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Mission Leadership

E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
284 Seiten
Deutsch
Vahlen Franz GmbHerschienen am31.10.2022
Die 10 entscheidenden Merkmale erfolgreicher C-Level-Karrieren
Die Rahmenbedingungen der Führungsarbeit in Unternehmen ändern sich gerade fundamental:
Karrierewege und Führungsbilder wandeln sich grundlegend.
Der Paradigmenwechsel: Geld, Macht und Status verlieren an Stellenwert.
Digitalisierung, Corona-Pandemie und Krieg wirken epochal.

Insbesondere die Manager der Top-Riege, die sogenannte »C-Suite«, müssen nunmehr anders agieren und über ein anderes Portfolio an Eigenschaften, Wesensmerkmalen und Schlüsselqualifikationen verfügen, als das bislang der Fall war. Das Buch gibt einen Überblick über die Besonderheiten des Metiers »C-Level« und benennt, was für erfolgreiche C-Level-Karrieren jetzt und in Zukunft wirklich entscheidend ist.
Mission Leadership ...
... ist ein Standardwerk für alle, die sich umfassend über das Metier 'C-Level' informieren wollen oder selbst eine Karriere im Top-Management anstreben
... zeigt auf, was für nachhaltigen Karriere- und Unternehmenserfolg wirklich zählt und was einen Manager zum Leader werden lässt
... bringt die 10 entscheidenden Erfolgsmerkmale für den Weg ins Top-Management auf einen Nenne
... verbindet die Essenz aus fast 30 Jahren eigener C-Level-Karriere mit Forschungsergebnissen aus über 80 wissenschaftlichen Studien
... enthält 111 wertvolle Empfehlungen und Karrieretipps zur Entwicklung des notwendigen C-Level-Mindsets und zukunftsfähiger Leadership-Skills
... ist der Wegweiser für den Aufbruch in ein neues Zeitalter der Führung
Vorteile:
Leitfaden und Sparringspartner für die Karriere-Reise von Menschen, die in Führung gehen wollen
Ratgeber für die fachliche, persönliche und methodische Befähigung zum C-Level-Manager
Kompass für das Ermitteln und Schließen von Erfahrungs- und Kompetenzlücken auf dem Weg zum Top-Executive
Empfehlungen für einen umfassenden Mindshift zur Überwindung vermeintlicher Karriere-Hürden und -Blockaden
Elementares Wissen und Karriere-Tipps aus erster Hand, geschrieben von einem Top-Insider des Metiers
Unterhaltsame und erkenntnisreiche Lektüre über das Faszinosum 'C-Level'

Zielgruppe sind Managerinnen und Manager mittlerer Führungsebenen, Karriereeinsteigerinnen und -einsteiger, Hochschulabsolventinnen und -absolventen sowie Personalverantwortliche und Aufsichtsgremien in Unternehmen.
Peter Roos, COO bei einem Medienunternehmen und ausgebildeter Business Coach, lässt seinen Erfahrungsschatz aus fast drei Jahrzehnten C-Level-Karriere als Vorstand und Geschäftsführer von Konzern- und Mittelstandsunternehmen in das Buch einfließen.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR39,80
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR31,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR31,99

Produkt

KlappentextDie 10 entscheidenden Merkmale erfolgreicher C-Level-Karrieren
Die Rahmenbedingungen der Führungsarbeit in Unternehmen ändern sich gerade fundamental:
Karrierewege und Führungsbilder wandeln sich grundlegend.
Der Paradigmenwechsel: Geld, Macht und Status verlieren an Stellenwert.
Digitalisierung, Corona-Pandemie und Krieg wirken epochal.

