Hugendubel.info - Die B2B Online-Buchhandlung 

Merkliste
Die Merkliste ist leer.
Bitte warten - die Druckansicht der Seite wird vorbereitet.
Der Druckdialog öffnet sich, sobald die Seite vollständig geladen wurde.
Sollte die Druckvorschau unvollständig sein, bitte schliessen und "Erneut drucken" wählen.

Familienunternehmen der Zukunft

Wie Sie Digitalisierung und Disruption positiv nutzen können_
BuchKartoniert, Paperback
215 Seiten
Deutsch
Haufe-Lexwareerschienen am25.05.20221. Auflage 2022
Möchten Familienunternehmen erfolgreich bleiben, müssen sie ihre Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen. Kundenfokussierung, Digital- und Datenkompetenz in allen Unternehmensbereichen werden unerlässlich. Ausgerichtet auf die speziell in Familienunternehmen herrschende Wertekultur, stellt dieses Buch einen gangbaren und praktischen Weg zu digitalen und/oder disruptiven Geschäftsmodellen vor. Es beleuchtet die notwendigen Elemente in der Strategie und der Organisationsstruktur und geht auch auf den Aufbau von Digitaleinheiten, die Gründung von Start-ups sowie mögliche Beteiligungs- und Finanzierungsmodelle ein. Spannende Interviews und Schaubilder helfen, den eigenen Weg in die digitale Zukunft zu finden. Das Buch macht Mut, gewohnte Denkstrukturen zu verlassen und neue Wege zu gehen.

Mit dem Vier-Phasen-Modell zum Erfolg:
Phase I: Umweltanalyse als Grundlage künftigen ErfolgsPhase II: Disruptive IdeengenerierungPhase III: Disruptive Geschäftsmodell-EntwicklungPhase IV: Geschäftsmodell-Implementierung
mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR49,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR48,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR48,99

Produkt

KlappentextMöchten Familienunternehmen erfolgreich bleiben, müssen sie ihre Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen. Kundenfokussierung, Digital- und Datenkompetenz in allen Unternehmensbereichen werden unerlässlich. Ausgerichtet auf die speziell in Familienunternehmen herrschende Wertekultur, stellt dieses Buch einen gangbaren und praktischen Weg zu digitalen und/oder disruptiven Geschäftsmodellen vor. Es beleuchtet die notwendigen Elemente in der Strategie und der Organisationsstruktur und geht auch auf den Aufbau von Digitaleinheiten, die Gründung von Start-ups sowie mögliche Beteiligungs- und Finanzierungsmodelle ein. Spannende Interviews und Schaubilder helfen, den eigenen Weg in die digitale Zukunft zu finden. Das Buch macht Mut, gewohnte Denkstrukturen zu verlassen und neue Wege zu gehen.

Mit dem Vier-Phasen-Modell zum Erfolg:
Phase I: Umweltanalyse als Grundlage künftigen ErfolgsPhase II: Disruptive IdeengenerierungPhase III: Disruptive Geschäftsmodell-EntwicklungPhase IV: Geschäftsmodell-Implementierung
Details
ISBN/GTIN978-3-648-15922-4
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2022
Erscheinungsdatum25.05.2022
Auflage1. Auflage 2022
Seiten215 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht322 g
Artikel-Nr.16481609
Rubriken

Schlagworte

Autor

Weissman, ArnoldProf. Dr. Arnold Weissman war Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung an der University of Applied Sciences in Regensburg, Leiter des Kompetenz-Centers Strategie am St. Galler Management-Programm und ist als Erfolgsstratege bei inhaber- und familiengeführten Unternehmen gefragt. Er ist Gründer der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. in Nürnberg. Bekannt wurde er durch seinen strategischen Ansatz der "10 Stufen zum Erfolg", dem heutigen "System Weissman", speziell konzipiert für Familienunternehmen mit ihren spezifischen Herausforderungen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher und praxisorientierter Fachartikel.Barreuther, PascalPascal Barreuther beschäftigte sich in seinen wissenschaftlichen Arbeiten mit der disruptiven Geschäftsmodellentwicklung in Familienunternehmen. Er hat in seiner Masterthesis, begleitet von Prof. Dr. Weissman, das Vier-Phasen-Modell entwickelt, das auf einer intensiven Tiefenbefragung von elf Geschäftsführern und Entscheidungsträgern von Familienunternehmen basiert. Im Rahmen seiner praktischen Projekte bei führenden Industrie- und Beratungsunternehmen sammelte er Erfahrungen in den Bereichen des internationalen Vertriebs sowie der Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung. Aktuell ist er bei MHP Management- und IT-Beratung GmbH als Management Consultant im Bereich Operations Performance & Strategy tätig.

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt