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Quantitative Analysen zur Erfolgswirksamkeit von F&E und Marketing.

Duncker & Humblot GmbHerschienen am01.07.2010
Damit Unternehmen auf einem Markt bestehen können, ist es notwendig, die Einsatzfaktoren der Unternehmung im Wettbewerb strategisch einzusetzen. Zwei Schlüsseleinsatzfaktoren sind die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) sowie die Ausgaben für Marketing. Mit verstärktem Einsatz im Bereich F&E versuchen Unternehmen gegenüber ihrer Konkurrenz einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, indem sie innovative Produkte oder Dienstleistungen anbieten bzw. bei der Herstellung von Produkten auf innovative Prozesse zurückgreifen. Marketing und insbesondere Werbeausgaben werden eingesetzt, um die Produkte des eigenen Unternehmens von denen der Konkurrenz abzuheben. Aus einer Investitionsperspektive heraus untersucht Henning Kreis das Zusammenspiel von F&E- und Marketingausgaben über einen bestimmten Zeitraum und gibt Aufschluss darüber inwieweit unternehmensspezifische, unbeobachtbare Größen Einfluss auf die Erfolgswirksamkeit dieser Ausgaben nehmen. Im Rahmen von vier empirischen Studien überprüft der Autor die aus der Theorie abgeleiteten Hypothesen zu den Beziehungen zwischen F&E-Ausgaben, Marketingausgaben, Intangibles und Unternehmenserfolg.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR69,90

Produkt

KlappentextDamit Unternehmen auf einem Markt bestehen können, ist es notwendig, die Einsatzfaktoren der Unternehmung im Wettbewerb strategisch einzusetzen. Zwei Schlüsseleinsatzfaktoren sind die Ausgaben für Forschung und Entwicklung (F&E) sowie die Ausgaben für Marketing. Mit verstärktem Einsatz im Bereich F&E versuchen Unternehmen gegenüber ihrer Konkurrenz einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen, indem sie innovative Produkte oder Dienstleistungen anbieten bzw. bei der Herstellung von Produkten auf innovative Prozesse zurückgreifen. Marketing und insbesondere Werbeausgaben werden eingesetzt, um die Produkte des eigenen Unternehmens von denen der Konkurrenz abzuheben. Aus einer Investitionsperspektive heraus untersucht Henning Kreis das Zusammenspiel von F&E- und Marketingausgaben über einen bestimmten Zeitraum und gibt Aufschluss darüber inwieweit unternehmensspezifische, unbeobachtbare Größen Einfluss auf die Erfolgswirksamkeit dieser Ausgaben nehmen. Im Rahmen von vier empirischen Studien überprüft der Autor die aus der Theorie abgeleiteten Hypothesen zu den Beziehungen zwischen F&E-Ausgaben, Marketingausgaben, Intangibles und Unternehmenserfolg.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783428528721
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Erscheinungsjahr2010
Erscheinungsdatum01.07.2010
Seiten203 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse839
Artikel-Nr.2761962
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;Abbildungsverzeichnis;12
4;Tabellenverzeichnis;13
5;1. Einleitung;16
6;2. Darstellung des Untersuchungsgegenstands;20
6.1;2.1. Bewertung von F&E- und Marketingausgaben;21
6.1.1;2.1.1. Der Investitionsbegriff;21
6.1.2;2.1.2. Die Bewertung von F&E- und Marketingausgaben aus Kostenperspektive;22
6.1.3;2.1.3. Die Bewertung von F&E- und Marketingausgaben aus Investitionsperspektive;23
6.2;2.2. Wirkungsmechanismen von F&E und Marketing als strategische Investitionen;25
7;3. Theorieansätze zur Begründung der Erfolgswirksamkeit von F&E und Marketing;26
7.1;3.1. Industrieökonomische Theorie;27
7.1.1;3.1.1. Ziele und Gegenstand;27
7.1.2;3.1.2. Empirische Studien zu F&E und Innovation nach der industrieökonomischen Sichtweise;29
7.1.2.1;3.1.2.1. Produktivitätsmessung von F&E in der industrieökonomischen Theorie;29
