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Letzte Ausfahrt Führung?

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
131 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am02.11.20162. Aufl. 2017
In diesem Buch diskutieren acht Führungs- und Personalexperten über das Phänomen 'Führung' und beantworten Fragen wie: Versagen moderne Führungskonzepte, wenn es einmal nicht so gut läuft? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? 

Mit drei aktuellen Beiträgen geben die Herausgeber in der 2. Auflage neue Impulse zur Führungsdiskussion.



Alexander Höhn ist Geschäftsführer und Seniorberater der führen beraten Esther Moser + Alexander Höhn GmbH in Lindau am Bodensee. Seit 20 Jahren ist er spezialisiert auf die Etablierung einer leistungsorientierten Verantwortungskultur in Unternehmen und begleitet Führungskräfte bei ihrer Entwicklung.

Daniel F. Pinnow ist einer der Vordenker der systemischen Führung im deutschsprachigen Raum und ein renommierter Führungsexperte und Managementautor. Er ist Gründer & Inhaber der Akademie für systemische Führung und war davor Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH sowie Mitglied im Vorstand der Cognos AG, einem der größten privaten Bildungsunternehmen Europas.
Dr. Bernhard Rosenberger ist geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger & Partner - Berater für Organisationsentwicklung. Zuvor war er u.a. für McKinsey&Company und Hubert Burda Media als Führungskraft tätig. Die Neuausrichtung und Professionalisierung des Personalmanagements ist ein besonderer Schwerpunkt von Dr. Bernhard Rosenberger.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR44,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR34,99

Produkt

KlappentextIn diesem Buch diskutieren acht Führungs- und Personalexperten über das Phänomen 'Führung' und beantworten Fragen wie: Versagen moderne Führungskonzepte, wenn es einmal nicht so gut läuft? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? 

Mit drei aktuellen Beiträgen geben die Herausgeber in der 2. Auflage neue Impulse zur Führungsdiskussion.



Alexander Höhn ist Geschäftsführer und Seniorberater der führen beraten Esther Moser + Alexander Höhn GmbH in Lindau am Bodensee. Seit 20 Jahren ist er spezialisiert auf die Etablierung einer leistungsorientierten Verantwortungskultur in Unternehmen und begleitet Führungskräfte bei ihrer Entwicklung.

