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train the eight Leadership

Wie Sie ein Führungssystem für hoch komplexe Situationen kreieren
BuchKartoniert, Paperback
298 Seiten
Deutsch
Edition Summerhillerschienen am01.11.2022
Leadership bei hoher Komplexität mit dem train the eight - Modell :Die steigende Komplexität ist nicht nur Bedrohung, sondern auch wertvolle Ressource. Die agilen Ansätze und Methoden, die aktuell durch die Organisationswelt geistern, sind eine schnelle Antwort, aber nur ein Teil der Lösung. Deshalb sollten Sie sich als Führungskraft eine Frage stellen: Wie kann ich zu einem virtuosen Umgang mit den komplexen Herausforderungen in meinem Führungsalltag finden, der von Transformation, Ungewissheit und Widersprüchlichkeiten durchzogen ist? Und welche Form des Leaderships ist sowohl in stabilen als auch instabilen, hoch dynamischen Zeiten wirkungsvoll und langfristig hilfreich für mich?Die hier vorliegende Konzeption von Heinz Peter Wallner und Kurt Völkl lässt Sie mit intelligenten Strategien und notwendiger Weise mit einigen Anstrengungen ein Führungssystem entwickeln, das ganz individuell und Ihren Bedarfen entsprechend ausgestaltet werden kann. Kein Sonntagsspaziergang, aber eine wirkungsvolle Übung. Nehmen Sie die Einladung an und arbeiten Sie an einem train the eight-Leadership-Ansatz , der Sie und Ihr Unternehmen zukunftsfähig macht.Sie finden in diesem Buch:⢠das Wissen⢠die Strategien⢠die konkreten Umsetzungstools.Die Autoren formulieren ihr Konzept schlüssig, tiefsinnig und heiter. Folgen Sie einfach dem cleveren, weißen Kaninchen und finden Sie raus, wie der Hase läuft!mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR18,90
E-BookEPUB0 - No protectionE-Book
EUR12,99

