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Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement mit Strategie

BuchKartoniert, Paperback
160 Seiten
Deutsch
Wissenschaft & Praxiserschienen am10.04.2015
Nachhaltiges Veranstaltungsmanagement mit Strategie macht Erfolge messbar - für Unternehmen, Organisationen und Institutionen.

Martina Riediger und Christian Oblasser stellen ein Managementsystem für nachhaltige Veranstaltungen vor, das auf dem Prinzip der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton basiert. Es macht Nachhaltigkeit messbar und erleichtert die systematische sowie zielgerichtete Veranstaltungsorganisation.

Die Einführung und Handhabung des Systems werden praxisnah dargestellt und anhand von Beispielen nachvollziehbar erklärt. Dieses Fachbuch, für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet, spannt einen Bogen von der Entstehungsgeschichte des Nachhaltigkeitsbegriffs bis zur Organisation nachhaltiger Veranstaltungen. Auch die wichtigsten Zertifikate, wie beispielsweise EMAS, Green Globe, ISO 14001 und ISO 20121 sowie Sustainable Company, werden vorgestellt.

Dadurch wird die Auswahl des passenden Systems für nachhaltiges Veranstaltungsmanagement erleichtert. Die Autoren empfehlen, der inneren Haltung zu folgen und möchten die Leser dazu motivieren, mit Spaß an die Sache heranzugehen.

Unverkrampft und lebendig - einfach loslegen!
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Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR29,90

Produkt

KlappentextNachhaltiges Veranstaltungsmanagement mit Strategie macht Erfolge messbar - für Unternehmen, Organisationen und Institutionen.

Martina Riediger und Christian Oblasser stellen ein Managementsystem für nachhaltige Veranstaltungen vor, das auf dem Prinzip der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton basiert. Es macht Nachhaltigkeit messbar und erleichtert die systematische sowie zielgerichtete Veranstaltungsorganisation.

Die Einführung und Handhabung des Systems werden praxisnah dargestellt und anhand von Beispielen nachvollziehbar erklärt. Dieses Fachbuch, für Profis und Einsteiger gleichermaßen geeignet, spannt einen Bogen von der Entstehungsgeschichte des Nachhaltigkeitsbegriffs bis zur Organisation nachhaltiger Veranstaltungen. Auch die wichtigsten Zertifikate, wie beispielsweise EMAS, Green Globe, ISO 14001 und ISO 20121 sowie Sustainable Company, werden vorgestellt.

Dadurch wird die Auswahl des passenden Systems für nachhaltiges Veranstaltungsmanagement erleichtert. Die Autoren empfehlen, der inneren Haltung zu folgen und möchten die Leser dazu motivieren, mit Spaß an die Sache heranzugehen.

Unverkrampft und lebendig - einfach loslegen!
Details
ISBN/GTIN978-3-89673-691-8
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
Erscheinungsjahr2015
Erscheinungsdatum10.04.2015
Seiten160 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht280 g
IllustrationenTab., Abb.; 160 S.
Artikel-Nr.34036456
Rubriken

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Einleitung

1. Eine Einführung in das Thema

Stellenwert und Relevanz nachhaltiger Veranstaltungen - Die Entstehung des modernen Nachhaltigkeitsbegriffs: eine historische Betrachtung - Nachhaltige Entwicklung aus umweltpolitischer Sicht - »Attitude matters«: die innere Haltung zählt

2. Erste Schritte zu einer nachhaltigen Veranstaltung

Definitionen - Das 3-Säulen-Modell Nachhaltiger Entwicklung im Veranstaltungsmanagement - Kurzdarstellung der 10 Handlungsfelder des BMUB-Leitfadens - Ökologischer Fußabdruck und Kompensation

3. Überblick über bestehende Systeme, freiwillige Selbstverpflichtungen und Initiativen im Veranstaltungsbereich

Freiwillige Selbstverpflichtungen - Unterscheidungskriterien der Zertifikate - Systematisierung von Zertifikaten in Hinblick auf Veranstaltungen

4. Managementsysteme zur Organisation nachhaltiger Veranstaltungen

Warum ist es wichtig ein Managementsystem einzusetzen? - Was macht ein erfolgreiches Managementsystem aus? - Wie finde ich das passende Managementsystem, um Veranstaltungen nachhaltig zu organisieren?

5. Das trias-System zur Organisation nachhaltiger Veranstaltungen

Je mehr Maßnahmen, desto nachhaltiger? - Am Anfang steht die Vision: von der Vision zur Strategie - Mit Strategie zum Maßnahmenplan - Die Strategie orchestriert alle Maßnahmen - Die Strategiekarte - Die Perspektiven im Detail - Operationalisierung und Validierung der Kriterien - Tue Gutes und rede darüber: die Dokumentation - Umweltleistung als Added Value - Die Balanced Scorecard als System zur Kontrolle

6. Ein Blick in die Praxis

Experten-Interviews aus den Bereichen Hotel, Verband und Kongresshaus - Best Practise Steigenberger Hotel Am Kanzleramt Berlin

Anhang

Glossar

Literaturverzeichnis
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Schlagworte