Unternehmergewinn in der Musikindustrie

Wertschöpfungspotentiale und Veränderungen der Branchenstruktur durch die Digitalisierung. Habil.-Schr.

von

Emes, Jutta

BuchKartoniert, Paperback

334 Seiten

Deutsch

Gablererschienen am29.07.2004

Jutta Emes untersucht die durch das Internet veranderte Wettbewerbssituation in der Musikindustrie und verdeutlicht, wie innovative Unternehmer erfolgreiche Strategien fur Online-Musikangebote entwickeln und umsetzen konnen. Sie ermittelt Musiknachfrageverhalten und Zahlungsbereitschaft fur einzelne Marktsegmente und zeigt Erfolgspotentiale fur die Branche auf.mehr

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KlappentextJutta Emes untersucht die durch das Internet veranderte Wettbewerbssituation in der Musikindustrie und verdeutlicht, wie innovative Unternehmer erfolgreiche Strategien fur Online-Musikangebote entwickeln und umsetzen konnen. Sie ermittelt Musiknachfrageverhalten und Zahlungsbereitschaft fur einzelne Marktsegmente und zeigt Erfolgspotentiale fur die Branche auf.

Details

ISBN/GTIN978-3-8244-9139-1

ProduktartBuch

EinbandartKartoniert, Paperback

Verlag

Gabler

Erscheinungsjahr2004

Erscheinungsdatum29.07.2004

Reiheneue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

Seiten334 Seiten

SpracheDeutsch

Gewicht465 g

IllustrationenVII, 334 S. 25 Abb.

Artikel-Nr.11575433

Rubriken

GenreWirtschaft

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Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis

1 Internettechnologie und Strukturumbrüche in der Musikbranche - Entrepreneurship-Aktivitäten und Gewinnpotentiale.- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Digitaler Musikvertrieb über das Internet.- 2.1 Literatur-Diskussion zur Internetwirtschaft.- 2.2 Internettechnologie und digitale Produkte.- 2.3 Unternehmerische Aktivitäten und Dynamik in der Internetwirtschaft.- 2.4 Technologiesprünge und Wandel der Branchenstruktur in der Musikindustrie.- 3 Veränderungen der Branchenstruktur und der Wettbewerbskräfte in der Musikindustrie.- 3.1 Grundlagen der Branchenstrukturanalyse nach Porter.- 3.2 Rivalität unter gegenwärtigen Wettbewerbern in der Tonträgerindustrie.- 3.3 Potenzielle neue Konkurrenten und Markteintrittsbarrieren.- 3.4 Verhandlungsmacht der Musiker.- 3.5 Bedrohung durch Substitutionsgüter und -Dienstleistungen.- 3.6 Verhandlungsmacht der Abnehmer.- 3.7 Zusammenwirken der Triebkräfte des Wettbewerbs.- 4 Unternehmerische Dynamik in der Musikindustrie: Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen der theoretischen Analyse.- 4.1 Die Bedeutung von Unternehmertum und der Entrepreneurship- Begriff in der Musikwirtschaft.- 4.2 Methodische Vorgehensweise.- 5 Eklektischer Entrepreneurship-Forschungsansatz für die Musikindustrie: Das E3-Framework.- 5.1 Elemente des E3-Frameworks.- 5.2 Unternehmergewinnbegriff in der Literatur.- 5.3 Entrepreneurship und Unternehmergewinn in der Österreichischen Schule der Nationalökonomie.- 5.4 Unternehmergewinn und Management-Strategie.- 5.5 Unternehmergewinn und Struktur: Eine institutionenökonomische Perspektive.- 5.6 Stakeholder-Betrachtung des Unternehmergewinns.- 5.7 Unternehmergewinn und Zahlungsbereitschaft.- 5.8 Zusammenwirken der Theoriebausteine.- 6 Empirische Analyse zuUnternehmergewinnpotentialen in der Musikindustrie.- 6.1 Erste Studie zum Musik-Nachfrager-Verhalten.- 6.2 Analyse der Musik-Nachfrager-Praferenzen mit Conjoint-Measurement.- 6.3 Diskussion der empirischen Ergebnisse.- 7 Implikationen für Theorie und Praxis.- 7.1 Implikationen für die betriebswirtschaftliche Forschung.- 7.2 Implikationen für die Praxis.- 8 Resümee.- Quellenverzeichnis.mehr