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Unternehmensführung

E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
250 Seiten
Deutsch
Schäffer-Poeschel Verlagerschienen am20.07.20151. Auflage 2015
Das Lehrbuch steckt die Aktionsfelder des Managements ab und verdeutlicht die neuen Herausforderungen des digitalen Wandels. Dabei erläutert es Grundlegendes wie: - Welche Aufgaben hat das Management? - Welche Rolle spielen Persönlichkeit, Kompetenzen und Verhalten im Management? - Welche Strategien haben Unternehmen im Portfolio? - Welche Entscheidungen müssen gefällt werden? - Ethik, Compliance, Social Responsibility - was heißt werteorientierte Unternehmensführung?Weitere Themen sind: Organisations-, Veränderungs- und Personalmanagement, Bewertungsverfahren von Unternehmen und Mergers & Acquisitions. Von der Wertsteigerung bis zur gesellschaftlichen Verantwortung: Das kompakte Lehrbuch macht die Bandbreite der Managementaufgaben deutlich.

Prof. Dr. Wolfgang Krüger lehrt und forscht im Bereich Unternehmensführung an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Nach Tätigkeiten als Dekan des Fachbereichs Wirtschaft der FHM Bielefeld und als Leiter der FHM Hannover widmet sich der Autor schwerpunktmäßig der Frage der 'digitalen Transformation' der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.Krüger war in leitender Position in der Bank- und Versicherungswirtschaft tätig und ist Autor und Mitherausgeber zahlreicher Schriften zu Managementthemen.mehr
Verfügbare Formate
BuchKartoniert, Paperback
EUR29,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR28,99

Produkt

KlappentextDas Lehrbuch steckt die Aktionsfelder des Managements ab und verdeutlicht die neuen Herausforderungen des digitalen Wandels. Dabei erläutert es Grundlegendes wie: - Welche Aufgaben hat das Management? - Welche Rolle spielen Persönlichkeit, Kompetenzen und Verhalten im Management? - Welche Strategien haben Unternehmen im Portfolio? - Welche Entscheidungen müssen gefällt werden? - Ethik, Compliance, Social Responsibility - was heißt werteorientierte Unternehmensführung?Weitere Themen sind: Organisations-, Veränderungs- und Personalmanagement, Bewertungsverfahren von Unternehmen und Mergers & Acquisitions. Von der Wertsteigerung bis zur gesellschaftlichen Verantwortung: Das kompakte Lehrbuch macht die Bandbreite der Managementaufgaben deutlich.

Prof. Dr. Wolfgang Krüger lehrt und forscht im Bereich Unternehmensführung an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Nach Tätigkeiten als Dekan des Fachbereichs Wirtschaft der FHM Bielefeld und als Leiter der FHM Hannover widmet sich der Autor schwerpunktmäßig der Frage der 'digitalen Transformation' der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.Krüger war in leitender Position in der Bank- und Versicherungswirtschaft tätig und ist Autor und Mitherausgeber zahlreicher Schriften zu Managementthemen.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783799269773
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatPDF
Format Hinweis1 - PDF Watermark
FormatE107
Erscheinungsjahr2015
Erscheinungsdatum20.07.2015
Auflage1. Auflage 2015
Seiten250 Seiten
SpracheDeutsch
Dateigrösse3852 Kbytes
Artikel-Nr.2122274
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
1;Vorwort;6
2;Inhaltsverzeichnis;8
3;1 Management als Aufgabe;12
3.1;1.1 Management: Begriff und Bedeutung;12
3.2;1.2 Funktionen, Aufgaben und Rollen des Managements;14
3.2.1;1.2.1 Funktionen des Managements;15
3.2.2;1.2.2 Aufgaben des Managements;18
3.2.3;1.2.3 Die Rollen des Managements;22
3.3;1.3 Was begünstigt Managerkarrieren?;26
3.3.1;1.3.1 Persönlichkeitsfaktoren;27
3.3.2;1.3.2 Managementkompetenzen;30
3.3.3;1.3.3 Managementresultate;33
3.4;1.4 Management als Beruf;35
3.4.1;1.4.1 Karrierewege;35
3.4.2;1.4.2 Bewertung von Managementpositionen;38
4;2 Normatives Management;40
4.1;2.1 Rechtsnormen: Verbindliche Pflichten;42
4.2;2.2 Verhaltensregeln: Freiwillige Pflichten;45
4.2.1;2.2.1 Grundsätze der Unternehmensführung - Corporate Governance;45
4.2.2;2.2.2 Regelkonformes Handeln - Compliance Management;47
4.3;2.3 Leitbilder: Freiwillige Selbstverpflichtungen;50
4.3.1;2.3.1 Leitbild: Werthaltige Teilhabe - Shareholder Value;54
4.3.2;2.3.2 Leitbild: Ökologische Nachhaltigkeit - Sustainable Governance;59
4.3.3;2.3.3 Leitbild: Soziale Verantwortung - Corporate Social Responsibility;62
5;3 Strategisches Management;66
5.1;3.1 Strategiebildung und Strategieumsetzung;66
5.1.1;3.1.1 Zielbildung;68
5.1.2;3.1.2 Zielumsetzung;70
5.2;3.2 Strategische Werkzeuge;75
5.2.1;3.2.1 Wettbewerbsanalyse;76
5.2.2;3.2.2 Branchenumfeld-Analyse;79
5.2.3;3.2.3 Engpass-Analyse;81
5.2.4;3.2.4 Nutzwert-Analyse;83
5.2.5;3.2.5 Portfolio-Analyse;85
5.2.6;3.2.6 Benchmark-Analyse;87
5.2.7;3.2.7 Szenario-Analyse;89
5.2.8;3.2.8 Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken - SWOT-Analyse;92
5.3;3.3 Strategische Entscheidungsfelder;93
5.3.1;3.3.1 Marktdefinition;95
5.3.2;3.3.2 Pionier oder Follower;97
5.3.3;3.3.3 Make-or-buy-Strategie;99
5.3.4;3.3.4 Kooperationen und strategische Allianzen;100
5.3.5;3.3.5 Preis-/Menge- oder Präferenz-Strategie;102
5.3.6;3.3.6 Nischen-Strategie;105
5.3.7;3.3.7 Marktpositionierung;106
5.3.8;3.3.8 Markenpositionierung;108
5.3.9;3.3.9 Kommunikationsstrategie;110
5.3.10;3.3.10 Vertriebsstrategien;112
6;4 Das Management unternehmerischer Teilfunktionen;120
6.1;4.1 Zentralisation und Automation;120
6.2;4.2 Digitale Transformation;121
6.3;4.3 Wertschöpfungsmanagement;125
6.3.1;4.3.1 Forschung und Entwicklung;126
6.3.2;4.3.2 Einkauf und Logistik;127
6.3.3;4.3.3 Produktion;129
6.3.4;4.3.4 Marketing und Vertrieb;131
6.3.5;4.3.5 Rechnungswesen und Controlling;134
6.3.6;4.3.6 Finanz- und Risikomanagement;135
6.3.7;4.3.7 Personalmanagement;138
6.3.8;4.3.8 Organisations- und IT-Management;140
