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Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
266 Seiten
Deutsch
Springer Fachmedien Wiesbadenerschienen am24.07.20171. Aufl. 2017
Die Autoren zeigen in diesem Buch mit vielen Beispielen aus der Praxis, wie Führung in der öffentlichen Verwaltung mit modernen Führungstools erfolgreich gestaltet werden kann. 




Die Verantwortung für Verwaltung und Politik ist hoch und wird zunehmend komplexer. Nicht nur Mitarbeiter, auch Bürger haben hohe Erwartungen an eine zeitgemäße Verwaltung. Nachweislich braucht es für Führungskräfte nicht nur Qualifikationen zur Motivations- und Teamführung, sondern auch Partizipationskompetenz, mit der Fähigkeit, Verwaltung transparenter zu gestalten und Impulse der Bürger in die Zukunftsstrategie auf Landes- und Kommunalebene einzubinden.






Georg Hellmann ist Professor an der Akkon-Hochschule für Humanwissenschaften in Berlin. Er ist zudem Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen, Autor mehrerer Fachbücher und  kann auf über 15 Jahre Managementerfahrung in Justiz, Verwaltung und Gesundheit verweisen. 


Jens Hollmann berät seit über 20 Jahren erfolgreich im Bereich Personal- und Führungsentwicklung und gestaltet Partizipationsprozesse. Besondere Expertise hat Jens Hollmann in den Themen Teamentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führungscoaching. Er ist Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen und Inhaber der Unternehmensberatung pro-results. Jens Hollmann ist Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Führung und Strategieentwicklung.

www.pro-results.eumehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR69,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR54,99

Produkt

KlappentextDie Autoren zeigen in diesem Buch mit vielen Beispielen aus der Praxis, wie Führung in der öffentlichen Verwaltung mit modernen Führungstools erfolgreich gestaltet werden kann. 




Die Verantwortung für Verwaltung und Politik ist hoch und wird zunehmend komplexer. Nicht nur Mitarbeiter, auch Bürger haben hohe Erwartungen an eine zeitgemäße Verwaltung. Nachweislich braucht es für Führungskräfte nicht nur Qualifikationen zur Motivations- und Teamführung, sondern auch Partizipationskompetenz, mit der Fähigkeit, Verwaltung transparenter zu gestalten und Impulse der Bürger in die Zukunftsstrategie auf Landes- und Kommunalebene einzubinden.






Georg Hellmann ist Professor an der Akkon-Hochschule für Humanwissenschaften in Berlin. Er ist zudem Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen, Autor mehrerer Fachbücher und  kann auf über 15 Jahre Managementerfahrung in Justiz, Verwaltung und Gesundheit verweisen. 


Jens Hollmann berät seit über 20 Jahren erfolgreich im Bereich Personal- und Führungsentwicklung und gestaltet Partizipationsprozesse. Besondere Expertise hat Jens Hollmann in den Themen Teamentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führungscoaching. Er ist Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen und Inhaber der Unternehmensberatung pro-results. Jens Hollmann ist Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Führung und Strategieentwicklung.

