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Strategisches Management für die Wohnungs-und Immobilienwirtschaft

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
377 Seiten
Deutsch
Haufe Lexware GmbHerschienen am18.05.20181. Auflage 2018
Die Immobilienbranche hat gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen stets ihre Besonderheiten: Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen Marktteilnehmern, besondere historische Traditionen. Dieses Buch beschreibt nun das strategische Management speziell für die Immobilienbranche und ihre Besonderheiten. Die Autoren kommen sowohl aus der Lehre als auch aus der Praxis - damit ist sowohl die systematische Darstellung als auch die praktische Umsetzungsmöglichkeit garantiert.    Inhalte: - Ziele, Visionen, Werte, Kultur, Innovationsmanagement, Prognose- und Entscheidungstechniken - Mietersegmentierung und Marktpositionierung - Produktpolitik, Mieterakquisition und Marketing - Wertschöpfungsstrategien, Servicemanagement - Change Management, Personalmanagement

Prof. Dr. Volker Eichener, ist Dozent der der Hochschule Düsseldorf für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft. Als Gründungsgeschäftsführer hat er das InWIS Institut für Wohnungswesen, Immobilienwirtschaft, Stadt- und Regionalentwicklung aufgebaut und als Gründungsrektor und Geschäftsführer die EBZ Business School, die sich auf immobilienwirtschaftliche Studiengänge spezialisiert hat.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR64,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR62,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR62,99

Produkt

KlappentextDie Immobilienbranche hat gegenüber anderen Wirtschaftsbranchen stets ihre Besonderheiten: Ein Produkt, das zugleich Wirtschafts- und Sozialgut ist, und zahlreiche weitere Besonderheiten aufweist (lange Produktionsdauer, lange Amortisationszeiträume, geringe Elastizität von Nachfrage und Angebot u.a.), ein hochgradig regulierter Markt, intensive politische Aufmerksamkeit, ein hoher Anteil von kommunalen, staatlichen, gemeinnützigen und genossenschaftlichen Marktteilnehmern, besondere historische Traditionen. Dieses Buch beschreibt nun das strategische Management speziell für die Immobilienbranche und ihre Besonderheiten. Die Autoren kommen sowohl aus der Lehre als auch aus der Praxis - damit ist sowohl die systematische Darstellung als auch die praktische Umsetzungsmöglichkeit garantiert.    Inhalte: - Ziele, Visionen, Werte, Kultur, Innovationsmanagement, Prognose- und Entscheidungstechniken - Mietersegmentierung und Marktpositionierung - Produktpolitik, Mieterakquisition und Marketing - Wertschöpfungsstrategien, Servicemanagement - Change Management, Personalmanagement

