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Interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung

Methoden, Instrumente und Anwendungsfälle
BuchKartoniert, Paperback
323 Seiten
Deutsch
Wissenschaft & Praxiserschienen am01.11.2009
In einem internationalen Umfeld ist Personal- und Organisationsentwicklung zunehmend mit interkulturellen Herausforderungen und zentralen Fragen konfrontiert: Wie lassen sich Strategien, Strukturen, Prozesse und Gruppen in anderskulturellen Kontexten entwickeln, ohne die Effektivität der Gesamtorganisation zu beeinträchtigen? Genau so wie die Organisationen sind auch 'interkulturelle' Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen in spezifische kulturelle Kontexte eingebunden, die es zu berücksichtigen gilt. Dies begründet die Notwendigkeit einer stärkeren wechselseitigen Integration von interkultureller Personal- und interkultureller Organisationsentwicklung.
In den Beiträgen dieses Bandes werden Herausforderungen, die Organisationen und Mitarbeiter in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen erfahren, unter dem Blickwinkel interkultureller Kompetenzentwicklung beschrieben. Konzeptuelle Vorschläge werden skizziert und Instrumente vorgestellt, mit denen interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung realisiert werden kann. Entsprechend seiner ganzheitlichen Ausrichtung führt das Buch sowohl Beiträge von Wissenschaftlern als auch von Praktikern zusammen, die sich mit der Thematik interkultureller Personal- und Organisationsentwicklung
beschäftigen. Zielgruppe sind Fach- und Führungskräfte, Trainer und Berater, die in internationalen
Organisationen tätig sind sowie Studierende der Interkulturellen Wirtschaftskommunikation, des Interkulturellen Managements und des internationalen Personalmanagements.
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Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR49,90

Produkt

KlappentextIn einem internationalen Umfeld ist Personal- und Organisationsentwicklung zunehmend mit interkulturellen Herausforderungen und zentralen Fragen konfrontiert: Wie lassen sich Strategien, Strukturen, Prozesse und Gruppen in anderskulturellen Kontexten entwickeln, ohne die Effektivität der Gesamtorganisation zu beeinträchtigen? Genau so wie die Organisationen sind auch 'interkulturelle' Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen in spezifische kulturelle Kontexte eingebunden, die es zu berücksichtigen gilt. Dies begründet die Notwendigkeit einer stärkeren wechselseitigen Integration von interkultureller Personal- und interkultureller Organisationsentwicklung.
In den Beiträgen dieses Bandes werden Herausforderungen, die Organisationen und Mitarbeiter in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen erfahren, unter dem Blickwinkel interkultureller Kompetenzentwicklung beschrieben. Konzeptuelle Vorschläge werden skizziert und Instrumente vorgestellt, mit denen interkulturelle Personal- und Organisationsentwicklung realisiert werden kann. Entsprechend seiner ganzheitlichen Ausrichtung führt das Buch sowohl Beiträge von Wissenschaftlern als auch von Praktikern zusammen, die sich mit der Thematik interkultureller Personal- und Organisationsentwicklung
beschäftigen. Zielgruppe sind Fach- und Führungskräfte, Trainer und Berater, die in internationalen
Organisationen tätig sind sowie Studierende der Interkulturellen Wirtschaftskommunikation, des Interkulturellen Managements und des internationalen Personalmanagements.
Details
ISBN/GTIN978-3-89673-289-7
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2009
Erscheinungsdatum01.11.2009
Reihen-Nr.14
Seiten323 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht422 g
IllustrationenTab., Abb.; 323 S.
Artikel-Nr.10736070
Rubriken

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Aus dem Inhalt:
Dieses Werk enthält u.a. folgende Beiträge: Entwicklungsgeschichte des interkulturellen Personalmanagements; Interkulturelle Kompetenz als Dimension der Personalauswahl und -entwicklung; Praxis des internationalen Personalmanagements; Interkulturelles Assessment-Center; Internationale Konzepte für die Personalentwicklung; Interkulturelles Training als Maßnahme der Auslandsvorbereitung; Linguistic Awareness of Culture; Kulturelles Wissen und Karrierestrategien von Managern; Personalmanagement als interkulturelle Herausforderung im deutsch-franz. Medienunternehmen; Personalmanagement in Asien; Soft factors im Transformationsmanagement; Reintegration im internationalen Personalmanagement.
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Autor

Der Autor Dr. phil. Jürgen Bolten ist Professor für Interkulturelle Wirtschaftskommunikation an der Universität Jena.Dr. Christoph I. Barmeyer ist Hochschullehrer an der französischen Business School IECS Strasbourg.