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E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
379 Seiten
Deutsch
Haufe Lexware GmbHerschienen am24.04.20141. Auflage 2014
Profitieren Sie von praxiserprobtem Führungswissen und holen Sie sich Anregungen für den Führungsalltag. Dieses Buch stellt konkrete Problemsituationen und Lösungsmöglichkeiten vor. Die Detailanalysen der Autoren und das Hintergrundwissen, das sie vermitteln, helfen Ihnen Ihr Repertoire an Führungstechniken zu erweitern. Inhalte: - Effizienter Einstieg in neue Führungspositionen. - Motivation, Entwicklung, Kritik und Konflikte: Führen schwieriger Mitarbeitergespräche. - Umgang mit Teamdynamiken und Teamkonflikten. - Führung in Change Prozessen. - Führung des eigenen Vorgesetzten. 

Thomas Saller ist Director Leadership Development an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und selbstständiger Führungskräfte-Trainer und Coach. Er hält Vorlesungen in den Bereichen Führung/Leadership, Personalwesen, Veränderungsmanagement und Kommunikation für Bachelor, Master und MBA Studenten sowie für Executive-Programme, u.a. an der University of North Carolina, der EBS Business School und der Universität Hohenheim. Sein Forschungsfeld ist der Bereich Human Capital im Spitzensport. Als Trainer und Coach hat er in den letzten zehn Jahren mit mehr als zweitausend Führungskräften verschiedener Management-Ebenen und Nationalitäten an führungsrelevanten Fragestellungen gearbeitet. Thomas Saller hat an der Universität Mannheim Psychologie studiert und an der Durham Business School (UK) seinen MBA absolviert. Vor seiner jetzigen Tätigkeit arbeitete er knapp 8 Jahre als Manager beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble bzw. als Berater und Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.mehr
Verfügbare Formate
E-BookPDF1 - PDF WatermarkE-Book
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E-BookEPUBePub WasserzeichenE-Book
EUR33,99

Produkt

KlappentextProfitieren Sie von praxiserprobtem Führungswissen und holen Sie sich Anregungen für den Führungsalltag. Dieses Buch stellt konkrete Problemsituationen und Lösungsmöglichkeiten vor. Die Detailanalysen der Autoren und das Hintergrundwissen, das sie vermitteln, helfen Ihnen Ihr Repertoire an Führungstechniken zu erweitern. Inhalte: - Effizienter Einstieg in neue Führungspositionen. - Motivation, Entwicklung, Kritik und Konflikte: Führen schwieriger Mitarbeitergespräche. - Umgang mit Teamdynamiken und Teamkonflikten. - Führung in Change Prozessen. - Führung des eigenen Vorgesetzten. 

Thomas Saller ist Director Leadership Development an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und selbstständiger Führungskräfte-Trainer und Coach. Er hält Vorlesungen in den Bereichen Führung/Leadership, Personalwesen, Veränderungsmanagement und Kommunikation für Bachelor, Master und MBA Studenten sowie für Executive-Programme, u.a. an der University of North Carolina, der EBS Business School und der Universität Hohenheim. Sein Forschungsfeld ist der Bereich Human Capital im Spitzensport. Als Trainer und Coach hat er in den letzten zehn Jahren mit mehr als zweitausend Führungskräften verschiedener Management-Ebenen und Nationalitäten an führungsrelevanten Fragestellungen gearbeitet. Thomas Saller hat an der Universität Mannheim Psychologie studiert und an der Durham Business School (UK) seinen MBA absolviert. Vor seiner jetzigen Tätigkeit arbeitete er knapp 8 Jahre als Manager beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble bzw. als Berater und Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.
Details
Weitere ISBN/GTIN9783648049891
ProduktartE-Book
EinbandartE-Book
FormatEPUB
Format HinweisePub Wasserzeichen
FormatE101
Erscheinungsjahr2014
Erscheinungsdatum24.04.2014
Auflage1. Auflage 2014
ReiheHaufe Fachbuch
Seiten379 Seiten
SpracheDeutsch
Artikel-Nr.1406795
Rubriken
Genre9200

Inhalt/Kritik

Inhaltsverzeichnis
Geleitwort

Don't panic - ein praktisches Handbuch für Führungskräfte

Danksagung

Teams führen
Abstieg oder Klassenerhalt - sich selbst und das Team in Krisenzeiten motivieren
Ready to take off? - Konfliktgeladene Teams in die Zukunft führen
Schiffbruch im Hafen - mit Gegenwind im Team schon vor dem Start umgehen
Kollege Zeitdieb - den Büronachbarn als größten Störfaktor ausschalten
Backbrief to the Commander - was Führungskräfte von der NATO lernen können
"Hallo Polen, Gewitter in Deutschland!" - Mitarbeiter über Distanz führen

