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Workbook Strategisches Management

E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
192 Seiten
Deutsch
Schäffer-Poeschel Verlagerschienen am22.02.20221. Auflage 2022
Das Buch schärft das Bewusstsein dafür, wie wichtig es ist, dass Teams und Organisationen einen ständigen strategischen Dialog führen und dabei die richtigen Bedingungen schaffen. Es bietet Teams Hilfe, Situationen zu vermeiden, in denen Unterschiede im Verständnis, in der Perspektive und sogar im Strategievokabular zu schlechten Ergebnissen führen. Durch den Einsatz ausgeklügelter und klar definierter Instrumente und Rahmen als Stützpfeiler strategischer Dialoge haben Teams immer eine Basis, zu der sie zurückkehren können, wenn Dialoge verloren gehen, abdriften oder, vielleicht absichtlich, vom beabsichtigten Zweck abgekoppelt werden. Das Buch bietet Werkzeuge, die Führungkräften helfen, das Team auf Kurs zu halten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Instrumente werden in einem allgemeinen und leicht verständlichen Tool-Canvas vorgestellt und erläutert.

Dr. Alcay Kamis, geboren 1980, ist seit 2003 in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft tätig und kann auf langjährige Führungs- und Managementerfahrung in großen Unternehmen zurückblicken. Als erfolgreiche Führungskraft und Buchautor verfügt er über ein breites Expertenwissen in den Bereichen strategisches Management, Change Management, Führung und Unternehmenskultur. Dr. Alcay Kamis ist Chartered Surveyor und professionelles Mitglied der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), London. Die RICS steht für die professionelle Ausübung des Berufs in allen Bereichen der Immobilienwirtschaft, die nicht auf eine Nutzungsart beschränkt sind. Sie reguliert und fördert den Beruf auf der Grundlage hoher professioneller Standards und einer strengen Berufsethik. Sie gilt auch als eine führende Wissensquelle, wenn es um Immobilienfragen geht und bietet Mitgliedern, Unternehmen und politischen Institutionen unabhängige Beratung. Neben seiner Haupttätigkeit als Geschäftsführer bei einem kommunalem Wohnungsunternehmen engagiert sich der Autor in verschiedenen Berufsverbänden und Organisationen, darunter die RICS Royal Institution of Chartered Surveyors, das ICG Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft und die g.i.f. Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR39,95
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR38,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR38,99

Produkt

KlappentextDas Buch schärft das Bewusstsein dafür, wie wichtig es ist, dass Teams und Organisationen einen ständigen strategischen Dialog führen und dabei die richtigen Bedingungen schaffen. Es bietet Teams Hilfe, Situationen zu vermeiden, in denen Unterschiede im Verständnis, in der Perspektive und sogar im Strategievokabular zu schlechten Ergebnissen führen. Durch den Einsatz ausgeklügelter und klar definierter Instrumente und Rahmen als Stützpfeiler strategischer Dialoge haben Teams immer eine Basis, zu der sie zurückkehren können, wenn Dialoge verloren gehen, abdriften oder, vielleicht absichtlich, vom beabsichtigten Zweck abgekoppelt werden. Das Buch bietet Werkzeuge, die Führungkräften helfen, das Team auf Kurs zu halten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren. Die Instrumente werden in einem allgemeinen und leicht verständlichen Tool-Canvas vorgestellt und erläutert.

Dr. Alcay Kamis, geboren 1980, ist seit 2003 in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft tätig und kann auf langjährige Führungs- und Managementerfahrung in großen Unternehmen zurückblicken. Als erfolgreiche Führungskraft und Buchautor verfügt er über ein breites Expertenwissen in den Bereichen strategisches Management, Change Management, Führung und Unternehmenskultur. Dr. Alcay Kamis ist Chartered Surveyor und professionelles Mitglied der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), London. Die RICS steht für die professionelle Ausübung des Berufs in allen Bereichen der Immobilienwirtschaft, die nicht auf eine Nutzungsart beschränkt sind. Sie reguliert und fördert den Beruf auf der Grundlage hoher professioneller Standards und einer strengen Berufsethik. Sie gilt auch als eine führende Wissensquelle, wenn es um Immobilienfragen geht und bietet Mitgliedern, Unternehmen und politischen Institutionen unabhängige Beratung. Neben seiner Haupttätigkeit als Geschäftsführer bei einem kommunalem Wohnungsunternehmen engagiert sich der Autor in verschiedenen Berufsverbänden und Organisationen, darunter die RICS Royal Institution of Chartered Surveyors, das ICG Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft und die g.i.f. Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783791053905
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
FormatE101
Erscheinungsjahr2022
Erscheinungsdatum22.02.2022
Auflage1. Auflage 2022
Seiten192 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.8576434
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Leseprobe