www.pro-results.eu
Details
Weitere ISBN/GTIN9783658137427
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2017
Erscheinungsdatum24.07.2017
Auflage1. Aufl. 2017
Seiten266 Seiten
SpracheDeutsch
IllustrationenX, 266 S. 74 Abbildungen
Artikel-Nr.2425758
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;1 Einführung;11
3.1;Literatur;23
4;2 Interviews;24
5;Teil I Motivation;28
6;3 Theorien für die Praxis;29
6.1;3.1Wie gerecht geht es am Arbeitsplatz zu? (Social-Equity-Theory);35
6.2;3.2Wie entscheide ich mich und warum fälle ich diese Entscheidung? (Individualtheorien);37
6.2.1;3.2.1Wie gelange ich ans Ziel? (Prozesstheorien);38
6.2.1.1;3.2.1.1 Wie gut erreichbar ist das angestrebte Ziel? (Vroom-Modell);38
6.2.1.2;3.2.1.2 Wie zufriedenstellend ist das Ziel? (PorterLawler-Modell);39
6.2.1.3;3.2.1.3 Wie stark bestimmen Empfindungen den Weg zum Ziel? (Attributionstheorie nach Weiner);42
6.2.1.4;3.2.1.4 Wie attraktiv ist das Ziel? (SMART-Theorie nach LockeLatham);44
6.2.2;3.2.2Was den Menschen im Innersten treibt (Inhaltstheorien);46
6.2.2.1;3.2.2.1 Instinkte, Wünsche, Ziele - von der Kreatur Mensch zum Leistungsträger (Maslow-Theorie);46
6.2.2.2;3.2.2.2 Die großen Drei - Leistung, Macht und Soziale Einbindung (McClelland);49
6.2.2.3;3.2.2.3 Wirklich motiviert oder nur zufrieden? Echte Antreiber und Hygienefaktoren (Herzberg);51
6.2.2.4;3.2.2.4 Werte und Wesensarten - von zwei Seiten betrachtet (Reiss-Modell);55
6.3;3.3Tatort Demotivation;58
6.4;Literatur;60
7;4 Fallbesprechung;61
8;5 Führungstools;63
9;6 Das Wichtigste zusammengefasst;73
10;7 Interviews;75
11;Teil II Team;77
12;8 Theorien für die Praxis;79
12.1;8.1Die Teamphasenuhr - Jede Stufe ist wichtig;86
12.1.1;8.1.1Die Phase des Formings - Auf unbekanntem gesellschaftlichen Parkett;87
12.1.2;8.1.2Die Phase des Stormings - Sturm und Drang;88
12.1.3;8.1.3Die Phase des Normings - Das Gemeinsame wird sichtbar;88
12.1.4;8.1.4Die Phase des Performings - Potenzial wird realisiert;89
12.2;8.2Funktionen und Stile - Wie sich die Aufgabe den Menschen sucht;90
12.2.1;8.2.1Arbeitsstile - Acht plus eins, der Spezialist;93
12.2.2;8.2.2Funktionen - Acht Erfordernisse für optimales Teamwork;96
12.2.3;8.2.3Stile und Funktionen - Konzentrisch zum Ziel;101
12.2.4;8.2.4Funktionsmanagement - Beobachten, Entscheiden, Handeln;102
12.3;8.3Ziele - Halten Sie Ihr Team auf Kurs;103
12.4;8.4Stress im Team - Die Balance wiederfinden;105
12.5;8.5Die Teamleitung - Vorbild und Verbinder;108
12.6;8.6Alle ziehen am gleichen Strang;110
12.7;8.7Interaktion zwischen Teams - Alles auf Anfang;111
12.8;Literatur;113
13;9 Fallbesprechung;114
14;10 Führungstools;116
14.1;Literatur;134
15;11 Das Wichtigste zusammengefasst;136
16;12 Interviews;137
17;Teil III Bürgerbeteiligung;139
18;13 Bürgerfokussiertes Verwaltungshandeln;141
18.1;13.1Aller Anfang ist schwer - oder Informationen als Erfolgsfaktor;141
18.2;13.2Funktionen und Zielsetzung der Bürgerbeteiligung;144
18.3;13.3Nutzen;146
18.3.1;13.3.1Nutzen für Politik und Verwaltung;146
18.3.2;13.3.2Nutzen für den Bürger;151
18.4;13.4Kritik;152
18.5;Literatur;154
19;14 Theorien der Verwaltungsentwicklung;156
19.1;14.1Alte und neue Verwaltungssteuerung;156
19.2;14.2Bürgerorientierte Verwaltungssteuerung;159
19.2.1;14.2.1Vom produktorientierten Modell (NSM) zum bürgerfokussierten Steuerungsmodell (BSM);159
19.2.2;14.2.2Typologien eines Bürgerbeteiligungsmodells;162
19.3;14.3Gesetzliche Grundlagen und erweiterte Definition der Bürgerbeteiligung;167
19.3.1;14.3.1Bürgerkommune als Treiber des Gesetzgebers;168
19.3.2;14.3.2Freiwilligkeit: Verwaltungshandeln zwischen Aktion und Reaktion;172
19.4;Literatur;174
20;15 Prozessschritte der Partizipation;176
20.1;15.1Stufenmodell der Partizipation;176
20.2;15.2Fünf Schritte zur Vorbereitung der Bürgerbeteiligung;183
20.3;15.3Vier Phasen der Durchführung der Bürgerbeteiligung;185
20.4;Literatur;194
21;16 Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren in Beteiligungsprozessen;195
21.1;16.1Rahmenbedingungen für eine Beteiligungskultur;195
21.2;16.2Anforderungen an die Verwaltung und ihre Akteure;201
21.3;Literatur;214
22;17 Beteiligungstools;216
22.1;17.1Methodenkoffer;216
22.2;17.2Beteiligungsinstrumente: eine Auswahl;218
22.3;Literatur;240
23;18 Beispiele aus der Praxis;243
23.1;18.1Praxisbeispiel Wolfsburg;243
23.2;18.2Praxisbeispiel Rheinland-Pfalz;245
23.3;18.3Weitere Beispiele;253
23.4;Literatur;253
24;19 Das Wichtigste zusammengefasst;254
25;20 Interviews;256
26;Nachlese und Danksagungen;259
27;Sachverzeichnis;260mehr

Autor

Georg Hellmann ist Professor an der Akkon-Hochschule für Humanwissenschaften in Berlin. Er ist zudem Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen, Autor mehrerer Fachbücher und kann auf über 15 Jahre Managementerfahrung in Justiz, Verwaltung und Gesundheit verweisen.


Jens Hollmann berät seit über 20 Jahren erfolgreich im Bereich Personal- und Führungsentwicklung und gestaltet Partizipationsprozesse. Besondere Expertise hat Jens Hollmann in den Themen Teamentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führungscoaching. Er ist Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen und Inhaber der Unternehmensberatung pro-results. Jens Hollmann ist Autor mehrerer Fachbücher zum Thema Führung und Strategieentwicklung.

www.pro-results.eu