Mitarbeiter führen
Wie viel Elefant in meinem Porzellanladen? - Mit sozialer Inkompetenz umgehen
Du als meine Chefin? - Akzeptanz bei deutlich älteren Mitarbeitern aufbauen
Beförderung mit Schattenseiten - sich neidischen Kollegen stellen
Vom Schmetterling zur Raupe - Aufgabenprofile an Stärken anpassen
Ich Chaotin, du Pedant - unterschiedliche Persönlichkeitstypen führen
Bäumchen wechsle dich - durch Perspektivwechsel neue Sichtweisen ermöglichen
Entwicklung oder Führungsfehler? - Kritik vor versammelter Mannschaft üben
Klassenziel nicht erreicht - Überraschungen im Beurteilungsgespräch vermeiden
Should she stay or should she go? - Im Spannungsfeld führen
Job wechseln oder Job weg? - Kompetenz und Erwartung vor dem Wechsel klären
¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿¿ - auf Russisch führen

Führungskräfte führen
Keine Luft nach oben - klare Botschaften aussprechen, wenn das Potenzial fehlt
Fehlstart der Hoffnungsträgerin - neue Führungskräfte kulturell adaptieren
Überlebenskampf allein - Probleme anpacken, die das Team nicht sieht
Lernen und lernen lassen - Mitarbeiter durch Erfahrungslernen entwickeln
Grow or go - schwierige Kündigungsgespräche souverän führen

Organisationen führen
Vitamin B ist nicht immer gesund - mit persönlichen Entscheidungen umgehen
Zwischen Baum und Borke - unbequeme Personalentscheidungen treffen
Nach dem Goldrausch - alternative Methoden zur Mitarbeitermotivation entwickeln
Zwischen allen Stühlen - sich gegenüber Anspruchsgruppen positionieren
Hör auf zu denken ... - Mitarbeitern Entscheidungsspielräume einräumen
Das Dach deckt man bei schönem Wetter - Veränderungen rechtzeitig anstoßen

Vorgesetzte führen
Ende mit Schrecken oder ...? - Den eigenen Chef konfrontieren
Von Anti-Brands und Anti-Führungskräften - seinen Arbeitsstil an den Chef anpassen
Führungsfälle in der Praxis - ein Überblick

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Autorenmehr

Autor

Thomas SallerThomas Saller ist Director Leadership Development an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und selbstständiger Führungskräfte-Trainer und Coach. Er hält Vorlesungen in den Bereichen Führung/Leadership, Personalwesen, Veränderungsmanagement und Kommunikation für Bachelor, Master und MBA Studenten sowie für Executive-Programme, u.a. an der University of North Carolina, der EBS Business School und der Universität Hohenheim. Sein Forschungsfeld ist der Bereich Human Capital im Spitzensport. Als Trainer und Coach hat er in den letzten zehn Jahren mit mehr als zweitausend Führungskräften verschiedener Management-Ebenen und Nationalitäten an führungsrelevanten Fragestellungen gearbeitet. Thomas Saller hat an der Universität Mannheim Psychologie studiert und an der Durham Business School (UK) seinen MBA absolviert. Vor seiner jetzigen Tätigkeit arbeitete er knapp 8 Jahre als Manager beim Konsumgüterkonzern Procter & Gamble bzw. als Berater und Projektleiter bei der Kienbaum Management Consultants GmbH.Johannes SattlerJohannes Sattler ist Gründungsmitglied des Beraternetzwerks Förster und Netzwerk. Seit Ende 2011 berät er als selbstständiger Trainer und Coach Führungskräfte in Bezug auf herausfordernde Alltagssituationen und unterstützt Teams dabei, zusammenzuwachsen und effizienter miteinander zu arbeiten. Gleichzeitig absolviert er nebenberuflich ein Maschinenbau-Studium an der TU Berlin. Nach seinem Erststudium an der Westfälischen Wilhelms-Universität arbeitete der Diplom-Psychologe von 2007 bis 2011 bei der Kienbaum Management Consultants GmbH. Seine Arbeits- und Beratungsschwerpunkte lagen während dieser Zeit in den Bereichen HR-Strategie und -Organisation, Change Management, Personaldiagnostik, Coaching sowie vor allem in der Trainerausbildung, -supervision und Führungskräfteentwicklung.Ben MacKenzieBen MacKenzie, Mitbegründer des Beraternetzwerks Förster und Netzwerk, ist selbständiger Organisationsberater und Führungskräftetrainer. Er arbeitet mit Führungskräften unterschiedlicher Ebenen in Trainingsprogrammen und Workshops und begleitet sie in ihrer professionellen und persönlichen Weiterentwicklung. Daneben unterstützt er Teams beim Auf- und Ausbau effizienter und vertrauensvoller Zusammenarbeit. Ben MacKenzie fuhr nach einer Kapitänsausbildung mehrere Jahre zur See und sammelte praktische Führungserfahrung auf traditionellen Großseglern. Er erwarb seinen Diplomabschluss in Psychologie an der Universität Mannheim und absolvierte eine Beraterausbildung am Institut für systemische Beratung in Wiesloch. In weiteren Berufsstationen begleitete er beim Mannheimer Institut für Wirtschafts- und Organisationspsychologie die Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und war Projektmanager bei niederländischen Unternehmensberatung Mindwize BV.
Weitere Artikel von
MacKenzie, Ben

Bei diesen Artikeln hat der Autor auch mitgewirkt