7;5 Die Organisation: Strukturen und Prozesse managen;144
7.1;5.1 Anforderungen an die Organisation;144
7.2;5.2 Die Organisationsgestaltung;146
7.2.1;5.2.1 Die Stellen - Bausteine der Organisation;146
7.2.2;5.2.2 Strukturmanagement - die Aufbauorganisation;149
7.2.3;5.2.3 Prozessmanagement - Ablauforganisation;153
7.2.4;5.2.4 Prozessorganisation in der digitalen Wirtschaft;155
7.2.5;5.2.5 Projektorganisation;157
7.3;5.3 Organisationsentwicklung;158
7.3.1;5.3.1 Reorganisation;158
7.3.2;5.3.2 Geplanter Wandel - Veränderungsmanagement;161
7.4;5.4 Kontinuierliche Verbesserung;164
7.4.1;5.4.1 Qualitätsmanagement;164
7.4.2;5.4.2 Innovationsmanagement;165
8;6 Management der Personalressourcen;170
8.1;6.1 Engpassfaktor Fachkräfte;170
8.2;6.2 Die fünf Perspektiven des Personalmanagements;171
8.3;6.3 Funktionen des Personalmanagements;174
8.3.1;6.3.1 Personalplanung;175
8.3.2;6.3.2 Personalmarketing und Employer Branding;177
8.3.3;6.3.3 Personalbeschaffung;180
8.3.4;6.3.4 Personalauswahl;181
8.3.5;6.3.5 Personalwirtschaft;184
8.3.6;6.3.6 Personalentwicklung;190
9;7 Mitarbeiterführung;194
9.1;7.1 Grundlagen der Führung;194
9.2;7.2 Aufgaben von Führungskräften;196
9.2.1;7.2.1 Demotivation vermeiden;196
9.2.2;7.2.2 Aufgaben und Ziele kommunizieren;201
9.2.3;7.2.3 Potenziale erkennen - Rückmeldungen geben;204
9.2.3.1;7.2.3.1 Das Mitarbeiterportfolio;204
9.2.3.2;7.2.3.2 Leistungsbeurteilung;206
9.2.4;7.2.4 Gruppenprozesse fördern;207
10;8 Phasen der Unternehmensführung;210
10.1;8.1 Der Lebenszyklus von Unternehmen;210
10.2;8.2 Phasen der Unternehmensentwicklung;213
10.2.1;8.2.1 Die Gründungsphase;213
10.2.2;8.2.2 Die Wachstumsphase;217
10.2.3;8.2.3 Zwischen Reife und Sättigung;219
10.2.4;8.2.4 Wende, Krise, Niedergang;220
10.2.5;8.2.5 Die Insolvenz;225
11;9 Management kleiner, mittlerer und großer Unternehmen;228
11.1;9.1 Der Mittelstand;228
11.1.1;9.1.1 Daten, Fakten, Besonderheiten;228
11.1.2;9.1.2 Perspektiven der Unternehmensführung in KMU;231
11.2;9.2 Große Familienunternehmen;234
11.3;9.3 Aktiengesellschaften und Konzerne;237
11.3.1;9.3.1 AG-Organe und das Principal-Agent-Modell;237
11.3.2;9.3.2 Herausforderungen an die Unternehmensführung;239
12;10 Der Markt für Unternehmen;242
12.1;10.1 Formen der Beteiligung;243
12.1.1;10.1.1 Crowdinvesting;243
12.1.2;10.1.2 Venture Capital und Private Equity;244
12.2;10.2 Mergers & Acquisitions;246
12.2.1;10.2.1 Asset Deal oder Share Deal;248
12.2.2;10.2.2 Formen der Unternehmensübertragung;249
12.3;10.3 Die Bewertung von Unternehmen;251
12.3.1;10.3.1 Kreditwirtschaftliches Rating;251
12.3.2;10.3.2 Substanzwertmethode;253
12.3.3;10.3.3 Ertragswert und Discounted Cashflow;253
12.3.4;10.3.4 Goodwill: Marke, Kunden, Mitarbeiter;254
12.4;10.4 Das Due-Diligence-Verfahren;258
13;Literatur;260
14;Stichwortverzeichnis;264mehr
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Autor

Wolfgang KrügerProf. Dr. Wolfgang Krüger lehrt und forscht im Bereich Unternehmensführung an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Nach Tätigkeiten als Dekan des Fachbereichs Wirtschaft der FHM Bielefeld und als Leiter der FHM Hannover widmet sich der Autor schwerpunktmäßig der Frage der "digitalen Transformation" der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.Krüger war in leitender Position in der Bank- und Versicherungswirtschaft tätig und ist Autor und Mitherausgeber zahlreicher Schriften zu Managementthemen.

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