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E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
278 Seiten
Deutsch
Kohlhammer Verlagerschienen am13.06.20181. Auflage
What are the foundations for successful collaboration? What is the best way for teams to successfully achieve a common goal, and what are the unplanned dynamics that may emerge in the process? This book aims to provide a comprehensive overview of these issues, presenting the essential information about various types of team, management challenges and tools that can be used to shape the process. It deals both with success factors and with central processes such as team leadership, problem-solving and coordination. Special emphasis is given to ways of promoting collective learning and creativity within teams in the face of the dynamic momentum of today's business world.

Adjunct Professor Michael W. Busch teaches at the Institute of Management and Leadership Development at the University of Applied Sciences Wiener Neustadt. Prof. Dietrich von der Oelsnitz is Director of the Institute of Company Management and holds the Chair of Organization and Management at the Technical University of Braunschweig.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR34,00
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR30,99

Produkt

KlappentextWhat are the foundations for successful collaboration? What is the best way for teams to successfully achieve a common goal, and what are the unplanned dynamics that may emerge in the process? This book aims to provide a comprehensive overview of these issues, presenting the essential information about various types of team, management challenges and tools that can be used to shape the process. It deals both with success factors and with central processes such as team leadership, problem-solving and coordination. Special emphasis is given to ways of promoting collective learning and creativity within teams in the face of the dynamic momentum of today's business world.

Adjunct Professor Michael W. Busch teaches at the Institute of Management and Leadership Development at the University of Applied Sciences Wiener Neustadt. Prof. Dietrich von der Oelsnitz is Director of the Institute of Company Management and holds the Chair of Organization and Management at the Technical University of Braunschweig.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783170315570
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2018
Erscheinungsdatum13.06.2018
Auflage1. Auflage
Seiten278 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse3240 Kbytes
Illustrationen45 Abbildungen
Artikel-Nr.3449968
Rubriken
Genre9201

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Deckblatt;1
2;Titelseite;4
3;Impressum;5
4;Geleitwort der Herausgeber;6
5;Vorwort;8
6;Inhaltsverzeichnis;10
7;Abbildungsverzeichnis;12
8;Kapitel 1;14
8.1;Grundlagen der Teamarbeit;16
8.1.1;1.1 Teambegriff und Teammerkmale;17
8.1.2;1.2 Spezielle Teamarten;29
8.1.2.1;1.2.1 Arbeitsteams;31
8.1.2.2;1.2.2 Kontroll- und Untersuchungsteams;32
8.1.2.3;1.2.3 Hochleistungsteams;33
8.1.2.4;1.2.4 Verhandlungsteams;35
8.1.2.5;1.2.5 Entscheidungsteams;36
8.1.2.6;1.2.6 Innovationsteams;39
8.1.3;1.3 Teaming als Motor einer lernenden Organisation;41
8.1.3.1;1.3.1 Teaming in innovativen Organisationskonzepten;42
8.1.3.2;1.3.2 Dynamische Fähigkeiten: Innen- und Außenorientierung verbinden;44
8.1.3.3;1.3.3 Ambidextrie: Exploration und Exploitation gleichzeitig;48
8.1.3.4;1.3.4 Grundformen der Kompetenz- und Lernsteuerung in Teams;52
8.1.4;1.4 Ganzheitlich-dynamisches Erklärungsmodell der Teamarbeit;63
9;Kapitel 2;70
9.1;Erfolgsfaktoren der Teamarbeit;72
9.1.1;2.1 Teamführung;74
9.1.1.1;2.1.1 Inhaltliche Grundsätze und Verankerungsoptionen;74
9.1.1.2;2.1.2 Teamgröße;82
9.1.1.3;2.1.3 Teamzusammensetzung;87
9.1.2;2.2 Basisprozesse in Teams;122
9.1.2.1;2.2.1 Reflektieren;125
9.1.2.2;2.2.2 Kommunizieren;135
9.1.2.3;2.2.3 Koordinieren;139
9.1.2.4;2.2.4 Feedback geben;143
9.1.2.5;2.2.5 Probleme lösen;146
9.1.2.6;2.2.6 Konflikte bewältigen;148
9.1.2.7;2.2.7 Sich gegenseitig unterstützen;153
9.1.2.8;2.2.8 Entscheiden;158
9.1.2.9;2.2.9 Die Kontakte zur Außenwelt steuern (team boundary spanning);164
9.1.3;2.3 Teamlernen;174
9.1.3.1;2.3.1 Definition und Grundelemente;174
9.1.3.2;2.3.2 Cross Training: Gegenseitiges Wissen aufbauen;177
9.1.3.3;2.3.3 After Action Review: Wissen aktualisieren;181
9.1.3.4;2.3.4 Action Learning: Kreativ sein und aus Fehlern lernen;187
10;Kapitel 3;194
10.1;Geplante und ungeplante Entwicklungen der Teamarbeit;196
10.1.1;3.1 Erkenntnisphilosophische Vorbemerkung;197
10.1.2;3.2 Teamkognitionen - Dynamische Denkmuster;199
10.1.2.1;3.2.1 Teamwissen;201
10.1.2.2;3.2.2 Situationswissen;203
10.1.3;3.3 Teamemotionen - Dynamische Gefühlsmuster;205
10.1.3.1;3.3.1 Teamstimmungen;206
10.1.3.2;3.3.2 Teamgeist;210
10.1.4;3.4 Teamhierarchien - Dynamische Einflussmuster;218
10.1.4.1;3.4.1 Sympathiebasierte Beziehungsstruktur;219
10.1.4.2;3.4.2 Machtbasierte Rangstruktur;223
10.1.5;3.5 Teamreifung - Dynamische Entwicklungsmuster;236
10.1.5.1;3.5.1 Das Modell von Tuckman;237
10.1.5.2;3.5.2 Das Modell von Gersick;240
10.1.5.3;3.5.3 Das Modell von Rickards und Moger;241
11;Kapitel 4;244
12;Resümee;246
13;Literaturverzeichnis;250
14;Stichwortverzeichnis;278mehr

Autor

Adjunct Professor Michael W. Busch teaches at the Institute of Management and Leadership Development at the University of Applied Sciences Wiener Neustadt. Prof. Dietrich von der Oelsnitz is Director of the Institute of Company Management and holds the Chair of Organization and Management at the Technical University of Braunschweig.