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Erfolgreich im Familienunternehmen - inkl. Arbeitshilfen online

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
331 Seiten
Deutsch
Haufe Lexware GmbHerschienen am11.12.20131. Auflage 2013
Eine langfristig orientierte Strategiearbeit ist die Grundlage jedes Unternehmenserfolges. Legen Sie das richtige Fundament und machen Sie Ihr Familienunternehmen in zehn Strategie-Stufen zukunftsfähig und krisenresistent. Die Weissman-Strategie liefert Ihnen konkrete Schritte auf dem Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Profitieren Sie vom langjährigen und umfassenden Experten Know-how, um Ihr Unternehmen stetig weiterzuentwickeln und den Erfolg langfristig zu sichern.   Inhalte: - Umfeldanalyse und Eigensituationsanalyse. - Mit dem richtigen Geschäftsmodell die Zukunft gestalten. - Probleme lösen, Unternehmenswert steigern. - Von der Strategie zur Umsetzung: mit den richtigen Zahlen steuern. - Inklusive Arbeitshilfen online. 

Prof. Dr. Arnold Weissman begleitet seit mehr als 35 Jahren inhaber- und familiengeführte  Unternehmen in verschiedenen Funktionen, als Aufsichtsrat, Verwaltungsrat, Sparringspartner, Executive Coach und manchmal auch als Investor. Er ist Gründer der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. in Nürnberg, die heute in zweiter Generation von seinem Sohn Moritz erfolgreich geführt wird. Bekannt wurde Arnold Weissman durch seinen strategischen Ansatz der '10 Stufen zum Erfolg', dem heutigen 'System Weissman', speziell konzipiert für Familienunternehmen mit ihren spezifischen Herausforderungen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, praxisorientierter Fachartikel und Begründer einer digitalen Wissensplattform für Familienunternehmen.mehr
Verfügbare Formate
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR38,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR38,99

Produkt

KlappentextEine langfristig orientierte Strategiearbeit ist die Grundlage jedes Unternehmenserfolges. Legen Sie das richtige Fundament und machen Sie Ihr Familienunternehmen in zehn Strategie-Stufen zukunftsfähig und krisenresistent. Die Weissman-Strategie liefert Ihnen konkrete Schritte auf dem Weg zu den Wettbewerbsvorteilen von morgen. Profitieren Sie vom langjährigen und umfassenden Experten Know-how, um Ihr Unternehmen stetig weiterzuentwickeln und den Erfolg langfristig zu sichern.   Inhalte: - Umfeldanalyse und Eigensituationsanalyse. - Mit dem richtigen Geschäftsmodell die Zukunft gestalten. - Probleme lösen, Unternehmenswert steigern. - Von der Strategie zur Umsetzung: mit den richtigen Zahlen steuern. - Inklusive Arbeitshilfen online. 

Prof. Dr. Arnold Weissman begleitet seit mehr als 35 Jahren inhaber- und familiengeführte  Unternehmen in verschiedenen Funktionen, als Aufsichtsrat, Verwaltungsrat, Sparringspartner, Executive Coach und manchmal auch als Investor. Er ist Gründer der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. in Nürnberg, die heute in zweiter Generation von seinem Sohn Moritz erfolgreich geführt wird. Bekannt wurde Arnold Weissman durch seinen strategischen Ansatz der '10 Stufen zum Erfolg', dem heutigen 'System Weissman', speziell konzipiert für Familienunternehmen mit ihren spezifischen Herausforderungen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, praxisorientierter Fachartikel und Begründer einer digitalen Wissensplattform für Familienunternehmen.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648047262
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2013
Erscheinungsdatum11.12.2013
Auflage1. Auflage 2013
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten331 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.1366229
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Cover;1
2;Inhaltsverzeichnis;10
3;Vorwort;14
4;Einführung - vom Wollen zum Können;32
5;1 Universalprinzipien des Erfolgs;36
5.1;1.1 Die sieben Grundlagen;37
5.1.1;1.1.1 Schlag nach bei Darwin;37
5.1.2;1.1.2 Kybernetik - Schwungrad oder Teufelskreis?;39
5.1.3;1.1.3 Das Prinzip des Minimumfaktors;40
5.1.4;1.1.4 Keine Wirkung ohne Ursache;41
5.1.5;1.1.5 Loslassen lernen;42
5.1.6;1.1.6 EKKAN - einfach, konzentriert, konsequent, ausdauernd, nützlich;42
5.1.7;1.1.7 Be different or die;43
5.2;1.2 Cash is King;44
5.3;1.3 Wachstum ohne Rendite ist tödlich;45
5.4;1.4 Das Prinzip der Anziehung;47
5.4.1;1.4.1 Nutzen bieten, Nutzen ernten;50
5.4.2;1.4.2 Wer die Regeln bricht, gewinnt;52
6;2 Dem Unternehmen Sinn geben;56
6.1;2.1 Das Leitbild - Orientierung für das Unternehmen;58
6.1.1;2.1.1 Mission und Vision: Energie fürs Unternehmen;60
6.1.2;2.1.2 Werte schaffen Wert;63
6.2;2.2 Wirksame Führung;65
6.2.1;2.2.1 Manager und Leader sein;66
6.2.2;2.2.2 Sich selbst führen;67
6.2.3;2.2.3 Auf die Life-Balance achten;68
6.3;2.3 Führungsaufgabe Kommunikation;70
6.3.1;2.3.1 Feedbackkultur etablieren;73
6.3.2;2.3.2 Externe Kommunikation;74
6.3.3;2.3.3 Kommunikation im Veränderungsprozess;77
7;3 Umfeldanalyse: Pantha rhei - alles fließt;86
7.1;3.1 Marktsegmente und ihre Attraktivität;89
7.2;3.2 Trends setzen statt Trends folgen;91
7.2.1;3.2.1 Trendtypen;93
7.2.2;3.2.2 Trends erkennen mit der S-T-E-P-Analyse;97
7.2.3;3.2.3 Mehr Sicherheit mit Szenarien;101
7.3;3.3 Den Kunden kennenlernen;103
7.3.1;3.3.1 Den Kundenwert bestimmen;103
7.3.2;3.3.2 Kundenanalyse und Kundenportfolio;105
7.3.3;3.3.3 Nur zufriedene Kunden sind gute Kunden;108
7.4;3.4 Wettbewerb im Auge behalten;108
7.4.1;3.4.1 Das Differenz-Eignungs-Profil;110
7.4.2;3.4.2 Competitive Intelligence - machen Sie sich schlau;111
8;4 Eigensituationsanalyse - Fitnesscheck für das Unternehmen;118
8.1;4.1 Unternehmensanalyse mit der SWOT-Matrix;118
8.2;4.2 Wertorientierte Unternehmensführung;121
8.2.1;4.2.1 Berechnung des Unternehmenswerts;128
8.2.2;4.2.2 Erfolg erkennen mit der Werttreiber-Matrix;131
8.3;4.3 Die Bedeutung des Risikomanagements;134
8.3.1;4.3.1 Instrumente des Risikomanagements;136
8.3.2;4.3.2 Der Risikomanagementprozess;138
8.3.3;4.3.3 Der kleine Risikocheck;140
8.4;4.4 Kluge Unternehmensfinanzierung;141
8.4.1;4.4.1 Kapitalmarkt kein Tabu;142
8.4.2;4.4.2 Kein Geld ohne Rating;144
8.4.3;4.4.3 Bessere Chancen durch Finanzkommunikation;148
9;5 Mit dem richtigen Geschäftsmodell die Zukunft gestalten;154
9.1;5.1 Das Geschäftsmodell im strategischen Management;156
9.2;5.2 Benchbreak statt Benchmark;159
9.2.1;5.2.1 Benchbreak durch Veränderung des Geschäftsmodells;161
9.2.2;5.2.2 Beispiele für Regelbrüche in Familienunternehmen;164
9.2.3;5.2.3 Das eigene Geschäftsmodell überarbeiten;168
9.3;5.3 Geschäftsmodelle und Internationalisierung;170
10;6 Strategie - Herzstück des Unternehmenserfolgs;176
10.1;6.1 Kernkompetenzen, Seele des Unternehmens;177
10.2;6.2 Das richtige Geschäftsfeld finden;182
10.3;6.3 Der Zwang zur Differenzierung;184
10.3.1;6.3.1 Produktbezogene Ebene;185
10.3.2;6.3.2 Produktbegleitende Ebene;186
10.3.3;6.3.3 Emotionale Ebene;187
10.4;6.4 Profitabel arbeiten mit der richtigen Positionierung;190
10.4.1;6.4.1 Die Discount-Strategie;192
10.4.2;6.4.2 Die More-for-Less-Strategie;192
10.4.3;6.4.3 Die Premium-Strategie;193
10.5;6.5 Strategische Gestaltung der Wertschöpfungskette;195
10.6;6.6 Strategische Optionen und Ziele;197
10.7;6.7 Checkliste für Ihr strategisches Konzept;199
11;7 Cockpitaufbau I: Von der Strategie zur Umsetzung;206
11.1;7.1 Was Ihnen das Unternehmenscockpit nützt;208
11.1.1;7.1.1 Cockpit-Aufbau in fünf Schritten;213
11.1.2;7.1.2 Das Cockpit in der Unternehmenssteuerung;215
11.2;7.2 Schlüsselelemente - Basis des Unternehmenscockpits;218
11.2.1;7.2.1 Die richtigen Schlüsselelemente identifizieren;219
11.2.2;7.2.2 Die vier Perspektiven entwickeln;220
11.3;7.3 Kausalnetz - keine Wirkung ohne Ursache;221
11.3.1;7.3.1 Aufbau des Kausalnetzes;223
11.3.2;7.3.2 Beispiel eines Kausalnetzes;224
11.3.3;7.3.3 Bessere Entscheidungen mit dem Kausalnetz;227
12;8 Cockpitaufbau II: Mit den richtigen Zahlen steuern;232
12.1;8.1 Kennzahlen für die Perspektive Markt/Kunde;234
12.1.1;8.1.1 Zufriedene statt begeisterte Kunden;234
12.1.2;8.1.2 Wertorientiertes Kundenportfolio aufbauen;236
12.1.3;8.1.3 Umsatzplanung konkret mit Kennzahlen;237
12.2;8.2 Kennzahlen für die Perspektive Prozesse;239
12.2.1;8.2.1 Wenn Zeit zählt;241
12.2.2;8.2.2 Prozesskosten im Fokus;241
12.2.3;8.2.3 Maßstab Qualität;242
12.2.4;8.2.4 Individuelle Wünsche erfüllen;243
12.3;8.3 Kennzahlen für die Perspektive Mitarbeiter/ Führen/Lernen;244
12.3.1;8.3.1 Leistungsfähigkeit - Kompetenz Ihrer Mitarbeiter;246
12.3.2;8.3.2 Leistungsbereitschaft - Motivation Ihrer Mitarbeiter;248
12.3.3;8.3.3 Leistungsbedingungen - Voraussetzung zur Leistungserfüllung;249
12.3.4;8.3.4 Führung spielt die entscheidende Rolle;250
12.4;8.4 Kennzahlen für die Perspektive Finanzen/Risiko;251
12.4.1;8.4.1 Spitzenkennzahl für den Bereich Rendite;252
12.4.2;8.4.2 Wachstum muss Rendite erzielen;252
12.4.3;8.4.3 Risiko spiegelt Kapitalmarktfähigkeit;252
12.4.4;8.4.4 Unternehmenswert zeigt Bonität;254
12.5;8.5 10+4+1 - Kennzahlen des Unternehmens;254
12.6;8.6 Unumgänglich: Verantwortlichkeiten festlegen;256
13;9 Operationalisierung des Cockpits;264
13.1;9.1 Den Ist-Zustand erfassen;265
13.2;9.2 Definition der Zielwerte - vom Ist zum Soll;268
13.2.1;9.2.1 Maßnahmen ableiten;271
13.2.2;9.2.2 Portfolio-Steuerungsmodell;273
13.3;9.3 Implementierung durch Software;274
13.3.1;9.3.1 Einfach mit Nachteilen: Kennzahlenliste;274
13.3.2;9.3.2 Aufwendig, aber praktisch zum Einstieg: Insellösung;274
13.3.3;9.3.3 Elegant: Integrierte Systeme;275
13.4;9.4 Arbeiten mit dem Cockpit;278
13.4.1;9.4.1 Szenarienarbeit;279
13.4.2;9.4.2 Cockpitnachbearbeitung;280
13.4.3;9.4.3 Krisenprävention mit dem Cockpit;284
14;10 Nachhaltige Strategieumsetzung;290
14.1;10.1 Ohne Mitarbeiter geht nichts;293
14.1.1;10.1.1 Schlüsselpersonen gewinnen;294
14.1.2;10.1.2 Umgang mit Emotionen;294
14.1.3;10.1.3 Ziele individuell klären;299
14.1.4;10.1.4 Kompetenzen anpassen;300
14.1.5;10.1.5 Fitnesscheck für Führungskräfte;303
14.2;10.2 Die Organisation muss sich ändern;304
14.2.1;10.2.1 Anreizsysteme anpassen;306
14.2.2;10.2.2 Führungsstruktur nicht vergessen;308
14.3;10.3 Kommunikation zeigt Wertschätzung;308
15;Schlusswort - die DNA erfolgreicher Familienunternehmen;314
16;Literaturverzeichnis;318
17;Danksagung;324
18;Abbildungsverzeichnis;326
19;Stichwortverzeichnis;328mehr
Leseprobe
Universalprinzipien des Erfolgs


Erfolg" und erfolgreich" sind häufig ge- und missbrauchte Wörter. Für den einen ist Erfolg sportlich definiert, für den anderen besteht er in einer glücklichen Familie, für den nächsten in beruflichem Aufstieg oder viel Geld. Auch der Unternehmenserfolg wird unterschiedlich definiert. Die einen verstehen darunter einen möglichst hohen Gewinn oder einen beeindruckenden Aktienkurs. Familienunternehmer möchten zwar Gewinne machen, aber zum Erfolg gehört für sie mehr. Ihr Erfolg soll nachhaltig sein, denn ein Familienunternehmen ist auf Generationen hin angelegt. Für Familienunternehmen geht es darum, gute wie schlechte Zeiten zu überleben, Boomphasen ebenso durchzustehen wie Kriege, Wirtschaftskrisen und Rezessionen. Das Unternehmen muss überleben. Das definieren Unternehmer häufig als Sicherung und Erhaltung der Unabhängigkeit des Unternehmens."

Auch in der Natur geht es ums Überleben, um die Erhaltung der Art. Insofern gibt es eine Gemeinsamkeit zwischen der Natur mit ihrem Generalziel überleben" und Unternehmen: Auch für Unternehmen geht es um das Generalziel gesteigerte Überlebensfähigkeit". Wenn man daraus eine Definition für Unternehmenserfolg ableitet, lautet sie: Unternehmenserfolg bedeutet, das Ziel gesteigerte Überlebensfähigkeit" zu erreichen.

Die folgenden Universalprinzipien, die wir uns von der Natur abgeschaut haben, bilden die Basis des Credos der WeissmanGruppe. Auf ihnen bauen alle weiteren Stufen unseres Systems auf. Deshalb werden Sie diesen Prinzipien im vorliegenden Buch immer wieder begegnen. Universalprinzipien haben die Eigenschaft, allgemein gültig zu sein. Wenn Sie einem der nachfolgenden Prinzipien zustimmen, können Sie dies nicht nur für einen Teilbereich tun. Dieses Prinzip gilt dann für alle Bereiche. Wer systemisch denkt, also in ganzheitlichen, vernetzten Zusammenhängen, hat den großen Vorteil, in der Regel mit einer Lösung gleich mehrere Probleme auf einmal angehen zu können. Vernetztes Denken und Handeln in der Wirtschaft ist sowohl für das einzelne Unternehmen als auch für die gesamte Gesellschaft von Nutzen.mehr

Autor

Arnold WeissmanProf. Dr. Arnold Weissman begleitet seit mehr als 35 Jahren inhaber- und familiengeführte  Unternehmen in verschiedenen Funktionen, als Aufsichtsrat, Verwaltungsrat, Sparringspartner, Executive Coach und manchmal auch als Investor. Er ist Gründer der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. in Nürnberg, die heute in zweiter Generation von seinem Sohn Moritz erfolgreich geführt wird. Bekannt wurde Arnold Weissman durch seinen strategischen Ansatz der "10 Stufen zum Erfolg", dem heutigen "System Weissman", speziell konzipiert für Familienunternehmen mit ihren spezifischen Herausforderungen. Er ist Autor zahlreicher Fachbücher, praxisorientierter Fachartikel und Begründer einer digitalen Wissensplattform für Familienunternehmen.

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