7.1.2.1.1;3.1.2.1.1. Kosten-Nutzen Analysen für individuelle Innovationen auf der Basis von Fallstudien;30
7.1.2.1.2;3.1.2.1.2. Häufigkeit von Innovationen;30
7.1.2.1.3;3.1.2.1.3. Ökonometrische Schätzung von Produktions- bzw. Kostenfunktionen in welche F&E als erklärende Variable eingehen;30
7.1.2.2;3.1.2.2. Timing von Innovationen;36
7.1.2.2.1;3.1.2.2.1. Strategische Ansätze zum Timing von Innovationen;36
7.1.2.2.2;3.1.2.2.2. Spieltheoretische Ansätze zum Timing von Innovationen;37
7.1.3;3.1.3. Kritische Würdigung des industrieökonomischen Ansatzes;37
7.1.3.1;3.1.3.1. Das Problem der Verwertungsunsicherheit von Innovationen;38
7.1.3.1.1;3.1.3.1.1. Die Abgrenzung von Innovation und F&E;39
7.1.3.1.2;3.1.3.1.2. Die Entstehung des Problems;41
7.1.3.1.3;3.1.3.1.3. Strategien zur Problemlösung;42
7.1.3.2;3.1.3.2. Schlussfolgerung;45
7.2;3.2. Ressourcenorientierte Sichtweise;46
7.2.1;3.2.1. Der ressourcenorientierte Ansatz;46
7.2.1.1;3.2.1.1. Ressourcenarten;48
7.2.1.2;3.2.1.2. Sicherung der Nachhaltigkeit eines Wettbewerbsvorteils;49
7.2.1.3;3.2.1.3. Der Ansatz der dynamischen Fähigkeiten;52
7.2.2;3.2.2. Empirische Studien zu unternehmensspezifischen Effekten;54
7.2.3;3.2.3. Kritische Würdigung des ressourcenorientierten Ansatzes;57
7.2.3.1;3.2.3.1. F&E als unternehmensspezifische Ressource;58
7.2.3.2;3.2.3.2. Die Bedeutung immaterieller Ressourcen;59
7.2.3.3;3.2.3.3. Schlussfolgerung;60
7.2.4;3.2.4. Der Ansatz der Market-based Ass;61
7.2.4.1;3.2.4.1. Definition von Market-based Assets;62
7.2.4.2;3.2.4.2. F&E- und Marketinginvestitionen als Treiber von Market-based Assets;63
7.2.4.3;3.2.4.3. Empirische Studien zur Erfolgswirksamkeit von Market-based Assets;66
7.2.4.3.1;3.2.4.3.1. Markenwert und Unternehmenserfolg;66
7.2.4.3.2;3.2.4.3.2. Kundenwert und Unternehmenserfolg;68
7.2.4.3.3;3.2.4.3.3. Distributionskanalwert und Unternehmenserfolg;69
7.2.4.4;3.2.4.4. Kritische Würdigung des Ansatzes der Market-based Assets;70
8;4. Modellrahmen zur Erfolgswirksamkeit von F&E- und Marketinginvestitionen;72
8.1;4.1. Erfolgswirksamkeit von F&E- und Marketinginvestitionen;72
8.1.1;4.1.1. Grundlegende Überlegungen;73
8.1.2;4.1.2. Hypothesen;74
8.2;4.2. Beziehung von F&E- und Marketinginvestitionen;75
8.2.1;4.2.1. Grundlegende Überlegungen;75
8.2.2;4.2.2. Hypothesen;77
8.2.2.1;4.2.2.1. F&E als Treiber von Marketing;77
8.2.2.2;4.2.2.2. Die Interaktion von Marketing und F&E;78
8.3;4.3. Der Einfluss von Intangibles;80
8.3.1;4.3.1. Grundlegende Überlegungen;81
8.3.2;4.3.2. Hypothese;82
8.3.3;4.3.3. Zusammenfassung;83
9;5. Ein methodischer Ansatz zur Aufdeckung und Kontrolle von Intangibles in Unternehmensdaten;84
9.1;5.1. Das Problem von unbeobachtbaren Einflüssen bei der Analyse von Unternehmensdaten;84
9.2;5.2. Allgemeine Ausführungen zu Panelmodellen;85
9.3;5.3. Die Notation des LISREL-Ansatzes der Kausalanalyse;88
9.4;5.4. Die Spezifikation von Einzelgleichungsmodellen zur Analyse von unbeobachtbaren Einflüssen;90
9.4.1;5.4.1. Statische Einzelgleichungsmodelle;90
9.4.1.1;5.4.1.1. Regressionsmodell ohne Individualeffekte;91
9.4.1.2;5.4.1.2. Regressionsmodelle mit Individualeffekten;92
9.4.1.2.1;5.4.1.2.1. Random-Effects-Modell ohne Korrelation zwischen Individualeffekten und unabhängigen Variablen;92
9.4.1.2.2;5.4.1.2.2. Fixed-Effects-Modell mit Korrelation zwischen Individualeffekten und unabhängigen Variablen;95
9.4.1.2.3;5.4.1.2.3. Random-Effects-Modell mit Korrelation zwischen Individualeffekten und unabhängigen Variablen;97
9.4.2;5.4.2. Dynamische Einzelgleichungsmodelle;97
9.4.2.1;5.4.2.1. Dynamische Modelle ohne Individualeffekte;98
9.4.2.2;5.4.2.2. Dynamische Modelle mit Individualeffekten;99
