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Erfolgreich führen für Dummies

BuchKartoniert, Paperback
304 Seiten
Deutsch
Wiley-VCH Dummieserschienen am06.05.20204. Aufl.
Teamleitung ist heutzutage nicht mehr nur das Privileg von Managern, Abteilungsleitern oder Pfadfindern. Jeder, der einmal mit Führungsaufgaben betraut war, weiß um die Schwierigkeiten, eine Gruppe zusammen zu halten und zu motivieren. Marshall Loeb und Stephan Kindel zeigen Ihnen, worauf es in solchen Situationen ankommt und wie Sie sie bewältigen können. Lernen Sie Ihr Team zu motivieren, gemeinsame Ziele zu formulieren und sie auch umzusetzen. Sie werden schnell erkennen: Führungsqualitäten kann man lernen!mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR15,00
E-BookEPUB2 - DRM Adobe / EPUBE-Book
EUR12,99

Produkt

KlappentextTeamleitung ist heutzutage nicht mehr nur das Privileg von Managern, Abteilungsleitern oder Pfadfindern. Jeder, der einmal mit Führungsaufgaben betraut war, weiß um die Schwierigkeiten, eine Gruppe zusammen zu halten und zu motivieren. Marshall Loeb und Stephan Kindel zeigen Ihnen, worauf es in solchen Situationen ankommt und wie Sie sie bewältigen können. Lernen Sie Ihr Team zu motivieren, gemeinsame Ziele zu formulieren und sie auch umzusetzen. Sie werden schnell erkennen: Führungsqualitäten kann man lernen!
Details
ISBN/GTIN978-3-527-71753-8
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2020
Erscheinungsdatum06.05.2020
Auflage4. Aufl.
Reihe... für Dummies
Seiten304 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht378 g
Artikel-Nr.47966380
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Einfuhrung 19 Toerichte Annahmen uber den Leser 20 Wie dieses Buch benutzt werden sollte 21 Wie dieses Buch aufgebaut ist 22 Teil I: Was eine Fuhrungspersoenlichkeit ausmacht 22 Teil II: Fuhrung ist ein Prozess 22 Teil III: Die Kunst der Fuhrung 22 Teil IV: Fuhrung und Vision 23 Teil V: Teambildung 23 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 23 Symbole, die in diesem Buch verwendet werden 23 Wie es weitergeht 24 Teil I: Was eine Fuhrungspersoenlichkeit ausmacht 25 Kapitel 1 Ein Marschallstab im Rucksack eines jeden Soldaten 27 Das ist Fuhrung 27 Verantwortung und Verantwortlichkeit 28 Drei entscheidende Fuhrungsfahigkeiten 29 Einige Fuhrungsmythen 30 Der Mythos von der geborenen Fuhrungspersoenlichkeit 30 Der Mythos, dass der Groesste und Starkste die Fuhrung ubernimmt 31 Das Missverstandnis, Fuhren mit Befehlen gleichzusetzen 31 Das eigene Fuhrungspotenzial verstehen 33 Was Fuhrungskrafte brauchen 35 Fuhrungskrafte brauchen Ausbildung 35 Fuhrungskrafte brauchen ein Ziel 36 Fuhrungskrafte brauchen Anhanger 36 Die emotionale Verbindung herstellen 36 Selbstbewusstsein 38 Selbstbeherrschung 39 Motivation 39 Einfuhlungsvermoegen 39 Soziale Geschicklichkeit 41 Sag mir, wo die Fuhrungskrafte sind 42 Fuhrungskrafte koennen erst auftauchen, wenn es die Situation erfordert 42 Fuhrungspersoenlichkeiten koennen unerwunscht sein, bis sie gebraucht werden 43 Fuhrungskrafte koennen mit