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Das evolutionäre Führungsmodell

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
223 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am05.03.20203. Aufl. 2020
Das Chefsein beenden! So lautet eine der radikalsten Auswüchse der Diskussion in der 'Welt der Führung'. Provokante Thesen haben Konjunktur: New Leadership, Agiles Führen, Künstliche Intelligenz, das Ende der Hierarchie... Es ist schwer, in diesem widersprüchlichen Durcheinander nicht die Orientierung zu verlieren.

Mit einem einzigartigen Führungsmodell, das die Evolution des Menschen in den Mittelpunkt stellt, schaffen die Autoren Klarheit. Sie nehmen uns mit auf eine spannende Zeitreise, identifizieren die Erfolgsbausteine der Führung und leiten konkrete Empfehlungen für die Führungspraxis ab.

Die 3. Auflage wurde vollständig überarbeitet und ergänzt.



Diplom-Psychologe Michael Alznauer hat einige Tausend Führungskräfte in ihrer Aufgabe unterstützt. Mit dem von ihm gegründeten Change-Support-Team (CST) und der LEAD2gether - Das Online-Führungssystem GmbH setzt er seinen Führungsansatz in der Praxis um.

Wirtschaftspsychologin Valerie Lesaar arbeitet seit vielen Jahren beratend mit dem Evolutionären Führungsmodell, welches von ihr erstmals wissenschaftlich untersucht wurde. Sie ist Geschäftsführerin der Management-Profiling GmbH, die auf der Basis dieses Führungsmodells und kriminalpsychologischer Methoden Management-Diagnostik betreibt.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR54,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR42,99

Produkt

KlappentextDas Chefsein beenden! So lautet eine der radikalsten Auswüchse der Diskussion in der 'Welt der Führung'. Provokante Thesen haben Konjunktur: New Leadership, Agiles Führen, Künstliche Intelligenz, das Ende der Hierarchie... Es ist schwer, in diesem widersprüchlichen Durcheinander nicht die Orientierung zu verlieren.

Mit einem einzigartigen Führungsmodell, das die Evolution des Menschen in den Mittelpunkt stellt, schaffen die Autoren Klarheit. Sie nehmen uns mit auf eine spannende Zeitreise, identifizieren die Erfolgsbausteine der Führung und leiten konkrete Empfehlungen für die Führungspraxis ab.

Die 3. Auflage wurde vollständig überarbeitet und ergänzt.



Diplom-Psychologe Michael Alznauer hat einige Tausend Führungskräfte in ihrer Aufgabe unterstützt. Mit dem von ihm gegründeten Change-Support-Team (CST) und der LEAD2gether - Das Online-Führungssystem GmbH setzt er seinen Führungsansatz in der Praxis um.

Wirtschaftspsychologin Valerie Lesaar arbeitet seit vielen Jahren beratend mit dem Evolutionären Führungsmodell, welches von ihr erstmals wissenschaftlich untersucht wurde. Sie ist Geschäftsführerin der Management-Profiling GmbH, die auf der Basis dieses Führungsmodells und kriminalpsychologischer Methoden Management-Diagnostik betreibt.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658280420
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2020
Erscheinungsdatum05.03.2020
Auflage3. Aufl. 2020
Seiten223 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXIX, 223 S. 25 Abbildungen
Artikel-Nr.5160592
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort zur 3. aktualisierten Auflage;6
2;Wir können wirksamer führen;8
3;Das verflixte Problem Führung;11
4;Inhaltsverzeichnis;14
5;Teil I: Die Evolution der Führung;17
5.1;Die Geburtsstunde der Führung;18
5.1.1;1 Leben in Gemeinschaft;20
5.1.2;2 Leben in Sozialstrukturen;24
5.1.3;3 Geführtes Leben;27
5.1.3.1;3.1 Die Führenden;30
5.1.3.2;3.2 Die Geführten;34
5.2;Führung auf dem Weg in die Gegenwart;37
5.2.1;1 Unser Bewusstsein entfaltet sich;38
5.2.1.1;1.1 Zeitverständnis: Die Zukunft entsteht;39
5.2.1.2;1.2 Komplexität und Dynamik: Die Welt gerät aus den Fugen;41
5.2.1.3;1.3 Kompetenz-Explosion: Vom Traum der Welt-Herrschaft;42
5.2.2;2 Unsere Gemeinschaften werden größer;43
5.2.2.1;2.1 Politik: Das Spiel um die Macht bekommt ein Eigenleben;44
5.2.2.2;2.2 Organisation: Von der Sippe zur Institution;46
5.2.3;3 Wir mehren unseren Besitz;49
5.2.4;4 Kulturen differenzieren sich heraus;51
6;Teil II: Die Essenz der Führung;55
6.1;Die Aufgabenwelt der Führung ist überschaubar;56
6.2;Die Aufgaben professionell wahrnehmen;59
6.3;Die Kunst natürlicher Führung;63
6.3.1;1 Persönliche Positionierung: Anspruch erheben und die Legitimation erhalten;63
6.3.1.1;1.1 Auftritt: Die eigenen Möglichkeiten wirkungsvoll anbieten;65
6.3.1.2;1.2 Legitimation: Sich einen Vertrauensvorschuss erarbeiten;67
6.3.1.3;1.3 Antritt: Die Führungsrolle spürbar übernehmen;70
6.3.2;2 Erfolgsmodell-Klarheit: Wissen, wie man den gemeinsamen Erfolg herstellt;73
6.3.2.1;2.1 Wesentlichkeit: Die Erfolgsgesetze des größeren Ganzen verstehen;76
6.3.2.2;2.2 Gemeinschaftlichkeit: Den Blick weiten;78
6.3.2.3;2.3 Strategie: Eine vielversprechende Wette auf den Erfolg anbieten;81
6.3.3;3 Gemeinsame Wirklichkeit: Ein abgestimmtes Handeln sicherstellen;82
6.3.3.1;3.1 Orientierung: Den unumstößlichen Kern des Erfolgsmodells verdeutlichen;84
6.3.3.2;3.2 Synchronisation: Auf ein einheitliches Vorgehen einschwören;87
6.3.3.3;3.3 Präsenz: Wesentliches in den Köpfen der Beteiligten bewusst halten;89
6.3.4;4 Umsetzung: Für die Verwirklichung des Erfolgsmodells sorgen;92
6.3.4.1;4.1 Navigation: Keine unnötigen Kräfte vergeuden;94
6.3.4.2;4.2 Entscheidung: Der Gemeinschaft durch Verwirrung und Lähmung hindurch helfen;98
6.3.4.3;4.3 Fortschritt: Dem Ziel stetig weiter nähern;107
6.3.5;5 Leistungsgemeinschaft: Das Team wettkampffähig machen und halten;110
6.3.5.1;5.1 Gemeinschaft: Zutrauen und Vertrauen entwickeln;113
6.3.5.2;5.2 Leistung: Sich auf den Wettkampf ausrichten;118
6.3.5.3;5.3 Zusammenhalt: Interne Konflikte lebbar machen;123
6.3.6;6 Lebensraum: Das Biotop der Gemeinschaft sicherer machen;126
6.3.6.1;6.1 Ressourcen: Den Verhaltensspielraum der Gemeinschaft erhöhen;130
6.3.6.2;6.2 Einfluss: Die Kontrolle über das Biotop erweitern;133
6.3.6.3;6.3 Einbindung: Aus Fremden Verbündete machen;135
6.3.7;7 Attraktion: Der Gemeinschaft zu einer guten Zukunft verhelfen;140
6.3.7.1;7.1 Sicherheit: Aktuelle Ängste nehmen;144
6.3.7.2;7.2 Perspektive: Zukunftsängste reduzieren;148
6.3.7.3;7.3 Mythos: Der Gemeinschaft eine bleibende Bedeutung schaffen;151
6.4;Das Besondere der persönlichen Situation berücksichtigen;154
7;Teil III: Persönlichkeit und Führung;160
7.1;Führungspersönlichkeit: Mythos oder Realität?;161
7.1.1;1 Das Phänomen Persönlichkeit in den Griff bekommen;166
7.1.2;2 Von den Kriminal-Profilern abgeguckt;169
7.1.3;3 Praxis-Tipps für Ihr Unternehmen;172
7.2;In die Führungsaufgabe hineinwachsen;178
7.2.1;1 Das richtige Führungsverständnis als Ausgangspunkt;182
7.2.1.1;1.1 Wozu ist Führung gut?;184
7.2.1.2;1.2 Wer soll die Führung übernehmen?;185
7.2.1.3;1.3 Was ist gutes Führungsverhalten?;186
7.2.2;2 Erfahrung: Erfolgreich zum Führenden werden;190
7.2.3;3 Systematik: Die Abkürzung zum Alten Hasen ;192
7.2.3.1;3.1 Selbstreflexion: Der erste Schritt zur Freiheit;194
7.2.3.2;3.2 Wandel: Der Schritt über uns hinaus;196
7.2.4;4 Künstlertum: Zur Führungspersönlichkeit reifen;198
8;Teil IV: Die Zukunft der Führung;202
8.1;Führung 10.0 - Bitte nicht!;203
8.1.1;1 Was muss Führung heute und in Zukunft leisten?;204
8.1.2;2 Werden wir irgendwann von Robotern geführt?;207
8.1.3;3 Wie entwickeln sich unsere Organisationen?;208
8.2;Führung über das Unternehmen hinaus;210
8.3;Wettbewerb der Erfolgsmodelle;218
9;Anhang;221
9.1;Open-Source-Kreis: Management;221
9.2;Interviewpartner;223
9.3;Literaturverzeichnis;224
9.4;Stimmen zum Buch;228mehr

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Diplom-Psychologe Michael Alznauer hat einige Tausend Führungskräfte in ihrer Aufgabe unterstützt. Mit dem von ihm gegründeten Change-Support-Team (CST) und der LEAD2gether - Das Online-Führungssystem GmbH setzt er seinen Führungsansatz in der Praxis um.

Wirtschaftspsychologin Valerie Lesaar arbeitet seit vielen Jahren beratend mit dem Evolutionären Führungsmodell, welches von ihr erstmals wissenschaftlich untersucht wurde. Sie ist Geschäftsführerin der Management-Profiling GmbH, die auf der Basis dieses Führungsmodells und kriminalpsychologischer Methoden Management-Diagnostik betreibt.
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