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Mini-Handbuch Diversity

E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
Deutsch
Julius Beltz GmbHerschienen am13.04.20221. Auflage
Das »Mini-Handbuch Diversity« begleitet theoretisch fundiert und zugleich praxisnah und lebendig den Prozess diversitätsbewussten und machtkritischen Reflektierens und Arbeitens. Es verknüpft zentrale Konzepte und Begriffe anwendungsorientiert mit konkreten Handlungsansätzen für die beraterische Praxis. So bietet es eine Grundlage für machtkritisches Arbeiten in Bildungs- und Beratungszusammenhängen, um Diskriminierung wahrzunehmen und thematisieren zu können und gleichberechtigte, solidarische Pluralität zu stärken. Gesellschaftliche Pluralität und Heterogenität erscheinen oft als Selbstverständlichkeiten, die auch in Arbeits- und Beratungskontexten längst Berücksichtigung finden, die bereits gelebt, wahrgenommen und reflektiert werden. Gleichzeitig wirken sich gesellschaftlich dominante Unterscheidungen und Machtstrukturen nicht auf alle beteiligten Personen in der gleichen Weise aus und bedingen höchst unterschiedliche Perspektiven. Gesellschaftliche Machtverhältnisse wie: Gender, Rassisierung, Sozio-ökonomische Zuordnung (Klasse), Heteronormativität, Be_hinderung, Religion und Altersnormen bedingen unterschiedliche Ausgangssituationen und Erfahrungen: Sie ermöglichen oder erschweren Zugehörigkeit und Zugang und sind häufig verbunden mit wirkmächtigen, häufig unbewusst reproduzierten und verinnerlichten Zuschreibungen. Perspektivwechsel und die Artikulation und Wahrnehmung unterschiedlicher Perspektiven - als grundlegende Methoden der Beratungsarbeit - sind daher in Hinblick auf eine diversitätsbewusste und diskriminierungskritische Umsetzung immer auch an eine machtkritische beraterische Haltung geknüpft. Wie können Machtverhältnisse und Diskriminierungsstrukturen die (oft unbewusst) in Beratungssettings wirken, wahrgenommen und thematisiert werden? Wessen Perspektive ist dominant, welche wird marginalisiert? Was bedeutet in diesem Zusammenhang allparteiliches und inklusives Arbeiten?

Susanne Lummerding ist Medienwissenschaftlerin, Coach/Supervisorin (ÖAGG/ÖVS) und Organisationsberaterin (SZB). Sie begleitet Wissensproduzent*innen, Teams, Hochschulen und Organisationen in Reflexions-, Entscheidungs- und Veränderungsprozessen, mit Blick auf gesellschaftliche und organisationale Machtstrukturen, Diversität und Diskriminierungskritik.mehr
Verfügbare Formate
TaschenbuchKartoniert, Paperback
EUR24,95
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR22,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR22,99

Produkt

KlappentextDas »Mini-Handbuch Diversity« begleitet theoretisch fundiert und zugleich praxisnah und lebendig den Prozess diversitätsbewussten und machtkritischen Reflektierens und Arbeitens. Es verknüpft zentrale Konzepte und Begriffe anwendungsorientiert mit konkreten Handlungsansätzen für die beraterische Praxis. So bietet es eine Grundlage für machtkritisches Arbeiten in Bildungs- und Beratungszusammenhängen, um Diskriminierung wahrzunehmen und thematisieren zu können und gleichberechtigte, solidarische Pluralität zu stärken. Gesellschaftliche Pluralität und Heterogenität erscheinen oft als Selbstverständlichkeiten, die auch in Arbeits- und Beratungskontexten längst Berücksichtigung finden, die bereits gelebt, wahrgenommen und reflektiert werden. Gleichzeitig wirken sich gesellschaftlich dominante Unterscheidungen und Machtstrukturen nicht auf alle beteiligten Personen in der gleichen Weise aus und bedingen höchst unterschiedliche Perspektiven. Gesellschaftliche Machtverhältnisse wie: Gender, Rassisierung, Sozio-ökonomische Zuordnung (Klasse), Heteronormativität, Be_hinderung, Religion und Altersnormen bedingen unterschiedliche Ausgangssituationen und Erfahrungen: Sie ermöglichen oder erschweren Zugehörigkeit und Zugang und sind häufig verbunden mit wirkmächtigen, häufig unbewusst reproduzierten und verinnerlichten Zuschreibungen. Perspektivwechsel und die Artikulation und Wahrnehmung unterschiedlicher Perspektiven - als grundlegende Methoden der Beratungsarbeit - sind daher in Hinblick auf eine diversitätsbewusste und diskriminierungskritische Umsetzung immer auch an eine machtkritische beraterische Haltung geknüpft. Wie können Machtverhältnisse und Diskriminierungsstrukturen die (oft unbewusst) in Beratungssettings wirken, wahrgenommen und thematisiert werden? Wessen Perspektive ist dominant, welche wird marginalisiert? Was bedeutet in diesem Zusammenhang allparteiliches und inklusives Arbeiten?