Insbesondere die Manager der Top-Riege, die sogenannte »C-Suite«, müssen nunmehr anders agieren und über ein anderes Portfolio an Eigenschaften, Wesensmerkmalen und Schlüsselqualifikationen verfügen, als das bislang der Fall war. Das Buch gibt einen Überblick über die Besonderheiten des Metiers »C-Level« und benennt, was für erfolgreiche C-Level-Karrieren jetzt und in Zukunft wirklich entscheidend ist.
Mission Leadership ...
... ist ein Standardwerk für alle, die sich umfassend über das Metier 'C-Level' informieren wollen oder selbst eine Karriere im Top-Management anstreben
... zeigt auf, was für nachhaltigen Karriere- und Unternehmenserfolg wirklich zählt und was einen Manager zum Leader werden lässt
... bringt die 10 entscheidenden Erfolgsmerkmale für den Weg ins Top-Management auf einen Nenne
... verbindet die Essenz aus fast 30 Jahren eigener C-Level-Karriere mit Forschungsergebnissen aus über 80 wissenschaftlichen Studien
... enthält 111 wertvolle Empfehlungen und Karrieretipps zur Entwicklung des notwendigen C-Level-Mindsets und zukunftsfähiger Leadership-Skills
... ist der Wegweiser für den Aufbruch in ein neues Zeitalter der Führung
Vorteile:
Leitfaden und Sparringspartner für die Karriere-Reise von Menschen, die in Führung gehen wollen
Ratgeber für die fachliche, persönliche und methodische Befähigung zum C-Level-Manager
Kompass für das Ermitteln und Schließen von Erfahrungs- und Kompetenzlücken auf dem Weg zum Top-Executive
Empfehlungen für einen umfassenden Mindshift zur Überwindung vermeintlicher Karriere-Hürden und -Blockaden
Elementares Wissen und Karriere-Tipps aus erster Hand, geschrieben von einem Top-Insider des Metiers
Unterhaltsame und erkenntnisreiche Lektüre über das Faszinosum 'C-Level'

Zielgruppe sind Managerinnen und Manager mittlerer Führungsebenen, Karriereeinsteigerinnen und -einsteiger, Hochschulabsolventinnen und -absolventen sowie Personalverantwortliche und Aufsichtsgremien in Unternehmen.
Peter Roos, COO bei einem Medienunternehmen und ausgebildeter Business Coach, lässt seinen Erfahrungsschatz aus fast drei Jahrzehnten C-Level-Karriere als Vorstand und Geschäftsführer von Konzern- und Mittelstandsunternehmen in das Buch einfließen.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783800671007
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
Erscheinungsjahr2022
Erscheinungsdatum31.10.2022
Seiten284 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.10097817
Rubriken
Genre9201

Inhalt/Kritik

Leseprobe



15Kapitel 1:
Vorbemerkungen

CEO zu werden ist kein Grund die Persönlichkeit zu ändern.

Christian Klein, CEO von SAP


16Sie haben sich also durch die einleitenden Worte nicht abschrecken lassen? Sehr gut! Dann werden wir uns jetzt im ersten Teil von Mission Leadership den Eigenheiten und Besonderheiten des C-Levels zuwenden, um zu verstehen, wo die Trennungslinie zu normalen Fach- und Führungskräften nachgelagerter Managementebenen liegt.

Einer der Pioniere der modernen Managementlehre, Peter Drucker, hat einmal zu der Frage, ob es denn im Hinblick auf das Aufgabenspektrum von Managern überhaupt eine eindeutige Trennungslinie zwischen dem C-Level und anderen Führungsebenen gibt, wie folgt Stellung genommen: Es sei, so Drucker, die ureigene und nicht delegierbare Aufgabe des C-Levels, das Bindeglied zwischen der inneren Welt, also dem Unternehmen, und der äußeren Welt, also der Gesellschaft, der Wirtschaft, den Märkten und den Kunden zu sein, stets interne wie externe Interessen im Blick zu behalten und durch die Kombination von beidem die bestmöglichen Firmenergebnisse zu erzielen.15

Auch ich werde immer wieder darauf angesprochen, was denn das Charakteristische am C-Level-Job ist. Ich gebe zu, Außenstehenden das mit ein paar wenigen Worten zu erklären, ist gar nicht so einfach. Aber die Frage ist gut und berechtigt. Der springende Punkt ist - und zu diesem Resümee bin ich im Verlauf meiner Karriere gelangt -, dass C-Level-Manager im Gegensatz zu anderen Führungskräften nicht im Unternehmen, sondern am Unternehmen arbeiten.

Bevor wir uns als Nächstes dem vielfältigen Spektrum der C-Level-Positionen zuwenden, lassen Sie uns noch kurz der Frage nachgehen, welchen Kriterien die Karrierewege von C-Level-Managern tatsächlich folgen. Und hier liegt die Betonung auf tatsächlich . Womit ich noch einmal kurz auf das bereits einleitend erwähnte Thema der Management-Mythen und Stereotypen zurückkommen möchte.
Die Stereotypen-Falle. Wenn Märchen und Mythen den Blick verstellen

Wer sich näher über die Berufsbilder der C-Suite informieren möchte und nach C-Level oder anderen, damit verwandten Begriffen im Netz sucht, erhält pro Search bis zu zwei Milliarden Links und Empfehlungen! Nicht gerade ein Ausdruck von Einzigartigkeit. Doch im Ernst, ein kurzer Scan zeigt: Fast alle Suchergebnisse bedienen erschreckenderweise mehr oder weniger unrealistische und dennoch allgegenwärtige Stereotypen und Klischees.

Die unterschwellige Botschaft darin ist unmissverständlich: Wer nach oben will, muss sich das Verhalten der klassisch männlichen Alpha-Leader aneignen. Der erfolgreiche C-Level-Manager ist demnach ein charismatischer, 1,90-Meter-Mann mit weißer Hautfarbe und Abschluss von einer Eliteuniversität, der mit übermäßigem Selbstbewusstsein, nicht selten auch mit narzisstischen Zügen ausgestattet, als strategischer Visionär gilt, auf eine steile Bilderbuch-Karriere 17zurückblickt und über die Fähigkeit verfügt, unter hohem Druck allseits einsame und perfekte Entscheidungen zu treffen.

Zu diesem Urteil kam auch die amerikanische Management-Beratung G.H. Smart & Company, nachdem sie die offiziellen Biografien der Fortune-500-Chefs, das sind die Top-Manager der 500 umsatzstärksten Unternehmen der Welt, systematisch ausgewertet hatte.16 Das Ergebnis überraschte selbst die Experten, denn sie waren erstaunt, wie wenig diese Profil-Beschreibung den tausenden erfolgreichen C-Level-Managern entsprach, die sie im Rahmen ihrer jahrzehntelangen Beratertätigkeit in Unternehmen unterschiedlichster Größe selbst kennengelernt hatten. Sie stellten fest - und bestimmt ahnen Sie es schon:

Zwischen dem, was nach landläufiger Vorstellung und leider auch allzu oft in den Augen von Aufsichtsgremien, Investoren und Personalverantwortlichen einen idealen Top-Manager auszeichnet, und den tatsächlichen Erfolgstreibern besteht offensichtlich eine tiefe Kluft.

Dadurch entsteht wiederum eine toxische Grundlage für Besetzungsentscheidungen auf Ebene des Top-Managements. Langzeitstudien bestätigen diesen Effekt: Fast ein Viertel der CEOs, die eines der großen US-amerikanischen Unternehmen verlassen, gehen vorzeitig und unfreiwillig.17

Die Konsequenz daraus ist verheerend: Einer Studie der Beratungsgesellschaft PwC zufolge werden durch solch erzwungene Personalwechsel weltweit jährlich über einhundert Milliarden US-Dollar an Börsen- bzw. Firmenwert vernichtet.18 Eine erschreckende Bilanz, insbesondere für jeden Manager, der in diese Führungsriege aufrücken will, und natürlich ein Armutszeugnis für die zuständigen Besetzungsgremien.


Take-Aways

Wenn der Chefsessel allzu oft zum Schleudersitz wird, dann ist dies meines Erachtens auch das Resultat eines verstellten Blicks auf die wirklich entscheidenden Merkmale erfolgreicher Karrieren.

Leistung schlägt Charisma. Es geht auch ohne Rampensau-Gen

Nur gut, dass sich das Team von G.H. Smart & Company mit den vordergründigen Ergebnissen nicht zufriedengab und den wissenschaftlichen Beleg dafür finden wollte, was den Erfolg von Top-Managern tatsächlich ausmacht. So geschehen im Rahmen einer auf zehn Jahre angelegten Studie, dem sogenannte CEO Genome Project , in Zusammenarbeit mit Ökonomen der University of Chicago und der Copenhagen Business School sowie mit Hilfe von Experten 18des Software- und Analyseunternehmens SAS.19 Anhand von Daten tausender Beurteilungen von C-Level-Managern wurde durch die Kombination von Informationen zu Werdegang, Geschäftsergebnissen und Verhaltensweisen systematisch herausgearbeitet, welche Eigenschaften herausragende Top-Führungskräfte wirklich von anderen Managern unterscheiden.

