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Personalentwicklung - inkl. Special Gesundheitsmanagement

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
491 Seiten
Deutsch
Haufe Lexware GmbHerschienen am09.10.20141. Auflage 2014
Erfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Personalarbeit ständig weiter. Wie sie das tun, erfahren Sie anhand der vorgestellten Erfolgsbeispiele von international renommierten Unternehmen unterschiedlichster Branchen. HR-Manager von Audi, der Eckes-Granini Group, Linde oder Hexal-Sandoz erläutern ihre Konzepte und Umsetzungsprojekte für eine zukunftsweisende Personalarbeit. Inhalte: - Unternehmerisches Personalmanagement 2020. - HR-Internationalisierung und Diversity Management. - Hochleistung durch Change Management. - Talentmanagement und Demographiestrategien. - Mit großem Special zu Erfolgsfaktor Gesundheitsmanagement.

Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.mehr
Verfügbare Formate
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR89,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR89,99

Produkt

KlappentextErfolgreiche Unternehmen entwickeln ihre Personalarbeit ständig weiter. Wie sie das tun, erfahren Sie anhand der vorgestellten Erfolgsbeispiele von international renommierten Unternehmen unterschiedlichster Branchen. HR-Manager von Audi, der Eckes-Granini Group, Linde oder Hexal-Sandoz erläutern ihre Konzepte und Umsetzungsprojekte für eine zukunftsweisende Personalarbeit. Inhalte: - Unternehmerisches Personalmanagement 2020. - HR-Internationalisierung und Diversity Management. - Hochleistung durch Change Management. - Talentmanagement und Demographiestrategien. - Mit großem Special zu Erfolgsfaktor Gesundheitsmanagement.

Prof. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648057612
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2014
Erscheinungsdatum09.10.2014
Auflage1. Auflage 2014
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten491 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse7313 Kbytes
Artikel-Nr.1541007
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover
;1
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Geleitwort;12
4;Vorwort der Herausgeber;14
4.1;Hochleistung durch HR: Innovative Perspektiven der Personalarbeit;14
5;Personalentwicklung: Trends & Zukunftsstrategien;18
5.1;Unternehmerisches Personalmanagement 2020;20
5.1.1;Personalmanagement der Zukunft - Aktuelle Defizite, neue Herausforderungen;22
5.1.2;Erfolgsfaktor Führungskultur;31
5.1.3;Die Führungskraft als Personalentwickler;41
5.1.4;Mitarbeiter zu Mitunternehmern entwickeln;47
5.1.5;Die Business-Partner-Funktion im Wandel von HR;60
5.1.6;Literaturtipps;72
5.1.7;Internetlinks;76
5.1.8;Studien;77
5.2;HR-Internationalisierung und Diversity Management;78
5.2.1;Strategien des internationalen Personalmanagements;80
5.2.2;HR als Business Partner - Herausforderungen und Praxiserfahrungen;91
5.2.3;Erfolgsfaktor Diversity Management;100
5.2.4;Erarbeitung eines Konzernansatzes zur Diversity-orientierten Personalentwicklung;110
5.2.5;Literaturtipps;124
5.2.6;Internetlinks;128
5.2.7;Studien;129
6;Management der Personalentwicklung: Herausforderungen und Konzepte;130
6.1;Wege innovativer Personalentwicklung;132
6.1.1;Führen und Arbeiten 2.0 - Neue Anforderungen an Führungskräfte;134
6.1.2;Führungskräfteentwicklung auf neuen Wegen;148
6.1.3;Fördern und Fordern;156
6.1.4;Mobiles Lernen und Arbeiten;164
6.1.5;E-Learning erfolgreich dezentral umsetzen;176
6.1.6;Literaturtipps;187
6.1.7;Internetlinks;191
6.1.8;Studien;192
6.2;Hochleistung durch Change Management;194
6.2.1;Personalentwicklung im strategischen Change Management;196
6.2.2;Personalentwicklung in einer fluiden Organisation;210
6.2.3;Veränderung der Unternehmenskultur durch Personalentwicklung;219
6.2.4;HR als Change Agent im Unternehmen;226
6.2.5;Lernprozesse in fehlertoleranten Klimata;236
6.2.6;Literaturtipps;248
6.2.7;Internetlinks;253
6.2.8;Studien;254
7;Personalentwicklung: Zielgruppen, Methoden und Instrumente;256
7.1;SPECIAL: Erfolgsfaktor Gesundheitsmanagement;258
7.1.1;Gesundheitsgerechte Organisationsentwicklung;260
7.1.2;Wettbewerbsvorteile durch Betriebliche Gesundheitsförderung;276
7.1.3;Nachhaltiges Gesundheitsmanagement;290
7.1.4;Innovatives Gesundheitsmanagement;299
7.1.5;Gesundheitskompetenz entwickeln;307
7.1.6;Gesundheitsmanagement strategisch ausrichten und steuern;320
7.1.7;Gesundheitsmanagement erfolgreich umsetzen;329
7.1.8;Gesundheitsorientiertes Führen;340
7.1.9;Literaturtipps;348
7.1.10;Internetlinks;353
7.1.11;Studien;354
7.2;Talentmanagement und Demografiestrategien;356
7.2.1;Arbeitgeberattraktivität für die Generation Y;358
7.2.2;Nachhaltiges Talentmanagement;367
7.2.3;Perspektive 58 plus - von den Potenzialen älterer Mitarbeiter profitieren;376
7.2.4;Intergenerationale Qualifizierung;383
7.2.5;Literaturtipps;392
7.2.6;Internetlinks;396
7.2.7;Studien;397
7.3;Maximierung der Mitarbeiterpotenziale;400
7.3.1;HR-Innovatoren und Innovationsfelder;402
7.3.2;Ideenmanagement als Motivator zur Mitgestaltung;412
7.3.3;Mit HR-Trendarbeit die Unternehmenszukunft sichern;423
7.3.4;Personalarbeit erfolgreich gestalten und ergebnisorientiert steuern;435
7.3.5;Kompetenzbasierte Personalentwicklung;448
7.3.6;Literaturtipps;461
7.3.7;Internetlinks;465
7.3.8;Studien;466
8;Autorenverzeichnis;468
9;Stichwortverzeichnis;488mehr
Leseprobe
Zusammenhang internationaler Personal- und Unternehmensstrategien


