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KlappentextDieses Buch stellt wissenschaftliche Fortschritte in den Bereichen Einkauf, Materialwirtschaft, Supply Chain Management und Logistik vor. Es ist zugleich Tagungsband des an der Universität Würzburg durchgeführten '9. Wissenschaftlichen Symposiums Supply Management'. Wissenschaftliche und anwendungsnahe Beiträge fördern die qualifizierte Auseinandersetzung im Themenbereich und bereichern den Dialog zwischen Wissenschaft und Praxis.

Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky, Julius-Maximilians-Universität Würzburg

Prof. Dr. Michael Eßig, Universität der Bundeswehr München

Prof. Dr. Rainer Lasch, Technische Universität Dresden.

Prof. Dr. Wolfgang Stölzle, Universität St. Gallen

Details

Weitere ISBN/GTIN9783658152802

ProduktartE-Book

EinbandartE-Book

FormatPDF

Format Hinweis1 - PDF Watermark

FormatE107

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden

Erscheinungsjahr2016

Erscheinungsdatum17.10.2016

Auflage1. Aufl. 2017

ReiheAdvanced Studies in Supply Management

Seiten323 Seiten

SpracheDeutsch

IllustrationenXV, 323 S. 57 Abbildungen

Artikel-Nr.2146878

Rubriken

Genre9200

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Supply Management Research

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;5
2;Vorwort;6
3;Inhaltsverzeichnis;7
4;Teil A Wissenschaftliche Forschungsbeiträge;14
4.1;1 A staged strategy for understanding organizational requirements in the acquisition of information and communication technology for SMEs;15
4.1.1;Abstract;15
4.1.2;1 Introduction;15
4.1.3;2 Literature research;16
4.1.3.1;2.1 Information and communication in the supply chain;17
4.1.3.2;2.2 The ICT acquisition process;19
4.1.4;3 Company background;20
4.1.4.1;3.1 Current environment and ICT infrastructure;22
4.1.5;4 The Staged Process: understanding key factors;23
4.1.5.1;4.1 Strategies for ICT acquisition;26
4.1.5.2;4.2 The decision framework and system selection;30
4.1.6;5 Insights gained and conclusions;35
4.1.7;References;37
4.2;2 Anbieterverlässlichkeit als Kriterium für Beschaffungsentscheidungen im Business-to-Business-Bereich - Eine Untersuchung aus der Sicht organisationaler Nachfrager unter besonderer Berücksichtigung von Signalen für Verlässlichkeit;40
4.2.1;Abstract;40
4.2.2;1 Einführung;41
4.2.2.1;1.1 Anbieterverlässlichkeit als Forschungsgegenstand der BWL;41
4.2.2.2;1.2 Leistungsversprechen im Zuge von Austauschprozessen im Business-to-Business-Bereich als Ausgangspunkt der Betrachtungen;45
4.2.2.3;1.3 Fokus und Ziel der Untersuchung;47
4.2.3;2 Analyse und Diskussion zentraler Ergebnisse der quantitativen empirischen Untersuchung;51
4.2.3.1;2.1 Ergebnisse zum situationsabhängigen Suchverhalten nach Signalen für Anbieterverlässlichkeit;51
4.2.3.2;2.2 Ergebnisse zur Art der geforderten Versprechen;54
4.2.3.3;2.3 Ergebnisse zum Unsicherheitsreduktionspotenzial einzelner Signale für Anbieterverlässlichkeit;55
4.2.4;3 Zentrale Erkenntnisse und Fazit;58
4.2.5;Literatur;60
4.3;3Erfolgsfaktoren cross-funktionaler Zusammenarbeit in der Lieferantenauswahl;62
4.3.1;Abstract;62
4.3.2;1 Beschaffungsentscheidungen - eine Frage der Teamarbeit;63