Managern verwechselt werden 44 Kapitel 2 Fuhrung hat man nicht auf Lebenszeit 47 Die vergangliche Natur der Fuhrung 47 Situationsbedingte Fuhrung 48 Entscheidungen, bei denen Geld keine Rolle spielt 49 Moralische Entscheidungen 50 Salomonische Entscheidungen 51 Entscheidungen fur einen hoeheren Zweck 52 Vermittelnde Fuhrung 53 Gemeinschaftsentscheidungen 54 Philanthropische Entscheidungen 55 Institutionelle Entscheidungen 56 Vorubergehende Fuhrung 56 Wenn all die guten Dinge falsch genutzt werden 57 Wenn man Angst vor dem Risiko hat 57 Hierarchische Fuhrung 58 Kapitel 3 Die Muskeln starken 59 Den Grips in Arbeit umsetzen 60 Benutzen, was man hat 60 Flexibel auf Situationen reagieren 61 Zufallige Gelegenheiten ausnutzen 62 Den Sinn von zweideutigen oder widerspruchlichen Nachrichten erkennen 62 Die Bedeutung verschiedener Faktoren sortieren 63 Gemeinsamkeiten in scheinbar unterschiedlichen Situationen finden 64 Unterschiede zwischen scheinbar ahnlichen Situationen erkennen 64 Konzepte neu zusammenstellen 65 Neuartige Ideen hervorbringen 66 Effektiv kommunizieren 66 Sprechen beginnt mit zuhoeren 67 Anderen Kooperation entlocken 68 Sich selbst antreiben 69 Ein Verstandnis fur Dringlichkeit entwickeln 70 Nicht zu lange warten 70 Ein "Kuchenkabinett" bilden 70 Aufrichtig sein und nach der Wahrheit suchen 71 Ein gutes Urteilsvermoegen entfalten 72 Verlasslich und konsequent sein 72 Eine Atmosphare des Vertrauens schaffen 73 Eine Lernumgebung foerdern 74 Eine gemeinsame Grundlage suchen 75 Kapitel 4 Den passenden Hut tragen: Rollen, die Fuhrungskrafte spielen 77 Barhauptig vor Gott: der Wahrheitssucher 78 Informationen triangulieren 78 Informationen sammeln 79 Mit Tropenhelm: der Richtungsweiser 79 Heruntergezogener Filzhut: der AEnderungsagent 80 Ein redender Hut: der Sprecher 81 Kappe und Pfeife: der Trainer 82 Teil II: Fuhrung ist ein Prozess 83 Kapitel 5 Die Fuhrung ubernehmen 85 Was jetzt zu tun ist 85 Die Erwartungen der Vorgesetzten 86 Die eigene Situation einschatzen 87 Die persoenliche Bestandsaufnahme 89 Die Mitarbeiter, die gefuhrt werden sollen 92 Kapitel 6 Die Missionen einer Fuhrungsperson 95 Missionen und Ziele definieren 96 Der Chefstratege 97 Nach den Fakten suchen 98 Fehler eliminieren 98 Den Zufallsfaktor ausschliessen 99 Ein SWOT-Diagramm erstellen 100 Der Marketingchef 100 Ein niedergeschlagenes Team fur eine strahlende Zukunft begeistern 101 Fuhrungskrafte verkaufen Potenzial 101 Der Retter 102 Alles wird besser 102 Die passende Nische finden 103 Kapitel 7 Die Verantwortungen eines Teamleiters 105 Eine Vision entwickeln 106 Einen Plan ausarbeiten 106 Eine Vision in einen Plan umwandeln 107 Durch Tun lernen 108 Einen Plan aufstellen 108 Ziele identifizieren 111 Ein Team aufbauen, das zusammenhalt 111 Die Ressourcen bereitstellen, die das Team benoetigt 112 Leute verantwortlich machen 113 Teil III: Die Kunst der Fuhrung 115 Kapitel 8 Die Fahigkeiten einer Fuhrungspersoenlichkeit 117 Fuhrungskonzepte verstehen 117 Fuhrungsentscheidungen fallen 118 Eine Richtung festlegen 119 Schlichtung