumph der Führung;41
3.4.3.1;3.1 Die Führenden;41
3.4.3.2;3.2 Die Geführten;45
3.4.3.3;3.3 Männer und Frauen;48
3.4.4;4. Puzzlesteine für unser Bild (Teil 1);50
3.4.5;5. Die Führung auf dem Weg in die Gegenwart;51
3.4.5.1;5.1 Positionen: Aufgaben werden zu Rollen;52
3.4.5.2;5.2 Organisationen: Die Dauer des Zwecks verlängert sich;55
3.4.5.3;5.3 Politik: Die Macht bekommt ein Eigenleben;61
3.4.5.4;5.4 Kompetenz-Explosion: Die Geführten werden besser;66
3.4.5.5;5.5 Komplexität + Dynamik: Die Welt gerät aus den Fugen;68
3.4.5.6;5.6 Besitz: Die Trennung von Arbeit, Führung und Kapital;73
3.4.6;6. Puzzlesteine für unser Bild (Teil 2);76
4;Teil II: Die Essenz der Führung;78
4.1;Die Aufgabe professionell wahrnehmen;79
4.2;Das richtige Führungsverständnis ist wichtig;85
4.2.1;1. Wozu ist Führung gut?;86
4.2.2;2. Wer soll die Führung übernehmen?;88
4.2.3;3. Was ist gutes Führungsverhalten?;89
4.2.4;4. Wer ist eigentlich wofür verantwortlich?;92
4.2.5;5. Puzzlesteine für unser Bild (Teil 3);98
4.3;Die Aufgabenwelt der Führung ist überschaubar;99
4.3.1;1. Führende müssen das wertvollste Erfolgsmodell anbieten;101
4.3.1.1;1.1 Sinn: Bedürfnisse und Ziele der Gemeinschaft verstehen;105
4.3.1.2;1.2 Vision: Eine attraktive Zukunft anbieten;107
4.3.1.3;1.3 Funktionalität: Die Erfolgsgesetze des großen Ganzen verstehen;110
4.3.1.4;1.4 Auftritt: Das Erfolgsmodell wirkungsvoll anbieten;116
4.3.2;2. Eine gemeinsame Wirklichkeit ist für den Erfolg wesentlich;119
4.3.2.1;2.1 Essenz: Den unumstößlichen Kern des Erfolgsmodells klar machen;121
4.3.2.2;2.2 Integration: Maßgebliche Bausteine individueller Erfolgsmodelle berücksichtigen;123
4.3.2.3;2.3 Konflikt: Keine Kompromisse in Bezug auf das Wesentliche eingehen;125
4.3.2.4;2.4 Präsenz: Das Erfolgsmodell in allen Köpfen bewusst halten;126
4.3.3;3. Um Ziele zu erreichen, müssen Probleme gelöst werden;128
4.3.3.1;3.1 Wachsamkeit: Die wesentlichen Probleme erkennen;131
4.3.3.2;3.2 Navigation: Den Problemen auf dem Weg zum Ziel ausweichen;134
4.3.3.3;3.3 Änderung: Die wesentlichen und unvermeidlichen Probleme lösen;136
4.3.4;4. Macht-Worte sind manchmal notwendig;138
4.3.4.1;4.1 Entscheidung: Vorhandene Kräfte dürfen sich nicht gegenseitig aufheben;140
4.3.4.2;4.2 Wirksamkeit: Die notwendige Macht muss vorhanden sein;145
4.3.4.3;4.3 Legitimation: Die Macht muss erhalten bleiben;148
4.4;Die Führung nicht verkomplizieren;157
4.4.1;1. Markt und Kunden: Auf die bedeutsame Umwelt ausrichten;158
4.4.2;2. Strategie: Die Suche nach dem Weg zum Erfolg;159
4.4.3;3. Mitarbeiter: Ohne Gefolgschaft geht gar nichts;160
4.4.4;4. Kleiner Ausflug: Tipps für Geführte;163
4.4.4.1;4.1 Erkennen Sie Ihre Rolle und vertreten Sie realistische Ansprüche;164
4.4.4.2;4.2 Verhalten Sie sich Ihrem Chef gegenüber weise;165
4.4.4.3;4.3 Nehmen Sie die eigene Führungsverantwortung wahr;167
4.4.4.4;4.4 Die Idee des Betriebsrats macht Sinn;167
4.4.5;5. Konflikte: Auf die Kooperation kommt es an;169
4.4.6;6. Motivation: Kein Mythos, aber überschätzt;171
4.4.6.1;6.1 Aktives Leben: Wir sind immer motiviert;171
4.4.6.2;6.2 Individuelles Leben: Wir machen nicht immer das, was andere von uns wollen;173
4.4.7;7. Kulturunterschiede: Für die Essenz unwesentlich;179
5;Teil III: Die Kompetenz zur Führung;184
5.1;Mit einer guten Theorie an die Praxis;185
5.2;Führungspersönlichkeit: Mythos oder Realität?;188
5.2.1;1. Wir können Menschen realistisch beurteilen;192
5.2.2;2. Erfahrung, Intuition und Datenbanken helfen;195
5.3;Das Profil der Führenden;197
5.3.1;1. Die so genannte Persönlichkeit ist doch wichtig;199
5.3.2;2. Anforderungskriterien sind zumeist Unsinn;201
5.3.3;3. Die Persönlichkeit als Gesamtheit ist bedeutsam;202
5.3.4;4. Es gibt entscheidende Beurteilungskriterien;204
5.4;Management-Profiling;208
5.4.1;1. Die Wesentlichkeit und Qualität der Informationen sind wichtig;210
5.4.2;2. Die Interpretation ist ein separater Schritt;213
6;Teil IV: Der Weg zur Führung;215
6.1;In jedem schlummert Führungs-Kraft;216
6.1.1;1. Karriere: Im Wettkampf stehen;218
6.1.2;2. Beförderung: Den Wettkampf gewinnen;220
6.1.3;3. Gefolgschaft: Die Mitarbeiter gewinnen;222
6.2;Führungspersönlichkeit ist kein Zufall;224
6.2.1;1. Erfahrung: Erfolgreich zum Führenden werden;227
6.2.2;2. Systematik: Die Abkürzung zum Alten Hasen ;230
6.2.2.1;2.1 Selbstreflexion: Der erste Schritt zur Freiheit;232
6.2.2.2;2.2 Wandel: Der Schritt über uns hinaus;234
6.2.3;3. Künstlertum: Zur Führungspersönlichkeit reifen;236
6.3;Führung ohne Ende;239
6.3.1;1. Es geht letztendlich nicht um unser Berufsleben!;239
6.3.2;2. Auf das große Gemeinschaftsprojekt besinnen;240
6.3.3;3. Wettbewerb der Erfolgsmodelle;241
6.3.4;4. Unternehmen sind in Wirklichkeit Pilotprojekte;242
6.3.5;5. Weiter nach sozialer Gerechtigkeit suchen;244
6.4;Literaturverzeichnis;246
6.5;Der Autor;248
6.6;Ein Dankeschön;249mehr
Kritik
"Für alle Unternehmer und Manager und vor allem für solche, die es noch werden und das Wesen der Führung ergründen wollen, bietet das Buch [...] wertvolle Erkenntnisse." zfo - Zeitschrift Führung + Organisation, 01/2008"Das Buch vermittelt eine ungewöhnliche Füller von Anregungen und eine wertvolle Basis für die konstruktive Führungsarbeit." Sichere Arbeit, 05/2007"Der Leser erhält einen [...] umfassenden und gut lesbaren Überblick zu diesem Themenkomplex sowie Anregungen für die tägliche Arbeit." Der Betriebswirt, 01/2007"[...] Erkenntnisse gewinnt Alznauer mit den Methoden des kriminalistischen Profilings - eine äußerst originelle Idee." 'Buch der Woche' im Hamburger Abendblatt, 28.04.2007"Insgesamt bietet Alznauer eine interessante Entmystifizierung des Führungsbegriffs." Cash (Schweizer Wirtschaftszeitung), 15.03.2007"Das Buch ermöglicht ungewöhnliche Zugänge zum Thema Führung. Es ist sowohl für Führungskräfte als auch für (geführte) Mitarbeiter spannende Lektüre." ControllerNews, 05/2006mehr

Autor

Michael Alznauer hat Klinische Psychologie und Diagnostik studiert, bevor er vor über 15 Jahren begann, sich mit dem Phänomen Führung zu befassen. Die von ihm gegründete Unternehmensberatung hat ihren Sitz in Bonn. Alznauer hat im Rahmen seiner Management-Beratung und -diagnostik einige tausend Führungskräfte in ihrer Aufgabe unterstützt und begleitet.