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Vorsicht: Entwicklung!

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
106 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am04.02.20161. Aufl. 2016
Über gute Führung lässt sich trefflich streiten. Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem Phänomen 'Führung' auf den Grund - ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden. Das Ergebnis ist eine ehrliche Bestandsaufnahme für die Unternehmen in Zeiten nach der New Economy: Versagen moderne Führungskonzepte tatsächlich, wenn es einmal nicht so gut läuft? Oder ist es auch in Krisen möglich, die einmal eingenommene Haltung zu bewahren und nicht in alte Muster zu verfallen? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Diese und viele andere Fragen wirft das Buch nicht nur auf, sondern beantwortet sie auch auf kontroverse und vergnügliche Weise.

Alexander Höhn begleitet seit 1999 als Cheftrainer und Leiter Inhouse der Akademie für Führungskräfte Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Daniel F. Pinnow ist seit 1997 Geschäftsführer der Akademie sowie Trainer und Coach für Top-Manager. Er besitzt langjährige Erfahrung als Personalentwickler und Führungskraft in internationalen Konzernen. Dr. Bernhard Rosenberger ist seit 2002 Inhaber der Unternehmensberatung Rosenberger Human Resources (Wiesbaden) und war davor als Führungskraft bei der Hubert Burda Media und als Berater bei McKinsey & Company tätig.mehr

Produkt

KlappentextÜber gute Führung lässt sich trefflich streiten. Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem Phänomen 'Führung' auf den Grund - ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden. Das Ergebnis ist eine ehrliche Bestandsaufnahme für die Unternehmen in Zeiten nach der New Economy: Versagen moderne Führungskonzepte tatsächlich, wenn es einmal nicht so gut läuft? Oder ist es auch in Krisen möglich, die einmal eingenommene Haltung zu bewahren und nicht in alte Muster zu verfallen? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Diese und viele andere Fragen wirft das Buch nicht nur auf, sondern beantwortet sie auch auf kontroverse und vergnügliche Weise.

Alexander Höhn begleitet seit 1999 als Cheftrainer und Leiter Inhouse der Akademie für Führungskräfte Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Daniel F. Pinnow ist seit 1997 Geschäftsführer der Akademie sowie Trainer und Coach für Top-Manager. Er besitzt langjährige Erfahrung als Personalentwickler und Führungskraft in internationalen Konzernen. Dr. Bernhard Rosenberger ist seit 2002 Inhaber der Unternehmensberatung Rosenberger Human Resources (Wiesbaden) und war davor als Führungskraft bei der Hubert Burda Media und als Berater bei McKinsey & Company tätig.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658078522
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2016
Erscheinungsdatum04.02.2016
Auflage1. Aufl. 2016
ReiheEdition Rosenberger
Seiten106 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenVIII, 106 S.
Artikel-Nr.1894508
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Inhalt;6
2;Vorwort der Herausgeber;7
3;1Die ausgebliebene Revolution oder: Wie Personalführung derzeit stattfindet;9
4;2 Was entwicklungsorientierte Führung bedeutet Viele weitere Rollen ausfüllen ;12
5;3 Warum die gesellschaftlichen Gegebenheiten für ein Führungskonzept wichtig sind Die Grundbedürfnisse sind letztendlich ähnlich, aber ... ;18
6;4 Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht Letztlich kann alles sehr einfach sein ;27
7;5 Warum Manager vor allem sich selbst kennen müssen Viele trauen ihrer eigenen Wahrnehmung nicht ;35
8;6 Welche Qualität der Kontakt zu den Mitarbeitern hat Oft sehr krampfig ;44
9;7 Wieso Liebesfähigkeit im Unternehmen eine Rolle spielt Es geht um Schwäche und Verletzbarkeit ;51
10;8 Wie man am besten mit Feedback und Konflikten umgeht Wenn die Einstellung stimmt ;63
11;9 Wie externe Berater die Entwicklung unterstützen können Rein wirkungsorientiert ;73
12;10 Wie sich ein Entwicklungsprozess gestalten lässt Manager sind nicht wirklich feige ;82
13;11 Wie sich ein Führungskonzept auch in einer Krisensituation behaupten kann Das setzt eine gehörige Portion Mut voraus ;93
14;Nachwort;104
15;Die Teilnehmer;105mehr

Autor

Alexander Höhn begleitet seit 1999 als Cheftrainer und Leiter Inhouse der Akademie für Führungskräfte Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Daniel F. Pinnow ist seit 1997 Geschäftsführer der Akademie sowie Trainer und Coach für Top-Manager. Er besitzt langjährige Erfahrung als Personalentwickler und Führungskraft in internationalen Konzernen. Dr. Bernhard Rosenberger ist seit 2002 Inhaber der Unternehmensberatung Rosenberger Human Resources (Wiesbaden) und war davor als Führungskraft bei der Hubert Burda Media und als Berater bei McKinsey & Company tätig.
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Pinnow, Daniel
Hrsg.