Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

Vereinsfinanzierung: Vereinsexistenz sichern!

E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
180 Seiten
Deutsch
Haufe Lexware GmbHerschienen am26.08.20241. Auflage 2024
Für die Existenz und Zukunftsfähigkeit von Vereinen ist ihre finanzielle Stabilität von entscheidender Bedeutung. Mitgliedsbeiträge allein reichen jedoch schon lange nicht mehr aus, um den Vereinsbetrieb zu sichern. Zuwendungen, Projekte, Fundraising, aber auch Sponsoring sind weitere wichtige Finanzierungsquellen. Genauso sind die Ausgaben im Blick zu halten.  Ronald Wadsack und Gabriele Wach bieten einen umfassenden Einblick in das Thema Vereinsfinanzierung. Sie zeigen, wie es gelingt, finanzielle Mittel zu erschließen, zu planen und zu steuern, um die Existenz des Vereins zu sichern. Mit konkreten Praxisbeispielen aus den Bereichen Sport, Musik, Freiwillige Feuerwehr, Umwelt und Soziales.   Inhalte: - Überblick über die Geldströme in Vereinen - Finanzmanagement im Verein - Risiko- und Krisenmanagement im Verein - Übersicht Einnahmemöglichkeiten: Vereinsbeitragssystem, Stiftungen, Fördermittel, Spenden, Crowdfunding, Sponsoring u. a. - Ausgaben: der finanzielle Antrieb für den Verein - Übersicht zu Einnahmen und Ausgaben in den Steuerbereichen der GemeinnützigkeitDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: - Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte - E-Book direkt online lesen im Browser - Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Dr. Ronald Wadsack ist Professor für Sportmanagement an der Ostfalia Hochschule, Campus Salzgitter. Er hält regelmäßig Lehrveranstaltungen im Vereins- und Verbandsbereich zu den Themen Führung, Organisation und Management und weiß, worauf es bei einer guten Vereinsorganisation ankommt.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR49,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR29,99

Produkt

KlappentextFür die Existenz und Zukunftsfähigkeit von Vereinen ist ihre finanzielle Stabilität von entscheidender Bedeutung. Mitgliedsbeiträge allein reichen jedoch schon lange nicht mehr aus, um den Vereinsbetrieb zu sichern. Zuwendungen, Projekte, Fundraising, aber auch Sponsoring sind weitere wichtige Finanzierungsquellen. Genauso sind die Ausgaben im Blick zu halten.  Ronald Wadsack und Gabriele Wach bieten einen umfassenden Einblick in das Thema Vereinsfinanzierung. Sie zeigen, wie es gelingt, finanzielle Mittel zu erschließen, zu planen und zu steuern, um die Existenz des Vereins zu sichern. Mit konkreten Praxisbeispielen aus den Bereichen Sport, Musik, Freiwillige Feuerwehr, Umwelt und Soziales.   Inhalte: - Überblick über die Geldströme in Vereinen - Finanzmanagement im Verein - Risiko- und Krisenmanagement im Verein - Übersicht Einnahmemöglichkeiten: Vereinsbeitragssystem, Stiftungen, Fördermittel, Spenden, Crowdfunding, Sponsoring u. a. - Ausgaben: der finanzielle Antrieb für den Verein - Übersicht zu Einnahmen und Ausgaben in den Steuerbereichen der GemeinnützigkeitDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: - Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte - E-Book direkt online lesen im Browser - Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Dr. Ronald Wadsack ist Professor für Sportmanagement an der Ostfalia Hochschule, Campus Salzgitter. Er hält regelmäßig Lehrveranstaltungen im Vereins- und Verbandsbereich zu den Themen Führung, Organisation und Management und weiß, worauf es bei einer guten Vereinsorganisation ankommt.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648176429
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
Erscheinungsjahr2024
Erscheinungsdatum26.08.2024
Auflage1. Auflage 2024
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten180 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse6320 Kbytes
Artikel-Nr.16996588
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Leseprobe

3.1âFinanzplanung

Eigentlich erstellt ja jeder Verein eine Finanzplanung. Schließlich muss bei der Jahreshauptversammlung ein Haushalt für das kommende Jahr zur Abstimmung vorgelegt werden. Der Haushalt ist eine Abschätzung der erwarteten Ausgaben und Einnahmen. Je nach Größe des Vereins und Umfang der Vereinsaktivitäten ist es jedoch sinnvoll, über weitere Instrumente nachzudenken, um die Finanzplanung sicherer zu machen.

Hinzu kommen Sonderfälle, die nicht zum »normalen« Jahresbetrieb des Vereins gehören. Solche Projekte können einmalig sein oder sich häufiger wiederholen. Es handelt sich dabei um in sich abgeschlossene Aktivitäten wie z.âB. das Sommerfest, die zweiwöchige Sprachreise für Kinder oder die Vereinsreise. Sie sind noch einmal gesondert zu betrachten, da sie eine außergewöhnliche wirtschaftliche Situation darstellen. Ebenfalls einen Sonderfall bilden Investitionen als Einsatz von v. a. finanziellen Ressourcen für die Verbesserung der Vereinsarbeit. Also z.âB. für Baumaßnahmen oder den Aufbau einer digitalen Vereinsinfrastruktur.

Diese Einzelprojekte laufen nicht außerhalb des Haushalts. Aufgrund der jeweils neuen Besonderheiten muss genauer hingesehen werden. Die Einschätzung der finanziellen Auswirkungen ist zum Teil nicht einfach. Letztlich muss aber auch jeder Sonderfall für den Verein wirtschaftlich tragbar sein (vgl. Kap. 3.1.2 Budgetierung).

Der Einstieg in die bezahlte Mitarbeit in Form einer Anstellung ist ebenfalls ein Sonderfall, der genau geplant sein will. Gerade bei deutlich nachlassendem freiwilligen Engagement denkt so mancher Verein in Richtung Bezahlung. Exemplarisch stellen wir den Planungsprozess am Beispiel einer Geschäftsführungsstelle dar (vgl. Kap. 3.1.2.4).
3.1.1âGrundlagen der Finanzplanung

Der Vereinshaushalt wurde schon angesprochen - er ist unabhängig von der Vereinsgröße. Die Betrachtung des Haushalts richtet sich meist auf ein Jahr. Eine weitsichtige Vereinsführung unternimmt zusätzlich eine mittelfristige Finanzplanung z.âB. für fünf Jahre. Damit wird die Sensibilität für Veränderungen bei den Ein- und Ausgaben des Vereins gestärkt.

Das Ziel muss es sein, die für die Vereinsarbeit notwendigen finanziellen Mittel zum richtigen Zeitpunkt bereitzustellen. Eine gute Ergänzung ist die Liquiditätsplanung (siehe Kap. 3.2). Den Einstieg für die Finanzplanung bietet eine erste Übersicht, wie sie in Arbeitshilfe 2 vereinfacht dargestellt ist. Es geht darum, die Einnahmen- und Ausgabenpositionen in einem ersten Anlauf zu bestimmen. Durch nähere Nachfrage, z.âB. auch bei den Vereinsgruppen bzw. -abteilungen, sind diese Ansätze auf ihren Realitätsgehalt zu prüfen.

Digitale
Extras

Ausgaben (in Euro)

Einnahmen (in Euro)

Kosten Mitarbeiter:innen (auch: Fortbildungen)

 

Beiträge

 

Miete

 

Zuwendungen vom Verband

 

Betrieb Geschäftsstelle (Software, Internet etc.)

 

Zuwendungen der öffentlichen Kasse

 

Reisekosten

 

Spenden

 

Dienstleister (u.âa. Steuerberater)

 

Einnahmen aus wirtschaftlichen Aktivitäten (z.âB. Sponsoring)

 

Summe

 

Summe

 

Die Summen der beiden Spalten sollten gleich sein, um einen ausgeglichenen Haushalt zu gewährleisten.


Arbeitshilfe 2: Vereinfachte Anlage einer Haushaltsplanung


In der Übersicht sind zunächst nur direkte Einnahmen des laufenden Jahres berücksichtigt. Weitere Optionen für die Sicherung des Finanzbedarfs sind:

Mittel aus Rücklagen: Vereine dürfen unter bestimmten Bedingungen (§ 62 AO) freie Rücklagen oder zweckgebundene Rücklagen bilden.