Den Ergebnissen zufolge haben beispielsweise Manager, die ihren vorherrschenden Charakterzug als selbstbewusst, unabhängig und eigenverantwortlich beschrieben, doppelt so oft nur unterdurchschnittliche Unternehmensergebnisse abgeliefert und waren hinter den Erwartungen der Boards und Investoren zurückzublieben als Führungskräfte, bei denen diese Eigenschaften nicht dominant ausgeprägt waren.


CxO-Mindset

Ähnlich verhält es sich mit den Merkmalen Selbstvertrauen, Charisma und Extrovertiertheit: Empirisch betrachtet haben Manager, die diese Eigenschaften vornehmlich auf sich vereinen, bei der Besetzung einer C-Level-Position im Vergleich zu anderen Bewerbern zwar eine mehr als doppelt so hohe Chance zum Zuge zu kommen, im Job allerdings glänzen dann, der Studie zufolge, die tendenziell introvertierten Manager viel öfter mit überdurchschnittlichen Leistungen und außergewöhnlichen Erfolgen als ihre übermäßig selbstbewussten Artgenossen.


Zu gleichlautenden Ergebnis kommen auch Studien, die sich mit Narzissmus in den Führungsetagen beschäftigen. Sie belegen, dass die Wahrscheinlichkeit Führungskraft zu werden, zwar proportional mit dem Narzissmuswert steigt, dieser sich aber im Karriereverlauf sehr schnell als dysfunktional erweist.20 Intrigantes und manipulatives Vorgehen, permanente Selbstdarstellung, soziale Unverträglichkeit und die Unfähigkeit zu Empathie - alles narzisstische Persönlichkeitsmerkmale - kreieren ein toxisches Umfeld und machen der Karriere eher früher als später den Garaus.


Take-Aways

Ergo: Übersteigertes Selbstbewusstsein und narzisstisches Gehabe erhöhen zwar die Auswahl-Wahrscheinlichkeit bei der Besetzung einer Top-Position, sind aber keine entscheidenden Merkmale für eine wirklich erfolgreiche C-Level-Karriere, beides steht guter Führung eindeutig im Weg.


Eine faszinierende Erkenntnis, wie ich meine, die sich im Übrigen auch mit meinen persönlichen Erfahrungen deckt. Dutzende meiner Pendants habe ich kommen und gehen sehen und oft habe ich die Gründe für ihren Erfolg oder Misserfolg auch hautnah miterlebt. An einigen wenigen meiner Artgenossen habe ich mich selbst orientiert. Sie waren mir Vorbild und Inspiration zugleich. Rückblickend betrachtet waren es aber nicht die Typen mit übertriebenem 19Selbstbewusstsein und ebensolchem Auftreten, sondern Menschen, die mir wegen ihrer Individualität, Einzigartigkeit und Leistung imponierten. Zugegebenermaßen war auch ich zu Beginn meiner Karriere für klischeehaftes Managergehabe durchaus empfänglich. Woher soll man als Berufseinsteiger denn auch wissen, wie die da oben tatsächlich ticken. Aber:


CxO-Mindset

Je weniger das Ebenbild einer Führungskraft dem Manager-Stereotyp entsprach, umso eher konnte ich mich mit der Person und ihrer Position identifizieren. Und je höher die Position angesiedelt und je normaler und unprätentiöser das Auftreten des Protagonisten war, umso realistischer und attraktiver erschien es mir, selbst einmal ins Top-Management einziehen zu können. Damit war bei mir damals eine wichtige mentale Hürde genommen.


Ähnlich muss es sich auch bei andern Top-Managerinnen und -Managern zugetragen haben. Ansonsten gäbe es ja vermutlich nicht so viele arrivierte C-Level-Führungskräfte, die mit...

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