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Business-Coaching als unterstützendes Instrument im Strategischen Management

BuchGebunden
Deutsch
Business-Coaching tragt als unterstutzendes Instrument im Strategischen Management zur Rentabilitat einer Organisation bei. Dazu muss das Instrument an die Unternehmens- bzw. Personalstrategie geknupft und in die Unternehmenskultur integriert werden. Die empirische Untersuchung zeigt den Status quo im Umgang mit Coaching auf und macht deutlich, dass noch erheblicher Bedarf fur eine professionelle Implementierung von Business-Coaching in Organisationen besteht. Aufgrund der theoretischen und praxisbezogenen Erkenntnisse gibt dieses Buch konkrete Handlungsempfehlungen fur eine professionelle Implementierung, die eine Einbettung des Business-Coachings in das Strategische Management eines Unternehmens ermoeglicht. Bei diesen Handlungsempfehlungen wurde die Unternehmensstrategie wie auch die Unternehmenskultur berucksichtigt, ebenso die Aufbau- und Ablauforganisation sowie Hilfsmittel, die fur eine Implementierung genutzt werden sollten.mehr

Produkt

KlappentextBusiness-Coaching tragt als unterstutzendes Instrument im Strategischen Management zur Rentabilitat einer Organisation bei. Dazu muss das Instrument an die Unternehmens- bzw. Personalstrategie geknupft und in die Unternehmenskultur integriert werden. Die empirische Untersuchung zeigt den Status quo im Umgang mit Coaching auf und macht deutlich, dass noch erheblicher Bedarf fur eine professionelle Implementierung von Business-Coaching in Organisationen besteht. Aufgrund der theoretischen und praxisbezogenen Erkenntnisse gibt dieses Buch konkrete Handlungsempfehlungen fur eine professionelle Implementierung, die eine Einbettung des Business-Coachings in das Strategische Management eines Unternehmens ermoeglicht. Bei diesen Handlungsempfehlungen wurde die Unternehmensstrategie wie auch die Unternehmenskultur berucksichtigt, ebenso die Aufbau- und Ablauforganisation sowie Hilfsmittel, die fur eine Implementierung genutzt werden sollten.

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Inhalt: Entwicklung des Coachings - Publikationen zum Thema Coaching - Begriffsbestimmungen zu Coaching - Einsatz von Business-Coaching - Bedarf, Wirksamkeit, Wirk- und Erfolgsfaktoren, Nutzen, Evaluation und Qualität im Coaching - Auswahl von Coaching-Dienstleistern - Einrichtung eines Coach-Pools - Coaching-Prozess - Strategisches Management - Market-based-View (MBV) - Ressourcenorientierter Ansatz (RBV) - Empirische Untersuchung zum Thema Coaching - Empfehlungen für die Praxis - Implementierungsansätze von Coaching - Rahmenbedingungen für die Implementierung von Business-Coaching.mehr

Schlagworte

Autor

Petra Kalendruschat, geboren 1964, studierte Psychologie, Pädagogik, Philosophie und Sportwissenschaften. Ihren Abschluss machte die Diplom-Psychologin 1993 in Bonn. Anschließend arbeitete sie als Personalleiterin und -entwicklerin sowie als Beraterin in diversen Großkonzernen als auch in mittelständigen Unternehmen. Sie promovierte 2011 an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr. Derzeit arbeitet sie als Beraterin und Coach. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen der Organisations- und Personalentwicklung.
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Kalendruschat, Petra