Prof. Dr. Volker Eichener, ist Dozent der der Hochschule Düsseldorf für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft. Als Gründungsgeschäftsführer hat er das InWIS Institut für Wohnungswesen, Immobilienwirtschaft, Stadt- und Regionalentwicklung aufgebaut und als Gründungsrektor und Geschäftsführer die EBZ Business School, die sich auf immobilienwirtschaftliche Studiengänge spezialisiert hat.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648107768
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2018
Erscheinungsdatum18.05.2018
Auflage1. Auflage 2018
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten377 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse3597 Kbytes
Artikel-Nr.2534585
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2;Urheberrechtsinfo;2
3;Titel;5
4;Impressum;6
5;Inhaltsverzeichnis;7
6;Vorwort;11
7;1Warum strategisches Management die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft erfolgreicher macht;13
7.1;1.1Strategie und Taktik;13
7.2;1.2Ist strategisches Management nur etwas für große und kapitalmarktorientierte Unternehmen?;17
7.3;1.3Lohnt sich der Aufwand für strategisches Management? Die Pay-off-Matrix;19
7.4;1.4Gebrauchsanweisung für dieses Buch;25
8;2Theoretische Grundlagen des strategischen Managements;27
8.1;2.1Was ist strategisches Management?;27
8.2;2.2Ex negativo: Die Feinde des strategischen Managements;31
8.3;2.3Geschichte des strategischen Managements;35
9;3Normatives Management;37
9.1;3.1Unternehmenswerte;37
9.2;3.2Unternehmensvision und Unternehmensleitbild;40
9.3;3.3Unternehmensmission;43
9.3.1;3.3.1Unternehmensverfassung;44
9.3.2;3.3.2Unternehmensziele;45
9.3.3;3.3.3Unternehmenskultur;47
10;4Innovationsmanagement;53
10.1;4.1Die Innovationstypologie;55
10.2;4.2Innovationsmanagement und Innovationstechniken;58
10.2.1;4.2.1Brainstorming;61
10.2.2;4.2.2Innovations- und Qualitätszirkel;65
10.2.3;4.2.3Projektteam;66
10.2.4;4.2.4Das Work-out-Modell von General Electric;72
10.3;4.3Kreativarbeit;77
11;5Entscheidungstechniken;83
11.1;5.1Szenario-Technik;83
11.2;5.2Entscheidungsregeln;86
11.3;5.3Organisation von Entscheidungsprozessen ? das Modell von Vroom-Yetton-Jago;91
12;6Positionierung;97
12.1;6.1Stakeholder-Management;97
12.2;6.2Marktzyklus: die Immobilienuhr;104
12.3;6.3Kostenführerschaft versus Differenzierung;106
12.4;6.4Kernkompetenzanalyse (Core Competence Analysis);109
12.5;6.5Alleinstellungsmerkmale: USP-Analyse;113
12.6;6.6VRIO-Analyse;117
12.7;6.7SWOT-Analyse;119
12.8;6.8Portfoliomanagement;124
13;7Change-Management;141
13.1;7.1Organisationsdiagnose und die Notwendigkeit von Veränderungsprozessen;145
13.2;7.2Fördernde und hemmende Faktoren in Veränderungsprozessen;151
13.2.1;7.2.1Widerstände gegen Veränderungsprozesse;154
13.2.2;7.2.2Kommunikation, Beteiligung und Stakeholder im Veränderungsprozess;161
13.3;7.3Die Rolle der Führungskräfte;164
13.3.1;7.3.1Führung und Führungskultur;164
13.3.2;7.3.2Führung im Veränderungsprozess;165
13.4;7.4Change-Communications ? Chancen und Risiken;168
13.5;7.5Konfliktmanagement;169
13.5.1;7.5.1Konflikte im Change-Management;169
13.5.2;7.5.2Kompetenzen von Führungskräften im Veränderungsmanagement;170
13.5.3;7.5.3Konfliktbearbeitung im Change-Management;171
13.6;7.6Praktische Begleitung von Veränderungsprozessen;173
13.7;7.7Methodenkoffer ? Werkzeuge des Wandels;176
13.7.1;7.7.1Schritt 1: Den Wandel vorbereiten;177
13.7.2;7.7.2Schritt 2: Zusammenhänge verstehen;183
13.7.3;7.7.3Schritt 3: Zukunft erleben;191
13.7.4;7.7.4Schritt 4: Lernen gestalten;194
13.7.5;7.7.5Schritt 5: Organisation bewegen;197
13.7.6;7.7.6Schritt 6: Wandel vermitteln;201
13.8;7.8Evaluation im Change-Management;202
13.8.1;7.8.1Schritt 7: Veränderung bewerten und evaluieren;203
14;8Personalmanagement;205
14.1;8.1Theoretische Grundlagen und Ausrichtungen im Personalmanagement;208
14.2;8.2Herausforderungen im Personalmanagement;212
14.3;8.3Akteure im Personalmanagement;215
14.4;8.4Personalbedarfsanalyse;218
14.5;8.5Personalbestandsanalyse;221
14.6;8.6Personalauswahl zwischen Anspruch und Wirklichkeit;226
14.7;8.7Personalveränderung und Personalentwicklung;230
14.8;8.8Nachbesetzungsplanung und Talentmanagement;234
14.8.1;8.8.1Kompetenzmodell;241
14.8.2;8.8.2Mitarbeitergespräch;241
14.9;8.9Personalcontrolling;244
14.10;8.10Exemplarische Kennzahlen im Überblick;248
15;9Personalführung und Management;251
15.1;9.1Kulturorientierte Personalführung;257
15.2;9.2Interkulturelle Führung;259
15.3;9.3Gruppenorientierte Teamführung;262
15.4;9.4Individualführung;267
15.5;9.5Führungsinstrumente;268
15.5.1;9.5.1Einführung neuer Mitarbeiter;268
15.5.2;9.5.2Motivation der Mitarbeiter;269
15.5.3;9.5.3Transaktionale und transformationale Führung;275
15.5.4;9.5.4Führung durch Ziele;278
16;10Mietersegmentierung und Mieterakquisition in der Wohnungswirtschaft;283
16.1;10.1Kundensegmentierung nach Einkommensschichten;284
16.2;10.2Kundensegmentierung nach Haushaltstypen;286
16.3;10.3Kundensegmentierung nach Einkommen und Lebenszyklus;287
16.4;10.4Kundensegmentierung nach sozialen Milieus;289
16.5;10.5Kundensegmentierung nach Wohnkonzepten, Haushaltstypen, Alter und Wohnkaufkraft;291
16.6;10.6Kundensegmentierung nach Migrationshintergrund;299
16.7;10.7Mieterakquisition;301
16.7.1;10.7.1Produktpolitik;301
16.7.2;10.7.2Preispolitik;302
16.7.3;10.7.3Vertriebspolitik;303
16.7.4;10.7.4Kommunikationspolitik;304
17;11Wachsende Zielgruppen und innovative Produkte;305
17.1;11.1Differenzierung durch Qualität;306
17.2;11.2Wohneigentum: Der Markt wird schwieriger und verlangt differenzierte Produkte;307
17.3;11.3Anforderungen an die Wohnungsausstattung ? qualitätsbestimmende Merkmale;312
17.4;11.4Nischenprodukte versus flexible Produkte;319
18;12Wertschöpfungsstrategien;323
18.1;12.1Wertschöpfungsarchitekturen und -strategien;325
18.2;12.2Strategien zur Steigerung der Wertschöpfung;328
18.3;12.3Die Produkt-Markt-Matrix von Ansoff (1957);331
19;13Strategische Performance-Messung: Balanced Scorecard;337
19.1;13.1Entwicklung und Grundidee der Balanced Scorecard;338
19.2;13.2Die wesentlichen Elemente einer Balanced Scorecard;341
19.3;13.3Vor- und Nachteile der Balanced Scorecard;345
20;14Umsetzungsstrategien und praktische Hinweise;347
20.1;14.1Wie das Immobilienmanagement strategisch wird;347
20.2;14.2Wie fängt man das strategische Management an?;351
20.3;14.3Weiterführende Literatur zum Thema;352
20.4;14.4Kontakt zu den Autoren;353
21;Literaturverzeichnis;355
22;Abbildungsverzeichnis;369
23;Stichwortverzeichnis;373
24;Die Autoren;379mehr

