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KlappentextDas Senken von Kosten zählt zu den wichtigsten Aufgaben des Top-Managements. Um hierbei erfolgreich zu sein, müssen vor allem zwei Fragen beantwortet werden: Wie kann die tatsächliche Kostenuntergrenze identifiziert werden? Auf welchem Weg lässt sich diese Kostenuntergrenze erreichen?
Alexander Weiss stellt ein Verfahren vor, das speziell Einproduktunternehmungen mit mehreren Standorten dabei unterstützt, eine kostenoptimale Produktionsweise für die Gesamtunternehmung zu finden. Durch den Fokus auf die Analyse der Kostenbestimmungsfaktoren wird die sachlich bestehende Kostenuntergrenze ermittelt. Gleichzeitig wird die Umsetzung unterstützt, die sich im Wesentlichen am Erreichen der ermittelten Maximal- bzw. Minimalausprägungen der Kostenbestimmungsfaktoren orientieren kann. Die bekannten Kostenmanagementverfahren werden keineswegs ersetzt, sondern durch die unternehmungsbezogene Kernkostenanalyse sinnvoll ergänzt.
Alexander Weiss stellt ein Verfahren vor, das speziell Einproduktunternehmungen mit mehreren Standorten dabei unterstützt, eine kostenoptimale Produktionsweise für die Gesamtunternehmung zu finden. Durch den Fokus auf die Analyse der Kostenbestimmungsfaktoren wird die sachlich bestehende Kostenuntergrenze ermittelt. Gleichzeitig wird die Umsetzung unterstützt, die sich im Wesentlichen am Erreichen der ermittelten Maximal- bzw. Minimalausprägungen der Kostenbestimmungsfaktoren orientieren kann. Die bekannten Kostenmanagementverfahren werden keineswegs ersetzt, sondern durch die unternehmungsbezogene Kernkostenanalyse sinnvoll ergänzt.
Details
ISBN/GTIN978-3-8350-0098-8
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2005
Erscheinungsdatum25.11.2005
Auflage2006
Seiten476 Seiten
SpracheDeutsch
MasseBreite 148 mm, Höhe 210 mm, Dicke 26 mm
Gewicht610 g
Artikel-Nr.12035720
Rubriken
GenreWirtschaft