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Führungstechniken

Richtig kommunizieren - Mitarbeiter motivieren - Teams führen. inkl. Augmented-Reality-App
BuchGebunden
217 Seiten
Deutsch
Haufe-Lexwareerschienen am06.10.20171. Auflage
Christian Zielke erläutert die wichtigsten Techniken, die Sie als Führungskraft brauchen, um Ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Praxisbeispiele lassen Sie an unterschiedlichen Gesprächssituationen einer Führungskraft teilhaben.

Inhalte:
Führen mit Zielen: Wie Zielvereinbarungen den Unternehmenserfolg fördernRichtig delegieren: Bestandteil einer dynamischen UnternehmenskulturMit Mitarbeitern effektiv kommunizieren: z.B. Small Talk, Jahresgespräch, Kritikgespräch, FeedbackgesprächMitarbeiter beurteilen: Leistungsbewertung, Entwicklungsgespräch, MitarbeiterbeurteilungDer geeignete FührungsstilKonfliktmanagementTeams führen und Meetings leitenMotivationsgespräche - auch in schwierigen ZeitenBeispiel-Dialoge mit Expertenbeurteilung
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Produkt

KlappentextChristian Zielke erläutert die wichtigsten Techniken, die Sie als Führungskraft brauchen, um Ihre Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Praxisbeispiele lassen Sie an unterschiedlichen Gesprächssituationen einer Führungskraft teilhaben.

Inhalte:
Führen mit Zielen: Wie Zielvereinbarungen den Unternehmenserfolg fördernRichtig delegieren: Bestandteil einer dynamischen UnternehmenskulturMit Mitarbeitern effektiv kommunizieren: z.B. Small Talk, Jahresgespräch, Kritikgespräch, FeedbackgesprächMitarbeiter beurteilen: Leistungsbewertung, Entwicklungsgespräch, MitarbeiterbeurteilungDer geeignete FührungsstilKonfliktmanagementTeams führen und Meetings leitenMotivationsgespräche - auch in schwierigen ZeitenBeispiel-Dialoge mit Expertenbeurteilung
Details
ISBN/GTIN978-3-648-10555-9
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Erscheinungsjahr2017
Erscheinungsdatum06.10.2017
Auflage1. Auflage
Reihen-Nr.10252
Seiten217 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht514 g
Artikel-Nr.42724331
Rubriken

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Das bietet Ihnen dieses BuchDie Story

Führen mit Zielen
Dialog 1: Zielvorgabe
Dialog 2: Zielvereinbarung
Dialog 3: Neue Terminvorgabe
Dialog 4: Ziel in Gefahr
Dialog 5: Für Ziele motivieren
Dialog 6: Zielkontrolle
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe

Richtig delegieren
Dialog 1: Die missglückte Delegation
Dialog 2: Die gelungene Delegation
Dialog 3: Kontrolle der Delegation
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe

Mit Mitarbeitern effektiv kommunizieren
Dialog 1: Der Small Talk
Dialog 2: Das Jahresgespräch
Dialog 3: Das Kritikgespräch
Dialog 4: Die Besprechung
Dialog 5: Das Problemgespräch
Dialog 6: Das Feedbackgespräch
Dialog 7: Das Anerkennungsgespräch
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe

Mitarbeiter beurteilen
Dialog 1: Die Leistungsbewertung
Dialog 2: Die Leistungsbewertung II
Dialog 3: Beurteilungsfehler
Dialog 4: Die Ad-hoc-Beurteilung
Dialog 5: Das Entwicklungsgespräch
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe

Der geeignete Führungsstil
Dialog 1: Den kreativen Typ führen
Dialog 2: Den Beziehungstyp führen
Dialog 3: Den Experten führen
Dialog 4: Den schwierigen Mitarbeiter führen
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe

Konfliktmanagement
Dialog 1: Einen Konflikt erkennen 138
Dialog 2: Einen Konflikt kontrollieren
Dialog 3: Das Konfliktgespräch I
Dialog 4: Das Konfliktgespräch II
Dialog 5: Eine konfliktträchtige Besprechung moderieren
Dialog 6: Die Mediation
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe

Teams führen
Dialog 1: Das Kick-off-Meeting
Dialog 2: Die missglückte Brainstorming-Runde
Dialog 3: Eine kreative Teamsitzung
Dialog 4: Das unproduktive Team
Dialog 5: Die Lösungssuche
Dialog 6: Das Team-Feedback
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe

Motivationsgespräche
Dialog 1: Motivieren in schwierigen Zeiten
Dialog 2: Das Motivationstief
Dialog 3: Typgerecht motivieren
Dialog 4: Die Belohnung
So wenden Sie Ihr Wissen an
Fakten und Hintergründe

Stichwortverzeichnis Die Autoren Feedback
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Autor

Zielke, ChristianProf. Dr. Christian Zielke bekannt aus Funk und Fernsehen, verfügt über internationale Managementerfahrung bei renommierten Firmen wie der Außenhandelskammer Hongkong, DaimlerChrysler, Hoechst AG (Aventis) und Preussag Konzern (TUI). Er ist Professor für Kommunikation und Personalmanagement an der Hochschule Giessen und ist als internationaler Executive Coach, Personalberater und Management-Trainer tätig. Seine Schwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Motivation auf oberster Ebene.

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