Autor

Volker EichenerProf. Dr. Volker Eichener, ist Dozent der der Hochschule Düsseldorf für die Wohnungs- und Immobilienwirtschaft. Als Gründungsgeschäftsführer hat er das InWIS Institut für Wohnungswesen, Immobilienwirtschaft, Stadt- und Regionalentwicklung aufgebaut und als Gründungsrektor und Geschäftsführer die EBZ Business School, die sich auf immobilienwirtschaftliche Studiengänge spezialisiert hat.Alcay KamisDr. Alcay Kamis, geboren 1980, ist seit 2003 in der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft tätig und kann auf langjährige Führungs- und Managementerfahrung in großen Unternehmen zurückblicken. Als erfolgreiche Führungskraft und Buchautor verfügt er über ein breites Expertenwissen in den Bereichen strategisches Management, Change Management, Führung und Unternehmenskultur. Dr. Alcay Kamis ist Chartered Surveyor und professionelles Mitglied der Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS), London. Die RICS steht für die professionelle Ausübung des Berufs in allen Bereichen der Immobilienwirtschaft, die nicht auf eine Nutzungsart beschränkt sind. Sie reguliert und fördert den Beruf auf der Grundlage hoher professioneller Standards und einer strengen Berufsethik. Sie gilt auch als eine führende Wissensquelle, wenn es um Immobilienfragen geht und bietet Mitgliedern, Unternehmen und politischen Institutionen unabhängige Beratung. Neben seiner Haupttätigkeit als Geschäftsführer bei einem kommunalem Wohnungsunternehmen engagiert sich der Autor in verschiedenen Berufsverbänden und Organisationen, darunter die RICS Royal Institution of Chartered Surveyors, das ICG Institut für Corporate Governance in der deutschen Immobilienwirtschaft und die g.i.f. Gesellschaft für immobilienwirtschaftliche Forschung.

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt