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Erfolg durch Führungsstärke - 100 Coaching Tipps

Österreich; Wie Sie Ihre Visionen, Ziele, Strategien und Veränderungen optimal managen
BuchGebunden
118 Seiten
Deutsch
dbv-Verlag (Österreich)erschienen am03.04.2013
In diesem Ratgeber erfahren Sie, wie Sie Ihren persönlichen und unternehmerischen Erfolg steuern, indem Sie klare Ziele setzen und diese konsequent verfolgen. Erst mit der richtigen Einstellung lässt man eine persönliche Entwicklung zu und durch die Bildung kraftvoller Visionen wird die Richtung geschärft, in die man laufen soll. Die einzelnen Schritte auf Ihrer Erfolgsleiter lassen sich nicht überspringen. Sie erfahren wie Sie strategisch, also mit Hebelwirkung, vorgehen. Beruf und Privatleben sind hierbei nicht zu trennen, es geht vielmehr um Ihr Leben, welches stets in Balance sein sollte. Sie erarbeiten die wesentlichsten Handlungsfelder, wie Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs führen und halten, die Zukunft planen und Ihr Unternehmen effektiv steuern.mehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR11,99
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Produkt

KlappentextIn diesem Ratgeber erfahren Sie, wie Sie Ihren persönlichen und unternehmerischen Erfolg steuern, indem Sie klare Ziele setzen und diese konsequent verfolgen. Erst mit der richtigen Einstellung lässt man eine persönliche Entwicklung zu und durch die Bildung kraftvoller Visionen wird die Richtung geschärft, in die man laufen soll. Die einzelnen Schritte auf Ihrer Erfolgsleiter lassen sich nicht überspringen. Sie erfahren wie Sie strategisch, also mit Hebelwirkung, vorgehen. Beruf und Privatleben sind hierbei nicht zu trennen, es geht vielmehr um Ihr Leben, welches stets in Balance sein sollte. Sie erarbeiten die wesentlichsten Handlungsfelder, wie Sie Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs führen und halten, die Zukunft planen und Ihr Unternehmen effektiv steuern.
Details
ISBN/GTIN978-3-7041-0561-5
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Erscheinungsjahr2013
Erscheinungsdatum03.04.2013
Seiten118 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht116 g
Artikel-Nr.28741713
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Kap 1 Einstellungen, die weiterbringen1.1 Wann erscheint Coaching als sinnvoll?1.2 Ich gestehe mir meinen Misserfolg ein, was nun?1.3 Probleme als Teil des Lebens anerkennen1.4 Voraussetzungen erfolgreichen Selbstmanagements1.5 Die vier Lernfelder oder blinde Flecken entdecken1.6 Soll ich mich auf meine Stärken oder Schwächen konzentrieren?1.7 Was bedeutet altern ?1.8 Sein Gehirn fit haltenKap 2 Die Bildung kraftvoller Visionen2.1 Motivierst du noch oder visionierst du schon?2.2 Visionen: Unmögliches möglich machen2.3 Landkarte Ihrer Träume2.4 Formulieren Sie Ziele stets smart2.5 Ziele RadarKap 3 Die Stufen zum Erfolg3.1 Die sieben Stufen zum Erfolg3.1.1 Die sieben Stufen im Überblick3.1.2 Wie schaffen Sie es nach den sieben Stufen zum Erfolg zu handeln?3.1.3 Die Standortbestimmung3.1.4 Persönliche Ziele setzen und verfolgen3.1.5 Planung3.1.6 Training3.1.7 Arbeiten - Vom Wissen zum Tun 3.1.8 Kontrolle und Belohnung3.1.9 Timeout - Los lassen3.2 Erfolgsprinzipien3.2.1 Von nichts kommt nichts 3.2.2 Behalten Sie Ihre Energie bei sich!3.2.3 Ruhephasen dienen dem inneren Wachstum3.2.4 Nutzung der Vorfreude3.2.5 Nutzen Sie Ihre Stärken!3.2.6 Wo beginnt der Erfolg?3.2.7 Zeigen Sie Optimismus3.2.8 Halten Sie sich negative Gedanken vom Leib!3.2.9 Meiden Sie Energiediebe!3.2.10 Energiefresser3.2.11 Seien Sie dankbar für Kritik3.2.12 Schaffen Sie sich ein positives Umfeld3.2.13 Grundsätze zur Umsetzung von Erfolgsprinzipien3.2.14 Ihr Kopf ist kein Abstellraum!3.2.15 Sind Sie glücklich?Kap 4 Strategie (Strategie 8+1 und Strategieprinzipien)4.1 Strategie 8+14.1.1 Persönliche Ziele als Leitplanken der Strategieentwicklung4.1.2 Informationen als Basis zur Entscheidungssicherheit - Sammeln Sie alle strategisch relevanten Informationen4.1.3 SWOT - Kernkompetenz - Ideen4.1.4 Feed forward - Strategie4.1.5 Kundenbedürfnisanalyse4.1.6 Wirkungsfelduntersuchung und Beweise sichern4.1.7 Strategie fixieren4.1.8 Strategieprogramm4.1.9 Umsetzung4.2 Strategieprinzipien - allgemeine Grundsätze4.2.1 Das WAS vor dem WIE - und voreilige Lösungen zurückstellen4.2.2 Das Karo-System4.2.3 Erkennen - Ausschöpfen - Verblüffen (EAV)4.2.4 Probleme positiv formulieren4.2.5 Wettbewerbsvorteile und Kernkompetenzen4.2.6 Strategische Geschäftsfelder4.2.7 Der Kunde und seine Bedürfnisse - Wünsche - Probleme4.3 Prinzipien zu Effektivität von Strategien4.3.1 Strategieprinzip Nr. 14.3.2 Priorität immer auf den Kunden legen4.3.3 Spitze vor Breite4.3.4 Weitsicht vor Kurzsicht4.3.5 Auf der Suche nach der Einzigartigkeit4.3.6 Unternehmensstrategie soll Wachstum erzeugen4.3.7 Inkrementelle Innovation anstatt Hoffnung auf Durchbruchsinnovation4.3.8 Ziele und Regeln ableiten4.3.9 Proaktiv anpassen statt Planwirtschaft4.3.10 100 strategische OptionenKap 5 Leben, führen, unternehmen in Balance5.1 Lebensradar5.2 Leben in Balance5.3 Acht Prinzipien für ein lösungsorientiertes Führen5.3.1 Lösung zurückstellen5.3.2 Fragen (mit Schwerpunkt Kontextklärung)5.3.3 Weiterfragen und ohne Vorbehalte sein5.3.4 Engpassorientiert weiterfragen und Kontext weiter präzisieren5.3.5 Beweissuche5.3.6 Richtig bewerten5.3.7 Entscheidungen fällen5.3.8 Zurück an den Start - Kreativität zulassen5.3.9 Für eine Lösung entschieden und Störung vermieden5.3.10 Überblick5.4 Hilfe zur Problemlösung einholen5.5 Die fünf Feedbackregeln5.6 Was sind Ihre großen Steine?5.7 Alle denken mit einem Kopf5.8 Auftanken bei voller Fahrt5.8.1 Raus aus der Abwärtsspirale5.8.2 Start der Aufwärtsspirale5.8.3 Grundstrategie des Unternehmens bei schwachen Batterien (in Ergänzung zum Kapitel 4)5.8.4 Acht Tipps zum Aufladen bei voller Fahrt5.9 Umgang mit Stress5.9.1 Stress ist gleich Stress5.9.2 Stressumgang in zwei Richtungen5.9.3 Kennen Sie Ihre aktuelle Herzfrequenzvariabilität?5.9.4 Techniken zur StressbewältigungKap 6 Konkrete Handlungsfelder für den KMU6.1 Handlungsfeld - Grundausrichtung6.1.1 Leidenschaftsfelder, die Kundenprobleme lösen6.1.2 Auf mehreren Standbeinen steht es sich besser6.1.3 Höchste Produktivität, Lösungsführer und Marke6.2 Handlungsfeld - Markt und Kunde6.2.1 Marktbeobachtung und Chancennutzung6.2.2 Zielgruppensegmentierung6.2.3 Nummer 1 im Kopf des Kunden6.2.4 Kundenbedürfniserkennung6.2.5 Signifikanz der Zufriedenheit6.2.6 Wert der Leistung6.2.7 Bestehende Kundenpotenziale nutzen6.3 Handlungsfeld - Produkte, Prozesse und Leistungsfähigkeit6.3.1 Stresstest6.3.2 Verkaufsorganisation und Vertrieb steuern6.3.3 Innovation betreiben6.3.4 Auslastung und Beherrschung neuer Technologien6.3.5 Keine Fehler6.4 Handlungsfeld - Mensch6.4.1 Persönliche Stärken - generell6.4.2 Persönliche Stärke - Verkauf und Netzwerk6.4.3 Am Unternehmen statt im Unternehmen arbeiten6.4.4 Beste Mitarbeiter6.4.5 Mitarbeiterzufriedenheit6.4.6 Erfolgsfaktor Familie in FamilienunternehmenKap 7 Planen und steuern7.1 Das 2x2 der Unternehmensplanung7.1.1 Nur Menschen planen7.1.2 Wahl der Mengengrößen7.1.3 Konkret7.1.4 Kurzfristig7.1.5 Zeitnah7.1.6 Frühwarnindikatoren - denn nicht alles muss geplant werden7.1.7 Es gibt keinen Beweis7.1.8 Das Wahrscheinliche ist nicht WAHR7.1.9 Kostenrechnung muss budgettauglich sein7.1.10 Große Steine7.1.11 Verliebt in Details?7.1.12 Alles, was sich rechnet7.1.13 Plan ist mehr als Prognose7.1.14 Zeig doch mal. ?!7.1.15 Der Weg ist das Ziel7.1.16 Regeln statt Ziele7.1.17 Hochstapler sind erfolgreicher - übertreiben Sie maßlos7.1.18 KPI (Key Performance Indicators) statt viele Werte7.1.19 Interne Benchmarks7.1.20 Raus aus der Trance7.1.21 Niemals steuern ohne Strategie7.1.22 Jede Wirkung hat eine Ursache7.2 Die 4 Hebel zur Ergebnisverbesserung7.2.1 Hebel 1 - Menge7.2.2 Hebel 2 - Preis7.2.3 Hebel 3 - variable Kosten7.2.4 Hebel 4 - Fixkostenmehr
Vorwort
John F. Kennedy sagte: Manche Menschen sehen die Dinge, wie sie sind, und sagen: "Warum?" Ich träume von Dingen, die es nie gab, und sage: "Warum nicht?" Diesem Motto folgend sagt man nicht umsonst: Unternehmer ohne Visionen können keine Führungskraft entfalten. In diesem Ratgeber erfahren Sie, wie Sie Ihren Erfolg steuern, indem Sie klare persönliche und unternehmerische Ziele setzen und diese konsequent verfolgen. Dieser Folder soll Sie unterstützen in die richtige Richtung zu laufen. Die folgende chinesische Weisheit åè¾åè¾ nan yuan bei zhe (übersetzt: Nach Süden fahren wollen, während der Wagen nach Norden gerichtet ist. ) zeigt auf, wie wichtig es für jeglichen Erfolg ist, in die richtige Richtung zu laufen: Während der Periode der Streitenden Reiche wollten die starken Könige immer eine dominierende Position in allen Reichen anstreben. Der König des Wei-Reiches, der Führer aller Reiche werden wollte, plante, die Hauptstadt des Zhao-Reiches Handan anzugreifen, um das Zhao-Reich zu unterwerfen. Ji Liang, ein Minister des Wei-Reiches, machte damals gerade eine Dienstreise außerhalb seines Reiches. Als er dies erfuhr, war er sehr beunruhigt. Er eilte ins Wei-Reich zurück und, ohne sich das Gesicht zu waschen und sich umzukleiden, lief er schnurstracks in den Palast zur Audienz bei seinem König. Der Wei-König war dabei, den Angriff auf das Zhao- Reich zu planen. Als er Ji Liang sah, fragte er: Warum kommst du so eilig zu mir?" Ji Liang antwortete: Eure Majestät, ich habe unterwegs etwas Merkwürdiges gesehen. Und ich möchte Sie sofort darüber informieren." Der Wei-König war ganz neugierig und fragte danach. Ji Liang erwiderte: Gerade habe ich einen Wagen gesehen, der nach Norden fuhr. Ich fragte den Mann auf dem Wagen: 'Wohin reisen Sie?' Er antwortete: 'Ich fahre zum Chu-Reich.' Ich war sehr überrascht und sagte: 'Das Chu-Reich liegt in Süden. Warum fahrt Ihr nach Norden?' Der Mann sagt ganz gleichgültig: 'Mein Pferd ist ein Pferd erster Klasse. Ich werde ganz sicher das Chu-Reich erreichen.' Ich war noch mehr überrascht und sagte zu ihm: 'Selbst wenn Ihr Pferd große Klasse ist, dieser Weg führt nicht in das Chu-Reich.' Er sagte: 'Keine Sorge! Ich habe sehr viel an Reisekosten mitgebracht.' Ich sagte zu ihm: 'Selbst wenn Sie viel Geld dabei haben, auf diesem Weg erreichen Sie niemals das Chu-Reich.' Er lachte aber nur und sagte: 'Na und? Meine Fahrtechnik ist sehr gescheit!' Eure Majestät, er hörte nicht auf meine Mahnung fuhr weiter nach Norden." Der Wei-König lachte und sagte: Das ist wirklich der dümmste Mann unter dem Himmel!" Ji Liang sagte weiter: Eure Majestät, wollen Sie Führer aller Reiche werden? Dann müssen Sie zuerst das Vertrauen aller Reiche gewinnen. Sie stützen sich jetzt darauf, dass Ihr Territorium größer als das des Zhao-Reiches und Ihre Truppen stärker als die des Zhao-Reiches sind. Sie wollen das Zhao-Reich unterwerfen, um Ihr Ansehen zu erhöhen. Wenn Sie dies täten, würden Sie immer mehr von Ihrem Ziel abgelenkt. Das ist gerade wie der Mann, der in das Chu-Reich möchte und ausgerechnet nach Norden fährt. Je weiter er geht, desto ferner ist er dem Chu-Reich entfernt!" Erst jetzt verstand der Wei-König, dass Ji Liang mit dieser Metapher ihn warnen wollte. Er dachte eine Weile nach und fand Ji Liangs Worte einleuchtend. So sagte er den geplanten Angriff auf das Zhao-Reich ab. Von dieser Geschichte ist das Idiom "Nan Yuan Bei Zhe" entstanden. "Yuan" ist die Deichsel und bedeutet in diesem Fall die Vorwärtsrichtung des Wagens. "Zhe" ist die Wagenspur und bedeutet den Weg, auf dem der Wagen fährt. Das Idiom "Nan Yuan Bei Zhe" bedeutet eigentlich, dass der Wagen, der in den Süden will, nach Norden fährt. In China beschreibt man oft mit diesem Idiom die Lage, wobei die tatsächliche Aktion das Gegenteil zu dem geplanten Ziel bedeutet. Quelle: http://german.cri.cn/chinaabc/chapter16/chapter160210.htm Wir wünschen Ihnen alles Gute, die richtige Richtung in Ihrem Leben und Ihrem Unternehmen zu finden. Die Autoren, März 2013mehr
Leseprobe
Kap 1: Einstellungen, die weiterbringen 1.1 Wann erscheint Coaching als sinnvoll? Oftmals fragen Menschen einander um Rat, da sie auf der Suche nach Selbstbestätigung sind. Es geht ihnen aber in diesem Zusammenhang im Wesentlichen nur um den Erhalt der Bestätigung, dass sie alles richtig gemacht haben. Die Suche nach eigenen Fehlern bzw Verbesserungsvorschlägen für das eigene Tun und Handeln hat nur einen untergeordneten Stellenwert. In solch einem Fall muss angemerkt werden, dass die Chancen auf erfolgreiches Coaching als schwierig eingestuft werden müssen. Stellen Sie sich zunächst folgende Fragen: Bin ich offen und ehrlich an diesem Rat interessiert? , Bin ich bereit Ratschläge anzunehmen? , Bin ich bereit etwas in meinem Leben, an meinem Verhalten bzw an meinen Entscheidungen zu verändern? Groß ist nicht wer meint, alles selber zu können, sondern groß ist, wer weiß, dass er genauso Schwächen hat wie alle anderen und bereit ist dazuzulernen. Noch größer ist derjenige, der weiß, dass er selbst in seinen Fachgebieten (stärksten Bereichen) noch von anderen dazulernen kann und ehrlich bereit ist dies zu tun und an sich zu arbeiten. Leben heißt Bewegung! Leben heißt Veränderung! Leben heißt Weiterentwicklung! Neben der eigenen inneren Bereitschaft sich auf Coaching und Veränderungsmanagement einzulassen, ist es ein weiterer wichtiger Schritt den richtigen Coachingpartner für sich zu finden. Es gilt jemanden an seiner Seite zu haben, der in der Lage ist neue Sichtweisen und Handlungsalternativen aufzuzeigen und Sie infolge bei der erfolgreichen Umsetzung unterstützt. Gewinnertypen haben ein Motto, welches sie weiter bringt und erfolgreicher macht als andere: Ich tu es! Sie sind bereit ihre Ideen und Träume zu verwirklichen und ihre Ziele zu verfolgen. Misslingt ihnen etwas, wenden sie sich nicht von ihrem Ziel ab und geben auf, sondern versuchen es wieder und wieder, jedoch nun mit der Erkenntnis bzw Erfahrung wie es NICHT geht! Erfahrungen (sowohl positive als auch negative) bringen uns weiter und prägen unsere Persönlichkeit. Am Ende fragt niemand nach Wie oft ist etwas misslungen? Wichtig ist einzig und allein das Ergebnis - das Erreichen des angestrebten Ziels! 1.2 Ich gestehe mir meinen Misserfolg ein, was nun? Viele Menschen lassen sich von Misserfolgen demotivieren und diese an ihren Kräften zehren. Es wirft sie in ihrem Handeln weit zurück bzw lässt sie im schlimmsten Fall von ihren Zielen abweichen oder sogar aufgeben. Dies zuzulassen ist ein großer Fehler, welchen es zu verhindern gilt! Man muss sich im Klaren sein, dass sowohl die positiven als auch die negativen Erfahrungen, Erlebnisse sind, welche zur persönlichen Weiterentwicklung beitragen. Die goldene Regel ist nicht, keine Fehler bzw Misserfolge zuzulassen, sondern daraus zu lernen und diese in Zukunft zu vermeiden! Unser gesamtes Leben wird von Erfolgen und Misserfolgen begleitet und unsere Entscheidung wie wir damit umgehen setzt die Weichen für unser weiteres Leben und unseren weiteren Werdegang. Nutzen Sie Niederlagen als Lernquelle und als Chance der persönlichen Weiterentwicklung. Auf dem Weg zum Ziel gibt es auch Misserfolge zu bewältigen. Die Frage ist nur wie man damit umgeht. Analysieren Sie was schiefgelaufen ist, ziehen Sie daraus die richtigen Schlüsse und machen Sie sich dann erneut ans Werk! Sie steigern massiv Ihre Chancen, dass es in der weiteren Zukunft positiv klappt. Jedes Ergebnis sollte als ein neutrales Resultat, eine wertvolle Investition für die Zukunft in das eigene Leben angesehen werden. Diese Sichtweise hilft Ihnen sich positiv weiterzuentwickeln. Wer seine Misserfolge und Fehler annimmt, wird durch sie wachsen.----------------------- Bin ich so besessen davon, dass die Leidenschaft den gesamten Weg hinweg bleiben wird? - Was wird geschehen, wenn das Ziel erreicht wurde? Wo ist die Packungsbeilage mit den Nebenwirkungen? 2.3 Landkarte Ihrer Träume Unsere Träume können wir erst dann verwirklichen, wenn wir uns entschließen, einmal daraus zu erwachen. (Josephine Baker) Schauen Sie einmal aus der Vogelperspektive auf Ihre Lebensträume, damit Sie in Ihrem restlichen Leben diese auch erreichen. Nehmen Sie sich hierzu ein Blatt Papier zur Hand und zeichnen Sie sich Ihr Lebenslineal auf. Der Beginn des Zeitstrahls ist Ihre Geburt und das Ende Ihr Tod. Wie alt sind Sie und welches Alter glauben Sie zu erreichen? Die meisten Menschen haben ein gutes Gefühl der Relation zwischen bereits gelebter und noch zur Verfügung stehender Zeit. Zeichnen Sie daher auf dem Zeitstrahl den Jetztzustand ein. Über der Linie tragen Sie Ihre beruflichen und unternehmerischen Träume ein, unter der Linie Ihre privaten Träume. Es stellen sich nun folgende Fragen, die Sie beantworten und auf der Zeitlinie einem Zeitpunkt oder einer Periode zuordnen können: - Welche Träume und Visionen haben Sie in Ihrem Leben wann und wie realisiert? - Was sind Ihre noch offenen und großen Visionen/ Träume in Ihrem Leben? - Welche Träume werden Sie in ein Ziel verwandeln und wirklich angehen und realisieren? - Welche Träume haben Sie einerseits bewusst und andererseits auch unbewusst in Ihrem Leben aufgegeben? Und warum? - Welche Träume sollten Sie für Ihre Zukunft bewusst aufgeben? Und warum (zB, weil Sie mit diesen Vorstellungen nicht glücklich werden oder weil mehrere Träume in Konflikt zueinander stehen)?- Welche Träume - glauben Sie - werden Sie in Zukunft unbewusst aufgeben? Warum dies? Und ist es in Ordnung, wenn dies so geschieht oder unternehmen Sie etwas, dass es doch gelingen wird? Oftmals sind die Ergebnisse überraschend, wenn man einmal seine Träume und Visionen auf diese Art und Weise inventiert. Erwachen Sie kurz aus Ihren Träumen, damit Sie diese in der Folge weiterträumen und erfüllen können. Die Landkarte Ihrer Träume könnte wie folgt aufgebaut sein.----------------------Kap 3 Die Stufen zum Erfolg3.1 Die sieben Stufen zum Erfolg3.1.1 Die sieben Stufen im ÜberblickDie folgenden 7 Stufen finden Sie auf jeder Erfolgsleiter:- Ist-Analyse: Wo befinden Sie sich aktuell?- Ziel: Wohin wollen Sie? Wo wollen Sie ankommen?- Planung: Wie kommen Sie an Ihr Ziel?- Training: Was brauchen Sie um an das Ziel zu gelangen?- Arbeiten: Schritt vom Wissen zum Tun - Kontrolle: Wo befinden Sie sich auf Ihrem Weg?- Loslassen: Erfolgsverhinderer ausschalten bzw meiden - Energiefresser identifizieren und konsequent beseitigen Beachten Sie stets die obigen Fragen samt den dahinter liegenden Antworten.mehr