und Vermittlung 120 Erleichterungen 122 Motivieren und begeistern 123 Kapitel 9 Eigene Starken und Schwachen einsetzen 125 Das Gleichgewicht halten 126 Kooperieren 126 Kooperations-Karate 126 Kooperations-Ju-Jutsu 127 Zuhoeren 128 Karate-Zuhoeren 128 Ju-Jutsu-Zuhoeren 128 Andere uber sich selbst stellen 129 Altruistisches Karate 129 Altruistisches Ju-Jutsu 129 Kapitel 10 Eigene Erwartungen und die anderer erkennen 131 Die eigenen Erwartungen planen 132 An die Vision glauben 132 Ziele als realistisch und machbar akzeptieren 132 An die Mission und gemeinsame Ziele glauben 132 Die Mitarbeiter zu sich kommen lassen 133 Als Team arbeiten 133 Kooperieren, um das Ziel zu erreichen 133 Notwendige Ressourcen anfordern 134 Verantwortlich sein und sich nicht gegenseitig beschuldigen 134 Die Erwartungen des Teams verstehen 135 Intelligenz 135 Gedanken und Ideen vernunftig mitteilen 136 Einen Erfolgsdrang besitzen 136 Sinn fur die Dringlichkeit der Mission demonstrieren 136 Auf der Suche nach der Wahrheit intellektuell aufrichtig sein 137 Gutes Urteilsvermoegen praktizieren 137 Verlasslich und konsequent im Verhalten sein 137 Eine Atmosphare des Vertrauens schaffen 138 Eine Lernumgebung schaffen 138 Nach Mittelwegen suchen, um Konflikte zu minimieren 139 Die Erwartungen der Vorgesetzten 139 Ziele und Missionen schnell festlegen 140 Ressourcen effektiv einteilen 140 Dem leitenden Management UEberraschungen ersparen 141 Ein effektives Team aufbauen 142 Kapitel 11 Die Axiome der Fuhrung 143 Was Fuhrungskrafte tun 143 Fuhrungskrafte liefern Managern Kontrolle und Gleichgewicht 144 Den gesunden Menschenverstand benutzen 144 Die eigenen Ziele an die Wand posten 145 Einen Vertrag mit dem Team schliessen 145 Die Aufgabe einfach und offensichtlich halten 146 Die Kriterien fur die Auswahl von Managern andern 146 Sich auf Menschen konzentrieren, nicht auf Systeme 147 Es auf lange Sicht betrachten 147 Aus einem grossen viele kleine Ziele machen 148 Nie eine Gelegenheit verpassen, Dinge zu uberdenken 149 Jedes Unternehmen steht fur sich allein 150 Standige Verbesserung ist nicht nur etwas fur Produkte 151 Wie Fuhrungskrafte es machen 151 Timing ist alles 151 Konzentration auf Vision und Ziele 151 Kapitel 12 Als Fuhrungskraft zurechtkommen 155 Vernunftige Ziele setzen - den unmoeglichen Traum vergessen 155 An das Team delegieren 157 Wissen, wie man delegiert 158 Wissen, was man delegiert 160 Streit im Team schlichten 163 Das Team den eigenen Wegfinden lassen 165 Kapitel 13 Fuhren ohne Fuhrungsposition 167 Als Teammitglied fuhren 168 Auch die einfachsten Dinge verbessern 168 Informationen benutzen, um Teamgeist aufzubauen 168 Immer zugunsten der Gruppe fragen, nie zum eigenen Vorteil 169 Die Sichtbarkeit der Firma foerdern 169 Ein Logo erfinden 170 Keinen Streit mit den Vorgesetzten suchen 170 Fuhren in einem Ehrenamt 170 Fuhren, wenn es von vornherein Scheitern bedeutet 172 Ein Team sammeln 172 Das Geld verfolgen 172 Ein kurzfristiges Ziel aussuchen 173 Erkennen, wenn sich die Ereignisse der Kontrolle entziehen 173 Teil IV: Fuhrung und Vision 175 Kapitel 14 Was eine Vision ausmacht 177 Wo Visionen herkommen 178 Vision aus der Erfahrung heraus 178 Vision und Wissen 179 Fantasie verwandelt Zufalligkeit in eine Vision 179 Vision sorgt fur das menschliche Element 180 Eine Vision erinnert daran, warum man sich einer Gruppe angeschlossen hat 181 Eine Vision zieht Engagement an und gibt den Leuten Energie 181 Vision etabliert einen Massstab der Exzellenz 182 Vision lasst alle ganz vorne mitspielen 182 Wie man ein Visionar wird 183 Alles vergleichen 184 Eine Vision verbindet die Gegenwart mit der Zukunft 184 Auf die Gegenwart bauen 185 Sich die Zukunft vorstellen 185 Kapitel 15 Eine Vision entwickeln 187 Eine Vision ist ein machbarer Traum 187 Verstehen, was machbar ist 188 Die Vision einfach halten 188 Eine Vision ist nicht nur eine Idee 189 Eine Vision hangt von der Fahigkeit ab, ein Team aufzubauen 189 Eine Vision hangt von der Fahigkeit ab, einen Plan aufzustellen 192 Eine Vision basiert auf der Realitat 193 UEber die verfugbaren Ressourcen hinaus denken 193 Auf schwindende Ressourcen reagieren 194 Eine Vision hilft, Gelegenheiten zu nutzen 194 Eine Gelegenheit entdecken 195 Sich eine Gelegenheit aussuchen 196 Die Ideen gedeihen lassen 196 Von der Idee zum Plan 197 Eine Vision ist dynamisch 199 Teil V: Teambildung 201 Kapitel 16 Was fur Teambildung spricht 203 Teams haben mehr Hande und mehr Koepfe 203 Teams bringen Vorteile fur die Teammitglieder 205 Teammitglieder erwerben das Besitzrecht 206 Teammitglieder gewinnen Verantwortlichkeit 206 Teammitglieder erhalten Freigaben 207 Teammitglieder gewinnen Akzeptanz 207 Teammitglieder erreichen Versoehnung 208 Kapitel 17 Ein Siegerteam aufbauen 211 Das Team sorgfaltig auswahlen 211 Die Vielfalt macht's 212 Die Teamgroesse beschranken 213 Sich Zeit fur das Team nehmen 214 Eine Agenda aufstellen 216 Die Agenda uberprufen 217 Die Ziele und die Mission uberprufen 217 Die Vision uberprufen 217 Teamlernen 218 Ein Tagebuch fuhren 218 Den Ideenaustausch im Team foerdern 218 Die besten Praktiken verankern 219 Schuldzuweisungen beheben das Problem nicht 219 Das Team den eigenen Weg finden lassen 220 Mit anderen Teams arbeiten 221 Kapitel 18 Teamlernen lernen 223 Informationen sammeln 223 Der Marktplatz 224 Das Projekt 224 Die Erfahrungen der Teammitglieder nutzen 225 Die Mitbewerber kennen 225 Die grosse weite Welt 226 Teamlernen kommt aus der Erfahrung 227 Fingerfertigkeit lernen 227 Eine Zeitung grunden 228 Zeigen und erzahlen 229 Meisterklasse 229 Andere Erfahrungen 229 Kapitel 19 Teamwissen verbreiten 231 Ein Team nachbilden 231 Jeder unterrichtet jeden 231 Einen Crash-Kurs abhalten 233 Die Assimilationstechnik anwenden 233 Zellteilung des Teams 234 Mentoring einfuhren 234 Neue Fuhrungskrafte entwickeln 235 Das Kochbuch des Teamleiters 237 Kapitel 20 Wenn Anhanger nicht folgen wollen 241 Sich die richtigen Fragen stellen 241 Scheitern der Vision 242 Scheitern der Mission 243 Scheitern der Ausfuhrung 243 Scheitern der Fuhrung 244 Fuhrung wirklich ausuben 245 Verantwortung ergreifen 