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Kundenindividuelle Massenproduktion

Entwicklung, Vorbereitung der Herstellung, Veränderungsmanagement
BuchGebunden
282 Seiten
Deutsch
Springererschienen am16.04.2004
Die Wettbewerbsstrategie "Kundenindividuelle M- senproduktion" greift gleichzeitig Differenzierung und Kostenfuhrerschaft auf und integriert sie zu einem Gesamtkonzept. Somit werden globale, gesattigte Ma- te angesprochen, die sich durch individuelle Abn- merwunsche einerseits und hohen Kostendruck an- rerseits auszeichnen. Wahrend in der Bekleidungs- und Konsumguterbranche bereits breite und zum Teil la- jahrige Erfahrungen mit der kundenindividuellen M- senproduktion vorliegen, sind aus technisch gepragten Branchen bislang nur wenige Anwendungen bekannt. Besondere Potenziale zur erfolgreichen Umsetzung der kundenindividuellen Massenproduktion bieten mechatronische Systeme. Mechatronische Systeme e- stehen durch Funktionsverlagerung und -erweiterung von Mechanik uber Elektrik/Elektronik zu Software. Die enge Vernetzung der Disziplinen ermoeglicht die Gestaltung adaptiver, intelligenter Gesamtsysteme. Durch die funktionelle Integration von Mechanik, - lektronik und Software kann die Grenze zwischen den zu standardisierenden und den zu individualisierenden Systemfunktionen in aufwandsreduzierte Bereiche v- schoben werden. Software wird daher zunehmend als variantenbestimmende Komponente genutzt. Entwicklungsmanagement ist der Schlussel zum - folg, da in der Entwicklung der Kompromiss aus St- dardisierung und Individualisierung gefunden wird und somit die Hoehe der erschliessbaren Wettbewer- potenziale festgelegt wird. Dabei muss die Durchg- gigkeit der Prozesse in Richtung Marketing und H- stellungsvorbereitung gewahrleistet sein. Das vorl- gende Buch soll diesem Anspruch gerecht werden und zusatzlich die erforderlichen Veranderungsprozesse aufzeigen. VI Vorwort Loesungsansatz stellt eine Methodik zur Neuentwi- lung kundenindividueller Baukasten dar. Mit diesem strukturierten, methodenbasierten Vorgehen koennen produzierende Unternehmen die Potenziale mechat- nischer Systeme bei der Umsetzung der kundenindi- duellen Massenproduktion erschliessen. Es ersetzt nicht bewahrte Leitfaden, wie z. B.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR84,99
BuchKartoniert, Paperback
EUR79,99
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR71,93

Produkt

KlappentextDie Wettbewerbsstrategie "Kundenindividuelle M- senproduktion" greift gleichzeitig Differenzierung und Kostenfuhrerschaft auf und integriert sie zu einem Gesamtkonzept. Somit werden globale, gesattigte Ma- te angesprochen, die sich durch individuelle Abn- merwunsche einerseits und hohen Kostendruck an- rerseits auszeichnen. Wahrend in der Bekleidungs- und Konsumguterbranche bereits breite und zum Teil la- jahrige Erfahrungen mit der kundenindividuellen M- senproduktion vorliegen, sind aus technisch gepragten Branchen bislang nur wenige Anwendungen bekannt. Besondere Potenziale zur erfolgreichen Umsetzung der kundenindividuellen Massenproduktion bieten mechatronische Systeme. Mechatronische Systeme e- stehen durch Funktionsverlagerung und -erweiterung von Mechanik uber Elektrik/Elektronik zu Software. Die enge Vernetzung der Disziplinen ermoeglicht die Gestaltung adaptiver, intelligenter Gesamtsysteme. Durch die funktionelle Integration von Mechanik, - lektronik und Software kann die Grenze zwischen den zu standardisierenden und den zu individualisierenden Systemfunktionen in aufwandsreduzierte Bereiche v- schoben werden. Software wird daher zunehmend als variantenbestimmende Komponente genutzt. Entwicklungsmanagement ist der Schlussel zum - folg, da in der Entwicklung der Kompromiss aus St- dardisierung und Individualisierung gefunden wird und somit die Hoehe der erschliessbaren Wettbewer- potenziale festgelegt wird. Dabei muss die Durchg- gigkeit der Prozesse in Richtung Marketing und H- stellungsvorbereitung gewahrleistet sein. Das vorl- gende Buch soll diesem Anspruch gerecht werden und zusatzlich die erforderlichen Veranderungsprozesse aufzeigen. VI Vorwort Loesungsansatz stellt eine Methodik zur Neuentwi- lung kundenindividueller Baukasten dar. Mit diesem strukturierten, methodenbasierten Vorgehen koennen produzierende Unternehmen die Potenziale mechat- nischer Systeme bei der Umsetzung der kundenindi- duellen Massenproduktion erschliessen. Es ersetzt nicht bewahrte Leitfaden, wie z. B.
Details
ISBN/GTIN978-3-540-20554-8
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Verlag
Erscheinungsjahr2004
Erscheinungsdatum16.04.2004
Seiten282 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht620 g
IllustrationenX, 282 S.
Artikel-Nr.10576061