Internationale Unternehmensstrategien haben für die strategische Ausrichtung internationaler Personalmanagement-Praktiken große Bedeutung, denn beide Bereiche bedingen sich in MNU wechselseitig (Mayrhofer/Kühlmann/Stahl, 2005). Zunächst nimmt das Personalmanagement eine unterstützende Funktion im Unternehmen ein und orientiert sich an den unternehmensstrategischen Zielen (Festing, 2009). Die internationale Unternehmensstrategie steht gleichsam als Vorgabe im Raum, der durch die internationale Personalarbeit zu bedienen ist. In diesem Sinn unterstützt das IPM die Umsetzung der Unternehmensstrategie und nimmt primär eine Implementierungsfunktion wahr, indem die erforderlichen personalwirtschaftlichen Aufgaben durchgeführt werden. Grundsätzlich kann also zunächst von einem instrumentellen Verhältnis des IPM zum Gesamtunternehmen und dessen Strategien ausgegangen werden.

Darüber hinaus stellen Mitarbeiter aus Sicht des ressourcenorientierten Ansatzes einen strategischen Erfolgsfaktor dar (Kaiser, 2001). Sie werden zur Voraussetzung für die erfolgreiche Umsetzung und Realisierung von Unternehmensstrategien und sind eine treibende Kraft zur Generierung neuer Strategien (Ringlstetter/Kaiser 2008).

Vor diesem Hintergrund kommt dem IPM besondere Bedeutung dabei zu, die zentralen und erfolgskritischen Mitarbeiter im Sinne der internationalen Unternehmensstrategien einzusetzen. So werden beispielsweise die Verfügbarkeit und die Qualifikationen von Mitarbeitern zu einer zentralen Voraussetzung für die Entwicklung von internationalen Unternehmensstrategien. Man kann folglich von einer Beitragsfunktion und strategischen Rolle der internationalen Personalarbeit, als Input-Geber für Strategieformulierungen, sprechen.mehr

Autor

Karlheinz SchwuchowProf. Dr. Karlheinz Schwuchow ist seit 1999 Inhaber der Professur für Internationales Management an der Hochschule Bremen und leitet das CIMS Center for International Management Studies. Seine aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der internationalen Führungskräfteentwicklung, innovativen Methoden des Management-Lernens sowie in der Strategie- und Organisationsentwicklung.Joachim GutmannJoachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG.

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt