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E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
Deutsch
Gabler Verlagerschienen am07.08.20092009
Das Unternehmerteam stellt den zentralen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Trotzdem werden viele Teams eher zufällig oder aus Freundschaft gebildet. Dieses Buch verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse über das erfolgreiche Entscheiden und die dazu notwendige optimale Teamstruktur mit einer empirischen Untersuchung von Unternehmerteams in Deutschland.

Auf Basis einer Projektstudie analysieren die Autoren folgende Fragen: Wie findet man geeignete Teampartner, die nicht nur die richtigen Fähigkeiten, sondern auch geeignete Persönlichkeitsprofile mitbringen? Wie arbeiten Unternehmerteams zusammen und was sind potenzielle Ergebnisse des Handelns? Dabei wird deutlich, welchen Beitrag eine nach fachlichen und persönlichkeitsorientierten Gesichtspunkten ausgewogene Zusammensetzung von Teams für den Unternehmenserfolg leisten kann. Dadurch entsteht Orientierung für zukünftige Unternehmer, für Investoren, aber auch für Großunternehmen, die unternehmerische Aktivitäten in ihren Organisationen aktiv fördern.

Malte Brettel - Inhaber des Lehrstuhls Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler an der RWTH Aachen
Florian Heinemann - wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Brettel
Thies Sander - Geschäftsführer, TopTarif Internet GmbH, Berlin
Dr. Marc Spieker - Leiter Corporate Planning / Controlling UK, Nordic, US & Trading, E.ON AG
Marc Strigel - Director Marketplaces, PayPal Deutschland GmbH
Kathrin Weiß - Projektleiterin McKinsey&Company, Berlinmehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR49,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR33,26

Produkt

KlappentextDas Unternehmerteam stellt den zentralen Faktor für den Erfolg eines Unternehmens dar. Trotzdem werden viele Teams eher zufällig oder aus Freundschaft gebildet. Dieses Buch verbindet wissenschaftliche Erkenntnisse über das erfolgreiche Entscheiden und die dazu notwendige optimale Teamstruktur mit einer empirischen Untersuchung von Unternehmerteams in Deutschland.

Auf Basis einer Projektstudie analysieren die Autoren folgende Fragen: Wie findet man geeignete Teampartner, die nicht nur die richtigen Fähigkeiten, sondern auch geeignete Persönlichkeitsprofile mitbringen? Wie arbeiten Unternehmerteams zusammen und was sind potenzielle Ergebnisse des Handelns? Dabei wird deutlich, welchen Beitrag eine nach fachlichen und persönlichkeitsorientierten Gesichtspunkten ausgewogene Zusammensetzung von Teams für den Unternehmenserfolg leisten kann. Dadurch entsteht Orientierung für zukünftige Unternehmer, für Investoren, aber auch für Großunternehmen, die unternehmerische Aktivitäten in ihren Organisationen aktiv fördern.

Malte Brettel - Inhaber des Lehrstuhls Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler an der RWTH Aachen
Florian Heinemann - wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Brettel
Thies Sander - Geschäftsführer, TopTarif Internet GmbH, Berlin
Dr. Marc Spieker - Leiter Corporate Planning / Controlling UK, Nordic, US & Trading, E.ON AG
Marc Strigel - Director Marketplaces, PayPal Deutschland GmbH
Kathrin Weiß - Projektleiterin McKinsey&Company, Berlin
Details
Weitere ISBN/GTIN9783834982360
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2009
Erscheinungsdatum07.08.2009
Auflage2009
SpracheDeutsch
IllustrationenXVIII, 211 S. 55 Abbildungen
Artikel-Nr.1453475
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort;5
2;Inhaltsübersicht;7
3;Inhaltsverzeichnis;8
4;Abbildungsverzeichnis;11
5;Tabellenverzeichnis;14
6;Einleitung;15
6.1;Warum die Untersuchung von Unternehmerteams Unternehmerteams was ist neu?;15
6.2;Zum Aufbau des vorliegenden Buches - eine kleine Lesehilfe;17
7;Unternehmerteams grundsätzlich verstehen;19
7.1;Einordnung von Unternehmerteams in ihren allgemeinen Zusammenhang;19
7.2;Aufbau eines allgemeinen Modells zur Betrachtung von Unternehmerteams;22
7.3;Input: Die Zusammensetzung von Unternehmerteams;42
7.4;Prozess: Entscheidungen und gemeinsames Handeln von Unternehmerteams;61
7.5;Output: Effektivität von Unternehmerteams;82
7.6;Die Veränderung von Entscheidungs-situationen der Unternehmerteams;88
7.7;Kleiner Exkurs über das Vorgehen bei der Gewinnung der Erkenntnisse;96
8;Unternehmerteams in der Praxis;98
8.1;Überblick über die betrachteten Unternehmerteams;98
8.2;Grundsätzliche Hinweise auf die erfolgreiche Zusammensetzung von Unternehmerteams;105
8.3;Erfolgreiches Entscheiden von Unternehmerteams;108
8.4;Zusammenfassung;148
9;Bildung eines erfolgreichen Unternehmerteams;149
9.1;Hinweise für Gründungswillige;149
9.1.1;Aufgabe 1: Notwendigkeit zur Teambildung prüfen;149
9.1.2;Aufgabe 2: Notwendige fachliche Heterogenität prüfen;151
9.1.3;Aufgabe 3: Notwendige persönliche Heterogenität prüfen;153
9.1.4;Aufgabe 4: Aufgaben entsprechend verteilen;155
9.1.5;Aufgabe 5: Teambildung früh genug vornehmen;156
9.1.6;Aufgabe 6: Interessen diskutieren und Vertrauen aufbauen;157
9.1.7;Aufgabe 7: Affektive Konflikte vermeiden;157
9.2;Hinweise für bestehende Unternehmerteams;158
9.2.1;Aufgabe 1: Diagnose der Teamzusammensetzung;158
9.2.2;Aufgabe 2: Vergleich von Fähigkeiten bzw. Persönlichkeiten und zu erfüllenden Aufgaben;158
9.2.3;Aufgabe 3: Interessenklarheit, Grad des Vertrauens und des kommunikativen Verständnisses überprüfen;159
9.2.4;Aufgabe 4: Analyse und Gestaltung von Entscheidungsprozessen des bestehenden Un-ternehmerteams;159
9.3;Hinweise für Kapitalgeber;162
9.3.1;Aufgabe 1: Erweitern der Due Diligence um eine persönliche Team- Due Diligence;162
9.3.2;Aufgabe 2: Moderation der Arbeit des Unternehmerteams im Hinblick auf deren Zusammenarbeit;164
9.4;Fazit;166
10;Zusammenfassung und Ausblick;169
11;Literaturverzeichnis;170mehr

Autor

Malte Brettel - Inhaber des Lehrstuhls Wirtschaftswissenschaften für Ingenieure und Naturwissenschaftler an der RWTH Aachen
Florian Heinemann - wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Brettel
Thies Sander - Geschäftsführer, TopTarif Internet GmbH, Berlin
Dr. Marc Spieker - Leiter Corporate Planning / Controlling UK, Nordic, US & Trading, E.ON AG
Marc Strigel - Director Marketplaces, PayPal Deutschland GmbH
Kathrin Weiß - Projektleiterin McKinsey&Company, Berlin