Produkt

KlappentextLeadership bei hoher Komplexität mit dem train the eight - Modell :Die steigende Komplexität ist nicht nur Bedrohung, sondern auch wertvolle Ressource. Die agilen Ansätze und Methoden, die aktuell durch die Organisationswelt geistern, sind eine schnelle Antwort, aber nur ein Teil der Lösung. Deshalb sollten Sie sich als Führungskraft eine Frage stellen: Wie kann ich zu einem virtuosen Umgang mit den komplexen Herausforderungen in meinem Führungsalltag finden, der von Transformation, Ungewissheit und Widersprüchlichkeiten durchzogen ist? Und welche Form des Leaderships ist sowohl in stabilen als auch instabilen, hoch dynamischen Zeiten wirkungsvoll und langfristig hilfreich für mich?Die hier vorliegende Konzeption von Heinz Peter Wallner und Kurt Völkl lässt Sie mit intelligenten Strategien und notwendiger Weise mit einigen Anstrengungen ein Führungssystem entwickeln, das ganz individuell und Ihren Bedarfen entsprechend ausgestaltet werden kann. Kein Sonntagsspaziergang, aber eine wirkungsvolle Übung. Nehmen Sie die Einladung an und arbeiten Sie an einem train the eight-Leadership-Ansatz , der Sie und Ihr Unternehmen zukunftsfähig macht.Sie finden in diesem Buch:⢠das Wissen⢠die Strategien⢠die konkreten Umsetzungstools.Die Autoren formulieren ihr Konzept schlüssig, tiefsinnig und heiter. Folgen Sie einfach dem cleveren, weißen Kaninchen und finden Sie raus, wie der Hase läuft!
Details
ISBN/GTIN978-3-9504636-4-4
ProduktartBuch
EinbandartKartoniert, Paperback
FormatPaperback (Deutsch)
Erscheinungsjahr2022
Erscheinungsdatum01.11.2022
Seiten298 Seiten
SpracheDeutsch
MasseBreite 149 mm, Höhe 211 mm, Dicke 27 mm
Gewicht425 g
IllustrationenHandgefertigte Illustrationen des Autors und Handzeichnungen der Künstlerin Dodo Kresse
Artikel-Nr.50949233
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1 Die Entwicklung von train the eight . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Folgen Sie dem weißen Kaninchen! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Einstimmung auf die neue Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18Die tiefgehende Transformation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20Vier Leitstrategien der Zusammenbruchsvertagung. . . . . . . 23Ganz in die Führung kommen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Wie sich Systeme verhalten können - Wasser-Metapher . . . 29Die drei grundsätzlichen Systemverhalten . . . . . . . . . . . . . . . 314 Die neue Dynamik der Welt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36Eigenschaften komplexer Systeme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41Die vier VUKA-Herausforderungen für uns Menschen . . . 445 Das Cynefin® -Framework . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53Bestimmung meines Standortes und meiner Situation . . . . 55Führung mit Cynefin®. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58Veränderung mit Cynefin®. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63Die Eule der Minerva - zu spät für das Leben . . . . . . . . . . . . 666 Die neurobiologische Spur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 717 Wirkungsvolle Bewältigungsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . 80Die Fliege im Glas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82Die train the eight -Spielregeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85Die train the eight -Prinzipien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87Werte unter hoher Komplexität. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 908 Mechanismen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94Ko-Kreativität und Partizipation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95Vernetzung von Intelligenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100Entfaltung von Paradoxien (Aporien) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103Vier ausgewählte Aporien der Führung. . . . . . . . . . . . . . . . . . 110Experimentieren. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112Segeln auf Sicht - die Iteration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114Scaffolding - Gerüste für die Entwicklung anbieten . . . . . 117Heuristiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120Visionen und Szenarien - von der Zukunft her denken . . . 1239 Kommunikationsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130Bewältigungsstrategie Dialog . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 131Freischwebende Aufmerksamkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133Dissens und Widerspruchsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136Der Syntheseprozess zur Konfliktlösung. . . . . . . . . . . . . . . . . 142Feedback und Reflexion als Lernstrategie . . . . . . . . . . . . . . . 14410 Systemische Bewältigungsstrategien . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151Über die Komplexität meines Teams . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152Die Ambidextrie in der Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155Modell der Three Pillars of Organization . . . . . . . . . . . . . . . 15811 train the eight - als Zyklus und als Landkarte . . . . . . . . . . 16412 train the eight-Führungs-Landkarte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168Erster Quadrant: GEISTFührung neu denken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170Zweiter Quadrant: HERZNeue Führungswerte. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178Dritter Quadrant: BEWEGUNGNeues Führungshandeln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 194Vierter Quadrant: FORMNeues Lernen und Trainieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20313 train the eight-Zyklus - Schritt 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214Entwicklung meines Führungssystems . . . . . . . . . . . . . . . . . . 216Hoffentlich sind Sie kein:e Regenmacher:in. . . . . . . . . . . . . 216Domäne des Geistes:Meine Führungswelt neu denken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 218Domäne des Herzens:Meine Führungswerte neu ausrichten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220Domäne der Bewegung:Mein Führungshandeln neu ausrichten . . . . . . . . . . . . . . . . . 222Domäne der Form:Mein neues Lernen und Trainieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 226Mein Führungssystem entwickeln - Praxisbeispiel. . . . . . . 23014 train the eight-Zyklus - Schritt 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 234Veränderung gelingen lassen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236Domäne des Geistes:Unser Führungssystem gemeinsam neu ausrichten . . . . . . . 237Domäne des Herzens:Unsere Führungswerte gemeinsam neu ausrichten . . . . . . . 244Domäne der Bewegung:Unser Zusammenspiel aus Führen und führen lassen . . . . 248Domäne der Form:Wie bleiben wir im Training, wie lernen wir?. . . . . . . . . . . . 25415 Kurze train the eight-Innans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25816 Reisebericht des Kaninchens . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26617 Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274Unsere Bücher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 274Zitierte Literatur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276Vordenker:innen, auf die wir in diesem Buch aufbauen. . . 286mehr

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Vom ICH zum WIR
VLB Haupt-Lesemotiv

Autor

Dr. Heinz Peter Wallner - Autor, Blogger, Führungskräftetrainer, Managementberater, Vortragender "Dem Wandel begegnen, Komplexität meistern, auf höhere Ebenen kommen" Mit über 25 Jahren Erfahrung bin ich Experte für die ganzheitliche Entwicklung und die Veränderung von Menschen und Organisationen. Als Berater, Trainer und Sparringspartner für HRM-Verantwortliche, Führungskräfte, Unternehmen und öffentliche Organisationen erarbeite ich gemeinsam mit meinen Kunden Strategien, die besonders bei hoher Komplexität gut funktionieren. Meine Kompetenzen als kreativer Konzeptionist und Wissensvermittler bringe ich in Führungskräftetrainings, in der Strategie- und Changeberatung und der Lehre ein. In meiner Arbeit verbinde ich empathische Präsenz mit digitaler Begleitung. Ich nenne das purley analog und highly digital . Dazu gehören begleitende oder auch stand-alone Online-Kurse auf Lernplattformen. Im Kern geht es in meinen Projekten immer um Change, Transformation und Agilität. Ich biete Führungskräfteentwicklungs-Programme und Trainings zu aktuellen Themen, von Selfleadership, Führen im Change bis zu Transformation und Komplexität an. Als Berater begleite ich Change-Projekte und Strategieprozesse. Dazu gehören spannende Strategieklausuren. Ganz aktuell sind Nachhaltigkeitsstrategien und das Thema der Ambidextrie (die neue Beidhändigkeit), um die Organisation und die Führung zukunftsfähig aufzustellen.Autor Heinz Peter Wallner: Schreiben ist für mich wie Mediation. Es beruhigt den Geist, es bündelt Energie durch Konzentration und es bringt innerlich Stille, wenn der Flow einsetzt. Gute Texte entstehen dabei nur, wenn ich im Fluss des Lebens bin, wenn ein Widerspruch mir Kraft gibt, wenn meine Neugier eine satte Spur verfolgt. Und wenn Ideen sich wie von Zauberhand zu verbinden beginnen, dann bin ich in meinem Element. Leistungen: â¢Vorträge, Seminare, LesungenMein professioneller Hintergrund: Akademie für Unternehmensberatung, international anerkannter Certified Management Consultant (CMC), Ausbildungen in der systemischen Organisationsberatung , in der systemischen Strategiearbeit, in der Großgruppenarbeit, Ausbildung in der Kinesiologie uvam. Studium der Verfahrenstechnik mit Doktorat der technischen Wissenschaften (DI Dr.techn.), Forschungsaufenthalt in Canada, University of British Columbia (UBC). Meine Sachbücher zeigen einen Entwicklungsprozess vom Allgemeinen (Weltbild und Wirtschaft) hin zu konkreten Hilfestellungen für mehr Lebendigkeit im Leben und für gutes Leadership: Inseln der Nachhaltigkeit : Das ganzheitliche Weltbild und der Zusammenhang zur nachhaltigen Entwicklung von Regionen Erfolg mit der Business Agenda 21 : Nachhaltiges Wirtschaften und CSR für Unternehmen und Organisationen aus strategischer Perspektive Das LILA Management Prinzip : Ganzheitliche Veränderung von Organisationen mit dem Modell der liegenden Acht (train the eight) Im Zeichen der Veränderung : Persönliche Entwicklung, neue Führungsarbeit und Nachhaltigkeit aus einer ganzheitlichen Perspektive Das innere Spiel : Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen können. "Take Five": Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und innerer Stärke, 2016"Coopers Welt": Eine unterhaltsame Business Story für Menschen, die sich für agile Organisationen und neue Führung interessieren, 2016"Fokus Selfleadership - Gesunde und wirkungsvolle Selbstführung in Zeiten hoher Komplexität", 2017, Edition Summerhill "train the eight Leadership - Wie Sie ein Führungssystem für hoch komplexe Situationen kreieren", 2022, Edition Summerhill
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