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Führen in der Krise

Vom Umgang mit Unsicherheit: Neugier, Commitment und Beziehungsintelligenz
BuchGebunden
365 Seiten
Deutsch
Haufe-Lexwareerschienen am26.03.20211. Auflage 2021
Wirtschaftskrisen, Globalisierung mit all ihren Auswirkungen und Pandemien - diese komplexen Zustände müssen gesteuert werden, Stress und Burnout nehmen zu, Diversifizierung führt zu Orientierungslosigkeit und Demokratisierungsprozesse treffen auf alte Hierarchien.

Nicht nur die gobalen Krisen fordern Führungskräfte, auch das Verständnis von Führung selbst befindet sich in der Krise. Wie kann Führung in einer aus den Angeln gehobenen Welt gelingen, wenn erprobte Instrumente nicht mehr wirken? Dieses Buch gibt Impulse zum Neu Entdecken, Anders Hinschauen, Ausprobieren, Riskieren und Kooperieren.

Inhalte:
Interviews mit Fritz B. Simon, Timo Meynhardt sowie Führungskräften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Branchen zu ihrem Umgang mit KrisensituationenModerne Führungskompetenzen und Impulse aus Hirnforschung, Psychologie, Soziologie, Kommunikationswissenschaften und systemischer BeratungPraktische Methoden und Formate zur Führung in der Krisemehr
Verfügbare Formate
BuchGebunden
EUR29,95
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
EUR28,99
E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR28,99

Produkt

KlappentextWirtschaftskrisen, Globalisierung mit all ihren Auswirkungen und Pandemien - diese komplexen Zustände müssen gesteuert werden, Stress und Burnout nehmen zu, Diversifizierung führt zu Orientierungslosigkeit und Demokratisierungsprozesse treffen auf alte Hierarchien.

Nicht nur die gobalen Krisen fordern Führungskräfte, auch das Verständnis von Führung selbst befindet sich in der Krise. Wie kann Führung in einer aus den Angeln gehobenen Welt gelingen, wenn erprobte Instrumente nicht mehr wirken? Dieses Buch gibt Impulse zum Neu Entdecken, Anders Hinschauen, Ausprobieren, Riskieren und Kooperieren.

Inhalte:
Interviews mit Fritz B. Simon, Timo Meynhardt sowie Führungskräften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Branchen zu ihrem Umgang mit KrisensituationenModerne Führungskompetenzen und Impulse aus Hirnforschung, Psychologie, Soziologie, Kommunikationswissenschaften und systemischer BeratungPraktische Methoden und Formate zur Führung in der Krise
Details
ISBN/GTIN978-3-648-14808-2
ProduktartBuch
EinbandartGebunden
Erscheinungsjahr2021
Erscheinungsdatum26.03.2021
Auflage1. Auflage 2021
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten365 Seiten
SpracheDeutsch
Gewicht990 g
Artikel-Nr.49071660
Rubriken
GenreWirtschaft

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

Danke!


Einleitung

Führungskräfte wissen mehr, als sie denken - implizites Wissen
Interview: Jan-Eric Kloth, Geschäftsführer Threesixty Group, Hongkong

Wahrnehmungen in der Krise: der Negativitätseffekt
Möglichkeiten für Führungskräfte, konstruktiv mit Negativitätsbias umzugehen
Die drei Kernthemen von Positive Leadership: Sinn, Zuversicht und Einfluss
Interview: Laura Krompass, Abteilungsleiterin Bosch, Stuttgart, und Mitarbeiter*innenstimmen
Interview: Marc Berendes, CEO Kulzer, Hanau
Interview: Alexander Simon, Lufthansa Technik, Hamburg

Führung neu denken
Unsicherheiten und Widersprüche aushalten
Orientieren
Entscheiden
Empowern
Improvisieren
Empathie
Vertrauen - ein riskantes Gefühl
Motivieren
Hybrid - das neue Normal?
Führen auf Distanz
Selbstreflexion und Selbstwirksamkeit
Gesundheit fördern - Salutogenese
Resilienz
Pause
Flow
Innovation fördern
Teams stabilisieren
Selbstorganisation fördern
Unterschiede führen: Generationen, Persönlichkeiten, Kulturen
Interview: Sylvia Brandt, Pflegedirektorin Martin Luther Altenhilfe, Hanau
Interview mit einem Kinderklinik-Chefarzt, Berlin

Kollektives Führen
»Ver-rücktes« Führen
Dienendes Führen
Kooperation in Netzwerken
Interview: Fritz B. Simon, systemischer Berater, Berlin
Interview: Prof. Dr. Timo Meynhardt, Handelshochschule (HHL), Leipzig

Führen heißt kommunizieren
Einflussfaktoren auf unsere Kommunikation
Kommunikation - ein Wechselspiel
Status
Sprache und persönliche Wirkung
Mauern bauen
Trichterkommunikation
Wirkungsvoll zuhören
Feedback geben und bekommen
Positiver Umgang mit Konflikten
Interview: Nele Schön, Leiterin PE/OE, Gruner + Jahr, Hamburg
Interview: H. und C. Riethmüller, Geschäftsführer und Inhaber der Buchhandlung Osiander, Tübingen

Systemische Kompetenzen entwickeln - Kompetenzen, die durch die Krise führen
Die Haltung der Führungskraft als Coach: »Humble Leadership«
Kontakt- und Beziehungskompetenz
Vom Umgang mit Gefühlen
Interview: Rudolf Kürner, Bürgermeister, Markgröningen
Interview: Hartmut Schänzlin, Schulleiter, Rottenburg a. N.

Exkurse zu Führung
Impulse für Führung - ein virtueller Kongress
Richtig miese Führung: Bemerkungen über Narzissten, Machiavellisten und Psychopathen

Formate und Tools für Führen in der Krise
Hacks für lebendige virtuelle Meetings
Die Foto-Methode
Das neue Normal entwerfen
Regnose
Retrospektiven
The Innovation Blueprint
Kollegiale Beratung
Speedcoaching
Walt-Disney-Methode
Appreciative Inquiry
Tetralemma
Systemisches Konsensieren
Delegation Poker
Fuck-up Nights

Literaturverzeichnis
Verzeichnis der Internetquellen
Stichwortverzeichnis
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Autor

Dr. Astrid von Sichart ist Organisationsberaterin, Coach und arbeitet in eigener Praxis als Paar- und Familientherapeutin. Sie berät in internationalen Konzernen sowie in mittelständischen und Familienunternehmen und hat den personellen, kulturellen und unternehmerischen Strukturwandel in unterschiedlichen Branchen erlebt und begleitet. Die Bandbreite ihrer Tätigkeit reicht vom regionalen Handwerksbetrieb bis zu transnationalen Unternehmensbereichen und Teams (und zunehmend auch transnationalen Paaren).Silke Sichart ist Organisationsberaterin, Führungstrainerin und (Agile) Coach. Bevor sie sich selbständig machte und 2006 die Beratungsfirma plan a gründete, arbeitet sie viele Jahre in internationalen Konzernen und mittelständischen Organisationen. Ihre Leidenschaft ist die lebendige und humorvolle Gestaltung von Trainings und Workshops. Sie begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen auf dem Weg zur Selbstwirksamkeit.
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Sichart, Astrid von

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