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Erste Hilfe bei Burnout in Organisationen

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
64 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am26.07.20161. Aufl. 2017
Ulrich Scherrmann beschreibt in diesem essential das Burnout-Syndrom, um davon ausgehend die Ursachen anhand eines systemischen Burnout-Modells näher zu beleuchten. Bisher wird den betrieblichen Ursachen für die Überlastung von Mitarbeitenden, den sogenannten organisationalen Faktoren, noch zu wenig Beachtung geschenkt. Es dominieren die personalen Ursachen, z.B. dass Menschen nicht Nein sagen können oder durch übertriebenen Ehrgeiz sich selbst ins Burnout manövrieren. Im Praxisteil stellt der Autor Möglichkeiten der Prophylaxe sowohl für einzelne Mitarbeiter als auch für Führungskräfte und die ganze Organisation dar. In der Prävention wird u.a. auf Gefahren für Unternehmen (Musterwiederholung, Präsentismus) hingewiesen. Konkrete Möglichkeiten für Interventionen runden dieses essential ab.



Ulrich Scherrmann arbeitet als selbstständiger Organisationsberater, Supervisor und Coach. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Stress- und Burnoutberatung von Organisationen und das Coaching von Menschen, die nach einem Burnout wieder zurück in ihren Arbeitsalltag finden möchten.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR14,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR4,99

Produkt

KlappentextUlrich Scherrmann beschreibt in diesem essential das Burnout-Syndrom, um davon ausgehend die Ursachen anhand eines systemischen Burnout-Modells näher zu beleuchten. Bisher wird den betrieblichen Ursachen für die Überlastung von Mitarbeitenden, den sogenannten organisationalen Faktoren, noch zu wenig Beachtung geschenkt. Es dominieren die personalen Ursachen, z.B. dass Menschen nicht Nein sagen können oder durch übertriebenen Ehrgeiz sich selbst ins Burnout manövrieren. Im Praxisteil stellt der Autor Möglichkeiten der Prophylaxe sowohl für einzelne Mitarbeiter als auch für Führungskräfte und die ganze Organisation dar. In der Prävention wird u.a. auf Gefahren für Unternehmen (Musterwiederholung, Präsentismus) hingewiesen. Konkrete Möglichkeiten für Interventionen runden dieses essential ab.



Ulrich Scherrmann arbeitet als selbstständiger Organisationsberater, Supervisor und Coach. Ein Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Stress- und Burnoutberatung von Organisationen und das Coaching von Menschen, die nach einem Burnout wieder zurück in ihren Arbeitsalltag finden möchten.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658145118
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum26.07.2016
Auflage1. Aufl. 2017
Reiheessentials
Seiten64 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXIII, 64 S. 11 Abbildungen
Artikel-Nr.1983553
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Was Sie in diesem essential finden können;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;1 Grundlagen: Zahlen und Fakten;12
4;2 Burnout : Begriff - Definition - Terminologie und Diagnose;14
4.1;2.1Definition, Terminologie und Symptome;14
4.2;2.2Burnout - eine Krankheit?;15
4.3;2.3Diagnose von Burnout;17
4.4;2.4Burnout und Depression;17
5;3 Wie kommt es zu einem Burnout - eine vertiefende Betrachtung;19
5.1;3.1Überblick: Die fehlende Passung Person - Organisation als Auslöser eines Burnouts;19
5.2;3.2Eine differenzierte Ursachenforschung - dargestellt am mehrdimensionalen Burnout-Modell;21
5.3;3.3Personale Burnout-Faktoren;24
5.3.1;3.3.1Die Bedeutung von Glaubenssätzen bzw. Antreibern ;24
5.3.2;3.3.2Personale Kompetenzen und Anforderungsdruck der Umwelt;25
5.4;3.4Organisationale Faktoren;26
5.4.1;3.4.1Burnout als Zeichen einer Störung in?der Organisation;26
5.4.2;3.4.2Organisationale Burnout-Faktoren in?einem Organisationsmodell der systemischen Organisationsentwicklung;27
5.4.3;3.4.3Belastungsmomente in?einer Organisation;30
5.4.4;3.4.4Fokussierende Betrachtung: Risikofaktoren an einem Arbeitsplatz;32
6;4 Prophylaxe - zur Gesundheit Sorge tragen;33
6.1;4.1: Individueller Umgang mit Belastungen;34
6.1.1;4.1.1Stress ist nicht gleich Stress!;34
6.1.2;4.1.2Salutogenese: Gesunderhaltung durch Verstehbarkeit - Handhabbarkeit - Bedeutsamkeit;35
6.1.3;4.1.3Leben (auch) in?der Arbeit;36
6.1.4;4.1.4Weitere individuelle Prophylaxe;37
6.2;4.2Prophylaxe: Führungskräfte in?der Verantwortung;37
6.2.1;4.2.1Sich selbst führen;38
6.2.2;4.2.2Rollenklarheit, -konflikte und -überlastung;39
6.2.3;4.2.3Selbstmanagement als Führungskraft;40
6.2.4;4.2.4Die Organisationdas Unternehmen führen;41
6.2.5;4.2.5Mitarbeiter führen;42
6.2.6;4.2.6Teamführung als Herausforderung;43
6.3;4.3Prophylaxe in?der Organisation;45
6.3.1;4.3.1Betriebliche Gesundheitsförderung;45
6.3.2;4.3.2Verhältnisprophylaxe in?Organisationen;47
7;5 Prävention - bei Gefahr rechtzeitig handeln;50
7.1;5.1Präsentismus und Musterwiederholung als Gefahrenmomente;50
7.2;5.2Analyse und Diagnose der Ursachen;51
7.2.1;5.2.1Personale Faktoren;51
7.2.1.1;Erste Warnzeichen;51
7.2.1.2;Das Gespräch suchen;53
7.2.2;5.2.2Organisationale Faktoren;53
7.2.2.1;Schnelltest: Wie belastet sind meine Mitarbeiter?;53
7.2.2.2;Online-Mitarbeiterbefragungen;55
8;6 Interventionen bei Burnout - entschlossen handeln;56
8.1;6.1Ein kurzes Fazit;56
8.2;6.2In der Organisation intervenieren;57
8.3;6.3Der Umgang mit Betroffenen;58
8.3.1;6.3.1Situationen: plötzlicher Ausfall oder langsame Entwicklung;58
8.3.2;6.3.2Was kann eine Führungskraft tun?;59
8.3.3;6.3.3Rückkehr in?das Unternehmen;60
8.3.3.1;Allgemeine Hinweise;60
8.3.3.2;Phasen der Rückkehr;61
8.3.3.3;Das Rückkehrgespräch;62
9;Was Sie aus diesem essential mitnehmen können;63
10;Anhang: Burnout-Ampel-Fragebogen;64
11;Literatur;65
12;Stichwortverzeichnis;68mehr