Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

Existenzgründung für Hochschulabsolventen - inkl. Arbeitshilfen online

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
288 Seiten
Deutsch
Haufe Lexware GmbHerschienen am30.03.20161. Auflage 2016
Der Weg von der ersten Idee zum erfolgreichen Unternehmen ist oft mit vielen Hindernissen und Unabwägbarkeiten gepflastert. Viele Existenzgründer scheitern bereits in der Anfangsphase. Das Buch hilft, typische Fallstricke zu erkennen und zu überwinden. Es vermittelt aktuelles Grund- und Gründungswissen in Entrepreneurship, BWL und Recht und legt eine fundierte Grundlage für erfolgreiches Wachstum. Inhalte: - Die Unternehmensgründung: Geschäftsaufnahme und Markteinführung - Partnerauswahl und Kundenakquise - Produktentwicklung und -verbesserung - Finanzierung, Betriebliches Rechnungswesen und VertragsmanagementArbeitshilfen online: - Business-Plan - Vertragsmuster (Gesellschaftsverträge, Lieferantenvertrag, Kundenvertrag, AGB) - Zahlreiche Checklisten u.v.m. 

Prof. Dr. jur. Bernhard Plum war u.a. Assistent bei Arthur Andersen, Leiter des Lektorats Elektronische Publikationen beim C.H. Beck Verlag, München und Leiter Recht und Personal sowie Prokurist bei der 118000 AG, München. Nach einem Masterstudium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Ökonomie & Management in München ist er seit 2011 Professor an der Hochschule Furtwangen in der Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen. Er leitet das Gründerprojekt 'ready-study-go', das Studierende, Alumni und Mitarbeitende darin fördert, eigene Geschäftsideen umzusetzen.mehr
Verfügbare Formate
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR28,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR28,99

Produkt

KlappentextDer Weg von der ersten Idee zum erfolgreichen Unternehmen ist oft mit vielen Hindernissen und Unabwägbarkeiten gepflastert. Viele Existenzgründer scheitern bereits in der Anfangsphase. Das Buch hilft, typische Fallstricke zu erkennen und zu überwinden. Es vermittelt aktuelles Grund- und Gründungswissen in Entrepreneurship, BWL und Recht und legt eine fundierte Grundlage für erfolgreiches Wachstum. Inhalte: - Die Unternehmensgründung: Geschäftsaufnahme und Markteinführung - Partnerauswahl und Kundenakquise - Produktentwicklung und -verbesserung - Finanzierung, Betriebliches Rechnungswesen und VertragsmanagementArbeitshilfen online: - Business-Plan - Vertragsmuster (Gesellschaftsverträge, Lieferantenvertrag, Kundenvertrag, AGB) - Zahlreiche Checklisten u.v.m. 

Prof. Dr. jur. Bernhard Plum war u.a. Assistent bei Arthur Andersen, Leiter des Lektorats Elektronische Publikationen beim C.H. Beck Verlag, München und Leiter Recht und Personal sowie Prokurist bei der 118000 AG, München. Nach einem Masterstudium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Ökonomie & Management in München ist er seit 2011 Professor an der Hochschule Furtwangen in der Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen. Er leitet das Gründerprojekt 'ready-study-go', das Studierende, Alumni und Mitarbeitende darin fördert, eigene Geschäftsideen umzusetzen.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648079133
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum30.03.2016
Auflage1. Auflage 2016
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten288 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.1913503
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2; Inhaltsverzeichnis;9
3; ?Vorwort?;13
4;1 ?Entschluss zur Selbstständigkeit?;17
4.1;1.1 ??Motive für die Existenzgründung?;17
4.1.1;1.1.1 ??Wirtschaftlicher Erfolg?;17
4.1.2;1.1.2 ??Innovation?;18
4.1.3;1.1.3 ??Unabhängigkeit?;18
4.1.4;1.1.4 ??Anerkennung?;18
4.1.5;1.1.5 ??Selbstverwirklichung?;18
4.1.6;1.1.6 ??Rollenverhalten?;19
4.2;1.2 ??Auslöser der Gründungsaktivität?;19
4.2.1;1.2.1 ??Änderungen der äußeren Lebensumstände?;20
4.2.2;1.2.2 ??Änderungen der inneren Lebensumstände?;20
4.3;1.3 ??Unternehmerpersönlichkeit?;20
4.3.1;1.3.1 ??Begriff des Entrepreneurs?;21
4.3.2;1.3.2 ??Eigenschaften eines Entrepreneurs?;21
4.4;1.4 ??Abwägung von Chancen und Risiken?;23
4.4.1;1.4.1 ??Vor- und Nachteile einer selbstständigen Tätigkeit?;23
4.4.2;1.4.2 ??Gründerszene in Deutschland?;25
4.4.3;1.4.3 ??Persönliche SWOT-Analyse?;28
4.4.4;1.4.4 ??Gründungsstrategie?;34
4.5;1.5 ??Selbstständigkeit im Team?;35
4.5.1;1.5.1 ??Vor- und Nachteile?;35
4.5.2;1.5.2 ??Ideale Kombination?;37
5;2 ?Entwicklung einer Geschäftsidee?;39
5.1;2.1 ??Innovation?;39
5.1.1;2.1.1 ??Einteilung von Technologien?;39
5.1.2;2.1.2 ??Bedeutung des Neuheitsgrads?;40
5.1.3;2.1.3 ??Überblick über neue Technologien?;42
5.1.4;2.1.4 ??Vorgehensweise?;43
5.2;2.2 ??Generieren von Ideen?;44
5.2.1;2.2.1 ??Entdeckungsansätze?;44
5.2.2;2.2.2 ??Entstehungsansätze?;46
5.2.3;2.2.3 ??Kreativitätstechniken?;57
5.3;2.3 ??Bewertung von Ideen?;59
5.4;2.4 ??Konzeptionierung des Geschäftsmodells?;60
5.4.1;2.4.1 ??Zielsetzung?;61
5.4.2;2.4.2 ??Business-Model-Canvas?;61
6;3 ?Erstellung eines Businessplans?;67
6.1;3.1 ??Dienstleistungs-/Produktkonzept?;71
6.1.1;3.1.1 ??Funktionalität?;72
6.1.2;3.1.2 ??Qualität?;72
6.1.3;3.1.3 ??Design?;75
6.1.4;3.1.4 ??Verpackung?;77
6.1.5;3.1.5 ??Markenname?;80
6.1.6;3.1.6 ??Mehrwertdienste?;82
6.1.7;3.1.7 ??Strategische Produktprogrammgestaltung?;84
6.2;3.2 ??Kundennutzen?;87
6.2.1;3.2.1 ??Das klassische Positionierungsmodell?;89
6.2.2;3.2.2 ??Das Kano-Modell?;91
6.2.3;3.2.3 ??Quality-Function-Deployment?;92
6.3;3.3 ??Machbarkeit?;96
6.3.1;3.3.1 ??Rahmenbedingungen einer Gründung?;96
6.3.2;3.3.2 ??Interne Organisationsstruktur?;98
6.3.3;3.3.3 ??Chancen-Risiken-Analyse?;100
6.4;3.4 ??Marktforschung?;103
6.4.1;3.4.1 ??Marktanalyse?;103
6.4.2;3.4.2 ??Marktpotenzial?;108
6.5;3.5 ??Wettbewerbsanalyse?;112
6.6;3.6 ??Zielmarktbestimmung/Produktpositionierung?;115
6.7;3.7 ??Marketingkonzept?;117
6.7.1;3.7.1 ??Marketingziele?;119
6.7.2;3.7.2 ??Marketingstrategien?;120
6.7.3;3.7.3 ??Marketing-Mix?;121
6.8;3.8 ??Geschäftsmodell?;129
6.9;3.9 ??Standortwahl?;129
7;4 ?Finanzierung?;135
7.1;4.1 ?Unternehmensbewertung,;136
7.1.1;4.1.1 ??Substanzwertverfahren?;136
7.1.2;4.1.2 ??Ertragswertverfahren?;136
7.1.3;4.1.3 ??Discounted-Cashflow-Verfahren (DCF-Verfahren)?;139
7.1.4;4.1.4 ??Multiplikatorverfahren?;141
7.2;4.2 ??Öffentliche Förderprogramme der Länderund des Bundes?;143
7.2.1;4.2.1 ?Existenzgründungsgutscheine;143
7.2.2;4.2.2 ?EXIST-Gründerstipendium;144
7.2.3;4.2.3 ?Innovationsgutscheine;144
7.2.4;4.2.4 ?Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand ZIM;145
7.2.5;4.2.5 ?Banken,;145
7.2.6;4.2.6 ?Staatliche Beteiligungsgesellschaften;146
7.3;4.3 ??Business-Angels?;149
7.4;4.4 ??Family-Offices?;149
7.5;4.5 ?Venture-Capital;149
7.6;4.6 ??Convertible Loans, Convertible Notes?;151
7.7;4.7 ?Crowdinvesting;151
7.8;4.8 ??Finanzierung der Future One GmbH?;152
8;5 ?Geschäftsaufnahme?;155
8.1;5.1 ??Markteinführung?;156
8.2;5.2 ??Produktoptimierung?;157
8.3;5.3 ??Auswahl von Partnern?;158
8.3.1;5.3.1 ??Lieferanten?;159
8.3.2;5.3.2 ??Vertriebspartner?;160
8.4;5.4 ??Kundenakquise?;161
8.5;5.5 ??Gründungsformalitäten?;164
8.5.1;5.5.1 ??Abschluss des Gesellschaftsvertrags?;164
8.5.2;5.5.2 ??Gesetzliche Anmeldungen und Erlaubnisse?;166
8.5.3;5.5.3 ??Einholung behördlicher Genehmigungen?;172
8.6;5.6 ??Domain-Registrierung?;173
8.6.1;5.6.1 ??Top-Level-Domains?;174
8.6.2;5.6.2 ??Deutsche Domain?;175
8.6.3;5.6.3 ??Whois-Abfrage?;175
8.7;5.7 ??Schutz des geistigen Eigentums?;176
8.7.1;5.7.1 ??Vertraglicher Schutz?;177
8.7.2;5.7.2 ??Patentrecht?;178
8.7.3;5.7.3 ??Gebrauchsmusterrecht?;184
8.7.4;5.7.4 ??Markenrecht?;185
8.7.5;5.7.5 ??Designschutz?;188
8.7.6;5.7.6 ??Urheberrecht?;191
9;6 ??Hintergrundwissen?;199
9.1;6.1 ??Betriebliches Rechnungswesen?;199
9.2;6.2 ??Externes Rechnungswesen?;199
9.2.1;6.2.1 ??Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung?;199
9.2.2;6.2.2 ??Kapitalflussrechnung?;208
9.2.3;6.2.3 ??Working Capital?;211
9.2.4;6.2.4 ??Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) und Controlling?;214
9.3;6.3 ??Internes Rechnungswesen?;222
9.3.1;6.3.1 ??Kostenrechnung?;222
9.3.2;6.3.2 ??Erfolgsrechnungen?;240
9.3.3;6.3.3 ??Planungsrechnungen?;241
9.3.4;6.3.4 ??Investitionsrechnungen?;243
9.4;6.4 ??Wahl der Rechtsform?;252
9.4.1;6.4.1 ??Allgemeine Merkmale?;252
9.4.2;6.4.2 ??Einzelkaufmann?;255
9.4.3;6.4.3 ??Freiberufler?;255
9.4.4;6.4.4 ??Gesellschaft bürgerlichen Rechts?;257
9.4.5;6.4.5 ??Offene Handelsgesellschaft?;258
9.4.6;6.4.6 ??Kommanditgesellschaft?;259
9.4.7;6.4.7 ??Partnerschaft?;260
9.4.8;6.4.8 ??Gesellschaft mit beschränkter Haftung?;262
9.4.9;6.4.9 ??Aktiengesellschaft?;264
9.4.10;6.4.10 ??Steuerliche Aspekte?;264
9.4.11;6.4.11 ??Steuerbelastungsvergleich?;266
9.4.12;6.4.12 ??Weitere Aspekte?;268
9.4.13;6.4.13 ??Gründerszene in Deutschland?;269
10; ?Literaturverzeichnis?;271
11; Abbildungsverzeichnis;275
12; ?Abkürzungsverzeichnis?;277
13; ?Die Autoren?;279
14; Stichwortverzeichnis;281mehr

Autor

Bernhard PlumProf. Dr. jur. Bernhard Plum war u.a. Assistent bei Arthur Andersen, Leiter des Lektorats Elektronische Publikationen beim C.H. Beck Verlag, München und Leiter Recht und Personal sowie Prokurist bei der 118000 AG, München. Nach einem Masterstudium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule für Ökonomie & Management in München ist er seit 2011 Professor an der Hochschule Furtwangen in der Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen. Er leitet das Gründerprojekt "ready-study-go", das Studierende, Alumni und Mitarbeitende darin fördert, eigene Geschäftsideen umzusetzen.Michael GehrerHerr Prof. Michael Gehrer ist promovierter Betriebswirt. Er war Vertriebsreferent der VHV Vereinigte Hannoversche Versicherung a.G. und Leiter Marketing-Kommunikation der Hannoversche Lebensversicherung AG und Hannoversche Direktversicherung AG und ist seit 2011 Professor an der Hochschule Furtwangen in der Fakultät Wirtschaftsingenieurwesen.Jürgen SchmidtProf. Dr.-Ing. Jürgen Schmidt ist seit 1990 Professor an der FH Furtwangen und seit 1991 Leiter des Steinbeis-Transferzentrums Produktion und Qualität, Trossingen.
Weitere Artikel von
Gehrer, Michael

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt