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E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
214 Seiten
Deutsch
Campus Verlag GmbHerschienen am10.05.20101. Auflage
Change-Management-Projekte scheitern weit häufiger an Unstimmigkeiten in der Führungsetage, als dass sie durch den Widerstand der Mitarbeiter verhindert werden. Die Machtkämpfe in der Führungsspitze nehmen zu. Statt sich ihrer Kernaufgabe, nämlich dem Steuern des dringenden Veränderungsprozesses, zu widmen, reiben sich die Führungskräfte in internen Machtkämpfen auf. Hier setzen die Autoren an und zeigen, mit welchen Instrumenten sich Veränderungen schnell umsetzen lassen, um den Wandel effektiv im Unternehmen zu implementieren.

Der Ökonom Torsten Oltmanns (links) ist verantwortlich für das weltweite Marketing der Roland Berger Strategy Consultants sowie Lehrbeauftragter für Entscheider-Kommunikation an der Universität Innsbruck. Bei Campus veröffentlichte er den Titel »Eliten-Marketing«. Daniel Nemeyer ist Berater bei Roland Berger Strategy Consultants.mehr

Produkt

KlappentextChange-Management-Projekte scheitern weit häufiger an Unstimmigkeiten in der Führungsetage, als dass sie durch den Widerstand der Mitarbeiter verhindert werden. Die Machtkämpfe in der Führungsspitze nehmen zu. Statt sich ihrer Kernaufgabe, nämlich dem Steuern des dringenden Veränderungsprozesses, zu widmen, reiben sich die Führungskräfte in internen Machtkämpfen auf. Hier setzen die Autoren an und zeigen, mit welchen Instrumenten sich Veränderungen schnell umsetzen lassen, um den Wandel effektiv im Unternehmen zu implementieren.

Der Ökonom Torsten Oltmanns (links) ist verantwortlich für das weltweite Marketing der Roland Berger Strategy Consultants sowie Lehrbeauftragter für Entscheider-Kommunikation an der Universität Innsbruck. Bei Campus veröffentlichte er den Titel »Eliten-Marketing«. Daniel Nemeyer ist Berater bei Roland Berger Strategy Consultants.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783593408262
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2010
Erscheinungsdatum10.05.2010
Auflage1. Auflage
Seiten214 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.17533494
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Inhalt;8
1.1;Zur Entstehung dieses Buches;10
2;1. Der Fall Klinsmann: Trotz Erfolg gescheitert;12
3;2. Change Management, die schlecht gelöste Daueraufgabe;18
3.1;Vom Sonderfall zum Tagesgeschäft;21
3.2;Nicht jeder Change muss gemanagt werden;25
3.3;Nur die Hälfte der Projekte ist erfolgreich;29
4;3. Wie man alles richtig und trotzdem alles falsch macht;33
4.1;Change Management heute: Wandel durch Akzeptanz;33
4.2;Unilever - »Wachstumspfad ins nirgendwo«;45
4.3;Bundeswehr - Befehl und Ungehorsam;48
4.4;Der sozialpädagogische Ansatz - eine historische Last;54
4.5;Die Realität zeigt: Einsicht allein genügt nicht;59
5;4. Kein Change ohne Konflikt;69
5.1;Weniger Sicherheit, mehr Wettbewerb, neue Kontroversen;69
5.2;Vertikale Konflikte - vom Klassenkampf zur Kooperation;75
5.3;Horizontale Konflikte - neue Spielregeln für Führungskräfte;90
5.4;Konsequenzen für das Change Management;104
6;5. Wer Konflikte entscheiden will, braucht Durchsetzungsvermögen;109
6.1;Macht - allgegenwärtig und dennoch ein Tabubegriff;110
6.2;Die machtlose Wirtschaftstheorie;137
6.3;Entscheider brauchen Macht;146
7;6. Jenseits des Machiavellismus - ein funktionaler Zugang zur Konfliktbewältigung;153
7.1;Wie die Realität der Wirtschaft entsteht;159
7.2;Ein neues Bild von Führung;168
8;7. Wie man Change richtig macht;184
8.1;Konflikte entscheiden: Eine Managementaufgabe;184
8.2;Strategische Analyse - den Konfliktfall antizipieren;185
8.3;Strategieentwicklung - Konflikte adressieren und managen;200
8.4;Offensiv kommunizieren und steuern;203
9;8. Effizienter Change durch starke Führungskräfte;207
10;Literatur;211
11;Abbildungsverzeichnis;216mehr
Kritik
01.11.2010, ManagerSeminareNeue Bücher zum Thema Change Management"Auch wer sich schon lange mit der Theorie und Praxis des Change Managements befasst, kann hier noch neue Denkanstöße, Ideen und Einsichten gewinnen."mehr

Autor

Der Ökonom Torsten Oltmanns (links) ist verantwortlich für das weltweite Marketing der Roland Berger Strategy Consultants sowie Lehrbeauftragter für Entscheider-Kommunikation an der Universität Innsbruck. Bei Campus veröffentlichte er den Titel »Eliten-Marketing«. Daniel Nemeyer ist Berater bei Roland Berger Strategy Consultants.