Aufnahme eines Kredits: Bei Bankkrediten sind die Möglichkeiten gemeinnütziger Vereine allerdings von den verfügbaren Sicherheiten abhängig. Banken haben die Kreditwürdigkeit nach den Basel-II-Kriterien genau zu prüfen - das Ergebnis spiegelt sich in der Ablehnung des Kreditantrags oder der Höhe des Zinssatzes wider. Alternativ kann versucht werden, ein Mitgliederdarlehen zu erhalten, wenn sich ein Mitglied oder eine Gruppe von Mitgliedern dazu bereit erklärt, Finanzmittel zur Verfügung zu stellen.


Umlage für die Mitglieder: Mit einem Beschluss der Mitgliederversammlung kann je nach Satzungsbestimmungen eine Umlage beschlossen werden, die als einmalige Zusatzleistung der Mitglieder zu betrachten ist.


Bei der Finanzplanung erfolgt oft schon aus Gründen der Vereinfachung eine Orientierung am Haushalt des Vorjahres. In diesem Fall muss große Aufmerksamkeit auf mögliche Veränderungen in der nächsten Haushaltsperiode verwendet werden, damit der Verein nicht in eine finanzielle Falle gerät.



Auf den Punkt



Selbst bei einem recht stabilen Vereinsbetrieb können nicht einfach Zahlen aus dem Vorjahr übernommen werden. Änderungen der Kosten oder bei den Finanzquellen müssen kritisch geprüft werden.



Für eine mittelfristige Finanzplanung sieht die Übersicht entsprechend Arbeitshilfe 3 aus.

Digitale
Extras

2024

2025

2026

2027

2028

Ausgaben

Kosten Mitarbeiter:innen (auch: ­Fortbildungen)

 

 

 

 

 

Miete

 

 

 

 

 

Betrieb Geschäftsstelle (Software, Internet etc.)

 

 

 

 

 

Reisekosten

 

 

 

 

 

Dienstleister (u.âa. Steuerberater)

 

 

 

 

 

Einnahmen

Beiträge

 

 

 

 

 

Zuwendungen vom Verband

 

 

 

 

 

Zuwendungen von öffentlichen Kassen

 

 

 

 

 

Spenden

 

 

 

 

 

Einnahmen aus wirtschaftlichen ­Aktivitäten (z.âB. Sponsoring)

 

 

 

 

 

Summe

 

 

 

 

 


Arbeitshilfe 3: Mittelfristige Finanzplanung, Grundsystematik


Diese mittelfristige Finanzplanung hilft dabei, absehbare Veränderungen bei den einzelnen Posten frühzeitig in den Blick zu nehmen und ihre Auswirkungen auf die wirtschaftliche Situation des Vereins abzuschätzen. Ebenfalls ist frühzeitig zu berücksichtigen, inwieweit neue Ausgaben bzw. Einnahmen auf den Verein zukommen. Die Aktualisierung des Vereinsprogramms, der Erweiterungsbau des Vereinsheims oder die neu anzustellende Leitung der Geschäftsstelle sind Beispiele für solche Veränderungen, ganz abgesehen von absehbaren Preisänderungen im Rahmen des Vereinsbetriebs. Vorsicht und eine kritische Betrachtung der zukünftigen Situation prägen die mittelfristige Finanzplanung.



Auf den Punkt



Die Wahl eines neuen Vorstandes oder die Übernahme eines örtlichen Unternehmens in einen großen Konzern können schnell Spuren bei den Einnahmen hinterlassen, wenn eine Sponsorenvereinbarung z.âB. auf der freundschaftlichen Verbundenheit mit dem 1. Vorsitzenden beruht, der nun nicht mehr tätig ist. Ein übernehmendes international tätiges Unternehmen hat u.âU. wenig Interesse an der Kontaktpflege vor Ort.



Es ist sinnvoll, diese mittelfristige Finanzplanung mindestens einmal pro...
mehr

Autor

Ronald WadsackDr. Ronald Wadsack ist Professor für Sportmanagement an der Ostfalia Hochschule, Campus Salzgitter. Er hält regelmäßig Lehrveranstaltungen im Vereins- und Verbandsbereich zu den Themen Führung, Organisation und Management und weiß, worauf es bei einer guten Vereinsorganisation ankommt.Gabriele WachGabriele Wach ist Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaft, Fakultät Verkehr - Sport - Tourismus - Medien.

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt