Erstes Kapitel: Einführung.- I. Problemstellung.- II. Rechtliche Grundlagen und Hemmnisse personeller Verflechtungen.- III. Darstellung möglicher Arten der personellen Verflechtungen im Konzernverbund.- IV. Gang der Untersuchung.- Zweites Kapitel: Theoretische Grundlagen und Herleitungen.- I. Konzernspezifische Formen und Merkmale.- II. Konzernorganisation.- III. Vorteile von Verflechtungen auf der Lei tungsebene im Konzern.- IV. Personelle Verflechtungen und ihre Vorteile im Rahmen der Prinzipal-Agenten-(P-A-)Theorie.- V. Personelle Verflechtungen und Transaktionskosten.- Drittes Kapitel: Empirische Ergebnisse.- I. Vorbemerkungen.- II. Personelle Verflechtungen auf der geschäftsführenden Ebene im Konzernverbund - Stand 1976 und 1986 -.- III. Stand und Verteilung der Aufsichtsratsvergen flechtun - 1976 und 1986 -.- IV. Charakteristika der auf Vorstandsbzw. Geschäftsführungsebene verflochtenen Tochtergesellschaften.- V. Konzernmerkmale als Verflechtungsdeterminanten.- VI. Überprüfung mit Hilfe eines multiplen Regressionsmodells.- Viertes Kapitel: Fallstudien.- I. Einführung.- II. Unternehmensdarstellung.- III. Vergleichende Übersicht.- IV. Interviewauswertung.- Fünftes Kapitel: Schlußbetrachtung.- Verzeichnis der Abbildungen im Text.- Verzeichnis der Tabellen im Text.- Verzeichnis der Tabellen im Anhang.- Abkürzungsverzeichnis.mehr

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Verstehen (10)

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Holtmann, Michael

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Personelle Verflechtungen auf Konzernführungsebene

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