9.4.2.2.1;5.4.2.2.1. Dynamisches Random-Effects-Modell ohne Korrelation zwischen Individualeffekten und unabhängigen Variablen;99
9.4.2.2.2;5.4.2.2.2. Dynamisches Fixed-Effects-Modell mit Korrelation zwischen Individualeffekten und unabhängigen Variablen;100
9.4.2.2.3;5.4.2.2.3. Dynamisches Random-Effects-Modell mit Korrelation zwischen Individualeffekten und unabhängigen Variablen;101
9.4.2.2.4;5.4.2.2.4. Autokorrelationsmodell mit Individualeffekten;101
9.4.3;5.4.3. Random- versus Fixed-Effects-Modelle;102
9.5;5.5. Die Spezifikation von Mehrgleichungsmodellen zur Analyse von unbeobachtbaren Einflüssen;104
9.5.1;5.5.1. Modellklasse A: Ausgangsmodell;105
9.5.2;5.5.2. Modellklasse B: Kontrolle zeitkonstanter, individualspezifischer Effekte;107
9.5.2.1;5.5.2.1. Random-Effects-Modell ohne Korrelation zwischen Individualeffekten und unabhängigen Variablen;107
9.5.2.2;5.5.2.2. Random-Effects-Modell mit Korrelation zwischen Individualeffekten und unabhängigen Variablen;109
9.5.3;5.5.3. Modellklasse C: Kontrolle für Autokorrelationseffekte;110
10;6. Empirische Untersuchungen zu F&E, Marketing und Unternehmenserfolg;112
10.1;6.1. Operationalisierung von F&E und Marketing;113
10.1.1;6.1.1. F&E als strategischer Faktor;114
10.1.1.1;6.1.1.1. F&E als Budgetgröße;114
10.1.1.2;6.1.1.2. F&E als Prozess im Unternehmen;115
10.1.2;6.1.2. Marketing als strategischer Faktor;120
10.1.2.1;6.1.2.1. Marketing als Budgetgröße;121
10.1.2.1.1;6.1.2.1.1. Werbung und Verkaufsförderung;121
10.1.2.1.2;6.1.2.1.2. Vertrieb;122
10.1.2.2;6.1.2.2. Marketing als Prozess im Unternehmen;124
10.1.2.2.1;6.1.2.2.1. Marketinginstrumente;124
10.1.2.2.2;6.1.2.2.2. Instrumentenspezifische Marketingziele;125
10.2;6.2. Unternehmensdaten in derempirischen Marketingforschung;126
10.2.1;6.2.1. Finanzkennzahlen als Proxyvariablen in der Marketingforschung;127
10.2.2;6.2.2. Die Compustat-Datenbank und ihre Nutzungin der Marketingforschung;128
10.3;6.3. F&E und Marketing als Investitionsgrößen und ihr Einfluss auf den Unternehmenserfolg;129
10.3.1;6.3.1. Studie I;130
10.3.1.1;6.3.1.1. Daten und Variablen;131
10.3.1.2;6.3.1.2. Modellspezifikation;132
10.3.1.3;6.3.1.3. Ergebnisse der Studie I;134
10.3.1.4;6.3.1.4. Zusammenfassung und Implikationen für Studien II und III;137
10.3.2;6.3.2. Studie II;138
10.3.2.1;6.3.2.1. Daten und Variablen;139
10.3.2.1.1;6.3.2.1.1. Die Gewinnspanne als abhängige Variable;140
10.3.2.1.2;6.3.2.1.2. Die erklärenden Variablen;140
10.3.2.1.3;6.3.2.1.3. Kontrollvariablen;143
10.3.2.2;6.3.2.2. Modellspezifikation;146
10.3.2.3;6.3.2.3. Ergebnisse für die Gesamtstichprobe;147
10.3.2.4;6.3.2.4. Ergebnisse für High-tech und Low-tech Unternehmen;150
10.3.2.5;6.3.2.5. Zusammenfassung der Ergebnisse und Managementimplikationen - Studie II;154
10.3.3;6.3.3. Studie III;155
10.3.3.1;6.3.3.1. Daten und Variablen;156
10.3.3.2;6.3.3.2. Modellspezifikation;158
10.3.3.3;6.3.3.3. Ergebnisse für die Gesamtstichprobe;160
10.3.3.4;6.3.3.4. Ergebnisse für High-tech und Low-tech Unternehmen;163
10.3.3.5;6.3.3.5. Zusammenfassung der Ergebnisse und Managementimplikationen - Studie III;166
10.4;6.4. F&E und Marketing als Kostengrößen und ihre Beeinflussung durch die Produktqualität (Studie IV);167
10.4.1;6.4.1. Marketing und F&E als Bestandteile von Unternehmenserfolg;167
10.4.2;6.4.2. Produktqualität als Erfolgsfaktor;168
10.4.3;6.4.3. Der Return on Investment als zusammengesetzte Variable;169
10.4.4;6.4.4. Daten und Variablen;172
10.4.5;6.4.5. Modellspezifikation;173
10.4.6;6.4.6. Ergebnisse;175
10.4.7;6.4.7. Zusammenfassung der Ergebnisse und Managementimplikationen - Studie IV;178
11;7. Zusammenfassung und Ausblick;179
12;Literaturverzeichnis;182
13;Stichwortverzeichnis;204mehr