4.3.2.1;1.1 Cross-funktionale Entscheidungen im Einkauf;63
4.3.2.2;1.2 Behavioral Supply Management;64
4.3.3;2 Erfolgsfaktoren cross-funktionaler Zusammenarbeit;65
4.3.3.1;2.1 Demographische Diversität in Sourcing-Teams;65
4.3.3.2;2.2 Konsens: Eine Leitidee für cross-funktionales Arbeiten und Entscheiden;66
4.3.3.3;2.3 Entscheidungsstrukturen: Einbindung aller Teammitglieder durch klare Prozesse;66
4.3.3.4;2.4 Routine: Ein Katalysator effizienter Teamarbeit;67
4.3.3.5;2.5 Emotionale Intelligenz: Fundament einer Winning Culture;68
4.3.3.6;2.6 Vertrauen: Wenn alle an einem Strang ziehen;68
4.3.3.7;2.7 Feedbackkultur: Für Rückmeldungen Zeit nehmen;69
4.3.3.8;2.8 Intuition: Erfahrungsbasiertes Wissen nutzen;69
4.3.4;3 Neue Impulse für die BSM-Forschung: Mehrebenen-Phänomene und Theorien;71
4.3.5;Literatur;73
4.4;4Supply Chain Design unter Berücksichtigung ökologischer Planungsparameter;76
4.4.1;Abstract;76
4.4.2;1 Einleitung;76
4.4.3;2 Stand der Literatur;77
4.4.4;3 Modellierungsansätze zum Supply Chain Design unter Berücksichtigung ökologischer Planungsparameter;79
4.4.4.1;3.1 Einleitung zu den Modellansätzen;79
4.4.4.2;3.2 Berücksichtigung von produktspezifischen Kundenanforderungen;79
4.4.4.3;3.3 Berücksichtigung einer von der negativen Umweltauswirkung abhängigen Nachfragefunktion;85
4.4.4.4;3.4 Closed-loop Supply Chain Design;90
4.4.5;4 Zusammenfassung und Ausblick;94
4.4.6;Anhang;95
4.4.6.1;Notationen für Kapitel 3.2 und 3.3;95
4.4.6.2;Notationen für Kapitel 3.4;96
4.4.7;Literatur;98
4.5;5Purchasing power and purchasing strategies - Insight from the humanitarian sector;101
4.5.1;Abstract;101
4.5.2;1 Context and research problem;102
4.5.2.1;1.1 Challenges in the humanitarian sector;102
4.5.2.2;1.2 The Problem of low purchasing power;103
4.5.3;2 Theoretical frame of reference;105
4.5.3.1;2.1 Sources of purchasing power;105
4.5.3.2;2.2 The interrelation of purchasing strategies and power;108
4.5.4;3 Research approach;110
4.5.4.1;3.1 Research questions;110
4.5.4.2;3.2 Research methodology;110
4.5.4.3;3.3 An abductive approach;112
4.5.4.4;3.4 Bridging the research questions with publications;114
4.5.4.5;3.5 Limitations;115
4.5.5;4 Findings;116
4.5.5.1;4.1 Strategies in low purchasing power;117
4.5.5.2;4.2 Reasoning behind strategies in low purchasing power;119
4.5.5.3;4.3 Improving low purchasing power;120
4.5.6;5 Conclusions;121
4.5.6.1;5.1 What does this dissertation add to literature?;121
4.5.6.2;5.2 Where should we go from here?;122
4.5.7;Literature;122
4.6;6Supply market attractiveness: Employing FDI insights to expand the global sourcing criteria set;125
4.6.1;Abstract;125
4.6.2;1 Introduction: Premises of global sourcing and FDI as predictors of market attractiveness among purchasers;125
4.6.3;2 Literature Review: Theories on global sourcing and FDI indicate supply market attractiveness;127
4.6.3.1;2.1 Global sourcing: Cost factors are still considered the main reason for country selection;127
4.6.3.2;2.2 FDI: Factors influencing investment decisions determine the perception of regional attractiveness;131
4.6.3.2.1;2.2.1 Resource seeking FDI: The need to acquire and exploitresources as determinator of market attractiveness;131
4.6.3.2.2;2.2.2 Market seeking FDI: A large and fast growing market as motivefor investment decisions and increasing market attractiveness;132
4.6.3.2.3;2.2.3 Efficiency seeking FDI: Cost competitiveness and the pursuit oflow production costs facilitate the perception of marketattractiveness.;133
4.6.3.2.4;2.2.4 Strategic asset seeking FDI: The acquisition of knowledge-basedassets through locally available innovation centers triggersmarket attractiveness.;133
4.6.3.2.5;2.2.5 Others: Institutional Factors characterizing the political andeconomic environment influence the attractiveness of amarket.;134
4.6.3.3;2.3 Identified factors in global sourcing and FDI literature;134
4.6.4;3 Empirical spotlight: Supply market attractiveness in a practical setting;135
4.6.4.1;3.1 Open discussion: Incorporating practice into academic research;135
4.6.4.2;3.2 Cost potential: The number one factor for ensuring market attractiveness;138
4.6.4.3;3.3 Resource potential: Access to elsewhere not available products as important facilitator;138
4.6.4.4;3.4 Innovation potential: Opportunity for knowledge transfer and development is considered favourable;139
4.6.4.5;3.5 Institution potential: Local governments are a factor not to be neglected;139
4.6.5;4 Conclusion;140
4.6.6;Literature;142
4.7;7An exploratory Analysis of Supply Chain Risk Disclosure in annual Reports;146
4.7.1;Abstract;146
4.7.2;1 Introduction;146
4.7.3;2 Background;148
4.7.3.1;2.1 Definitions of risk and disruption;148
4.7.3.2;2.2 Sources of risk;148
4.7.3.3;2.3 Impact of disruptions;149
4.7.3.4;2.4 Disclosure in annual reports;150
4.7.4;3 Methods;151
4.7.4.1;3.1 Data;151
4.7.4.2;3.2 Clustering;152
4.7.5;4 Analysis and results;154
4.7.6;5 Discussion;159
4.7.7;6 Conclusion;160
4.7.8;Appendix;163
4.7.9;Literature;164
4.8;8Coordination of Automotive Supplier Networks: Different approaches towards utilizing Power and Trust as Coordination Mechanisms;169
4.8.1;Abstract;169
4.8.2;1 Introduction;169
4.8.3;2 Coordination of Supplier Networks;171
4.8.3.1;2.1 Supplier Networks in the Automotive Industry;171
4.8.3.2;2.2 Power related Coordination in Supplier Networks;171
4.8.3.3;2.3 Trust as a Coordination Mechanism in Supplier Networks;173
4.8.3.4;2.4 Development of the Theoretical Framework;174
4.8.4;3 Research Design;175
4.8.4.1;3.1 Selection of the Cases and Development of Data Collection Tools;175
4.8.4.2;3.2 Analysis of the Cases;176
4.8.5;4 Findings;177
4.8.5.1;4.1 Findings on how structural Changes impact the informal Coordination in Supplier Networks;178
4.8.5.2;4.2 Findings on how Power and Trust are utilized differently;179
4.8.6;5 Conclusion;180
4.8.7;Appendix;182
4.8.8;Literature;187
5;Teil BAnwendungsorientierte Forschungsbeiträge;193
5.1;9Optimierungspotenzial im Retourennetzwerk am Beispiel der Mediendistribution;194
5.1.1;Abstract;194
5.1.2;1 Einleitung;194
5.1.2.1;1.1 Hintergrund und Problemstellung;194
5.1.2.2;1.2 Zielsetzung und Untersuchungsmethode;195
5.1.3;2 Bezugsrahmen und Betrachtungsfokus für Retourenprozesse;197
5.1.3.1;2.1 Retourenprozesse im Netzwerkkontext;197
5.1.3.2;2.2 Optimierungskennzahl der Prozesskosten für Retouren;200
5.1.3.3;2.3 Ansätze zur Kostenoptimierung von Retourenprozessen;201
5.1.4;3 Retourenprozess am Beispiel der Mediendistribution;203
5.1.4.1;3.1 Prozesse und Prozesskosten der Mediendistribution;204
5.1.4.2;3.2 Optimierungsansatz der nicht-physischen Remission;208
5.1.5;4 Reflexion des Remissionsansatzes für Retourenprozesse der Mediendistribution;211
5.1.5.1;4.1 Anreize und Barrieren für die beteiligten Akteure;211
5.1.5.2;4.2 Generalisierende Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von Retourenprozessen;213
5.1.6;Literatur;214
5.2;10Improving Food Supply Chain using Hybrid Semiparametric Regression Model;219
5.2.1;Abstract;219
5.2.2;1 Introduction;219
5.2.3;2 Literature Review;221
5.2.3.1;2.1 Hybrid Time Series Models;221
5.2.3.2;2.2 Price Effects;222
5.2.3.3;2.3 Trade Promotion Models;223
5.2.4;3 Methodology;224
5.2.4.1;3.1 Data Description;224
5.2.4.1.1;3.1.1 Seasonality;225
5.2.4.1.2;3.1.2 Holiday Effect;226
5.2.4.1.3;3.1.3 Price Effects;226
5.2.4.1.4;3.1.4 Expiration Date-based Pricing (EDBP);227
5.2.4.2;3.2 Model Description;227
5.2.4.2.1;3.2.1 Parametric Benchmark Model;229
5.2.4.3;3.3 Cross-validation;230
5.2.5;4 Application of Methodology;230
5.2.6;5 Results and Discussion;231
5.2.6.1;5.1 Price Deal Effects;235
5.2.6.2;5.2 Other Influencing Effects;235
5.2.6.3;5.3 Forecasting Performance measures;237
5.2.7;6 Conclusion;239
5.2.8;Acknowledgements;240
5.2.9;Reference;240
5.3;11Procurement Strategy - Levers for Increasing Efficiency in Product Development in the Automobile Industry;245
5.3.1;Abstract;245
5.3.2;1 Introduction;246
5.3.3;2 Automotive industry and the specific aspects in the product development;247
5.3.4;3 Why procurement is an important factor in product development;252
5.3.5;4 Increasing efficiency by procurement during product development;263
5.3.6;5 Modular Efficiency Method;267
5.3.7;6 Conclusion;276
5.3.8;Abbreviations;277
5.3.9;References;277
5.3.9.1;Books;277
5.3.9.2;Lectures;279
5.3.9.3;Internet;279
5.4;12Scenario Analysis for Strategic Purchasing: Development of a Scenario Simulation Tool for the Villeroy & Boch AG;281
5.4.1;Abstract;281
5.4.2;1 Introduction;282
5.4.3;2 Research Methodology;282
5.4.4;3 Steps for Scenario Development;284
5.4.5;4 Theoretical Scenario Model;286
5.4.6;5 Supply Chain & Cost Analysis of Ceramic Granulate;287
5.4.7;6 Environmental factors of Ceramic Granulate;291
5.4.8;7 Formulation of Scenarios;294
5.4.9;8 First Experiences;296
5.4.10;9 Conclusion;297
5.4.11;Literature;298
5.5;13Systemische Intervention zur Forcierung der innerbetrieblichen Nutzung einer E-Procurement- Software;301
5.5.1;Abstract;301
5.5.2;1 Einleitung;301
5.5.2.1;1.1 Problemhintergrund;301
5.5.2.2;1.2 Forschungsziel;302
5.5.3;2 Entwicklung des Bezugsrahmens zur systemischen Intervention in einem E-Procurement-System;303
5.5.4;3 Exemplarische Darstellung einer Erprobung;306
5.5.4.1;3.1 Ausgangssituation;306
5.5.4.2;3.2 Methodischer Aufbau;306
5.5.4.3;3.3 Verbalisierung der Problemsituation;308
5.5.4.4;3.4 Systemabgrenzung;308
5.5.4.5;3.5 Kybernetische Beziehungsanalyse;309
5.5.4.6;3.6 Systemanalyse;312
5.5.4.7;3.7 Projektergebnis;318
5.5.5;4 Rückblick und Ausblick;319
5.5.6;Literatur;320
6;Autorenverzeichnis;323mehr

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