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung: Ist Individualität standardisierbar?.- 2 Die wettbewerbsstrategische Ausrichtung als kundenindividueller Massenproduzent.- 2.1 Ursprünge der kundenindividuellen Massenproduktion.- 2.2 Zielsetzung und Inhalte.- 2.3 Marktseitige und technologische Voraussetzungen.- 2.4 Strategische Verankerung im Unternehmen.- 3 Das Anwendungsfeld mechatronische Produkte .- 3.1 Kennzeichen mechatronischer Produkte.- 3.2 Bedeutungswandel der beteiligten Disziplinen.- 3.3 Vergleich der Entwicklungsprozesse.- 3.4 Umsetzungsstatus des Umgangs mit Varianz.- 3.5 Schlussfolgerungen.- 4 Entwicklung kundenindividueller Massenprodukte.- 4.1 Strategische Planung der Varianz für kundenindividuelle Lösungen.- 4.2 Festlegung der Grenze zwischen Standardisierung und Individualisierung.- 4.3 Festlegung des Individualisierungszeitpunkts.- 4.4 Entwicklungsmethodik.- 4.4.1 Partitionierung der funktionalen Produktarchitektur.- 4.4.2 Vernetzung der disziplingebundenen Wirkprinzipien.- 4.4.3 Gestaltung der physischen Produktarchitektur.- 4.4.4 Ausarbeitung und Überprüfung der disziplinübergreifenden Wechselwirkungen.- 4.4.5 Dokumentation des kundenindividuellen Baukastens.- 4.5 Auftragsbezogene Anwendung des kundenindividuellen Baukastens.- 4.5.1 Erfassung von Individualisierungsinformationen.- 4.5.2 Verursachungsgerechte Angebotskalkulation.- 4.5.3 Auftragsgebundene Ableitung aus dem kundenindividuellen Baukasten.- 4.6 Ausgewählte Produkttechnologien für den kundenindividuellen Baukasten.- 4.7 Zielkostenmanagement.- 5 Vorbereitung der Herstellung kundenindividueller Massenprodukte.- 5.1 Systematisierung der Lösungsansätze.- 5.2 Festlegung von Vorzugstechnologien.- 5.3 Anwendung gruppentechnologischer Prinzipien und Teilefamilienbildung.- 5.4 Planung und Auswahl flexibler Produktionstechnologien.- 5.5 Flexibilisierung von Maschinen und Anlagen.- 6 Veränderungsmanagement zum kundenindividuellen Massenproduzenten.- 6.1 Systematisierung der kritischen Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement.- 6.2 Identifizierung des Bedarfs zur strategischen Neuausrichtung.- 6.3 Strukturierung des Veränderungsprozesses.- 6.4 Auftragsvereinbarung.- 6.5 Veränderungsprojektplanung und -verfolgung.- 7 Zusammenfassung.- 8 Literaturverzeichnis.- 9 Sachverzeichnis.mehr

Autor

Privatdozentin Dr.-Ing. Iris Gräßler war nach Ihrem Maschinenbaustudium an der RWTH Aachen am Lehrstuhl für Produktionssystematik,Werkzeugmaschinenlabor, RWTH Aachen, Projektleiterin für Reorganisationsprojekte in der Automobilindustrie und promovierte zumThemenfeld Simultaneous Engineering. Ihr praktisches Wissen zum Thema Kundenindividuelle Massenproduktion baute sie während ihrer anschließenden Tätigkeit als interne Unternehmensberaterin der Robert Bosch GmbH aus.