3 Changemanagement

Veränderung (engl.: Change) ist ein allgegenwärtiger Bestandteil des Lebens, ein Faktum, dem wir nicht entfliehen können. Veränderung beginnt bei den kleinen Dingen und oft in einer Weise, die wir nicht verstehen. Alles scheint sich ständig von einem Ort zum anderen zu bewegen und gerät dabei in ein chaotisch-komplexes Netzwerk aus Abhängigkeiten. Veränderung ist eine Funktion der Zeit und kann schnell oder langsam vonstattengehen. Die Perspektive ist in diesem Zusammenhang relevant, um zu beurteilen, ob eine Veränderung schnell oder langsam abläuft. So kann etwa die Zeit von der Geburtsstunde des Internets bis heute lediglich als ein kleiner Einblick in die Geschichte von Gesellschaft und Wirtschaft dienen.

Gelegentlich geschehen Dinge, die unsere Lebensweise fundamental verändern. Bis zum heutigen Zeitpunkt lässt sich die gesellschaftliche Entwicklung anhand solcher Ereignisse in drei Phasen unterteilen: die Jäger- und Sammlerphase, die Agrarphase und die industrielle Phase.

Die industrielle Phase ist für uns von besonderem Interesse. Nicht nur, weil wir uns mitten in dieser Phase befinden, sondern auch, weil sich die Frage aufwirft, von welcher neuen Phase und zu welchem Zeitpunkt sie abgelöst werden wird. Wie wird das Leben oder die Führung eines Unternehmens aussehen? Was werden neue, bisher unbekannte Technologien wie z. B. Quantencomputer für das Leben, wie wir es kennen, bedeuten?

Der Begriff der industriellen Revolution wird typischerweise in vier Unter -Revolutionen unterteilt. In der ersten industriellen Revolution erfanden die Menschen den mechanischen Motor, der durch Kohle und Dampf angetrieben wurde. Die zweite war von der Nutzung der elektrischen Energie und die Einführung der Massenproduktion geprägt. In der dritten industriellen Revolution ging es um Elektronik, Informationstechnologie sowie um die Automatisierung der Produktion. Die vierte industrielle Revolution - in der wir uns derzeit befinden - baut sehr stark auf der dritten auf. Wir nennen sie die digitale Revolution. Sie begann Mitte des 20. Jahrhunderts und ist gekennzeichnet durch eine Verschmelzung von Technologien und eine Konvergenz digitaler, biologischer und physikalischer Innovationen sowie Anwendungen. Fabriken und digitale Plattformen werden zunehmend mit intelligenter Technologie ausgestattet, die die Kosteneffizienz der Massenproduktion mit den maßgeschneiderten Bedürfnissen des einzelnen Kunden1 oder Kundin verbindet.

Veränderung als Phänomen wurde intensiv untersucht, und es scheint, dass sich dabei einige universelle Wahrheiten herauskristallisiert haben. Eine davon lautet, dass sich Veränderung dabei häufig so verhält, dass man sie als Bewegung auf einer s-Kurve beschreiben kann. Die Art der Veränderung, die wir Wachstum oder Lebenszyklus nennen, ist ein Beispiel hierfür. Die meisten definierten Begriffe wie Gesellschaften, Organismen, Organisationen, Märkte, Produkte etc. folgen ausnahmslos von ihrem Anfang über ihre Existenz bis hin zu ihrem Verfall und Ende einem bestimmten charakteristischen Muster - der s-Kurve. Vaclav Smil (einer der Lieblingsautoren von Bill Gates) analysiert und diskutiert sie ausführlich in seinem Werk Growth: From Microorganisms to Megacities (Smil 2019). Mit Veränderung werden ferner andere Begriffe und Konstrukte in Verbindung gebracht, etwa Verfall und Tod, Chaostheorie und Populationsökologie, um nur einige Beispiele zu nennen.

