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E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
285 Seiten
Deutsch
Haufe Lexware GmbHerschienen am24.02.20142. Auflage 2014
Kennen Sie das? Sie präsentieren im Meeting eine gute Idee, aber genommen wird der Vorschlag des Kollegen. Hier erfahren Sie, wie Sie das, was Ihnen wichtig ist, auch gegen Widerstände durchsetzen und sich gegen Kritiker souverän behaupten. Anhand typischer Szenen aus dem Alltag erhalten Sie zudem hilfreiche Analysen: Wie verhalte ich mich richtig, was lasse ich besser sein? Inhalte: - Die richtige Durchsetzungsstrategie für jede Situation - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und mit Stimme und Körpersprache überzeugen - Wie Sie Grenzen setzen und auch mal nein sagen - Mit Nervosität umgehen und schwierige Situationen meistern 

Gianna Possehl ist Trainerin und Geschäftsführerin eines Consulting-Unternehmens. Ihre Schwerpunkte liegen auf Teambildung und Präsentations- und Medientraining für Prominente.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR14,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR13,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR13,99

Produkt

KlappentextKennen Sie das? Sie präsentieren im Meeting eine gute Idee, aber genommen wird der Vorschlag des Kollegen. Hier erfahren Sie, wie Sie das, was Ihnen wichtig ist, auch gegen Widerstände durchsetzen und sich gegen Kritiker souverän behaupten. Anhand typischer Szenen aus dem Alltag erhalten Sie zudem hilfreiche Analysen: Wie verhalte ich mich richtig, was lasse ich besser sein? Inhalte: - Die richtige Durchsetzungsstrategie für jede Situation - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und mit Stimme und Körpersprache überzeugen - Wie Sie Grenzen setzen und auch mal nein sagen - Mit Nervosität umgehen und schwierige Situationen meistern 

Gianna Possehl ist Trainerin und Geschäftsführerin eines Consulting-Unternehmens. Ihre Schwerpunkte liegen auf Teambildung und Präsentations- und Medientraining für Prominente.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648052358
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
FormatE101
Erscheinungsjahr2014
Erscheinungsdatum24.02.2014
Auflage2. Auflage 2014
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten285 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse10311 Kbytes
Artikel-Nr.1913261
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2;Inhalt;5
3;Vorwort;10
4;Teil 1: Sich durchsetzen;13
4.1;Wie Sie den ersten Buchteil optimal nutzen;15
4.1.1;Test: Schätzen Sie Ihre eigene Durchsetzungsstärke ein;15
4.2;Durchsetzungsstark und erfolgreich;18
4.2.1;Üben Sie Durchsetzungsstärke im Alltag;18
4.2.2;Verwechseln Sie Durchsetzungsstärke nicht mit Machtausübung;19
4.2.3;Durchsetzung mit dem richtigen Führungsstil;25
4.2.4;Der Persönlichkeitsstil;30
4.2.5;Self-Fullfilling-Prophecy;37
4.3;Trainieren Sie Ihre Kommunikationsfähigkeit;39
4.3.1;Was Ihnen die Transaktionsanalyse bietet;39
4.3.2;Nachrichtenquadrat: Vorbereitung von Meetings und Diskussionen;46
4.3.3;Riemannsches Relativitätsmodell: Schätzen Sie den Gesprächspartner ein;49
4.3.4;Pacen und Leaden: die Gesprächspartner spiegeln und führen;54
4.3.5;Die Moderationsmethode TALK;57
4.3.6;Überzeugen Sie mit der richtigen Ausdrucksweise;61
4.3.7;Durch Gliederung Klarheit schaffen;68
4.3.8;Sprechtechniken: Mit der Stimme Stimmung machen;70
4.4;Die Körpersprache unterstützt Ihre Durchsetzungsstärke;79
4.4.1;Die Macht der nonverbalen Kommunikation;79
4.4.2;Gesprächspartner einschätzen - Körpersprache verstehen;85
4.5;Durchsetzungsstark im beruflichen Alltag;90
4.5.1;Aktives Zuhören;90
4.5.2;Wechseln Sie die Perspektive;92
4.5.3;Selbsteinschätzung - Fremdwahrnehmung;93
4.5.4;Ziele erkennen und definieren;95
4.5.5;Lernen Sie Grenzen zu setzen;99
4.5.6;Durchsetzungsstärke beim Delegieren;102
4.5.7;Gegen notorische Neinsager durchsetzen;105
4.5.8;Bleiben Sie kompromissbereit;107
4.5.9;Der Auftritt im richtigen Outfit;108
4.5.10;Durchsetzungsstark in Meetings und Besprechungen;111
4.5.11;Durchsetzungsstark am Telefon;114
4.5.12;Durchsetzungsstark reden und präsentieren;118
4.6;Strategien gegen Fouls und Abseitsfallen;122
4.6.1;Mit Nervosität umgehen;122
4.6.2;Einen Blackout souverän überwinden;126
4.6.3;Stressige Situationen meistern;127
4.6.4;Entwickeln Sie Authentizität;130
4.6.5;Der Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern;132
4.6.6;Gehen Sie gegen Mobbing vor;135
4.7;Ziehen Sie Bilanz: Wie steht es um Ihre Durchsetzungsstärke?;139
4.7.1;Nehmen Sie Ihre Erfolge wahr;139
4.7.2;Sind Sie unabhängig von der Meinung anderer?;140
4.7.3;Ausblick;142
4.7.4;Großer Wissenstest;145
5;Teil 2: Sich durchsetzen - Szenen aus dem Berufsalltag;153
5.1;Die Muhammad-Ali-Strategie;155
5.1.1;Dialog 1: Frau Meissner, den Kaffee bitte!;155
5.1.2;Dialog 2: Bitte keine Experimente!;157
5.1.3;Dialog 3: Ultramarin wie Ihr Pullover;159
5.1.4;Dialog 4: Frau Engel, Sie sind ein Engel!;160
5.1.5;Dialog 5: Meine Lasagne wird kalt!;162
5.1.6;Dialog 6: Nein, und Sie wissen genau, warum!;164
5.1.7;So setzen Sie sich durch;165
5.1.8;Fakten und Hintergründe;168
5.2;Die Kleine-Prinz-Strategie;171
5.2.1;Dialog 1: Ich kann Ihre Gedanken lesen;171
5.2.2;Dialog 2: Hühnchen rupfen mit Herzog;173
5.2.3;Dialog 3: Sonne, Pizza und Esel;174
5.2.4;Dialog 4: Ich war es;176
5.2.5;So setzen Sie sich durch;178
5.2.6;Fakten und Hintergründe;180
5.3;Die Sunnyboy-Strategie;186
5.3.1;Dialog 1: Wieland unter Feuer;186
5.3.2;Dialog 2: Wieland lächelt trotzdem;188
5.3.3;Dialog 3: Herzog und die Karre im Dreck;189
5.3.4;Dialog 4: Herr Herzog geht auf;191
5.3.5;So setzen Sie sich durch;192
5.3.6;Fakten und Hintergründe;194
5.4;Die Vorhang-auf-Strategie;199
5.4.1;Dialog 1: Ich bin nicht Uma Thurmann;199
5.4.2;Dialog 2: Sie sind unser Mann!;201
5.4.3;Dialog 3: Das weiße Kaninchen;202
5.4.4;So setzen Sie sich durch;204
5.4.5;Fakten und Hintergründe;207
5.5;Die Strategie des achten Geschworenen;212
5.5.1;Dialog 1: Kalkulierbare Risiken?;212
5.5.2;Dialog 2: Sie wissen, wie ich Sie schätze;214
5.5.3;Dialog 3: Friss oder stirb 1;215
5.5.4;Dialog 4: Friss oder stirb 2;217
5.5.5;So setzen Sie sich durch;219
5.5.6;Fakten und Hintergründe;221
5.6;Die Courage-Strategie;227
5.6.1;Dialog 1: Masern oder Läuse?;227
5.6.2;Dialog 2: Wir sind keine Sozialeinrichtung!;229
5.6.3;Dialog 3: Kurz und schmerzlos;231
5.6.4;Dialog 4: Ich möchte gerne mit Ihnen reden;233
5.6.5;So setzen Sie sich durch;234
5.6.6;Fakten und Hintergründe;236
5.7;Die Kleine-Welt-Strategie;239
5.7.1;Dialog 1: Hübsche Bluse;239
5.7.2;Dialog 2: Karottenkuchen;241
5.7.3;Dialog 3: Zwei Jammerlappen zu Mittag;242
5.7.4;Dialog 4: Tue Gutes und rede darüber;244
5.7.5;So setzen Sie sich durch;245
5.7.6;Fakten und Hintergründe;247
5.8;Die Madonna-Strategie;250
5.8.1;Dialog 1: Die Tücken der Technik;250
5.8.2;Dialog 2: Herzog und der Change;252
5.8.3;Dialog 3: Herzog und der Change 2;253
5.8.4;Dialog 4: Der launische Kunde;255
5.8.5;Dialog 5: Der launische Kunde 2;256
5.8.6;So setzen Sie sich durch;257
5.8.7;Fakten und Hintergründe;259
5.9;Die Trickser-Strategie;265
5.9.1;Dialog 1: Kurka im Kreuzfeuer;265
5.9.2;Dialog 2: Herzog auf der Kanzel;266
5.9.3;Dialog 3: Herr Wild in der Therapeutenfalle;268
5.9.4;So setzen Sie sich durch;270
5.9.5;Fakten und Hintergründe;271
6;Stichwortverzeichnis;277
7;Weitere Literatur;283
8;Die Autoren;285mehr
Leseprobe
Durchsetzungsstark und erfolgreich


Nicht nur im beruflichen Umfeld, sondern auch im alltäglichen Leben unterscheiden sich durchsetzungsstarke von durchsetzungsschwachen Menschen. Die einengehen der Konfrontation aus dem Weg aus Angst aufzufallen oder um einen Konflikt zu vermeiden und ärgern sich später. Bei manchen siegt einfach die Trägheit: warum sich über Kleinigkeiten aufregen? Aber im Nachhinein stört es sie doch, dass sich mal wieder jemand an der Kasse vorgedrängelt hat, sie mal wieder alleine versuchten, den Kinderwagen und sieben Einkaufstüten die Treppen zur U-Bahn hinunterzuschleppen, weil der Aufzug außer Betrieb ist und keiner der Passanten auf die Idee kommt, zu helfen.mehr

Autor

Gianna PossehlGianna Possehl ist Trainerin und Geschäftsführerin eines Consulting-Unternehmens. Ihre Schwerpunkte liegen auf Teambildung und Präsentations- und Medientraining für Prominente.Frank KittelFrank Kittel ist Pädagoge und Psychologe mit dem Schwerpunkt betriebliche Weiterbildung. Als selbstständiger Trainer bietet er Seminare zu Kommunikation, Präsentation, Teamarbeit und Führung an.Tiziana BrunoTiziana Bruno ist Führungskräftecoach und Fachbuchautorin sowie Beraterin und Trainerin mit Schwerpunkt Führung, Kommunikation, Selbstmarketing, Überzeugendes Auftreten.Gregor AdamczykGregor Adamczyk hat als Theaterregisseur und Drehbuchautor gearbeitet. Er ist Trainer und Coach mit Schwerpunkt Führung, Personal Performance und Storytelling.
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