Produkt
KlappentextKrisen und Insolvenzen sind insbesondere ein Problem der kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Die Disziplin des Turnaround-Managements ist jedoch typischerweise auf die Belange von Grossunternehmen ausgerichtet und konzentriert sich zudem stark auf die Liquiditatskrise - vorgelagerte Krisenphasen, die fur jede Krisenuberwindung jedoch von grosser Bedeutung sind, werden ausgeblendet. Ziel der Arbeit ist daher die Entwicklung einer prozessorientierten Vorgehensweise zur Gestaltung und Sicherung eines nachhaltigen Turnarounds in KMU. Es wird eine systematische Hilfestellung erarbeitet, die den Turnaround-Prozess in seiner Gesamtheit unterstutzt und genugend Flexibilitat fur eine Anpassung an individuelle Unternehmens- und Krisenmerkmale aufweist. Die wesentlichen Anforderungen an das Turnaround-Management in situativer, institutioneller, prozessualer und hierarchischer Hinsicht werden aufgezeigt und systematisiert. Zusammenfassend werden zehn zentrale Funktionen vorgestellt, die fur ein erfolgversprechendes Turnaround-Management beachtet werden mussen.
Zusatztext«Grundsätzlich leistet das Buch einen Beitrag dazu, das in der deutschen Betriebswirtschaftslehre noch junge Feld der Turnaround-Forschung systematisch zu ordnen und abzugrenzen sowie bisherige Erkenntnisse kritisch zu diskutieren.[...] Die vorliegende Abhandlung dürfte daher für alle mit dem Krisen- und Turnaround-Management in Unternehmen beschäftigten Personengruppen wie Unternehmer, Fremdmanager, Kreditgeber, Betriebsräte, Insolvenzverwalter oder Unternehmensberater von Interesse sein.» (Friederike Welter, Zeitschrift für Corporate Governance)
Details
ISBN/GTIN978-3-631-55821-8
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Verlag
Erscheinungsjahr2006
Erscheinungsdatum09.10.2006
ReiheKMU-Forschung
Reihen-Nr.1
Seiten283 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht410 g
Artikel-Nr.16360838
Rubriken
GenreWirtschaft