Daniel F. Pinnow ist einer der Vordenker der systemischen Führung im deutschsprachigen Raum und ein renommierter Führungsexperte und Managementautor. Er ist Gründer & Inhaber der Akademie für systemische Führung und war davor Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH sowie Mitglied im Vorstand der Cognos AG, einem der größten privaten Bildungsunternehmen Europas.
Dr. Bernhard Rosenberger ist geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger & Partner - Berater für Organisationsentwicklung. Zuvor war er u.a. für McKinsey&Company und Hubert Burda Media als Führungskraft tätig. Die Neuausrichtung und Professionalisierung des Personalmanagements ist ein besonderer Schwerpunkt von Dr. Bernhard Rosenberger.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658148522
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum02.11.2016
Auflage2. Aufl. 2017
Seiten131 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenXVII, 131 S. 1 Abbildungen
Artikel-Nr.2123581
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort zur Neuauflage;5
2;Vorwort der Herausgeber;9
3;Inhaltsverzeichnis;11
4;Herausgeber- und Autorenverzeichnis;13
5;1 Die ausgebliebene Revolution oder: Wie Personalführung derzeit stattfindet;18
6;2 Was entwicklungsorientierte Führung bedeutet;21
7;3 Warum die gesellschaftlichen Gegebenheiten für ein Führungskonzept wichtig sind;26
8;4 Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht;33
9;5 Warum Manager vor allem sich selbst kennen müssen;40
10;6 Welche Qualität der Kontakt zu den Mitarbeitern hat;47
11;7 Wieso Liebesfähigkeit im Unternehmen eine Rolle spielt;52
12;8 Wie man am besten mit Feedback und Konflikten umgeht;61
13;9 Wie externe Berater die Entwicklung unterstützen können;68
14;10 Wie sich ein Entwicklungsprozess gestalten läst;75
15;11 Wie sich ein Führungskonzept auch in einer Krisensituation behaupten kann;83
16;12 Das Sphären Modell der Systemischen Führung;91
16.1;12.1Einleitung;91
16.2;12.2Modellbildung - Axiome;94
16.2.1;12.2.1Führungskräfte agieren in sozialen, lebenden Systemen;94
16.2.2;12.2.2Soziale Systeme sind komplex;95
16.2.3;12.2.3Soziale Systeme sind dynamisch;96
16.2.4;12.2.4Soziale Systeme sind sphärisch;96
16.3;12.3Forschungsstandpunkt;99
16.3.1;12.3.1Konstruktivismus;100
16.3.2;12.3.2Deontologisierung;100
16.3.3;12.3.3Relationalität;100
16.3.4;12.3.4Nicht-TrivialitätKomplexität;100
16.3.5;12.3.5Nicht-Linearität;101
16.4;12.4Soziale Systeme lassen sich als Knots und Ties in einem mehrdimensionalen Raum beschreiben;101
16.4.1;12.4.1Knots;102
16.4.2;12.4.2Ties;103
16.4.3;12.4.3Kommunikation;104
16.4.4;12.4.4Lose Kopplung;104
16.5;12.5Eigenschaften und Haltung einer systemischen Führungskraft;105
16.5.1;12.5.1Selbstregulation;105
16.5.2;12.5.2Tie-Orientierung;106
16.5.3;12.5.3Umgang mit Unsicherheit;106
16.5.4;12.5.4ExplorativeAnalytische Kompetenz;108
16.6;Literatur;108
17;13 Führung und der freie Wille;111
17.1;13.1Prolog;111
17.2;13.2Patriarchale Führung und der Tod des freien Willens - zumindest findet dessen Deformation statt;112
17.3;13.3Die Entwicklung des freien Willens als erste Führungsaufgabe;114
17.4;13.4Die dringende Notwendigkeit des freien Willens in sich verändernden Organisationen;116
17.5;13.5Epilog;120
17.6;Literatur;120
18;14 Die Rolle des modernen Personalmanagements für die Förderung von Führungsqualität;121
18.1;14.1Personalmanagement vom Kopf auf die Füße gestellt;122
18.2;14.2Der große Spagat des modernen Personalmanagements;124
18.3;14.3Personalmanagement ist eine Gemeinschaftsaufgabe;127
18.4;14.4Die Führungskraft als Personalentwickler;128
18.5;14.5Fünf zentrale Handlungsfelder und eine starke Vision;129
18.6;14.6Den HR-Wandel managen;130
18.7;14.7Alle mit ins Boot holen;132
18.8;14.8Die sieben Aktionsfelder des Change Managements;133
18.9;14.9Fazit: Personalmanagement und Führungsqualität;136
18.10;Literatur;136
19;Nachwort;138mehr

Autor

Alexander Höhn ist Geschäftsführer und Seniorberater der führen beraten Esther Moser + Alexander Höhn GmbH in Münchenbuchsee, Schweiz. Seit 20 Jahren ist er spezialisiert auf die Etablierung einer leistungsorientierten Verantwortungskultur in Unternehmen und begleitet Führungskräfte bei ihrer Entwicklung.

Daniel F. Pinnow ist einer der Vordenker der systemischen Führung im deutschsprachigen Raum und ein renommierter Führungsexperte und Managementautor. Er ist Gründer & Inhaber der Akademie für systemische Führung und war davor Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH sowie Mitglied im Vorstand der Cognos AG, einem der größten privaten Bildungsunternehmen Europas.
Dr. Bernhard Rosenberger ist geschäftsführender Gesellschafter von Rosenberger & Partner - Berater für Organisationsentwicklung. Zuvor war er u.a. für McKinsey&Company und Hubert Burda Media als Führungskraft tätig. Die Neuausrichtung und Professionalisierung des Personalmanagements ist ein besonderer Schwerpunkt von Dr. Bernhard Rosenberger.