Wir möchten hier keine tiefgehende philosophische oder wissenschaftliche Analyse über die Eigenschaften und das Wesen der Veränderung vornehmen, sondern lediglich darauf verweisen, dass Veränderung ein unvermeidlicher Prozess ist, mit dem wir uns alle auseinandersetzen und auf den wir uns einstellen müssen.

Im wirtschaftlichen Kontext scheinen Veränderungen in Form neuer Technologien sogar immer schneller, häufiger und in kürzeren Zyklen stattzufinden. Unternehmen, die den Wert dieser Veränderungen vollständig verstehen und erfassen, werden am besten aufgestellt sein, um die vor ihnen liegenden Herausforderungen zu meistern. Dies erfordert allerdings einen proaktiven Ansatz. Vonnöten sind strategische Fähigkeiten, um zu erkennen und zu verstehen, wie diese neuen Technologien genutzt werden können. Es erfordert Mut, große strategische Wetten einzugehen, und Unternehmen müssen über Führungskräfte verfügen, die wissen, wie man die erforderlichen starken organisatorischen Veränderungen vornimmt - Führungskräfte mit Changemanagement-Fähigkeiten.

3.1 Wechseltreiber im Business

Es stellt sich die Frage, wo man nach Veränderungssignalen suchen sollte, um rechtzeitig aktiv werden zu können. Eine große Anzahl von Frameworks bietet eine Struktur für einen solchen Suchprozess. Der adäquate Ansatz besteht häufig aus einer Kombination. Nachfolgend werden einige dieser Frameworks präsentiert und weitere in Kapitel 6 (Analysen und Diagnosen) diskutiert.
3.1.1 PESTLE-Framework

Das PESTLE-Modell dient als guter Ausgangspunkt, um nach Trends und Veränderungssignalen in der Umwelt zu suchen. PESTLE deckt sechs makroökonomische Faktoren ab: Politik, Wirtschaft, Soziales, Technologie, Recht und Ökologie (wobei auch andere Variationen möglich sind). Jede Kategorie enthält zu berücksichtigende Unterkategorien, wie aus Abbildung 6 hervorgeht.


Abb. 6: Die PESTLE-Analyse


Das politische System in einem Land kann großen Einfluss auf das Verhalten der Märkte haben. Eventuell übernimmt eine neue politische Partei die Kontrolle, was zu einer Erhöhung der Staatsausgaben führt - vielleicht mit dem Fokus auf die Beschleunigung von Klimainitiativen, was Unternehmen, die auf grüne Technologien setzen, beflügeln könnte.

Veränderungen bei relevanten makroökonomischen Wachstumsindikatoren wie Bevölkerungseinkommen, Produktion und Ausgaben wirken sich auf eine Vielzahl von Branchen aus.

Unsere Gesellschaften werden älter. Der Anteil älterer Menschen belief sich im Jahr 2017 auf fast eine Milliarde und damit auf mehr als doppelt so viele wie 1980. Es wird erwartet, dass sich die Zahl der älteren Menschen bis 2050 noch einmal verdoppelt und dann fast 2,1 Milliarden erreichen wird (United Nations World Population Ageing Highlights 2017). Die Veränderung gesellschaftlicher Faktoren wie der Altersverteilung hat einen bedeutenden Einfluss auf z. B. das Konsumentenverhalten und die Bedürfnisse der Konsumierenden.

Unternehmen müssen sowohl die Bedrohungen als auch die Chancen, die aus den technologischen Entwicklungen resultieren, ausloten und neue Wertversprechen entwickeln, um noch effizienter und produktiver zu werden.

Elemente des rechtlichen Rahmens, z. B. Verbraucherschutzgesetze, die darauf abzielen, die Nutzung bestimmter Marketingkanäle einzuschränken, oder spezielle Anforderungen an den Umgang mit personenbezogenen Daten (GDPR) könnten sich ändern und müssen genau beobachtet werden, um rechtzeitig reagieren zu können. Das gesamte Geschäftsmodell einiger Unternehmen ist auf bestimmten Gesetzen aufgebaut. Das Geschäftsmodell von Wirtschaftsprüfungsunternehmen hängt stark von der Regulierung ab, weshalb diese Unternehmen die Änderungen von Vorschriften im Rechnungswesen stets gezielt verfolgen.

Das gestiegene Bewusstsein für den Klimawandel und knappe Ressourcen haben bewirkt, dass sich zahlreiche Unternehmen mehr und mehr in den Bereichen Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit engagieren.
3.1.2 Gartner-Hype-Zyklus für Zukunftstechnologien

Der Gartner-Hype-Zyklus für aufstrebende Technologien (siehe Abbildung 7) stellt eine weitere Quelle für Trends dar, die die Bestrebungen eines Unternehmens beeinflussen können (Panetta 2020). Dabei werden Technologien identifiziert, die vielversprechend erscheinen und es einem Unternehmen ermöglichen, einen Wettbewerbsvorteil für die nächsten fünf bis zehn Jahre zu generieren.

Das Modell platziert jede Technologie auf einer Kurve, die fünf verschiedene Reifephasen durchläuft. Technologien, die wir heute in großem Umfang auf den Märkten einsetzen, haben die letzte Phase des Zyklus erreicht - das Plateau der Produktivität. Davor hat allerdings jede erfolgreiche Technologie als Proof-of-Concept begonnen, ohne dass irgendjemand ein kristallklares Verständnis von ihrer exakten zukünftigen Rolle besaß. Ist es der Technologie gelungen, relevant zu bleiben und ausreichend Aufsehen und Publicity zu erzeugen, erhöht sich die Erwartung an sie sehr stark. Diese Phase wird als Gipfel der aufgeblähten Erwartungshaltung bezeichnet. Daran schließen sich zwei...


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Autor

Alcay KamisDr. Alcay Kamis, geboren 1980, ist seit 2003 in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft tätig und kann auf langjährige Führungs- und Managementerfahrung in großen Unternehmen zurückblicken. Als erfolgreiche Führungskraft und Buchautor verfügt er über ein breites Expertenwissen in den Bereichen strategisches Management, Change Management, Führung und Unternehmenskultur. Dr. Alcay Kamis ist Chartered Surveyor und professionelles Mitglied der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), London. Die RICS steht für die professionelle Ausübung des Berufs in allen Bereichen der Immobilienwirtschaft, die nicht auf eine Nutzungsart beschränkt sind. Sie reguliert und fördert den Beruf auf der Grundlage hoher professioneller Standards und einer strengen Berufsethik. Sie gilt auch als eine führende Wissensquelle, wenn es um Immobilienfragen geht und bietet Mitgliedern, Unternehmen und politischen Institutionen unabhängige Beratung. Neben seiner Haupttätigkeit als Geschäftsführer bei einem kommunalem Wohnungsunternehmen engagiert sich der Autor in verschiedenen Berufsverbänden und Organisationen, darunter die RICS Royal Institution of Chartered Surveyors, das ICG Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft und die g.i.f. Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung.Henrik TriblerHenrik Tribler (eMBA) ist Master in Engineering und hat berufsbegleitend an der Universität Kopenhagen studiert sowie einen Abschluss (Dipl.) im Bereich Finanzen der Copenhagen Business School. Henrik Tribler (eMBA) blickt auf eine langjährige, internationale Fach- und Führungserfahrung in den Branchen Immobilien, Energie, Pharma und Einzelhandel zurück. Nach erfolgreicher Selbstständigkeit folgten in internationalen Unternehmen berufliche Aufgaben mit Führungsverantwortung bei der Herr Tribler seine Kompetenzen und Erfahrungen in mehr als zehn Ländern erfolgreich eingebracht hat. Die Schwerpunktbereiche bildeten die strategische Planung, das Finanzmanagement sowie die globale Geschäftsentwicklung.
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Tribler, Henrik

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