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Outsourcing-Management kompakt und verständlich

Praxisorientiertes Wissen in 24 Schritten
BuchKartoniert, Paperback
82 Seiten
Deutsch
Vieweg+Teubnererschienen am29.03.2012Softcover reprint of the original 1st ed. 1999
Es behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt, Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen. Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert, verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR59,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR46,99

Produkt

KlappentextEs behandelt das Thema Outsourcing Managment, d.h. ein Vorgehenskonzept, das Unternehmen erlaubt, Funktionen, Objekte (Projekte) oder Prozesse auszulagern und diese durch einen Provider erbringen zu lassen. Verschiedene Erscheinungsformen, die im Outsourcing anzutreffen sind, werden diskutiert, verbunden mit den Chancen und Risiken, welche Outsourcingvorhaben mit sich bringen. Neben der Vorstellung von Entscheidungsgrundlagen gewinnt der Leser auch wertvolle Hinweise mit den Entscheidungsregeln aus Kostensicht.
Zusammenfassung
Details
ISBN/GTIN978-3-322-89187-7
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2012
Erscheinungsdatum29.03.2012
AuflageSoftcover reprint of the original 1st ed. 1999
ReiheXKnow-how für das Management
Seiten82 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht126 g
IllustrationenIV, 82 S.
Artikel-Nr.18234563

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Problemstellung/Ausgangslage.- Ziel und Aufbau.- Begriffe.- 1 Outsourcing-Kapitel.- 2 Begriffe im Zusammenhang mit Outsourcing.- 3 Historische Entwicklung.- Idee.- 4 Ziel und Zweck.- 5 Merkmale.- 6 Erscheinungsformen des Outsourcing.- 7 Klassifizierung von Outsourcing-Kandidaten.- 8 Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Outsourcing-Manager.- 9 Anforderungen an den Outsourcinggeber.- 10 Anforderungen an den Outsourcingnehmer.- 11 Chancen und Risiken.- 12 Die Stufen des Outsourcing.- 13 Bezug von Outsourcing zu BPR.- Vorgehen.- 14 Vorbereitung.- 15 Entscheidungsgrundlagen bei Outsourcingvorhaben.- 16 Entscheidungsregeln aus Kostensicht.- 17 Anbahnung.- 18 Vertragswesen.- 19 Umsetzung.- 20 Die zentrale Rolle der weichen Faktoren.- 21 Kultivierung und Controlling-Zyklen.- Praxis.- 22 Erfolgsfaktoren/Stolpersteine.- 23 Praxisbeispiele.- 24 Zusammenfassung.- Epilog.- Selbstkontrolle: Outsourcing - kompakt und verständlich.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.mehr
Prolog
Kompakt, anschaulich, verständlich!mehr
Kritik
"Eine übersichtliche und praxisnahe Darstellung der Entscheidungs- und Implementierungsphase von Outsourcing-Projekten mit "Handbuch-Charakter"."
Zeitschrift für Controlling & Management 01/2005
"Das Buch gibt prägnant die Erfahrungen aus der Praxis und Forschung wieder."
Praxisletter Mailings 8/01mehr

Autor

Marcus Hodel, Verfasser von Fachpublikationen und Dozent, ist Inhaber eines Consulting- und Trainingsunternehmens, welches sich auf Outsourcing, Mergers&Acquisitions, Change- und Konflikt-Management, Prozessentwicklung und Prozessmanagement spezialisiert hat.
Weitere Artikel von
Herausgegeben:Schnetzer, Ronald