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Businessplan für Dummies

BuchKartoniert, Paperback
384 Seiten
Deutsch
Wiley-VCH Dummieserschienen am26.01.20226. Aufl.
Sie möchten sich selbstständig machen, einen Kredit für Ihre Firma aufnehmen oder die Strategie Ihres Unternehmens planen? Für all das benötigen Sie einen Businessplan. Er ist die Grundlage für Ihr Unternehmen und entscheidet über dessen Erfolg oder Misserfolg. Dieses Buch hilft Ihnen, sich im Dschungel der Marktmöglichkeiten, Konkurrenzanalysen und Verkaufsprognosen zurechtzufinden. Das Ergebnis: eine erfolgreiche Strategie und ein professioneller Businessplan, der Ihre potenziellen Geldgeber überzeugen wird!mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR25,00
E-BookEPUB2 - DRM Adobe / EPUBE-Book
EUR21,99

Produkt

KlappentextSie möchten sich selbstständig machen, einen Kredit für Ihre Firma aufnehmen oder die Strategie Ihres Unternehmens planen? Für all das benötigen Sie einen Businessplan. Er ist die Grundlage für Ihr Unternehmen und entscheidet über dessen Erfolg oder Misserfolg. Dieses Buch hilft Ihnen, sich im Dschungel der Marktmöglichkeiten, Konkurrenzanalysen und Verkaufsprognosen zurechtzufinden. Das Ergebnis: eine erfolgreiche Strategie und ein professioneller Businessplan, der Ihre potenziellen Geldgeber überzeugen wird!
Details
ISBN/GTIN978-3-527-71889-4
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2022
Erscheinungsdatum26.01.2022
Auflage6. Aufl.
Reihe... für Dummies
Seiten384 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht679 g
Artikel-Nr.8404239
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Über die Autoren  9 Einführung  21 Teil I: Entscheiden, wohin es gehen soll  27 Kapitel 1: Der Anfang aller Unternehmensplanung  29 Kapitel 2: Warum ein Businessplan so wichtig ist  43 Kapitel 3: Kleingründungen und Co 57 Kapitel 4: In die richtige Richtung aufbrechen  65 Kapitel 5: Den richtigen Weg abstecken  81 Teil II: Den eigenen Markt beschreiben  95 Kapitel 6: Das Geschäftsumfeld unter die Lupe nehmen 97 Kapitel 7: Den Markt in Segmente zerlegen  117 Kapitel 8: Die Kunden unter die Lupe nehmen  137 Kapitel 9: Die Konkurrenz durchleuchten 153 Teil III: Die Aussichten Ihres Unternehmens einschätzen  173 Kapitel 10: Ihre Startposition finden  175 Kapitel 11: Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann 193 Kapitel 12: Die Finanzlage ermitteln  209 Kapitel 13: Finanz- und Budgetplanung  231 Teil IV: Ein Blick in die Zukunft  253 Kapitel 14: Bereit für Veränderungen  255 Kapitel 15: Wettbewerbsstrategisch denken  275 Kapitel 16: Groß und größer werden 295 Teil V: Ein Werkzeugkasten für Planer  321 Kapitel 17: Dem Unternehmen ein Gesicht geben  323 Kapitel 18: Den Weg vorgeben  333 Teil VI: Der Top- Ten- Teil  341 Kapitel 19: Zehn Anzeichen dafür, dass Ihr Businessplan veraltet ist  343 Kapitel 20: Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan  347 Anhang A: Ein Beispiel- Businessplan  351 Stichwortverzeichnis  375mehr

Schlagworte

Autor

Paul Tiffany ist Managementprofessor in den USA. Steven D. Peterson ist Gründer der Firma Strategy Play und Experte für Business-Strategie und -Planung.