245 Kooperation entlocken 246 Zuhoeren und das Gehoerte verinnerlichen 246 Die Bedurfnisse der Gruppe uber die eigenen stellen 247 Aufmerksam sein 248 Offen in Bezug auf das Ergebnis sein 249 Die Wahrheit sagen 249 Kapitel 21 Die Situation retten 251 Gegebenenfalls von vorne anfangen 251 Nichts versprechen, was nicht gehalten werden kann 252 Alles schriftlich machen 253 Niemanden in die Enge treiben 254 Nach Gelegenheiten suchen, Ja zu sagen 254 Neue Informationen 256 Die Fuhrung abgeben 258 Kapitel 22 Fuhren - quer durch die Kulturen 261 Fuhren in einer Welt der Ungleichheit 262 Sich mit den verschiedenen Bedurfnissen des Teams befassen 263 Auf Stimmen hoeren, die ganz anders als die eigene klingen 263 Einem gemischten Team die Kooperation entlocken 264 Wie man aus einer kulturellen Gruppe als Fuhrungskraft heraussticht 265 Danach streben, mehr zu wollen 266 Toleranz ist ein schmutziges Wort 266 Fuhren uber internationale Graben hinweg 267 Das Beste geben 267 Die De-Minimus-Regel bei Entscheidungen anwenden 268 Kapital allein gibt nicht recht 268 Fuhrung im virtuellen Zeitalter 269 Kapitel 23 Agile Fuhrung 271 Der Nahrboden 271 Das Fuhrungsmodell in der Krise 273 Das Agile Manifest und was daraus wurde 273 Was hat das alles mit Fuhrung zu tun? 274 Was heisst denn nun agile Fuhrung? 275 Agiler Fuhrungsaspekt: Flexibilitat 275 Agiler Fuhrungsaspekt: Dienende Fuhrung 276 Agiler Fuhrungsaspekt: Verzicht auf die Reichskleinodien 277 Agiler Fuhrungsaspekt: Den Entscheidungsmuskel trainieren 278 Agiler Fuhrungsaspekt: Selbstorganisierende Teams 278 Agiler Fuhrungsaspekt: Wie kann ich besser werden? 279 Agiler Fuhrungsaspekt: Nutzen und Gemeinwohl 280 Teil VI: Der Top-Ten-Teil 281 Kapitel 24 Zehn Fehler, die jede Fuhrungskraft macht 283 Der Fehler, nicht aus seinen Fehlern zu lernen 284 Der Fehler, nicht flexibel zu sein 284 Der Fehler, die Vergangenheit nicht anzuerkennen 285 Der Fehler, zu befehlen statt zu fuhren 286 Der Fehler, nicht zuzuhoeren 286 Der Fehler, zuerst an sich zu denken 287 Der Fehler, zu denken, Fuhrung sei fur immer 288 Der Fehler, nicht unterrichtet zu haben 288 Der Fehler, keinen Humor zu haben 289 Der Fehler, alles nur schwarz-weiss zu sehen 289 Kapitel 25 Zehn Kennzeichen einer wahren Fuhrungspersoenlichkeit 291 Fuhrungspersoenlichkeiten ubernehmen Verantwortung 292 Fuhrungspersoenlichkeiten sind froehlich 292 Fuhrungspersoenlichkeiten sind aufrichtig 293 Fuhrungspersoenlichkeiten sind einfallsreich 293 Fuhrungspersoenlichkeiten uberzeugen 294 Fuhrungspersoenlichkeiten sind kooperativ 295 Fuhrungspersoenlichkeiten sind altruistisch 296 Fuhrungspersoenlichkeiten sind mutig 296 Fuhrungspersoenlichkeiten sind hilfreich 297 Fuhrungspersoenlichkeiten sind bestimmt 298 Stichwortverzeichnis 299mehr

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Autor

Marshall Loeb ist Kolumnist bei CBS MarketWatch.com, einer Webseite für Wirschafts-, Finanz- und Börsennachrichten. Stephen Kindel hat lange bei dem Forbes Magazine, einem der erfolgreichsten Wirtschaftsmagazine weltweit, gearbeitet.