Susanne Lummerding ist Medienwissenschaftlerin, Coach/Supervisorin (ÖAGG/ÖVS) und Organisationsberaterin (SZB). Sie begleitet Wissensproduzent*innen, Teams, Hochschulen und Organisationen in Reflexions-, Entscheidungs- und Veränderungsprozessen, mit Blick auf gesellschaftliche und organisationale Machtstrukturen, Diversität und Diskriminierungskritik.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783407369123
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
FormatE101
Erscheinungsjahr2022
Erscheinungsdatum13.04.2022
Auflage1. Auflage
ReiheMini-Handbücher (Beltz)
SpracheDeutsch
Dateigrösse1089 Kbytes
Illustrationen12 Schwarz-Weiß- Zeichnungen
Artikel-Nr.9138158
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Leseprobe


Dominanz-/Machtverhältnisse - (un_)mögliche Perspektivwechsel


Vor allem eine menschenrechtsbasierte Perspektive verdeutlicht, dass gesellschaftliche Pluralität nicht automatisch auch Gleichberechtigung bedeutet - Perspektiven werden nicht per se gleichberechtigt artikuliert oder als gleichberechtigt wahrgenommen. Perspektivwechsel und die Annahme sowie das Anerkennen einer Perspektivenpluralität als zentrale Reflexionsinstrumente (nicht nur in systemischen Ansätzen) der Beratungs- und Bildungsarbeit, erfordern daher im Hinblick auf Diversity auch eine Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen Machtverhältnissen. Dies beinhaltet vor allem, die Aufmerksamkeit dafür zu schärfen, wie dominante Perspektiven überhaupt erst als solche entstehen, wie sie sich durchsetzen, wie sie ein- und ausschließend wirken:



Reflexionsfragen

Welche Perspektiven erhalten Raum? Welche werden benannt? Welche Perspektiven werden wahrgenommen?


Welche Perspektiven fehlen? Welche können nicht benannt werden? Welche Perspektiven werden verdrängt?


Welche Perspektiven dominieren und bestimmen (oft unbewusst) darüber, wie andere dominiert und definiert werden?




Das Ermöglichen inklusiv verstandener Perspektivwechsel und Perspektivenpluralität in Beratung- und Bildung knüpft sich an eine Auseinandersetzung damit, wie Menschen gesellschaftlich in Machtverhältnissen positioniert werden und welche Perspektiven - und welche Artikulationsmöglichkeit von Perspektiven - damit verbunden sind.

Ziele einer inklusiv gestalteten, diversitätsbewussten Beratungspraxis sind daher

das Entwickeln machtkritischer Ansätze für den Umgang mit unterschiedlichen Artikulationsmöglichkeiten von Perspektiven sowie


das Ermöglichen von Räumen, die ein gleichberechtigtes Wahrnehmen, Artikulieren und Teilen von Perspektiven zulassen.


Professionelle Handlungskompetenz ist in diesem Zusammenhang daran geknüpft, Dynamiken der Dominanz - also selbstverständlich erscheinender Normalität und deren wirkmächtige Deutungsmuster - zu erkennen und zu hinterfragen. Das bedeutet zum einen - als beratende oder lehrende Person - das (eigene) Verstrickt- und Involviert-Sein in Machtverhältnisse immer wieder neu zu reflektieren und sich bewusst zu machen, gerade hinsichtlich der eigenen professionellen Funktion und Rolle in der Beratungs- bzw. Bildungsarbeit. Zum anderen bedeutet es für das Professionsverständnis und dessen praktischer Umsetzung im Beratungs- und Bildungskontext vor allem auch, aktiv dafür zu sorgen, dass im Austausch und Miteinander Macht geteilt und »abgegeben« werden kann.

Differenzordnungen, Definitionsmacht und Norm(ierung)


Gesellschaftliche Machtverhältnisse sind historisch und gesellschaftlich hergestellt, etabliert und tradiert und werden auf unterschiedlichen Ebenen, durch vielfältige gesellschaftliche, institutionelle und individuelle Praxen (re)produziert und aktualisiert. Sie wirken sowohl auf einer diskursiven Ebene prägend und strukturierend auf Vorstellungen, Wahrnehmungs- und Denkweisen sowie auf Kommunikation und Sprache, als auch - indem sie verinnerlicht werden - auf Routinen und Verhaltensweisen.

Zu den gesellschaftlichen Machtverhältnissen, die moderne Gesellschaften strukturieren und die auf globaler, gesellschaftlicher, institutioneller bzw. organisationaler sowie auf interpersoneller Ebene wirken - und in engem Zusammenhang mit einer komplexen Herrschafts-, Unterdrückungs- und Ausbeutungsgeschichte stehen - zählen Sexismus, Rassismus und Klassismus. Gender, race, und class wurden von bell hooks auch als »Trinität von weißer Vorherrschaft, Kapitalismus und Patriarchat« (hooks 1994) bezeichnet. Sie sind, wie auch andere Machtverhältnisse, keineswegs losgelöst voneinander zu begreifen. Vielmehr sind sie verwoben und in Wechselwirkung miteinander und mit weiteren Macht- bzw. Differenzordnungen und entsprechenden Zuordnungen und Zuschreibungen (z.âB. in Bezug auf geschlechtliche und sexuelle Identität, Religionszugehörigkeit, ethnische oder nationale Herkunft oder Migrationsgeschichte, Lebens- und Liebensweisen, psychische und physische Kategorisierungen). Sie alle wirken marginalisierend bzw. privilegierend und verhindern oder ermöglichen Zugang zu Ressourcen und Teilhabe.



Gesellschaftliche Differenzordnungen

Die Grundlage gesellschaftlicher Machtverhältnisse bilden gesellschaftlich wirkmächtige Differenzordnungen:

Auf der Basis einmal definierter bzw. gewählter Unterscheidungskriterien werden Unterscheidungen getroffen und Differenzlinien gezogen - wie z.âB. zwischen männlich/weiblich, hetero-/homosexuell, weiß/rassifiziert (bzw. deutsch / migrantisch ).


Differenzordnungen weisen (hierarchisch strukturierte) gesellschaftliche Positionen zu.


Differenzlinien wirken über die mit ihnen verbundenen Wertungen und Hierarchisierungen normbildend/normierend/normalisierend.


Differenzordnungen und -linien erzeugen Dominanzverhältnisse, indem:

Abgrenzungen zwischen dem Normalen und dem Anderen , dem von der Norm Abweichenden erzeugt werden


die über Jahrhunderte tradierte gesellschaftliche Wirkmächtigkeit von Normen (wie Zweigeschlechtlichkeit, Männlichkeit, Heterosexualität, weiß-Sein, oder der über bestimmte Leistungs- kriterien definierte Körper) nach wie vor strukturell Gesellschaft, individuelle Wahrnehmung und soziale Interaktionen prägen.




Auch wenn Differenzordnungen als Konstruktionen zu begreifen sind, haben sie reale Folgen in Form struktureller und materieller Benachteiligung, Ausgrenzung, oder Internalisierung (Verinnerlichung) negativer Zuschreibungen. Differenzlinien sind dabei auf komplexe Weise miteinander verschränkt und auch gleichzeitig wirksam (vgl. â Kapitel »Intersektionale Machtverhältnisse«).

Wirkungsebenen von Machtverhältnissen


Differenzordnungen beziehungsweise Machtverhältnisse sind sowohl auf einer symbolisch-klassifikatorischen Ebene gesellschaftlich normbildend, normierend beziehungsweise normalisierend wirksam als auch auf der individuellen Ebene und in Interaktionen. In alltäglichen Handlungen werden sie ebenso wie in Organisationen und Organisationsstrukturen reproduziert. Machtverhältnisse prägen (zum Beispiel durch das Reproduzieren normativer Unterscheidungen) auch gesellschaftliche und wissenschaftliche Diskurse, ebenso wie Gesetzgebungen und Routinen in Organisationen.

Differenzordnungen wirken als Machtstrukturen gesellschaftlich strukturierend wie auch als unmittelbare individuelle Erfahrungen. Sie prägen und strukturieren auf vielfache Weisen Identität(en) und die Position(en) von Menschen in sozialen Beziehungsgefügen.

Gesellschaftliche Machtverhältnisse bzw. »Differenzordnungen können wir als (immer gegebene) Hintergrunderwartungen verstehen, die auch dann bedeutsam sind und strukturierend wirken, wenn sie nicht explizites Thema sozialer Situationen sind.« (Mecheril 2008, o. S.)

Dominanzkultur


Machtverhältnisse und Differenzordnungen wirken gesellschaftlich hierarchisierend und machtvoll strukturierend. Macht ist dabei nicht verkürzt als absichtsvoll ausgeübte Handlung zu begreifen, oder als Etwas , das Personen besitzen . Macht ist vielmehr als Verhältnis, als eine relationale Struktur, als machtkodierte soziale Ordnung zu verstehen.

Mit dem Begriff und dem Konzept der Dominanzkultur (Rommelspacher 1995) prägte Birgit Rommelspacher das Verständnis dafür, wie gesellschaftliche Machtstrukturen verinnerlicht ...
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Autor

Susanne Lummerding ist Medienwissenschaftlerin, Coach/Supervisorin (ÖAGG/ÖVS) und Organisationsberaterin (SZB). Sie begleitet Wissensproduzent*innen, Teams, Hochschulen und Organisationen in Reflexions-, Entscheidungs- und Veränderungsprozessen, mit Blick auf gesellschaftliche und organisationale Machtstrukturen, Diversität und Diskriminierungskritik.Sybille Wiedmann ist Supervisorin (DGSv), sowie Trainerin und Prozessbegleiterin (SG). Sie arbeitet und berät in den Feldern Diversity, Antidiskriminierung und Gleichstellung. Zu ihren Schwerpunkten gehörendie Vermittlung und Verankerung von Diversitykompetenzen in Organisationen, sowie diversitätsbewusste Praxisreflexion.
Weitere Artikel von
Wiedmann, Sybille